新形勢下河南發(fā)展對外承包工程的問題研究

1、<p>　　新形勢下河南發(fā)展對外承包工程的問題研究</p><p>　　[摘 要] 文章首先陳述近年來河南發(fā)展對外承包工程的現(xiàn)狀，繼而采用SWOT分析法深入分析河南在發(fā)展對外承包工程中所面臨的威脅與機會以及自身存在的優(yōu)勢和劣勢，最后，根據(jù)分析提出河南進一步發(fā)展對外承包工程的建議。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞] 對外承包工程 ；建議；河南 </p><p&g

2、t;　　[作者簡介] 楊建成，河南機電高等?？茖W校經(jīng)濟貿(mào)易系助教，經(jīng)濟學碩士，研究方向：農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，河南 新鄉(xiāng)，453002 </p><p>　　[中圖分類號] F127 [文獻標識碼] [文章編號] 1007-7723（2012）10-0065-0004 </p><p>　　自2008年世界金融危機爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)低迷。在當今經(jīng)濟全球化的背景下，世界經(jīng)濟的不景氣必然影響到了

3、河南的對外貿(mào)易乃至對外承包工程。2011年國家把中原崛起提升為國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這給河南對外貿(mào)易乃至對外承包工程的發(fā)展帶來新的機遇。本文在這種危機中蘊含機會的新的形勢下，運用SWOT分析方法對河南發(fā)展外承包工程進行全面剖析，找出存在的問題并提出對策建議。 </p><p>　　一、近年來河南發(fā)展對外承包工程的現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬I業(yè)額逐年增長 </p><

4、p>　　河南對外承包工程開始于20世紀80年代初期，雖然起步較晚，但是已經(jīng)取得了非常可觀的成績。“七五”期間河南對外承包工程簽訂合同金額是1.6億美元，完成營業(yè)額1.4億美元[1]。2011年河南對外承包工程的這兩個數(shù)據(jù)擴大了20倍左右，合同金額和營業(yè)額分別達到29.3億美元和32億美元。近五年河南對外承包工程的業(yè)務(wù)量大概是之前20年的業(yè)務(wù)量的2倍，并且每年保持30%的發(fā)展速度。 </p><p>　　（二

5、）單筆合同金額也在不斷增加 </p><p>　　由表1中可以看出，從2007年到2009年簽訂合同數(shù)逐年增加，且增加幅度比較大，如2008年到2009年，合同數(shù)由345個增加到911個，增加了566個，但是值得注意的是營業(yè)額和合同金額卻增加緩慢。這說明了，2007年到2009年河南省對外承包工程單筆合同金額比較小。但是，從2009年到2011年簽訂合同數(shù)逐年減少，而2011年只有241個，但是，簽訂合同金額卻是

6、不斷增加，2011年簽訂合同數(shù)只有241個，是2008年簽訂合同數(shù)的十分之七，但是簽訂合同金額卻達到了29338萬美元，是2008年合同金額的二分之一，這說明了單筆合同金額數(shù)量在不斷增加。 </p><p>　　二、河南發(fā)展對外承包工程的威脅與機會 </p><p>　　在發(fā)展對外承包工程上，河南面臨一些威脅如國外政局不穩(wěn)定和國外政策限制，但同時也迎來了一些發(fā)展機會，如中原崛起和國家“走出

7、去”發(fā)展戰(zhàn)略。 </p><p>　　（一）河南發(fā)展對外承包工程的威脅 </p><p>　　1. 國外政局不穩(wěn)定 </p><p>　　亞洲和非洲一直是中國對外承包工程企業(yè)的傳統(tǒng)市場，更是河南省對外承包工程的主要市場。2011年以來，由于西亞北非政局動蕩，給我國的對外承包工程企業(yè)造成一定的影響。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2011年1～2月，我國在非洲地區(qū)承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額

