工程造價(jià)管理第7章建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、第七章 施工階段工程造價(jià)管理,一、施工階段工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容,建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的確定 按照承包人實(shí)際完成的工程量,以合同價(jià)為基礎(chǔ),同時(shí)考慮物價(jià)上漲因素所引起的造價(jià)的提高,考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠費(fèi)用,合理確定工程結(jié)算價(jià)款。,建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制 嚴(yán)格按照規(guī)定和合同約定撥付工程進(jìn)度款;嚴(yán)格控制工程變更;及時(shí)處理施工索賠工作;加強(qiáng)價(jià)格

2、信息管理,了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等。,7.1 施工階段工程造價(jià)管理概述,工程變更與合同價(jià)調(diào)整。工程索賠。工期。工程質(zhì)量。人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源市場(chǎng)供求規(guī)律的影響材料代用,二、施工階段影響工程造價(jià)的因素,三、施工階段工程造價(jià)管理的工作程序,業(yè)主,造價(jià)工程師,設(shè)計(jì)單位,施工單位,投資目標(biāo)分析論證,確定投資目標(biāo),分解投資目標(biāo),,編制資金使用計(jì)劃,,確定資金使用計(jì)劃,審核已完工程實(shí)物量,,是否合理,,,設(shè)計(jì)挖潛修改變更,修改施工組織設(shè)計(jì)

3、,編制施工組織設(shè)計(jì),,,否,主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,,是,,,已完工程實(shí)物量,施工,,,審核施工組織設(shè)計(jì),,,,,,業(yè)主,造價(jià)工程師,設(shè)計(jì)單位,施工單位,審核已完工程實(shí)物量,已完工程實(shí)物量,有無索賠,,,已完工程結(jié)算表,審核已完工程結(jié)算表,無,,是否合理,,已完工程結(jié)算,,是,,修改已完工程結(jié)算,,,提出索賠文件,,有,審核索賠文件,,否,是否合理,,,去除不合理部分,,簽證索賠文件,實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較,,,否,是,認(rèn)可索賠文件,

4、,,,,業(yè)主,造價(jià)工程師,設(shè)計(jì)單位,施工單位,實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較,有無偏差,,,分析投資偏差原因,有,采取糾偏措施,,未完工程投資預(yù)測(cè),,,無,投資目標(biāo)需調(diào)整嗎,,,提出投資目標(biāo)調(diào)整方案,確定投資目標(biāo)調(diào)整方案,,調(diào),,審核竣工結(jié)算文件,,否,編制竣工結(jié)算文件,,業(yè)主,造價(jià)工程師,設(shè)計(jì)單位,施工單位,審核竣工結(jié)算文件,編制竣工結(jié)算文件,,是否合理,,是,,竣工結(jié)算,修改竣工結(jié)算文件,,否,,結(jié)束,,施工階段造價(jià)控制流程圖,組織措施

5、 (1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)工程造價(jià)控制項(xiàng)目管理人員 (2)編制施工階段工程造價(jià)控制工作計(jì)劃與工作流程圖經(jīng)濟(jì)措施 (1)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo) (2)對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 (3)進(jìn)行工程計(jì)量 (4)復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書 (5)在施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)跟蹤控制 (6)協(xié)商確定工程變更價(jià)款,審核竣工結(jié)算 (7)對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)

6、測(cè),四、施工階段工程造價(jià)控制的措施,技術(shù)措施 (1)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更 (2)繼續(xù)通過設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性 (3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì) 合同措施 (1)做好施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是有實(shí)際 施工變更情況的圖紙,為正確處理可能發(fā)生的索賠 提供依據(jù),并處理事宜 (2)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)造價(jià)控制 的影響,四、施工階段工程造價(jià)控制的措施(

7、Cont’d),7.2 工程計(jì)量,一、工程計(jì)量的重要性工程計(jì)量是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 工程量表中的工程量不能做為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù),經(jīng)過項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)計(jì)量所確定的數(shù)量才是向承包商支付任何款項(xiàng)的憑證。計(jì)量是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。 業(yè)主對(duì)承包商的付款,是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的,工程師對(duì)計(jì)量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對(duì)于不合格的工作和工程,工程師可以拒絕計(jì)量。工程師通過按時(shí)計(jì)量,得

8、到承包商工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度。,二、工程計(jì)量的程序施工合同(示范文本)約定的程序,《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建[2004]369號(hào))(1)承包人承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時(shí)間,向發(fā)包人提交已完工程量的報(bào)告。發(fā)包人接到報(bào)告后14天內(nèi)核實(shí)已完工程量,并在核實(shí)前1天通知承包人,承包人應(yīng)提供條件并派人參加核實(shí),承包人收到通知后不參加核實(shí),以發(fā)包人核實(shí)的工程量作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。發(fā)包人不按約定時(shí)間通知承包人,致使承包人未能參

9、加核實(shí),核實(shí)結(jié)果無效。(2)發(fā)包人收到承包人報(bào)告后14天內(nèi)未核實(shí)完工程量,則從第15天起,承包人報(bào)告的工程量即視為被確認(rèn),作為工程價(jià)款支付的依據(jù),雙方合同另有約定的,按合同執(zhí)行。(3)對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更)范圍和因承包人原因造成返工的工程量,發(fā)包人不予計(jì)量。,FIDIC施工合同約定的程序。 工程師要求計(jì)量工程任何部分時(shí),應(yīng)向承包商的代表發(fā)出合理通知。承包商的代表應(yīng)做到:(1)承包商的代表自行或另派合格代表協(xié)助工

