探析新形勢下汽車店財務(wù)管理中存在的問題及對策

1、探析新形勢下汽車４S店財務(wù)管理中存在的問題及對策李會成(北京豐田汽車(中國)投資有限公司１０００２０)摘要:汽車４S店是一種把汽車銷售、售后維修、信息反饋、汽車零配件融合在一起的汽車銷售模式是目前絕大多數(shù)汽車生產(chǎn)廠家攻占市場、拉動銷售所使用的主要方式.對汽車４S店來說企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是財務(wù)管理它是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的管理手腕.本文將簡單分析新形勢下汽車４S店財務(wù)管理中存在的問題并對應(yīng)于這些問題提出改進對策.關(guān)鍵詞:財務(wù)汽車汽車

2、４S店是一種汽車特許的營銷模式它可以提供包含整車銷售、零配件銷售、信息反饋、售后服務(wù)等項目在內(nèi)的所有經(jīng)營服務(wù)活動.它與普通商店的不同之處在于其實現(xiàn)了經(jīng)營標(biāo)識一致化、外觀形象同一化、管理標(biāo)準(zhǔn)一體化、經(jīng)營品牌范圍統(tǒng)一化.然而隨著時代的變遷汽車行業(yè)的發(fā)展也取得了質(zhì)的飛躍汽車產(chǎn)銷在我國的規(guī)模也不斷擴大汽車４S店的數(shù)目與日俱增大有后立者居上的勢頭.在這個競爭日趨激烈的大市場中汽車４S店將要面臨艱巨的挑戰(zhàn).對新生代的汽車４S店來說通過加強內(nèi)部管理來

3、發(fā)掘汽車店自身潛在的增效及價值是全面擴大銷售額、保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必用之舉.因此本文將著重分析介紹汽車４S店當(dāng)前所存在的財務(wù)管理問題以及相關(guān)化解措施.一、汽車４S店財務(wù)管理中現(xiàn)存問題汽車４S店經(jīng)營管理的主要內(nèi)容就是財務(wù)管理因為它在我國發(fā)展的時間有限所以其管理還不夠成熟.我國在借鑒西方國家先進經(jīng)驗的時候雖然也有采取一定的改進措施但是在不斷摸索著前進的過程中難免會出現(xiàn)一些問題特別是財務(wù)管理方面的問題.(一)資金管理存在較多風(fēng)險汽車經(jīng)營業(yè)

4、務(wù)具有獨屬于自己的特色客戶與汽車４S店之間極少存在除了按揭貸款之外的應(yīng)收款項整車供應(yīng)商與汽車４S店之間也不存在應(yīng)付賬款之外的其他款項因此資金在這個過程中流通的速度非?？?采購資金的合理管理是汽車４S店資金管理的關(guān)鍵所在由于４S店自身資金并不充裕因而三方協(xié)議貸款成為了汽車４S店采用最多的融資方式這種融資方式雖然表面上可以增加４S店的自有資金但是實際上存在著不容忽視的風(fēng)險.首先資金管理過程當(dāng)中存在一定風(fēng)險.車輛合格證質(zhì)押于銀行的時間過長會給

5、雙方的信息記錄帶來極大不便如果入賬不及時有可能導(dǎo)致汽車４S店合格證的記錄與銀行記錄不一致其梳理工作將會耗費財務(wù)人員很大精力.其次還款也潛藏著很大的風(fēng)險.經(jīng)過長期的經(jīng)驗累積我們會發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商對實現(xiàn)銷售的時間并不能準(zhǔn)確把握.如果所購車輛不好銷售或者市場前景發(fā)生巨大變化都將給４S店帶來巨大還款壓力.最后就是不易察覺的潛在信譽風(fēng)險.當(dāng)買賣雙方達成買賣協(xié)議時汽車４S店就需要將車輛合格證交給購車者如果不能按時與銀行方面處理好相關(guān)手續(xù)合格證依然被銀行質(zhì)

6、押客戶將無法取得該車的實際擁有權(quán)從而會使４S店形象大打折扣.(二)存貨管理效率有待增強汽車４S店的存貨主要是各色汽車零件、配件和整車.在存貨采購方面存在這樣兩個問題:一是存貨管理部門對庫存量的把握拿捏不準(zhǔn)致使采購計劃制定不合理采購量過多將會增加存貨管理成本采購量過少又會產(chǎn)生存貨供應(yīng)不及時等問題嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)質(zhì)量二是存貨采購成本控制力度不夠由于汽車經(jīng)銷商在汽車供應(yīng)鏈中地位低下供應(yīng)商對其工作質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響在采購環(huán)節(jié)幾乎不具備