8、34.7億美元，同比減少了53.2%；完成營業(yè)額39.6億美元，同比僅增長3.8%。由于沒有建立完善的預(yù)警機制，沒有分析東道國的政局走勢，在政治動亂之時不能采取相應(yīng)的措施，來減少損失，致使損失更加嚴重。受海外市場政局不穩(wěn)定的影響，河南簽訂對外承包工程合同的數(shù)量從2010年的860個銳減到241個。 </p><p>　　2. 國外政策限制 </p><p>　　河南省對外承包工程在技術(shù)和法

9、律方面仍未與國際市場完全接軌。發(fā)達國家想方設(shè)法地控制國際標準化的制定，力求將自己的專利變?yōu)閲H標準，并通過標準建立貿(mào)易技術(shù)壁壘以獲取最大的經(jīng)濟利益。預(yù)期未來幾年，國際服務(wù)貿(mào)易的標準化對工程承包商的資質(zhì)要求和對服務(wù)的質(zhì)量標準要求，將成為市場準入的新的技術(shù)壁壘[2]。 </p><p>　　此外，少數(shù)國家還對國有公司參加國際工程投標進行限制。而河南省對外承包工程的主力軍是國有企業(yè)，因此國外的政策限制將有可能對河南省企

10、業(yè)進入競爭性領(lǐng)域造成障礙。 </p><p>　　3. 無序的競爭秩序 </p><p>　　我國工程承包企業(yè)之間缺乏合作，相互壓價、惡性競爭現(xiàn)象比較嚴重。有的企業(yè)僅以中標為目的，不計成本和利潤，報價遠低于合理的價格水平，嚴重損害國家利益和行業(yè)利益。此外，低價競標可能導致業(yè)主擔心工程質(zhì)量無法保證而拒絕授標，使承包商中標困難，并影響到今后的進一步合作。隨著越來越多的中國工程承包企業(yè)走出國門，

11、如果不能正確引導和管理，低價競標的現(xiàn)象將更加突出。中國企業(yè)之間的惡性競爭、低水平的競爭，最后也可能會受到國際多邊貿(mào)易機制的制 裁[2]。 </p><p>　?。ǘ┖幽习l(fā)展對外承包工程的機會 </p><p>　　1. 國家實施“走出去”戰(zhàn)略 </p><p>　　國家在2000年3月的全國人大九次會議期間正式提出“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)積極參與國際經(jīng)濟競爭并努力

12、掌握主動權(quán)。國家對對外承包工程的企業(yè)實施了許多優(yōu)惠政策：比如從國際經(jīng)濟合作基金中撥出3000萬美元 ，設(shè)立“對外承包工程保函風險專項資金”，專門用于解決我國企業(yè)在承攬實施對外承包工程項目時開具投標、履約、預(yù)付款保函的擔保問題；各商業(yè)銀行根據(jù)信貸原則，積極安排對外承包工程企業(yè)所需流動資金貸款，對實力強、重合同、守信用的對外承包工程企業(yè)經(jīng)過信用評級后授予或擴大授信額度。這一系列政策上的優(yōu)惠和鼓勵，使河南省對外承包工程有了很大的跨越。國家自2

13、000年實施“走出去”戰(zhàn)略以來，河南省對外承包工程營業(yè)額翻了將近30倍，2000年對外承包工程營業(yè)額為10870萬美元，而2011年的對外承包工程營業(yè)額達到了319937萬美元。 </p><p>　　2. 中原崛起上升為國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 </p><p>　　2011年國務(wù)院辦發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于支持支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的指導意見》的文件。《指導意見》站在國家戰(zhàn)略和宏觀全局的高度，

14、明確了中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的指導思想、基本原則、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、空間布局、政策支持和保障措施，是國家促進中部地區(qū)崛起和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重大決策部署。這些政策的出臺，必將為河南省經(jīng)濟的發(fā)展注入新的動力，為河南對外承包工程的發(fā)展帶來新的機遇。 　　三、河南發(fā)展對外承包工程的的劣勢與優(yōu)勢 </p><p>　　河南在發(fā)展對外承包工程上具有一定的優(yōu)勢，如建筑技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，但同時也存在很多劣勢。 </p>

