淺議強化高速公路企業(yè)的內(nèi)部控制_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  淺議強化高速公路企業(yè)的內(nèi)部控制</p><p>  【摘 要】在新形勢下,隨著企業(yè)改革步伐的不斷推進,我國高速公路也逐步實現(xiàn)了企業(yè)化。但是由于高速公路企業(yè)化的時間比較短,在內(nèi)部控制方面還存在一些問題。本文在高速公路企業(yè)內(nèi)部控制的重要性的基礎上,分析了高速公路企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題,針對這些問題提出了一些對策。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】高速公路;內(nèi)部改革;現(xiàn)狀

2、和問題;對策;意義 </p><p>  企業(yè)內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標,在保證企業(yè)資產(chǎn)安全的情況下實現(xiàn)增值,保證企業(yè)的會計資料的完整性、真實性和及時性,保證企業(yè)能夠高效運營而采取的自我規(guī)范、評價和控制的一系列手段和措施的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制對維護企業(yè)的資金安全具有重要的意義,所以高速公路企業(yè)要完善內(nèi)部控制,維護高速公路企業(yè)的資金安全,維護高速公路企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>

3、  一、強化高速公路企業(yè)內(nèi)部控制的重要性 </p><p>  1.強化高速公路企業(yè)內(nèi)部控制有利于提高資金的綜合管理能力 </p><p>  高速公路企業(yè)的任務是建設高速公路以及依附于高速公路而存在的基礎設施,高速公路企業(yè)收入的主要來源就是高速通行費。在以前,高速公路通行費的收取采用按路段收取的方式,比較分散。隨著信息化的發(fā)展,高速公路通行費的收取采用了聯(lián)網(wǎng)收取的方式,呈現(xiàn)出集中化、區(qū)域

4、化的特點。這就需要提高網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析的準確性,提高資金的綜合管理能力。 </p><p>  2.強化高速公路企業(yè)內(nèi)部控制有利于維護高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 </p><p>  目前,高速公路企業(yè)步入了全速發(fā)展時期,由于高速公路建設工程投資大、工期長、資金回籠周期長。如果沒有做好企業(yè)內(nèi)部的控制工作,就會使得企業(yè)內(nèi)部財務很容易出現(xiàn)負債的情況,企業(yè)內(nèi)部負債過多,一方面會影響企業(yè)的正常開支,影響

5、企業(yè)的正常發(fā)展;另一方面會對企業(yè)的聲譽造成不良的影響,不利于企業(yè)的發(fā)展。所以告訴公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要高速公路企業(yè)做好財務的監(jiān)管控制工作,規(guī)范財務管理體系。 </p><p>  二、高速公路企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀 </p><p>  高速公路企業(yè)發(fā)展迅速,但是企業(yè)化的時間比較短,內(nèi)部控制方面還存在著一系列的問題。 </p><p>  1.內(nèi)部控制意識不強 &l

6、t;/p><p>  在現(xiàn)階段,高速公路企業(yè)內(nèi)部還沒有形成完整的內(nèi)部控制管理系統(tǒng),高速公路企業(yè)管理人員的內(nèi)部控制意識不強,導致全體工作人員對內(nèi)部控制的重視程度不高,導致內(nèi)部控制只是一個空架子,不能真正的將預算落實,不能很好的進行資金管理,不能真正的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。 </p><p>  2.內(nèi)部控制制度不完善 </p><p>  高速公路企業(yè)化時間比較短,管理人員

7、對內(nèi)部控制的重視程度不高,導致即使有的高速公路企業(yè)已經(jīng)形成了內(nèi)部控制體系,但是仍然有高速公路企業(yè)的內(nèi)部控制只是一個書面文件,沒有形成規(guī)范化的制度系統(tǒng),沒有形成完善的內(nèi)部控制制度。 </p><p>  3.內(nèi)部控制執(zhí)行力不強 </p><p>  現(xiàn)在高速公路企業(yè)在財務管理方面通常采用的是控制預算的方式,在實際的執(zhí)行過程中,對預算的控制并不能嚴格的實施,主要表現(xiàn)在預算體系制定不完善。由于高