10、程師進(jìn)行工程計(jì)量以及提供工程師要求的詳細(xì)資料。(2)如果承包商沒有參加計(jì)量,工程師的計(jì)量結(jié)果應(yīng)被視為準(zhǔn)確無誤,承包商應(yīng)認(rèn)可該結(jié)果。 除合同另有規(guī)定外,凡需根據(jù)記錄進(jìn)行測(cè)量的任何永久工程,此類記錄應(yīng)由工程師準(zhǔn)備。工程師要求時(shí),承包商來審查此類記錄,并在同意后簽字,如果承包商不來審查,則工程師記錄應(yīng)視為正確無誤。 如果承包商審查記錄后有不同意見,或者不按原商定好的內(nèi)容簽字,則他應(yīng)通知工程師他認(rèn)為不準(zhǔn)確的方面。

11、 工程師收到承包商通知后進(jìn)行復(fù)查,隨后可以決定維持原記錄或?qū)υ涗浖右愿恼?如果承包商被要求檢查記錄后14天內(nèi),沒有發(fā)出不同意該記錄的通知,該記錄應(yīng)作為準(zhǔn)確記錄予以認(rèn)可。,三、工程計(jì)量的依據(jù) 質(zhì)量合格證書 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款 設(shè)計(jì)圖紙,四、工程計(jì)量的方法計(jì)量范圍: (1)工程量清單中的全部項(xiàng)目 (2)合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目

12、 (3)工程變更項(xiàng)目,均攤法 憑據(jù)法 估價(jià)法 斷面法 圖紙法 分解計(jì)量法,計(jì)量方法:,7.3 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,一、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響施工組織設(shè)計(jì)決定著工程造價(jià)的水平、編制工程造價(jià)又對(duì)施工組織設(shè)計(jì)直到完善、促進(jìn)的作用,是反映和衡量施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)、合理的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是控制工程造價(jià)的有效渠道,施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的文件,最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約工程總造價(jià)。,

13、二、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化方法,,定性分析法,多指標(biāo)定量分析法,,施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo):工期、均衡性、竣工率,施工機(jī)械化程度指標(biāo):機(jī)械化程度、機(jī)械效率、利用率,工程成本指標(biāo):成本降低率、用工節(jié)約率、材料節(jié)約率,工程質(zhì)量指標(biāo):合格品率、優(yōu)良品率、返工損失費(fèi)率,施工安全指標(biāo):合格品率、優(yōu)良品率、返工損失費(fèi)率,價(jià)值工程分析法,三、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化途徑,1.重視并充分做好施工準(zhǔn)備工作,2.施工進(jìn)度安排要均勻,3.組建精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),組織專業(yè)隊(duì)伍流水作

14、業(yè),4.提高機(jī)械的利用率,降低機(jī)械使用費(fèi),5.以提高經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),選用施工技術(shù)和施工方案,5.確保施工質(zhì)量,降低工程質(zhì)量成本,工程質(zhì)量成本,,質(zhì)量保障和檢驗(yàn)成本,質(zhì)量失敗補(bǔ)救成本,,工程質(zhì)量檢測(cè)與鑒定成本,工程質(zhì)量預(yù)防成本,,工程質(zhì)量問題成本,工程質(zhì)量缺陷成本,7.4 工程變更及合同價(jià)款確定,一、工程變更概述,1.工程變更的概念 施工過程中出現(xiàn)了與簽訂合同時(shí)的預(yù)計(jì)條件不一致的情況,而需要改變?cè)ㄊ┕こ邪秶鷥?nèi)的某些工

15、作內(nèi)容。,2.工程變更的內(nèi)容 工程變更包括工程量變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。,設(shè)計(jì)變更包括: 更改工程有關(guān)部分的高程、基線、位置、尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關(guān)工作的施工時(shí)間和順序等。其他變更: 指除設(shè)計(jì)變更外,其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如變更質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)工期要求的變化;施工條件和環(huán)境變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。

16、,工程變更的分類:,3.工程變更的產(chǎn)生原因,主觀原因,如由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求的修改而引起的設(shè)計(jì)變更;勘察設(shè)計(jì)工作粗糙,致使在施工中遇到很多疑難問題;,發(fā)生不可預(yù)見的事故,自然或社會(huì)原因引起的停工和工期拖延等,如2008年我國(guó)南方普降大雪,50年一遇,致使湖南等省市大規(guī)模停電、停水、交通阻斷,在這種情況下肯定會(huì)引起當(dāng)?shù)毓こ痰耐9ひ约肮て谕涎印?客觀原因,(點(diǎn)擊此條出現(xiàn)下圖片),二、我國(guó)現(xiàn)行合同條款下的工程變更,(一)工程變更的范圍和內(nèi)容,取

17、消合同中任何一項(xiàng)工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。為完成工程需要追加的額外工作。,(二)變更程序,在合同履行過程中,監(jiān)理人發(fā)出變更指示包括下列三種情形:1.監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形,2.監(jiān)理人認(rèn)為發(fā)生了變更的情形3.承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形,承包人發(fā)現(xiàn)有變更情況

18、的,提出變更建議,監(jiān)理人(發(fā)包人)發(fā)現(xiàn)有變更情況的,監(jiān)理人(發(fā)包人)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生變更情況的,,14天,同意否,,監(jiān)理人書面答復(fù)承包人,監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示,,監(jiān)理人、發(fā)包人、承包人協(xié)商決定改變、不變或撤銷,,監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書,,承包人有困難,,,承包人向監(jiān)理人提交變更方案,,同意否,,,,是,是,否,三方協(xié)商,,一致否,,是,,否,監(jiān)理人確定,否,,,承包人向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書,,14天,,同意否,,,,否,三方協(xié)商