15、<p>　　（一）河南發(fā)展對外承包工程的的劣勢 </p><p>　　1. 雖然項目檔次不斷提高，但是高端項目少 </p><p>　　從發(fā)展的領(lǐng)域來看，河南省過去比較單一的就是從事房建的施工，現(xiàn)在除了房建，道路交通領(lǐng)域之外，已經(jīng)發(fā)展到了石油化工、電子通信、環(huán)境保護、咨詢服務(wù)等很多領(lǐng)域，在發(fā)展的過程當中，規(guī)模在不斷擴大，速度在不斷加快，檔次也在不斷提高。但是，在一些高端領(lǐng)域幾乎

16、沒有涉及，如核電設(shè)備安裝、航空航天工程、船舶工程建設(shè)等高精尖工程。 </p><p>　　2. 發(fā)達國家業(yè)務(wù)少 </p><p>　　眾所周知，亞洲和非洲是中國對外承包工程的主要業(yè)務(wù)市場，當然也是河南省對外承包工程業(yè)務(wù)的主要傳統(tǒng)市場，但是，在一些行業(yè)領(lǐng)域標準高的市場，如歐洲、北美等地區(qū)，業(yè)務(wù)幾乎沒有。這是因為河南省多數(shù)對外承包工程企業(yè)的施工標準不能夠滿足發(fā)達國家的施工標準，這是制約河南省對

17、外承包工程企業(yè)向發(fā)達國家市場進軍的主要瓶頸之一。 </p><p>　　3. 創(chuàng)新型、復(fù)合型人才少 </p><p>　　對外承包工程涉及的業(yè)務(wù)是多方面的知識，而且還是在海外工作，這就需要工作人員不僅要有扎實的專業(yè)知識，還要對東道國的文化、法律、宗教有所了解。但是，在大部分河南省對外承包工程外派人員中，這種人才少之又少。 </p><p>　　4. 與其他省份相比，

18、發(fā)展仍然很緩慢 </p><p>　　河南省對外承包工程雖然取得了較好的成績，但是與其他省份對比，還有很大的差距。同是中部省份，2011年湖南省的對外承包工程金額是10.01億美元，是河南省對外承包工程的3倍之多。與西部省份四川相比，河南對外承包工程的合同金額不到四川的1/2。2011年中國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額前50名的企業(yè)中，山東省有2家，河南沒有一家進入前50強 。 </p><p&

19、gt;　?。ǘ┖幽鲜“l(fā)展對外承包工程的優(yōu)勢 </p><p>　　1. 擁有雄厚的資金支持 </p><p>　　河南省對外承包工程企業(yè)中大多數(shù)是國有骨干企業(yè)，擁有雄厚的資金支持，在政策上享受國家政策優(yōu)惠。即使在金融危機的前幾年，河南省對外承包工程企業(yè)仍然逆風上行，取得了較好的成績。這不得不歸功于國家雄厚的資金支持。 </p><p>　　2. 建筑技術(shù)優(yōu)勢 &l

20、t;/p><p>　　河南一些企業(yè)在對外承包工程上不僅有雄厚的資金支持，還有較高的技術(shù)水平。河南在建筑業(yè)上不乏能工巧匠，舉世聞名的紅旗渠工程，就是河南人民在極其艱苦的20世紀60年代修成的，被譽為世界第八大奇跡。繼國家實施“走出去”戰(zhàn)略后，河南企業(yè)承攬來一個又一個的大型項目，比如河南國際承擔的塞內(nèi)加爾工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，合同金額達2.1億美元，中機新能源公司承擔的南美洲電廠項目，合同金額達4.5億美元[1]。在一批又一

21、批國外項目的完成中，河南建筑工人的技術(shù)水平得到了體現(xiàn)和提高。 </p><p>　　3. 業(yè)務(wù)范圍不斷擴大 </p><p>　　從發(fā)展的領(lǐng)域來看，河南省對外承包工程企業(yè)過去比較單一的就是從事房建的施工，現(xiàn)在除了房建，道路交通領(lǐng)域之外，已經(jīng)發(fā)展到了石油化工、工業(yè)生產(chǎn)、電力工程、礦山建設(shè)、電子通信、環(huán)境保護、咨詢服務(wù)等很多領(lǐng)域，在發(fā)展的過程當中，規(guī)模在不斷擴大，速度在不斷加快，檔次也在不斷提

