淺析施工階段的工程造價(jià)管理

1、<p>　　淺析施工階段的工程造價(jià)管理</p><p>　　[摘 要]施工階段造價(jià)管理中的分析工作可以在一定程度上提高工程的質(zhì)量，并且在工程中的影響顯得越發(fā)重要。建筑工程過程管理的要點(diǎn)分析工作是所有建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中必須遵循的最基本的生產(chǎn)問題。建筑企業(yè)在面對(duì)社會(huì)不斷增長建筑需求的同時(shí)，也面臨著同行業(yè)的激烈競爭。在關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展命運(yùn)之時(shí)，更多的建筑企業(yè)在強(qiáng)化建筑工程施工階段造價(jià)管理的工作時(shí)，依據(jù)自

2、身的實(shí)際情況，及時(shí)針對(duì)各項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)的造價(jià)管理各種問題進(jìn)行總結(jié)，制定出相關(guān)施工階段造價(jià)控制措施，旨在提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，提升在建筑企業(yè)的競爭力。本文分析了施工階段工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，探討了加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理方法。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工階段 造價(jià)管理 方法 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X

3、（2015）47-00960-01 </p><p>　　加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就是合理確定工程造價(jià)和有效控制工程造價(jià)。其目的就是不僅把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，同時(shí)要合理使用人力、物力和財(cái)力，控制固定資產(chǎn)投資效益。工程造價(jià)控制階段主要包括項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工結(jié)算階段。其中，施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品變成工程實(shí)體的過程，它是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段

4、。因此，在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。 </p><p>　　一、施工階段造價(jià)管理的概念 </p><p>　　在實(shí)際工作中，施工階段工程造價(jià)管理通常是指在建筑項(xiàng)目實(shí)施施工的過程中，對(duì)建設(shè)所需要消耗的人、材、機(jī)資源、間接費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用投資，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制使發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的投資偏差工程造價(jià)管理在相關(guān)的計(jì)劃之內(nèi)。保證工程造價(jià)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡最大的

5、努力將項(xiàng)目工程的實(shí)際造價(jià)降到最低。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的漫長過程中，項(xiàng)目的施工階段所需要耗費(fèi)的建筑資金是最多的，同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目過程中造價(jià)管理工作中最復(fù)雜、最難以開展工作的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的施工過程中，工程組的相關(guān)技術(shù)人員通常只將管理工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上。將工程造價(jià)的管理工作歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的工作范圍，這種不合理的工作理念，使之長期忽視對(duì)建筑項(xiàng)目投資的控制，往往因此造成項(xiàng)目建筑投資在施工階段失控。 </p>

6、<p>　　二、加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理方法 </p><p>　　1.對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本控制。工程管理中控制施工成本措施就是要落實(shí)好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，也是管理人員必須要切實(shí)保證工程施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員可以從工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)著手，以其施工特點(diǎn)來制定相應(yīng)的科學(xué)合理的施工方案，并將施工方案中各

7、項(xiàng)步驟所需要投入的成本資金進(jìn)行準(zhǔn)確估算，從而在對(duì)實(shí)際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設(shè)過程中所需采用的工藝技術(shù)以及工程施工時(shí)所需要的材料和設(shè)備等等，相關(guān)管理人員正是要根據(jù)這些因素來對(duì)建筑工程的施工方案中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 </p><p>　　2.材料價(jià)格管理控制 </p&g

8、t;<p>　?。?）疏通信息渠道建立能夠正確及時(shí)反映工程材料市場供求關(guān)系，高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)。可以通過向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請(qǐng)信息員，及時(shí)參閱新聞媒介、工程造價(jià)管理部門發(fā)布的近期材料價(jià)格等多種形式建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)，有條件的單位盡量使用現(xiàn)代科技手段，將各種材料價(jià)格信息輸入微機(jī)，與有關(guān)單位進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。 </p><p>　?。?）逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度施工單位要將工程各

9、個(gè)時(shí)期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向建設(shè)單位進(jìn)行通報(bào)，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計(jì)劃，確定材料價(jià)格。實(shí)行材料報(bào)價(jià)制，有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督、增強(qiáng)核算意識(shí)，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易，改變“算死帳”、“死算帳”的靜態(tài)的材料價(jià)格管理方法?？梢愿鶕?jù)掌握大量材料價(jià)格信息，選擇最佳途徑進(jìn)料時(shí)機(jī)，有效控制材料價(jià)格。 </p><p>　?。?）控制材料價(jià)差工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程