19、,,一致否,,確定價(jià)格,,實(shí)施完成變更,支 付,,,是,,否,監(jiān)理人確定,,同意否,,按爭(zhēng)議解決方式處理,,否,,是,是,工程變更指示及調(diào)價(jià)的程序,(三)工程變更后合同價(jià)款的確定方法已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作子目的,采用該子目的單價(jià)。適用于工作內(nèi)容、材料、施工工藝和方法與原工程量清單相同,且不改變工期; 已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作子目但有類似子目的,可在合理范圍內(nèi)參照,由發(fā)、承包雙方商量或確定。適用于工作內(nèi)容、

20、材料、施工工藝和方法與原工程量清單類似,且不改變工期; 無適用或類似子目的單價(jià)。由發(fā)、承包雙方商定或確定;清單漏項(xiàng)或非承包人原因的變更,引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化。原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目,按原措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整;沒有的,由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況,提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。,(四)暫列金額與計(jì)日工,暫列金額只能按照監(jiān)理人的指示使用,并對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。暫列金額列入合同價(jià)格,但并不屬于承包人所有,也不必然發(fā)生。

21、監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作,其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作,都應(yīng)從暫列金額中支付計(jì)日工由承包人匯總后,在每次申請(qǐng)進(jìn)度款支付時(shí)列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單,由監(jiān)理人復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進(jìn)度付款。,(五)暫估價(jià),在工程招標(biāo)階段已經(jīng)確定的材料、工程設(shè)備或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目,但無法在當(dāng)時(shí)確定準(zhǔn)確價(jià)格,而可能影響招標(biāo)效果的,可由發(fā)包人在工程量清單中給定一個(gè)暫估價(jià)。(1)依

22、法必須招標(biāo)的材料、工程設(shè)備和專業(yè)工程。 由發(fā)包人和承包人以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商或分包人。發(fā)包人和承包人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系在專用合同條款中約定。差價(jià)及相應(yīng)的稅金列入合同價(jià)格。(2)依法不需要招標(biāo)的材料、工程設(shè)備 應(yīng)由承包人提供。價(jià)差及相應(yīng)的稅金列入合同價(jià)格。(3)依法不需要招標(biāo)的專業(yè)工程 由監(jiān)理人按照合同約定的變更估價(jià)原則進(jìn)行估價(jià)。價(jià)差及相應(yīng)的稅金列入合同價(jià)格。,三、FIDIC合同條件下的工程變更

23、,1.工程變更 在頒發(fā)工程接收證書前的任何時(shí)間,工程師可通過發(fā)布變更指令或要求承包商提交建議書的方式,提出變更。,2.變更范圍(1)改變合同中任何工作的工程量。單價(jià)在雙方的專用條款(2)任何工作質(zhì)量或其他特性的變更。(3)工程任何部分高程、位置和尺寸的改變。(4)刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。(5)改變?cè)ǖ氖┕ろ樞蚧驎r(shí)間安排。(6)新增工程按單獨(dú)合同對(duì)待。這種變更指令應(yīng)是增加與合同工作范圍性質(zhì)一致的新增工作內(nèi)容,而且

24、不應(yīng)以變更指令的形式要求承包人使用超過目前正在使用或計(jì)劃使用的施工設(shè)備范圍去完成新增工作。,3.變更程序(1)指令變更。確屬需要時(shí),由工程師發(fā)布變更指令。內(nèi)容包括:詳細(xì)的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙及變更處理的原則。(2)要求承包商遞交建議書后再確定的變更。 1)工程師將計(jì)劃變更事項(xiàng)通知承包商,并要求承包商實(shí)施變更建議書。 2)承包商應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)。一種情況是通知工程師由于受

25、到某些非自身原因的限制而無法執(zhí)行此項(xiàng)變更。另一種情況是遞交實(shí)施此項(xiàng)變更的說明,包括實(shí)施方案、對(duì)進(jìn)行的建議或要求、變更費(fèi)用要求。 3)承包商在等待答復(fù)期間,不應(yīng)延誤任何工作。工程師發(fā)出的每一項(xiàng)指令,應(yīng)要求承包商記錄支出的費(fèi)用。變更建議書只是作為工程師決定是否實(shí)施變更的參考。,4.變更估價(jià) 1)變更估價(jià)的原則 變更工作的價(jià)格或費(fèi)率,是雙方協(xié)商的焦點(diǎn)。 (1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià),應(yīng)以該費(fèi)

26、率計(jì)算變更工程費(fèi)用。 (2)工程量表中雖然有同種工作內(nèi)容的單價(jià),但對(duì)具體變更工作而言已不適用,則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)和價(jià)格。 (3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格,應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則,確定新的費(fèi)率或價(jià)格。,4.變更估價(jià) 2)可以調(diào)整合同工作單價(jià)的原則,(1)此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%。,(3)由此工程量的變更直接

27、造成該項(xiàng)工作每單位工程量費(fèi)用的變動(dòng)超過1%。,(2)工程量的變更與該項(xiàng)工作規(guī)定的具體費(fèi)率的乘積超過了接受的合同款額的0.01%。,4.變更估價(jià) 3)刪減原定工作后對(duì)承包商的補(bǔ)償,合同價(jià)格中包括的直接費(fèi)部分沒有受到損失,但攤銷在該部分的間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金則不能合理回收。承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料,工程師與合同雙方協(xié)調(diào)后確定一筆補(bǔ)償金額加入到合同價(jià)內(nèi)。,工程變更及合同價(jià)款調(diào)整對(duì)比,一、工程索賠概述1.工