7、議價能力特別是在整車采購方面因此采購成本控制一直是汽車４S店成本控制的重點.在存貨日常管理方面也存在以下兩個問題:一是存貨出庫成本核算方式選擇不恰當(dāng)不能切實體現(xiàn)汽車４S店的銷售成本對利潤計算造成不利影響二是定期盤點存貨的工作沒有及時執(zhí)行.這一點主要表現(xiàn)在汽車零配件的盤點問題上.對于進出庫頻率較高的庫存貨物應(yīng)制定并應(yīng)用較短的盤點周期.實際工作中相關(guān)工作人員并沒有嚴(yán)格執(zhí)行盤點核實制度實際盤點人員與核實人員重疊的現(xiàn)象廣泛存在于各大４S店里.(

8、三)利潤管理機制不夠嚴(yán)密銷售收入與成本費用是構(gòu)成企業(yè)利潤的兩個首要方面.在利潤管理這方面汽車４S店收入、支出并沒有達到一個較好的平衡狀態(tài)還存在一些問題尚待處理.首先從收入管理方面來觀察汽車４S店將增加收入的重心放在銷售差價以及返利收入、保險收入這幾個方面不重視增加其他業(yè)務(wù)收入沒有積極拓寬業(yè)務(wù)收入來源.而在市場競爭激烈的今天單靠開展普通業(yè)務(wù)增收的壓力越來越大難以形成特殊的競爭優(yōu)勢而其他業(yè)務(wù)比如裝飾業(yè)務(wù)、汽車置換與租賃等都是逐漸被消費者接受

9、的一類業(yè)務(wù)獲利空間很大很多４S店都還沒對此給予足夠的重視.其次在成本費用管理方面工資支出控制并沒有引起４S店的高度重視.工資支出在４S店支出費用中占了很大比例需要適度控制員工工資可是根據(jù)銷售量計取的費用負擔(dān)又不能過低否則起不到良好的激勵作用因此如何把握好這個度就是一個難題.再次成本費用分析并沒有引起４S店的重視.汽車４S店業(yè)務(wù)發(fā)生相當(dāng)頻繁可是卻沒有擬定一個合適的成本費用核算周期成本費用分析并不到位.二、解決汽車４S店財務(wù)管理問題的對策汽

10、車４S店在我國的發(fā)展前景一直不錯其財務(wù)管理方面存在的問題也已經(jīng)引起了人們的關(guān)注與重視.汽車４S店要想在今后的發(fā)展道路上走的更遠就必須得想出辦法來解決當(dāng)前出現(xiàn)的一些問題.(一)強化企業(yè)資金管理增進資金流動一方面應(yīng)做好企業(yè)資金預(yù)算籌劃管理工作.企業(yè)應(yīng)建立健全一套以財務(wù)、采購、銷售以及售后維修等部門共同參與的預(yù)算管理機制.在經(jīng)營管理前期各部門應(yīng)依據(jù)之前銷售情況對本期銷售情況進行估測并擬定合理的資金收入、支出預(yù)算表上交到財務(wù)處由財務(wù)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后

11、回饋到其他部門進行貫徹實施.其次要嚴(yán)格按照預(yù)算來支配資金使用情況.財務(wù)處要按期對各部門資金使用情況以及流動方向進行清查與預(yù)算對比以求找出并調(diào)整誤差從而保證資金流動的平衡性.另一方面要提高對融資方法管理的重視.當(dāng)前銀行貸款是汽車４S店的主要融資渠道除了流動資金、建店項目等類別的貸款之外還包括汽車４S店獨有的三方協(xié)議貸款４S店在運用三方協(xié)議貸款時其財務(wù)管理必須要做好以下幾個方面:一、對質(zhì)押給銀行的合格證不能掉以輕心要在各個環(huán)節(jié)對合格證的流轉(zhuǎn)

