新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究

1、<p>　　新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究</p><p>　　【摘要】財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)部門，同時(shí)它也是企業(yè)的核心部門之一，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)使用情況。目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，因此產(chǎn)生了很多問題。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度創(chuàng)新

2、</p><p>　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力、提高企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，成為當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)部門，它自身并不能創(chuàng)造價(jià)值，但是通過良好的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理部門也是企業(yè)的核心部門，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中依然存在著很多問題，我

3、們必須認(rèn)真分析問題所在，找到相應(yīng)的改進(jìn)措施。 </p><p><b>　　一、概述 </b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其內(nèi)容包括資本的融通（籌資）、資產(chǎn)的購置（投資）、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量管理（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配管理。財(cái)務(wù)管理就像一張蛛網(wǎng)，覆蓋了企業(yè)的各個(gè)部門，搜集其中的資本信

4、息進(jìn)行規(guī)劃與管理，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資本的流通，減少可用資金不足、資本過剩等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </p><p>　　二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 </p><p>　　近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，世界500強(qiáng)企業(yè)中中國(guó)企業(yè)上榜95家就是一個(gè)很好的證明。但是，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面而言，我國(guó)很多企業(yè)仍然存在很多問題

5、，主要包括以下幾個(gè)方面： </p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺失。 </p><p>　　權(quán)責(zé)分明、相互制衡是企業(yè)快速發(fā)展的保證。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并沒有做到一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒有得到足夠的重視，在一些中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為普遍，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)制約，無法有效地行使自己的監(jiān)管權(quán)。而領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也會(huì)從一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作過程

6、中不負(fù)責(zé)任。內(nèi)部控制制度缺失還會(huì)造成以下幾種后果：企業(yè)流動(dòng)資金的管理不善，容易出現(xiàn)資金不足與過?，F(xiàn)象；日常核算中對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)不予重視，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)賬面與實(shí)際情況嚴(yán)重不符的現(xiàn)象；成本控制水平差，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重等。 </p><p>　　（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。 </p><p>　　21世紀(jì)是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及從很大程度上減輕了人們的工作負(fù)擔(dān)。然而，

7、目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有實(shí)現(xiàn)完全意義上的信息化，部分企業(yè)依然局限于傳統(tǒng)模式上的核算體系。傳統(tǒng)核算體系與信息化核算體系相比，要耗費(fèi)更多的人力資源，信息的存儲(chǔ)也要依靠人工記錄的方式進(jìn)行，更容易造成人為失誤。此外，實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)中有很多企業(yè)并沒有充分地運(yùn)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各部門結(jié)合在一起，無法通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)不同部門之間的資本交流，因此其信息化建設(shè)仍有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。 </p><p>　?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人

8、員設(shè)置不合理。 </p><p>　　機(jī)構(gòu)冗余是企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題百出的一個(gè)重要原因，這是很多企業(yè)都存在的一個(gè)弊端。機(jī)構(gòu)冗余容易導(dǎo)致辦事效率低下，資金的存入支出都會(huì)因此而產(chǎn)生一定程度的滯后，不利于企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，機(jī)構(gòu)冗余也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員數(shù)量的增加，產(chǎn)生不必要的資金浪費(fèi)。除此之外，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足也是很多企業(yè)面臨的一個(gè)問題。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在理財(cái)知識(shí)、理財(cái)觀念和理財(cái)方法上，局限于以前所學(xué)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

9、</p><p>　　三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施 </p><p>　　針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，應(yīng)該從以下幾方面予以改進(jìn)： </p><p>　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。 </p><p>　　健全的規(guī)章制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等相關(guān)法律法規(guī)制定適合自身發(fā)展的

10、企業(yè)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度的制定首先應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門各人員的權(quán)限與職責(zé)，嚴(yán)令禁止越權(quán)辦事現(xiàn)象的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)信息的透明性、可信性和合法性。其次，資金的存入支出都要有實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的記錄，原料的采購也要進(jìn)行詳細(xì)地登記，無論是材料的數(shù)量還是購買材料所用的資金，都應(yīng)該記錄在案，有據(jù)可循。最后，要建立獨(dú)立、完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)監(jiān)督。這樣既可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，也可以從一定程度上提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，督促他們形成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工

11、作態(tài)度。 </p><p>　?。ǘ?qiáng)化企業(yè)資金管理。 </p><p>　　強(qiáng)化企業(yè)資金管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。首先，要提高企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)率。資金的運(yùn)用涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，因此在周轉(zhuǎn)過程中難免會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。解決這一問題，需要加強(qiáng)各部門之間的相互聯(lián)系，尤其是各部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息交流一定要及時(shí)，這就對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了一定的要求，因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來

12、實(shí)現(xiàn)信息交流是非常方便、快捷的。其次，企業(yè)還要提高資金的使用效率，減少資金過剩與不足現(xiàn)象的發(fā)生。這一點(diǎn)需要財(cái)務(wù)人員對(duì)資金收回和支付的時(shí)間有一定的預(yù)測(cè)能力，把握好相互之間的時(shí)間差，避免造成收支失衡、資金拮據(jù)的不良后果。最后，企業(yè)應(yīng)該在物資的采購、領(lǐng)用、銷售等方面建立完善的操作程序，定期對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行盤點(diǎn)。 </p><p>　?。ㄈ┨岣哓?cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。 </p><p>　　提高財(cái)務(wù)人

13、員的專業(yè)素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德規(guī)范，以及良好的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，這是企業(yè)招聘人才的基本要求。當(dāng)然，高素質(zhì)的人才對(duì)企業(yè)的待遇和發(fā)展前景也會(huì)提出更高的要求。一方面，企業(yè)要改善員工的工作環(huán)境，提高員工的福利待遇；另一方面，企業(yè)也要為員工提供良好的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。為此，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)的理

14、念，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。 </p><p>　　除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。依據(jù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考核，存在工作過失的員工要予以批評(píng)教育，而那些創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度、對(duì)財(cái)務(wù)管理有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，以便激發(fā)所有員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p