28、程索賠的概念,7.5 工程索賠,通常情況下,索賠是指承包人(施工單位)在合同實(shí)施過程中,對(duì)非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求發(fā)包人給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。因此,索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為,它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)(權(quán)利)補(bǔ)償行為,而非懲罰。通常將發(fā)包人對(duì)承包商提出的索賠稱為反索賠。,在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方因另一方不履行或者不完全履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出

29、賠償要求的行為。,工程索賠的范圍,(1)一方違約使另一方蒙受損失,受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求,(2)發(fā)生應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險(xiǎn)或遇到不利自然條件等情況,使承包人蒙受較大損失而向發(fā)包人提出補(bǔ)償損失要求。,(3)承包人本應(yīng)當(dāng)獲得的正當(dāng)利益,由于沒能及時(shí)得到監(jiān)理人的確認(rèn)和發(fā)包人應(yīng)給予的支付,而以正式函件向發(fā)包人索賠。,2.工程索賠成立的條件,(1)索賠事件的發(fā)生是非承包商的原因。(2)索賠事件的發(fā)生確實(shí)造使承包商蒙受了損失。(3

30、)索賠事件發(fā)生后,承包商在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi),按照索賠的程序,提交了索賠意向書及索賠報(bào)告。,索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰,3.索賠與變更的關(guān)系,3.工程索賠與工程變更的區(qū)別與聯(lián)系,合同當(dāng)事人沒有按照合同約定履行自己的義務(wù)。,發(fā)包人拖延提供施工場(chǎng)地、拖延支付工程款、提前占用部分永久工程、指令加速施工等;承包商不能安合同規(guī)定的時(shí)間完工、施工質(zhì)量不合格;工程師延誤審批圖紙、對(duì)承包商的施工組織進(jìn)行不合理的干預(yù)等。,4.工程索賠產(chǎn)生的原因

31、,(1)合同當(dāng)事人違約,《建設(shè)工程施工合同示范文本》專用條款中規(guī)定的發(fā)包人與承包人各自應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容。,例:發(fā)包人違約導(dǎo)致的索賠 某工程項(xiàng)目,合同規(guī)定發(fā)包人為承包人提供三級(jí)路面標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)公路。由于發(fā)包人選定的工程局在修路中存在問題,現(xiàn)場(chǎng)交通道路在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。承包人的車輛只能在路面塊石墊層上行駛,造成輪胎嚴(yán)重超常磨損,承包人提出索賠。工程師批準(zhǔn)了對(duì)208條輪胎及其他零配件的費(fèi)用補(bǔ)償,共計(jì)1900萬

32、日元。,(2)不可抗力事件或不利的物質(zhì)條件,不利的物質(zhì)條件通常是指承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的不可預(yù)見的自然物質(zhì)條件、非自然的物質(zhì)障礙和污染物,包括地下和水文條件。,不可抗力事件是指當(dāng)事人在訂立合同時(shí)不能預(yù)見、對(duì)其發(fā)生和后果不能避免也不能克服的事件??梢苑譃樽匀皇录蜕鐣?huì)事件。自然事件主要是施工過程中不可避免發(fā)生并不能克服的自然災(zāi)害。社會(huì)事件則包括國(guó)家政策、法律、法令的變更,戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等。,某港口工程在施工過程中,承包人在一部位遇到了比合同標(biāo)

33、明的更多、更加堅(jiān)硬的巖石,開挖工作變得更加困難,工期拖延了4個(gè)月。這種情況就是承包人遇到了與原合同規(guī)定不同的、無法預(yù)料的不利自然條件,工程師應(yīng)給予證明,發(fā)包人應(yīng)當(dāng)給予工期延長(zhǎng)及相應(yīng)的額外費(fèi)用補(bǔ)償。,例:不利物質(zhì)條件導(dǎo)致的索賠,指合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)或有矛盾,合同中有遺漏或錯(cuò)誤。包括商務(wù)條款的缺陷,也包含技術(shù)規(guī)范和圖紙的缺陷。工程師應(yīng)給予解釋,如果這種解釋增加了成本或工期延長(zhǎng),則發(fā)包人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。,(3)合同缺陷,合同文件的優(yōu)先解釋順序?yàn)?/p>

34、:合同協(xié)議書;合同專用條款;中標(biāo)通知書;投標(biāo)書及其附件;合同通用條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;圖紙;工程量清單;工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。(2007年標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件。),表現(xiàn)為設(shè)計(jì)變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同規(guī)定的其他變更等。,其他第三方原因常常表現(xiàn)為與工程有關(guān)的第三方的問題而引起對(duì)本工程的不利影響。,(4)合同變更,(5)其他第三方原因,(1)按索賠目的分類工期索賠:指由于非承包人原因造成延長(zhǎng)工期,要求批準(zhǔn)順延合同工

35、期的索賠。工期索賠實(shí)質(zhì)上是一種權(quán)力索賠要求,以避免在原定合同竣工日不能完工時(shí),被發(fā)包人追究拖期違約責(zé)任。費(fèi)用索賠:指由于發(fā)包人原因或發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),使承包人增加開支,向業(yè)主要求補(bǔ)償額外費(fèi)用支出。也包括由于施工單位的質(zhì)量事故及拖延工期等,建設(shè)單位向施工單位索取違約罰款。 在實(shí)際工程中,大多數(shù)情況是承包商就某一索賠事件既提工期索賠,又提經(jīng)濟(jì)索賠,按通常的索賠慣例,兩種索賠應(yīng)獨(dú)立提出。,5.工程索賠分類,5.工程索賠分類(