12、作好詳盡記錄并定期同銀行一起進行核查以保證雙方的登記信息一致二、要根據(jù)客戶購車情況采取不同的方案保證合格證能夠按時從銀行取出三、根據(jù)店內(nèi)銷售與庫存情況確定是否補充庫存以確保資金周轉(zhuǎn)順暢.(二)強化部門合作意識提高存貨管理效率首先加大存貨采購管理的力度實現(xiàn)即時存貨管理機制.整車銷售部門每天都要對各類車型的銷售情況進行統(tǒng)計據(jù)此估測市場需求對各類車型的需求量有一個宏觀把握售后維修服務(wù)部門每日都要盤點并詳細記錄零件、配件等物資的使用與結(jié)存情況最

13、后采購部門要根據(jù)售后服務(wù)部門提高的數(shù)據(jù)制定合理的采購計劃并確定采購數(shù)量.其次要與供應(yīng)商維持一個友好的合作共贏關(guān)系通過簽署長期合作協(xié)議來博得價格上的實質(zhì)性優(yōu)勢同時在合作過程中逐漸獲取主動權(quán)強化采購還價能力使采購成本進一步降低.最后要強化存貨管理.倉管部門要依據(jù)店鋪實際銷售能力合理選擇成本核算方式準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)務(wù)成本同時要及時對倉庫存貨進行盤點清查并實時與售后維修部門、財務(wù)部門聯(lián)系以便財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并解決財務(wù)問題.(三)加強利潤精細管理擴

14、大利潤源減小支出額度做好利潤管理工作具有非常實質(zhì)性的價值能夠在短時間內(nèi)大幅度提高企業(yè)收益.首先汽車４S店要強化銷售管理針對汽車市場施行積極有效的營銷策略以加強汽車銷售業(yè)務(wù)同時應(yīng)該由財務(wù)部門與管理者一起制定一套合適的獎勵激勵機制用于鼓勵業(yè)務(wù)銷售人員努力工作在同事之間促成競爭合作的氛圍促進銷售量增長此外店鋪應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)范圍合理增加二手車銷售、汽車租賃等邊緣業(yè)務(wù)在不使支出大幅度增長的情況下增加收入來源.其次要根據(jù)個人業(yè)務(wù)能力制定工資標(biāo)準(zhǔn)對不能

15、完成基本銷售任務(wù)的工作人員要采取一定懲罰措施視情況可以解雇該類人員在產(chǎn)品推廣階段要積極利用人際關(guān)系來做好宣傳以減少廣告支出費用.“開源”的同時也要“節(jié)流”以此來強化企業(yè)盈利能力.三、結(jié)語綜上所述做好新時代新環(huán)境下的汽車財務(wù)管理對促進企業(yè)發(fā)展非常重要.因此財務(wù)管理的重要性不言自明汽車４S店管理人員必須明確財務(wù)管理的重點增加資金的使用率保障企業(yè)資金流通順暢以取得穩(wěn)定的資金收益.與此同時汽車４S店應(yīng)該積極落實精細化資金管控平衡風(fēng)險與利潤從而保

16、證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展使企業(yè)在競爭日趨劇烈的市場形勢下立于不敗之地.我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險管理控制探析樊蓉(華夏銀行北京分行北三環(huán)支行１００１２０)摘要:金融創(chuàng)新作為當(dāng)代金融業(yè)的重點話題是金融市場高度發(fā)達的主要象征.而金融產(chǎn)品創(chuàng)新作為商業(yè)銀行表現(xiàn)形式對經(jīng)濟、金融的發(fā)展具有不容忽視的決策性意義.然而金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融風(fēng)險是一對孿生兄弟創(chuàng)新能夠帶來利益的同時也意味著金融管理企業(yè)要承擔(dān)因此而帶來的金融風(fēng)險.關(guān)鍵詞:創(chuàng)新風(fēng)險銀行業(yè)的改革、創(chuàng)

17、新一直以來都是從商業(yè)銀行開始的商業(yè)銀行要想在以后的發(fā)展過程中取得更好的成績就必須得堅持“以創(chuàng)新謀求發(fā)展”的業(yè)務(wù)理念強化金融產(chǎn)品創(chuàng)新這是每一個商業(yè)銀行在發(fā)展的道路中必須經(jīng)歷并將長期處于的一個過程.為此金融產(chǎn)品創(chuàng)新與在金融產(chǎn)品創(chuàng)新歷程３６科學(xué)管理２０１５年１月(上)第１期探析新形勢下汽車４S店財務(wù)管理中存在的問題及對策李會成(北京豐田汽車(中國)投資有限公司１０００２０)摘要:汽車４S店是一種把汽車銷售、售后維修、信息反饋、汽車零配件融合在