10、量和套價(jià)取費(fèi)，工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)因素。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。現(xiàn)階段我們本地造價(jià)管理站推行采用的抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法，較好地解決了材料價(jià)差的調(diào)整問題。即對(duì)影響工程造價(jià)較大的主要材料采用抽料調(diào)差辦法，對(duì)影響造價(jià)較小的其他材料則采用系數(shù)調(diào)整辦法，兩種辦法均根據(jù)工程的形象進(jìn)度按造價(jià)站定期公布的主要材料價(jià)格信息和輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)差。兩種調(diào)差方法結(jié)合在

11、同一工程價(jià)差的調(diào)整上來，基本滿足了材料價(jià)差調(diào)整既要相對(duì)準(zhǔn)確又能簡便計(jì)算的要求?？茖W(xué)有效地控制了材料價(jià)格這一重要的動(dòng)態(tài)因素。 </p><p>　　3.加強(qiáng)安全管理。實(shí)行安全責(zé)任制，做到責(zé)任到人。高度重視安全，消除安全隱患，減少不必要的開支和損失。工程結(jié)束后，施工單位要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，便于積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程進(jìn)行更好的造價(jià)管理。施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理

12、尤為重要。因此，在施工階段，要立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，抓好質(zhì)量，尋找施工進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)。 </p><p>　　4.嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算審計(jì)制度。結(jié)算分為項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)的計(jì)算與支付、竣工結(jié)算兩類。在項(xiàng)目進(jìn)度款計(jì)算與支付方面，造價(jià)控制可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃，恰當(dāng)?shù)陌才胖Ц队?jì)劃，在保證項(xiàng)目進(jìn)度的情況下盡量減少現(xiàn)金支付。比如可以按照階段付款，可以按照月度付款，極度付款等形式，具體要與項(xiàng)目周期相符合。在竣工結(jié)算方面

13、，要考慮嚴(yán)格按照結(jié)算程序來執(zhí)行，比如嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束審查驗(yàn)收程序，這樣一者可以為下步質(zhì)量糾紛爭取談判砝碼，同時(shí)也可以為企業(yè)盡量的減少占用資源與資金量。項(xiàng)目結(jié)束后，還要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，作成本分析，找出成本控制風(fēng)險(xiǎn)的來源，找出對(duì)策，為下次工程積累經(jīng)驗(yàn)。 </p><p>　　5.確定工程造價(jià)管理目標(biāo)，建立完善的信息管理系統(tǒng)， 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?？刂七^程包括三個(gè)步驟確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查成效、糾正偏差。控制是按事先擬訂的計(jì)劃和標(biāo)

14、準(zhǔn)進(jìn)行的。確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)非常重要，工程造價(jià)工作只有明確了應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值，才談得上控制，否則，無法進(jìn)行控制。信息是控制的基礎(chǔ)，信息管理是工程造價(jià)中的一個(gè)重要內(nèi)容，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，將會(huì)影響到工程造價(jià)工作的成效。要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定與有效控制，就要提高現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，及時(shí)了解掌握市場信息，使工程造價(jià)管理真正起到控制項(xiàng)目投資的作用?，F(xiàn)在的建筑市場作為市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)組成部分，與整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場一樣是在不斷變化著的，因此，必須準(zhǔn)確地

15、預(yù)測各種動(dòng)態(tài)因素，如價(jià)格、利率、匯率等，充分運(yùn)用價(jià)格競爭和供求等市場機(jī)制，并在控制中盡可能準(zhǔn)確計(jì)取， 提高技術(shù)和管理水平，合理地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 </p><p>　　控制工程造價(jià)，不僅要防止投資突破限額，還要促進(jìn)建設(shè)單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，合理使用有限的人力、物力和財(cái)力資源，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傊?，在施工階段，必須重視造價(jià)管理的重要性，并采取有效的措施加強(qiáng)造價(jià)管理。施工階段的造價(jià)控制與施工質(zhì)

16、量、工程進(jìn)度，材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要建設(shè)單位和施工單位協(xié)力合作，才能實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行，控制好工程造價(jià)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 黃佐萍.試析建筑工程造價(jià)管理的問題和對(duì)策 [J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2013（14）. </p><p>　　[2] 廖晶珍.建設(shè)工程造價(jià)管理常見問題與對(duì)