36、Cont’d),(2)按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分類 建設(shè)單位與承包商的索賠:如有關(guān)工程量、工程變更、工期、質(zhì)量和價(jià)格方面的爭(zhēng)議,以及有關(guān)違約行為、暫停施工和終止合同等方面損害賠償原因。 承包商與分包商之間的索賠 承包商與供貨商之間的索賠:多為商貿(mào)方面的爭(zhēng)議如貨物質(zhì)量不符合技術(shù)要求,數(shù)量短缺,交(提)貨延誤、運(yùn)輸損失等。 承包商向保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司的索賠。,(3)按索賠依據(jù)分類合

37、同中明示的索賠:索賠涉及的內(nèi)容可在合同文件中找到文字依據(jù)。如工程量計(jì)算規(guī)則,變更工程的計(jì)算和價(jià)格,不同原因引起的拖延。這類索賠不大容易發(fā)生爭(zhēng)議。合同中默示的索賠:索賠的內(nèi)容或權(quán)利雖然難以在合同條款中找出專門的文字?jǐn)⑹觯愿鶕?jù)合同的某些條款的含義,推論出承包人有索賠權(quán)。“默示條款”或“隱含條款”。如外匯匯率變化。道義索賠(額外支付):例如施工單位在投標(biāo)時(shí)對(duì)標(biāo)價(jià)估計(jì)不足,實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工程比他原預(yù)計(jì)的困難要大的多,致使投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于

38、他的工程收入,盡管承包商在合同和法律中找不到依據(jù),但業(yè)主可能察及實(shí)際情況,為了使工程獲得良好進(jìn)展,出于同情和對(duì)承包商的信任而慷慨予以補(bǔ)償。這種補(bǔ)償較為罕見。,5.工程索賠分類(Cont’d),(4)按索賠的處理方式分類單項(xiàng)索賠: 即采取一事一賠的方式,在每一件索賠事項(xiàng)發(fā)生后,報(bào)送索賠意向書,編制索賠報(bào)告,要求單項(xiàng)解決支付,不與其他索賠事項(xiàng)混在一起,這是工程索賠通常采用的方式。綜合索賠: 綜合索賠通常發(fā)

39、生在工程竣工前,承包商將施工中未解決的單項(xiàng)索賠集中起來,提出一份綜合索賠報(bào)告,以一攬子方案解決索賠問題。這是合同雙方在工程移交前后進(jìn)行的最終索賠談判。,5.工程索賠分類(Cont’d),二、工程索賠處理原則及程序,1.工程索賠的處理原則,以合同為依據(jù),及時(shí)、合理地處理索賠,加強(qiáng)主動(dòng)控制,減少工程索賠,確認(rèn)索賠事件發(fā)生,向發(fā)包人發(fā)索賠通知,提交詳細(xì)的索賠報(bào)告,發(fā)包人回應(yīng)或提供進(jìn)一步資料,索賠作出回應(yīng)時(shí)間不變,承包人同意,承包人不同意,談判

40、和協(xié)調(diào),仲裁或訴訟,28天,28天,,,,,,,,,,42天內(nèi),索賠事件持續(xù)影響,按月遞交中間索賠報(bào)告,,影響結(jié)束后28天內(nèi),,未答復(fù),視為認(rèn)可,2.工程索賠的處理程序,《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的索賠程序,2.工程索賠的處理程序(Cont’d),承包商發(fā)出索賠通知。察覺或應(yīng)當(dāng)察覺事件或情況后28天內(nèi),向工程師發(fā)出。承包商遞交詳細(xì)的索賠報(bào)告。察覺或應(yīng)當(dāng)察覺事件或情況后42天內(nèi),向工程師遞交詳細(xì)的索賠報(bào)告。若引起索賠的事件連續(xù)影

41、響,承包商每月遞交中間索賠報(bào)告,說明累計(jì)索賠延誤時(shí)間和金額,在索賠事件產(chǎn)生影響結(jié)束后28天內(nèi),遞交最終索賠報(bào)告。工程師答復(fù)。工程師在收到索賠報(bào)告或?qū)^去索賠的任何進(jìn)一步證明資料后42天內(nèi),做出答復(fù)。,《FIDIC合同條件》中有關(guān)的規(guī)定及程序,承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中,只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠,提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時(shí)終止。,有關(guān)索賠期限的規(guī)定:,承包人在接受竣工付款證書后,無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前

42、所發(fā)生的任何索賠。,2.工程索賠的處理程序(Cont’d),1.索賠證據(jù)1)招標(biāo)文件、施工合同文件及附件、經(jīng)認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。(直接引用)2)雙方的往來信件及各種會(huì)議紀(jì)要(設(shè)計(jì)交底記錄)。3)施工進(jìn)度計(jì)劃和具體的施工進(jìn)度安排。(變更索賠重要依據(jù))4)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)文件。如施工記錄、施工備忘錄、施工日記等。5)工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告。6)建筑材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等方面的憑據(jù)。7