18、一起的汽車銷售模式是目前絕大多數(shù)汽車生產(chǎn)廠家攻占市場、拉動銷售所使用的主要方式.對汽車４S店來說企業(yè)管理的主要內(nèi)容就是財務(wù)管理它是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的管理手腕.本文將簡單分析新形勢下汽車４S店財務(wù)管理中存在的問題并對應(yīng)于這些問題提出改進對策.關(guān)鍵詞:財務(wù)汽車汽車４S店是一種汽車特許的營銷模式它可以提供包含整車銷售、零配件銷售、信息反饋、售后服務(wù)等項目在內(nèi)的所有經(jīng)營服務(wù)活動.它與普通商店的不同之處在于其實現(xiàn)了經(jīng)營標(biāo)識一致化、外觀形象

19、同一化、管理標(biāo)準(zhǔn)一體化、經(jīng)營品牌范圍統(tǒng)一化.然而隨著時代的變遷汽車行業(yè)的發(fā)展也取得了質(zhì)的飛躍汽車產(chǎn)銷在我國的規(guī)模也不斷擴大汽車４S店的數(shù)目與日俱增大有后立者居上的勢頭.在這個競爭日趨激烈的大市場中汽車４S店將要面臨艱巨的挑戰(zhàn).對新生代的汽車４S店來說通過加強內(nèi)部管理來發(fā)掘汽車店自身潛在的增效及價值是全面擴大銷售額、保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必用之舉.因此本文將著重分析介紹汽車４S店當(dāng)前所存在的財務(wù)管理問題以及相關(guān)化解措施.一、汽車４S店財務(wù)

20、管理中現(xiàn)存問題汽車４S店經(jīng)營管理的主要內(nèi)容就是財務(wù)管理因為它在我國發(fā)展的時間有限所以其管理還不夠成熟.我國在借鑒西方國家先進經(jīng)驗的時候雖然也有采取一定的改進措施但是在不斷摸索著前進的過程中難免會出現(xiàn)一些問題特別是財務(wù)管理方面的問題.(一)資金管理存在較多風(fēng)險汽車經(jīng)營業(yè)務(wù)具有獨屬于自己的特色客戶與汽車４S店之間極少存在除了按揭貸款之外的應(yīng)收款項整車供應(yīng)商與汽車４S店之間也不存在應(yīng)付賬款之外的其他款項因此資金在這個過程中流通的速度非?？?采

21、購資金的合理管理是汽車４S店資金管理的關(guān)鍵所在由于４S店自身資金并不充裕因而三方協(xié)議貸款成為了汽車４S店采用最多的融資方式這種融資方式雖然表面上可以增加４S店的自有資金但是實際上存在著不容忽視的風(fēng)險.首先資金管理過程當(dāng)中存在一定風(fēng)險.車輛合格證質(zhì)押于銀行的時間過長會給雙方的信息記錄帶來極大不便如果入賬不及時有可能導(dǎo)致汽車４S店合格證的記錄與銀行記錄不一致其梳理工作將會耗費財務(wù)人員很大精力.其次還款也潛藏著很大的風(fēng)險.經(jīng)過長期的經(jīng)驗累積我

22、們會發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商對實現(xiàn)銷售的時間并不能準(zhǔn)確把握.如果所購車輛不好銷售或者市場前景發(fā)生巨大變化都將給４S店帶來巨大還款壓力.最后就是不易察覺的潛在信譽風(fēng)險.當(dāng)買賣雙方達成買賣協(xié)議時汽車４S店就需要將車輛合格證交給購車者如果不能按時與銀行方面處理好相關(guān)手續(xù)合格證依然被銀行質(zhì)押客戶將無法取得該車的實際擁有權(quán)從而會使４S店形象大打折扣.(二)存貨管理效率有待增強汽車４S店的存貨主要是各色汽車零件、配件和整車.在存貨采購方面存在這樣兩個問題:一是存

