淺析工程項目施工機械管理

1、<p>　　淺析工程項目施工機械管理</p><p>　　摘要：隨著改革開放的深入,特別是基建方面改革的深入，我國實行招投標的工程比例逐年上升，招投標制已經(jīng)成為工程建設(shè)市場的主要交易方式。對于施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的公路市場分得一杯羹，贏得企業(yè)發(fā)展就必須在企業(yè)管理特別是工程項目管理中采用新的科學(xué)管理機制，做到科學(xué)管理，合理 使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管

2、理的最 佳經(jīng)濟效益。 本文中就工程項目機械管理的現(xiàn)狀作了簡單的介紹，然后提出了一些相應(yīng)的改進的措施。關(guān)鍵詞：工程項目；機械管理；現(xiàn)狀；措施 </p><p>　　中圖分類號： U693 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　機械設(shè)備在現(xiàn)代化施工生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，施工進度的快慢，經(jīng)濟效益的好壞，甚至對企業(yè)的內(nèi)外部形象，工程中標等都有著至關(guān)重

3、要的決定作用。隨著我國施工建筑市場的迅速發(fā)展，施工機械的種類、數(shù)量都在不斷的增加，性能也在不斷的提高。要使得機械設(shè)備的效益得到進一步的發(fā)揮，就要做好工程項目的機械管理，加強管理的力度。 </p><p>　　工程項目機械管理現(xiàn)狀 </p><p>　　1. 施工設(shè)備不配套 工程中標后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是 技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些工程

4、所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是一個棘手的問題。 </p><p>　　2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴重 項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的 使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡

5、合理。 3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾 項目部主要以技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而 知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。 </p><p><b>　　二、機械管理措施 </b></p><p>　　1

6、、制定良好的項目制度，做好機械組織工作項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所 有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，考察市場機械租賃行情，制定機械租賃價格并對所需機械嚴格進行招標，對所有機械嚴格把關(guān)，確保進場機械符合項目要求，堅決杜絕以劣充好、帶病運轉(zhuǎn)的機械。 </p><p>　　2、做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作 (1)做好預(yù)防

7、性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的 啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。 (2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做 好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術(shù)后方可上機正常工作。 </p><p>　?。?）對于大型機械需要安裝調(diào)試的，專人

8、負責(zé)，制定詳細的計劃，盡快完成安裝調(diào)試，做好使用準備。 </p><p>　　建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化 </p><p>　　要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通

9、過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂

10、修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。 </p><p>　　三、施工中的機械管理 (1)加大安全管理，實行安全跟蹤制，每天對運轉(zhuǎn)機械進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全故障和隱患應(yīng)立即停機排除，不定期利用工程閑暇時間對操作人員進行培訓(xùn)，提高安全意識，確保機械狀況安全穩(wěn)定良好。(2)工程技術(shù)人員要向操作人員進行詳細的技術(shù)交底，提高操作手對工程任務(wù)的熟悉度，確實讓操作人員明白干什么怎么干， 從而降低因

11、機械施工不合規(guī)范造成的返工現(xiàn)象。(3)操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。 (4)操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象 時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員 進行現(xiàn)場搶修。 (5)機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公

12、路工程施工。 (6) 因工程進度要求需要連續(xù)加班施工時，要充分考錄備用機械和倒班的操作人員，并視機械狀況進行合理安排，從而提高機械利用率。 </p><p>　?。?）制定嚴格的獎罰制度，鼓勵操作手按規(guī)定認真保養(yǎng)愛護機械，實行機械使用狀況與個人效益掛鉤，提高操作手愛護機械、保養(yǎng)機械的意識。 </p><p>　　四、 設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算 (1)設(shè)立機械維修基金，實行專

13、款專用，能夠有效解決項目部 的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定; (2)成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油 料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進 行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整。 </p><p>　　以上就是

14、本人對機械管理的幾點體會，當(dāng)然要想提高機械效益還有許多工作要做，不同的項目要求也不一樣，只要用心去體會總結(jié)和不斷學(xué)習(xí)，才能最大化的提高機械效益。 </p><p>　　總結(jié)：要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，同時還要讓管理制度真正地運行起來，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的

15、高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。 </p><p><b>　　關(guān)鍵詞： </b></p><p>　　[1]汪錫華.建筑施工中相關(guān)管理研究[J]. 科技信息.2010（01） </p><p>　　[2]吳尚華.淺談如何做好建筑施工管理[J]. 廣東科