43、)工程中電、水、道路開通和封閉的記錄與證明。8)國(guó)家有關(guān)法律、法令、政策文件,政府公布的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)等。,三、索賠證據(jù)與文件,2.索賠文件索賠通知(索賠信)。索賠信是一封承包商致業(yè)主的簡(jiǎn)短的信函。(1)說明索賠事件;(2)列舉索賠理由;(3)提出索賠金額及(或)工期。索賠報(bào)告。索賠報(bào)告是索賠材料的正文,包括報(bào)告的標(biāo)題、事實(shí)與理由、損失計(jì)算與要求賠償金額及工期。附件。包括索賠金額及(或)工期詳細(xì)計(jì)算書、索賠報(bào)告中列舉事件的證

44、明文件和證據(jù)。,四、常見施工索賠的處理,1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠(1)不利的自然條件是指施工中遭遇到的實(shí)際自然條件比招標(biāo)文件中所描述的更為困難,增加了施工的難度,使承包商必須花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用。在簽署的合同條件下,往往寫明承包商在提交投標(biāo)書之前,已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境及與之有關(guān)的可用資料進(jìn)行了考察和檢查,包括地表以下條件及水文和氣候條件,承包商自己應(yīng)對(duì)上述資料負(fù)責(zé)。在工程施工過程中,承包商如果遇到了現(xiàn)場(chǎng)氣候條件以外的外

45、界障礙條件,在他看來這些障礙和條件是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)料到的,則承包商有要求補(bǔ)償費(fèi)用和延長(zhǎng)工期的權(quán)利。(不計(jì)算利潤(rùn)),例:某承包商投標(biāo)獲得一項(xiàng)鋪設(shè)管道的工程。工程開工后,當(dāng)挖掘深7.5米坑時(shí),遇到了嚴(yán)重的地下滲水,不得不安裝抽水系統(tǒng),并啟動(dòng)達(dá)75天,承包商認(rèn)為這是地質(zhì)資料不實(shí)造成的,為此要求對(duì)不可預(yù)見的額外成本進(jìn)行賠償。但工程師認(rèn)為,地質(zhì)資料是確實(shí)的,鉆探是在5月中旬,意味著是在旱季季尾,而承包商是在雨季中期進(jìn)行。因此,承包商應(yīng)預(yù)

46、先考慮到會(huì)有一較高的水位,這種風(fēng)險(xiǎn)不是不可預(yù)見的,因而拒絕索賠。,1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠(Cont’d)(2)在施工過程中,如果承包商遇到了地下構(gòu)筑物或文物,只要圖紙并未說明的,而且與工程師共同確定的處理方案導(dǎo)致了工程費(fèi)用的增加,承包商可提出索賠,延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償相應(yīng)費(fèi)用。 (不計(jì)算利潤(rùn)),例:某工程項(xiàng)目在基礎(chǔ)開挖過程中,發(fā)現(xiàn)古墓,承包商及時(shí)報(bào)告了監(jiān)理工程師,由于進(jìn)行考古挖掘,導(dǎo)致承包商停工,挖土工人30人,工日單價(jià)60

47、元,挖掘機(jī)臺(tái)班單價(jià)為1000元,承包商提出如下索賠: ①由于挖掘古墓,承包商停工15天,要求業(yè)主順延工期15天。 ②由于停工,使在現(xiàn)場(chǎng)的一臺(tái)挖掘機(jī)閑置,要求業(yè)主賠償費(fèi)用為:1000元/臺(tái)班×15臺(tái)班=1.5萬元 ③由于停工,造成人員窩工損失為:60元/工日×15日×30工=2.7萬元。 問:如何處理承包商各項(xiàng)索賠?,2、工程延誤造成的索賠 工程延誤造成的索賠指的是發(fā)包人

48、未按合同要求提供施工條件,如未及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)、道路、合同中約定的業(yè)主供應(yīng)的材料不到位等原因造成工程拖延的索賠,如果承包商能提出證據(jù)說明其延誤造成的損失,則有權(quán)獲得延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償費(fèi)用的賠償。 工程延誤若屬于承包商的原因,不能得到費(fèi)用補(bǔ)償、工期不能順延。 工程延誤若由于不可抗力原因,工期可延長(zhǎng)但費(fèi)用得不到補(bǔ)償。,3、工程變更造成的索賠 由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令,增加或減少工程量、增加附加工程、修改設(shè)計(jì)

49、、變更工程順序等,造成工期延長(zhǎng)或費(fèi)用增加,則應(yīng)延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償費(fèi)用??捎?jì)算利潤(rùn)。,4、不可抗力造成的索賠 不可抗力事件是指當(dāng)事人在訂立合同時(shí)不能預(yù)見,對(duì)其發(fā)生和后果不能避免也不能克服的事件。 1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害,由發(fā)包人承擔(dān)。 2)發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé),并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 3)承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工

50、損失,由承包人承擔(dān)。 4)停工期間,承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。 5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由發(fā)包人承擔(dān)。 問題:1、施工現(xiàn)場(chǎng)施工方臨時(shí)設(shè)施損壞如何處理?甲方的臨時(shí)設(shè)施損壞?2、工程本身的損害是否可以索賠?,5、業(yè)主不正當(dāng)終止合同引起的索賠 業(yè)主不正當(dāng)終止工程,承包商有權(quán)要求補(bǔ)償損失,其數(shù)額是承包商在被終止工程上的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的全部支出,以及各項(xiàng)管理

51、費(fèi)用、貸款利息等,并有權(quán)要求賠償其盈利損失。,工程師有權(quán)下令暫停全部工程或部分工程的進(jìn)展。,承包人違約工地的氣候惡劣施工方法及安全措施方面的原因,工程暫停的費(fèi)用由承包人承擔(dān),,停工之日起84天內(nèi),承包人可向工程師提交復(fù)工通知,28天內(nèi)準(zhǔn)予對(duì)已停工工程或其中的一部分繼續(xù)施工,如28天屆滿,承包人未獲得工程師許可,則:,①通知工程師將暫停進(jìn)展的工程視為可刪除工程而不予施工。,②該暫停影響整個(gè)工程施工時(shí),可認(rèn)為業(yè)主嚴(yán)重違約終止合同。,6、