23、貨管理部門對庫存量的把握拿捏不準(zhǔn)致使采購計劃制定不合理采購量過多將會增加存貨管理成本采購量過少又會產(chǎn)生存貨供應(yīng)不及時等問題嚴(yán)重影響產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)質(zhì)量二是存貨采購成本控制力度不夠由于汽車經(jīng)銷商在汽車供應(yīng)鏈中地位低下供應(yīng)商對其工作質(zhì)量會產(chǎn)生很大影響在采購環(huán)節(jié)幾乎不具備議價能力特別是在整車采購方面因此采購成本控制一直是汽車４S店成本控制的重點.在存貨日常管理方面也存在以下兩個問題:一是存貨出庫成本核算方式選擇不恰當(dāng)不能切實體現(xiàn)汽車４S店的

24、銷售成本對利潤計算造成不利影響二是定期盤點存貨的工作沒有及時執(zhí)行.這一點主要表現(xiàn)在汽車零配件的盤點問題上.對于進出庫頻率較高的庫存貨物應(yīng)制定并應(yīng)用較短的盤點周期.實際工作中相關(guān)工作人員并沒有嚴(yán)格執(zhí)行盤點核實制度實際盤點人員與核實人員重疊的現(xiàn)象廣泛存在于各大４S店里.(三)利潤管理機制不夠嚴(yán)密銷售收入與成本費用是構(gòu)成企業(yè)利潤的兩個首要方面.在利潤管理這方面汽車４S店收入、支出并沒有達到一個較好的平衡狀態(tài)還存在一些問題尚待處理.首先從收入管

25、理方面來觀察汽車４S店將增加收入的重心放在銷售差價以及返利收入、保險收入這幾個方面不重視增加其他業(yè)務(wù)收入沒有積極拓寬業(yè)務(wù)收入來源.而在市場競爭激烈的今天單靠開展普通業(yè)務(wù)增收的壓力越來越大難以形成特殊的競爭優(yōu)勢而其他業(yè)務(wù)比如裝飾業(yè)務(wù)、汽車置換與租賃等都是逐漸被消費者接受的一類業(yè)務(wù)獲利空間很大很多４S店都還沒對此給予足夠的重視.其次在成本費用管理方面工資支出控制并沒有引起４S店的高度重視.工資支出在４S店支出費用中占了很大比例需要適度控制員

26、工工資可是根據(jù)銷售量計取的費用負擔(dān)又不能過低否則起不到良好的激勵作用因此如何把握好這個度就是一個難題.再次成本費用分析并沒有引起４S店的重視.汽車４S店業(yè)務(wù)發(fā)生相當(dāng)頻繁可是卻沒有擬定一個合適的成本費用核算周期成本費用分析并不到位.二、解決汽車４S店財務(wù)管理問題的對策汽車４S店在我國的發(fā)展前景一直不錯其財務(wù)管理方面存在的問題也已經(jīng)引起了人們的關(guān)注與重視.汽車４S店要想在今后的發(fā)展道路上走的更遠就必須得想出辦法來解決當(dāng)前出現(xiàn)的一些問題.(一

27、)強化企業(yè)資金管理增進資金流動一方面應(yīng)做好企業(yè)資金預(yù)算籌劃管理工作.企業(yè)應(yīng)建立健全一套以財務(wù)、采購、銷售以及售后維修等部門共同參與的預(yù)算管理機制.在經(jīng)營管理前期各部門應(yīng)依據(jù)之前銷售情況對本期銷售情況進行估測并擬定合理的資金收入、支出預(yù)算表上交到財務(wù)處由財務(wù)處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后回饋到其他部門進行貫徹實施.其次要嚴(yán)格按照預(yù)算來支配資金使用情況.財務(wù)處要按期對各部門資金使用情況以及流動方向進行清查與預(yù)算對比以求找出并調(diào)整誤差從而保證資金流動的平衡性.