22、高。 </p><p>　　四、河南省發(fā)展對外承包工程的建議 </p><p>　?。ㄒ唬┙⒘己玫念A(yù)警機制，是預(yù)防損失擴大的重要手段 </p><p>　　任何事情都有突發(fā)情況，特別是對外承包工程，工作地點是海外，如果沒有迅速、有效的預(yù)警機制，將會遭受很大的損失。因此，建立良好的預(yù)警機制是預(yù)防損失擴大的重要手段。以中國河南國際合作有限公司為例，由于2011年利比亞

23、危機，很多中國對外承包工程企業(yè)都遭受了一定程度的損失，但是，河南國際合作集團卻沒有因利比亞政局動蕩引起的危機而有所損失。原因是在進入一個國家之前，河南國際首先要進行風險評估，看政局是否穩(wěn)定，在此基礎(chǔ)上制訂一套應(yīng)急方案，以應(yīng)對意外。在發(fā)生意外事件時，立即啟動應(yīng)急方案，成立應(yīng)急領(lǐng)導小組，在中國大使館的支持下，及時組織人員疏散，全力保全財產(chǎn)。在駐當?shù)仄渌緭p失嚴重的情形下，河南國際幾乎沒有受損。 </p><p>　

24、?。ǘ┮?guī)范對外承包工程經(jīng)營秩序 </p><p>　　對于在國際承包工程市場上，有些企業(yè)之間互相壓價、自相殘殺等惡性競爭行為，雖然有關(guān)部門采取了許多協(xié)調(diào)措施，但治理效果非常有限。究其原因：一是我國對外工程承包主要集中在東南亞、中東、非洲等發(fā)展中國家，企業(yè)數(shù)量多市場相對狹小。二是當前我國對外工程承包企業(yè)集中在房建、水利、電力、交通、石化等領(lǐng)域的建設(shè)施工方面，企業(yè)之間業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴重。要整頓和規(guī)范經(jīng)營秩序，必須采取綜

25、合措施。 支持發(fā)展大型工程承包企業(yè)，促使大型工程承包企業(yè)逐步退出低端市場，向EPC、PMC、BOT、BOOT等高端市場和高附加值的環(huán)保、通訊、資源開發(fā)利用等領(lǐng)域，以及歐美等發(fā)達國家市場發(fā)展。通過大型建筑企業(yè)搞工程總承包，搞項目管理，再將中小建筑企業(yè)帶出去。 </p><p>　　（三）引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才 </p><p>　　創(chuàng)新是一個國家不斷前進的動力，同時也是一個企業(yè)得以存在

26、的靈魂。企業(yè)的創(chuàng)新歸根到底是人才的創(chuàng)新，創(chuàng)新型人才是企業(yè)未來發(fā)展不竭的動力。為了獲得創(chuàng)新性、復(fù)合型人才，企業(yè)一方面可以挖掘本企業(yè)有潛力的人才進行培訓；另一方面，如果資金允許企業(yè)可以花重金引進創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。 </p><p>　　（四）鞏固傳統(tǒng)市場，積極開拓歐美市場 </p><p>　　亞洲和非洲是河南對外承包工程的傳統(tǒng)市場，但是這些市場的競爭已白熱化，河南要想提高對外承包工程的規(guī)模

27、，必須在鞏固這些傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，提高自身技術(shù)和管理水平，積極開拓歐美等高端市場。 </p><p><b>　　[參考文獻] </b></p><p>　　[1]劉忠廣.河南省對外承包工程的現(xiàn)狀及對策建議[J].對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)，2010，（9）. </p><p>　　[2]杜紅梅.我國國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展的困境及對策[J].對外經(jīng)貿(mào)實務(wù)，20