52、工程加速引起的索賠 由于非承包商的原因,工程項(xiàng)目進(jìn)度受到干擾 承包商本身施工組織的原因,工程項(xiàng)目進(jìn)度受到干擾。7、業(yè)主拖延工程款支付引起的索賠 發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款,雙方又未能達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,承包人可停止施工,并有權(quán)獲得工期的補(bǔ)償和額外費(fèi)用補(bǔ)償。8、其他索賠 政策、法規(guī)變化、貨幣匯率變化、物價(jià)上漲等原因引起的索賠,屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),承包商有權(quán)要求補(bǔ)償。,五、工程索賠計(jì)算

53、,1、工期索賠 由非承包商原因引起的并確實(shí)給承包商造成了工期延誤,可以得到工期補(bǔ)償。,劃清施工進(jìn)度拖延的責(zé)任。,被延誤的工作是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路上,共同延誤的處理 在實(shí)際施工過程中,工期拖延很少是只由一方造成的,往往是兩、三種原因同時(shí)發(fā)生(或相互作用)而形成的,稱為“共同延誤”。,首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的,即確定“初始延誤”者,它應(yīng)對(duì)工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期間,其他并發(fā)的延誤者

54、不承擔(dān)拖期責(zé)任。如果初始延誤者是發(fā)包人原因,則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi),承包人既可得到工期延長(zhǎng),又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果初始延誤者是客觀原因,則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi),承包人可以得到工期延長(zhǎng),但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償。如果初始延誤者是承包人的原因,則在承包人原因造成的延誤期內(nèi),承包人既不能得到工期補(bǔ)償,也不能得到費(fèi)用補(bǔ)償。,工期索賠的方法(1)網(wǎng)絡(luò)分析法 利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖,分析計(jì)算索賠事件對(duì)工期影響的一種方法。

55、適用于許多索賠事件的計(jì)算。(2)比例計(jì)算法 在實(shí)際工程中,干擾時(shí)間常常影響某些單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程工期,要分析它們對(duì)總工期的影響,可以采用簡(jiǎn)單的比例計(jì)算。,,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖,總工期16天,關(guān)鍵工作為A、B、E、F。(1)若由于業(yè)主原因造成工作B延誤2天。(2)若由于業(yè)主原因造成工作C延誤1天,承包商工期是否可以向業(yè)主提出1天的工期補(bǔ)償?(3)若由于業(yè)主原因造成工作C延誤3天。,1、索賠事件同時(shí)發(fā)生?若工作B

56、承包商原因延誤2天,C業(yè)主原因延誤3天。,例:某項(xiàng)工程,基礎(chǔ)為整體底板,混凝土量為840m3,計(jì)劃澆筑底板混凝土24小時(shí)連續(xù)施工需4天,在土方開挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地基與地質(zhì)資料不符,業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽商后修改設(shè)計(jì),確定局部基礎(chǔ)深度加深,混凝土工程量增加70m 3,補(bǔ)償工期?解:原計(jì)劃澆筑底板時(shí)間=(24/8)×4=12(天)由于基礎(chǔ)工程量增加而增加的工期 =(70/840)×12=1(天),某建筑公司

57、(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲工程師批準(zhǔn)。雙方約定采取單價(jià)合同計(jì)價(jià)。在上部結(jié)構(gòu)施工過程中出現(xiàn)以下事件: 事件1:原定于6月10日前由甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料因材料生產(chǎn)廠所在地區(qū)出現(xiàn)沙塵暴,材料6月15日運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),至使施工單位停工。影響人工100個(gè)工日,機(jī)械臺(tái)班5個(gè),乙方據(jù)此提出索賠。 事件2:6月12日至6

58、月20日乙方施工機(jī)械出現(xiàn)故障無法修復(fù),6月21日起乙方租憑的設(shè)備開始施工,影響人工200個(gè)工日,機(jī)械臺(tái)班9個(gè),乙方提出索賠。,背景:,事件3:6月18日至6月22日按甲方改變工程設(shè)計(jì)的圖紙施工,增加人工150個(gè)工日,機(jī)械臺(tái)班10個(gè),乙方據(jù)此提出索賠。 事件4:6月21日至6月25日施工現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)由于臺(tái)風(fēng)影響致使工程停工,影響人工140個(gè)工日,機(jī)械臺(tái)班8個(gè),乙方據(jù)此提出索賠。 問題:說明上部結(jié)構(gòu)施工中乙方提出

59、的工程索賠要求是否正確?正確的索賠結(jié)果是什么?(注:其中人工費(fèi)單價(jià)60元/工日;機(jī)械使用費(fèi)400元/臺(tái)班,降效系數(shù)為0.4。),,,①甲責(zé),,,,,②乙責(zé),,,③甲責(zé),,④不可抗力,事件關(guān)系分析圖,2、費(fèi)用索賠計(jì)算(1)索賠費(fèi)用的組成,人工費(fèi): 完成合同以外的額外工作、非承包商責(zé)任的工效降低、非承包商責(zé)任工程延誤。,材料費(fèi): 材料實(shí)際用量增加、非承包商責(zé)任的工期延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用。,機(jī)械使用費(fèi):