28、另一方面要提高對融資方法管理的重視.當(dāng)前銀行貸款是汽車４S店的主要融資渠道除了流動資金、建店項目等類別的貸款之外還包括汽車４S店獨有的三方協(xié)議貸款４S店在運用三方協(xié)議貸款時其財務(wù)管理必須要做好以下幾個方面:一、對質(zhì)押給銀行的合格證不能掉以輕心要在各個環(huán)節(jié)對合格證的流轉(zhuǎn)作好詳盡記錄并定期同銀行一起進行核查以保證雙方的登記信息一致二、要根據(jù)客戶購車情況采取不同的方案保證合格證能夠按時從銀行取出三、根據(jù)店內(nèi)銷售與庫存情況確定是否補充庫存以確保

29、資金周轉(zhuǎn)順暢.(二)強化部門合作意識提高存貨管理效率首先加大存貨采購管理的力度實現(xiàn)即時存貨管理機制.整車銷售部門每天都要對各類車型的銷售情況進行統(tǒng)計據(jù)此估測市場需求對各類車型的需求量有一個宏觀把握售后維修服務(wù)部門每日都要盤點并詳細記錄零件、配件等物資的使用與結(jié)存情況最后采購部門要根據(jù)售后服務(wù)部門提高的數(shù)據(jù)制定合理的采購計劃并確定采購數(shù)量.其次要與供應(yīng)商維持一個友好的合作共贏關(guān)系通過簽署長期合作協(xié)議來博得價格上的實質(zhì)性優(yōu)勢同時在合作過程中

30、逐漸獲取主動權(quán)強化采購還價能力使采購成本進一步降低.最后要強化存貨管理.倉管部門要依據(jù)店鋪實際銷售能力合理選擇成本核算方式準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)務(wù)成本同時要及時對倉庫存貨進行盤點清查并實時與售后維修部門、財務(wù)部門聯(lián)系以便財務(wù)部門發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并解決財務(wù)問題.(三)加強利潤精細管理擴大利潤源減小支出額度做好利潤管理工作具有非常實質(zhì)性的價值能夠在短時間內(nèi)大幅度提高企業(yè)收益.首先汽車４S店要強化銷售管理針對汽車市場施行積極有效的營銷策略以加強汽車銷售業(yè)務(wù)同

31、時應(yīng)該由財務(wù)部門與管理者一起制定一套合適的獎勵激勵機制用于鼓勵業(yè)務(wù)銷售人員努力工作在同事之間促成競爭合作的氛圍促進銷售量增長此外店鋪應(yīng)該拓展業(yè)務(wù)范圍合理增加二手車銷售、汽車租賃等邊緣業(yè)務(wù)在不使支出大幅度增長的情況下增加收入來源.其次要根據(jù)個人業(yè)務(wù)能力制定工資標(biāo)準(zhǔn)對不能完成基本銷售任務(wù)的工作人員要采取一定懲罰措施視情況可以解雇該類人員在產(chǎn)品推廣階段要積極利用人際關(guān)系來做好宣傳以減少廣告支出費用.“開源”的同時也要“節(jié)流”以此來強化企業(yè)盈利

32、能力.三、結(jié)語綜上所述做好新時代新環(huán)境下的汽車財務(wù)管理對促進企業(yè)發(fā)展非常重要.因此財務(wù)管理的重要性不言自明汽車４S店管理人員必須明確財務(wù)管理的重點增加資金的使用率保障企業(yè)資金流通順暢以取得穩(wěn)定的資金收益.與此同時汽車４S店應(yīng)該積極落實精細化資金管控平衡風(fēng)險與利潤從而保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展使企業(yè)在競爭日趨劇烈的市場形勢下立于不敗之地.我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險管理控制探析樊蓉(華夏銀行北京分行北三環(huán)支行１００１２０)摘要:金融創(chuàng)新作為當(dāng)

33、代金融業(yè)的重點話題是金融市場高度發(fā)達的主要象征.而金融產(chǎn)品創(chuàng)新作為商業(yè)銀行表現(xiàn)形式對經(jīng)濟、金融的發(fā)展具有不容忽視的決策性意義.然而金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融風(fēng)險是一對孿生兄弟創(chuàng)新能夠帶來利益的同時也意味著金融管理企業(yè)要承擔(dān)因此而帶來的金融風(fēng)險.關(guān)鍵詞:創(chuàng)新風(fēng)險銀行業(yè)的改革、創(chuàng)新一直以來都是從商業(yè)銀行開始的商業(yè)銀行要想在以后的發(fā)展過程中取得更好的成績就必須得堅持“以創(chuàng)新謀求發(fā)展”的業(yè)務(wù)理念強化金融產(chǎn)品創(chuàng)新這是每一個商業(yè)銀行在發(fā)展的道路中必須經(jīng)歷并