8、速公路企業(yè)化的時間較短,企業(yè)內(nèi)部實施內(nèi)部控制的時間也比較短,在制定預算的過程中,有的部門比如公路修建和養(yǎng)護部門制定了合理的預算,但是有的部門則沒有制定合理的預算。 </p><p>  三、強化高速公路企業(yè)內(nèi)部控制的對策 </p><p>  1.建立完善的內(nèi)部控制體系 </p><p>  強化高速公路企業(yè)的內(nèi)部控制首先要建立完善的內(nèi)部控制體系,內(nèi)部體系的建立依賴

9、于企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導的重視。高速公路企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導要加強對內(nèi)部控制體系建立的重視程度,組建專業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設團隊,根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的內(nèi)部控制措施,增強內(nèi)部控制體系建設的完善性。 </p><p>  2.完善內(nèi)部控制措施 </p><p>  完善企業(yè)內(nèi)部控制措施最重要的就是完善預算編制的科學性,加強預算的執(zhí)行力。第一,預算編制是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的一個方面,提高預編編制的科學性

10、要做到以下幾點:首先,在編制預算的時候要堅持量入為出的原則,保持企業(yè)的收支平衡;其次,在編制預算的時候不能以一味的降低成本為目的,要從企業(yè)的長遠利益出發(fā),為企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標服務;最后,預算編制的覆蓋面要完整。在編制預算體系的過程中不僅主流的公路修建和養(yǎng)護要納入預算體系,高速公路企業(yè)投資的其他行業(yè)的開支也要納入到預算體系中。第二,加強預算的執(zhí)行力,就要做好企業(yè)分工,實行崗位責任制。高速公路企業(yè)內(nèi)部的要設立專門的會計機構(gòu),選擇專業(yè)的財

11、務人員進行財務管理,明確人員分工,明確人員責任,如果出現(xiàn)問題就將責任落實到人,加強相互之間的監(jiān)督和制約,保障預算編制能夠得到很好的落實。 </p><p><b>  3.完善內(nèi)部監(jiān)督 </b></p><p>  現(xiàn)在高速公路企業(yè)為了節(jié)省開支,經(jīng)常將財務部門和審計部門設置成一個機構(gòu),不能很好的發(fā)揮審計部門的職能,不能對會計部門的工作進行很好的監(jiān)管。首先,高速公路企業(yè)

12、內(nèi)部要單獨設立一個審計機構(gòu),對預算的編制、預算的執(zhí)行、資金的使用情況以及工作人員的工作情況進行一個全方位的監(jiān)管。其次,企業(yè)要規(guī)范審計工作人員的行為規(guī)范,保障審計人員能夠?qū)徲嫻ぷ髀鋵嵉轿?,并且實時匯報。將審計人員的工作和績效考核結(jié)合在一起,全面提高審計人員的工作積極性,將審計工作落實到位,保證內(nèi)部控制工作的順利進行。 </p><p>  4.建立內(nèi)部風險評估體系 </p><p>  高

13、速公路企業(yè)的項目投入大,資金的回籠周期長,所以企業(yè)財政風險也比較大。為了有效的實現(xiàn)內(nèi)部控制,需要定期的或者在必要的情況下,通過專業(yè)的風險評估機構(gòu)進行風險評估,以保證企業(yè)內(nèi)部的財政安全,保證內(nèi)部控制的有效進行。 </p><p><b>  四、結(jié)語 </b></p><p>  企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分,影響著企業(yè)的長治久安。高速公路企業(yè)化時間比較

14、短,在內(nèi)部控制方面還存在著一些問題,全面的解決這些問題,有利于維護高速公路企業(yè)的資金安全,保證高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>  參考文獻: </b></p><p>  [1]速鳴.議如何強化高速公路企業(yè)的內(nèi)部控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,(20):16-16. </p><p>  [2]俞新華.淺談強化高速公路

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