60、 完成額外工作、非承包商責(zé)任的工效降低、非承包商責(zé)任導(dǎo)致機(jī)械停工。,管理費(fèi): 完成額外工作、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的管理費(fèi)。,利潤(rùn): 由于工程變更、為其他承包商提供服務(wù)、業(yè)主不正當(dāng)終止合同等原因引起的工程索賠。,利息: 包括拖期付款利息、由于工程變更和工程延誤增加投資的利息、索賠款利息、錯(cuò)誤扣款利息等。,分包費(fèi)用: 分包商的索賠款項(xiàng)。,保函手續(xù)費(fèi): 由于非承包商原因造成工期拖延需延長(zhǎng)履約

61、保函所發(fā)生的費(fèi)用。,FIDIC(合同條件)中承包商可引用的索賠條款,FIDIC(合同條件)中承包商可引用的索賠條款(Cont’d),(2)索賠費(fèi)用計(jì)算分項(xiàng)法:按每個(gè)索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值的一種方法。最常用的一種方法??傎M(fèi)用法: 索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)總費(fèi)用難以按分項(xiàng)法計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)才使用修正總費(fèi)用法 索賠金額=調(diào)整后實(shí)際總金額-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用,例:某施工單位與某建設(shè)單位簽訂施工合同,

62、合同工期38天。合同中約定,工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)(罰)5000元。乙方得到工程師同意的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖。 實(shí)際施工中發(fā)生了如下事件: 1)在房屋基槽開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層,按甲方代表指示,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10工日。地質(zhì)復(fù)查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案增加工程費(fèi)用4萬元,因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長(zhǎng)3天,人工窩工15工日。 2)在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí),因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)

63、,甲方代表要求修改設(shè)計(jì),拆除已施工的基礎(chǔ)、重新定位施工。由此造成工程費(fèi)用增加1.5萬元,發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長(zhǎng)2天。,背景材料:,3)在房屋主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8工日,房屋主體施工延長(zhǎng)2天。 4)在敷設(shè)電纜時(shí),因乙方購(gòu)買的電纜質(zhì)量不合格,甲方代表令乙方重新購(gòu)買合格電纜,由此造成敷設(shè)電纜施工延長(zhǎng)4天,材料損失費(fèi)1.2萬元, 5)鑒于該工程工期較緊,乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工技術(shù)措施,使房屋裝修施工縮

64、短3天,該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為0.9萬元。 其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)30元/工日,應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日,間接費(fèi)、利潤(rùn)等均不予補(bǔ)償。,問題:1)在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償?2)該工程實(shí)際工期為多少?3)在該工程中,乙方可得到的合理費(fèi)用補(bǔ)償為多少?,原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,T=38,實(shí)際施工進(jìn)度圖,,,,,,T=40,非承包商原因?qū)е碌倪M(jìn)度

65、計(jì)劃,T=40,背景材料: 某工程項(xiàng)目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)確定某承包商為該項(xiàng)目中標(biāo)人,并簽訂了工程合同,工期為16天。該承包商編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(每天按一個(gè)工作班安排作業(yè))如下圖所示,圖中箭線上方字母為工作名稱,箭線下方括號(hào)外數(shù)字為持續(xù)時(shí)間,括號(hào)內(nèi)為總用工日數(shù)(人工工資標(biāo)準(zhǔn)均為45.00元/工日,窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)均為30.00元/工日)。由于施工工藝和組織的要求,工作A、D、H需使用同一臺(tái)施工機(jī)械(該種施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班費(fèi)8

66、00元/臺(tái)班,閑置臺(tái)班費(fèi)550元/臺(tái)班),工作B、E、I需使用同一臺(tái)施工機(jī)械(該種施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班費(fèi)600元/臺(tái)班,閑置臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班),工作C、E需由同一班組工人完成作業(yè),為此該計(jì)劃需做出相應(yīng)的調(diào)整。,問題1:請(qǐng)對(duì)上圖所示的進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整,繪制出調(diào)整后的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并指出關(guān)鍵線路。 問題2:試分析工作A、D、H的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間。如果該三項(xiàng)工作均以最早開始時(shí)間開始作業(yè),該種施工機(jī)械需在

67、現(xiàn)場(chǎng)多長(zhǎng)時(shí)間?閑置多長(zhǎng)時(shí)間?若盡量使該種施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間最短,該三項(xiàng)工作的開始作業(yè)時(shí)間如何安排?,問題3:在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更,致使工作E增加工程量,作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2天,增加用工10個(gè)工日,材料費(fèi)用2500元,增加相應(yīng)的措施直接費(fèi)用600元;因工作E作業(yè)時(shí)間的延長(zhǎng),致使工作H、I的開始作業(yè)時(shí)間均相應(yīng)推遲2天;由于施工機(jī)械故障,致使工作G作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)1天,增加用工3個(gè)工日,材料費(fèi)用800元。如果該工程管理費(fèi)按人工、材料、機(jī)械費(fèi)

68、之和的7%計(jì)取,利潤(rùn)按人工、材料、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)之和的4.5%計(jì)取,規(guī)費(fèi)費(fèi)率3.31%,稅金3.477%。試問:承包商應(yīng)得到的工期和費(fèi)用索賠是多少?,背景材料: 某市政府投資新建一學(xué)校,工程內(nèi)容包括辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、體育館等。招標(biāo)文件的工程量清單中,招標(biāo)人給出了材料暫估價(jià)。承發(fā)包雙方按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB. 50500-2008)以及《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簽訂了施工承包合同。合同規(guī)定,國(guó)內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)

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