淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法

1、<p>　　淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利工程工程行業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，并且取得了較大進(jìn)步，在水利工程的管理方面進(jìn)行了相應(yīng)的改革，不過(guò)在管理過(guò)程中，由于管理者對(duì)水利工程中的很多問(wèn)題把握不準(zhǔn)，致使管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題。為了改善這些問(wèn)題，必須采取相應(yīng)措施，改變現(xiàn)階段水利工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使其變得更加完善。本文主要分析我國(guó)水利工程管理中

2、存在的問(wèn)題，提出了解決方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利工程管理；問(wèn)題；解決方法 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　為了保證水利工程工程的順利完工，應(yīng)該對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，建立完善的管理制度，組織健全的組織部門，對(duì)于人

3、員以及機(jī)械設(shè)備能夠合理的調(diào)配，優(yōu)化各項(xiàng)資源，保證工作效率的提升。在后期施工中，由于工種比較復(fù)雜，參建的施工單位眾多，所以要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門與工序之間的關(guān)系，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。后期施工階段的管理，對(duì)于管理人員的要求比較高，需要管理人員具有全面的專業(yè)知識(shí)，能夠統(tǒng)籌管理各個(gè)部門，協(xié)調(diào)好整個(gè)施工過(guò)程。只有施工管理做好了，才能夠保證施工的質(zhì)量，所以一定要加強(qiáng)施工管理工作，為水利工程工程的順利完工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 </p><

4、;p>　　一、水利工程工程施工管理特點(diǎn) </p><p>　　由于水利工程工程的工種復(fù)雜性，所參與的施工單位就比較雜亂，所以在施工管理工作中，就要做好各個(gè)單位的協(xié)調(diào)工作，保證工程的統(tǒng)一性和計(jì)劃性。工種的增加，在施工的過(guò)程中，就需要做好計(jì)劃管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。所以要控制好交叉工種的協(xié)調(diào)工作，在上一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，保證施工的有

5、序性。在后期施工中，因?yàn)樯婕暗降墓しN復(fù)雜，施工單位多，工作量大，專業(yè)范圍廣，所以對(duì)于管理人員就有更高的要求，不僅要具有廣泛的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有很強(qiáng)的管理能力，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。 </p><p>　　二、水利工程工程施工管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題分析 </p><p>　　1、施工質(zhì)量管理問(wèn)題 </p><p>　　嚴(yán)格意義上來(lái)講，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，

6、作為水利工程施工企業(yè)而言，質(zhì)量更是一個(gè)不容忽視的重要問(wèn)題。在水利工程施工建設(shè)中，質(zhì)量管理與工藝、材料等都有著密切的關(guān)系。合理的進(jìn)行質(zhì)量管理，不僅僅可以提高施工的水利工程工藝，更能保證其施工的順利進(jìn)行。在施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)質(zhì)量管理的控制，保證合格材料進(jìn)行施工建設(shè)。管理的主體不僅僅是水利工程施工的決策者，更是其管理者與執(zhí)行者。為此，在施工建設(shè)中，要不斷的加強(qiáng)對(duì)水利工程施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與素質(zhì)的提高，增強(qiáng)他們自身的科學(xué)文化素質(zhì)。與此同時(shí)

7、，還要不斷的保證水利工程施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)。由于水利工程工程復(fù)雜多變，因此在施工中必須加強(qiáng)全方位的管理與控制，建立相應(yīng)的管理制度，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以做到及時(shí)有效的解決，保證將損失降到最低，更好的進(jìn)行施工。 </p><p>　　2、施工進(jìn)度管理問(wèn)題 </p><p>　　水利工程施工進(jìn)度建設(shè)過(guò)程會(huì)隨著時(shí)間的拖延而出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。最為常見(jiàn)的就是人為、材料、設(shè)備等因素。由于水利工程施工的主

8、體是人，為此在施工中，是由人決定施工進(jìn)度的快慢，很多水利工程施工由于施工人員的素質(zhì)較低，不能很好的進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)于施工中的材料也不能合理的利用與使用，這就導(dǎo)致很多水利工程施工由于施工過(guò)程中材料因某種原因而不能被應(yīng)用于建設(shè)中，進(jìn)而導(dǎo)致施工的滯后。對(duì)此，必須采取必要的手段進(jìn)行施工過(guò)程中的各種質(zhì)量管理與控制，將施工進(jìn)度控制在有效的范圍內(nèi)。除此之外，施工進(jìn)步還受到各種自然因素的制約與限制，這些因素是不可控因素，對(duì)此施工中要做好防范措施，減少惡

9、劣天氣對(duì)水利工程施工的影響。 </p><p>　　3、施工成本管理問(wèn)題 </p><p>　　水利工程施工成本管理控制對(duì)于水利工程施工而言也起到了至關(guān)重要的作用。成本的合理利用不僅僅可以有效的進(jìn)行水利工程施工，還可以大大提高施工的效率，節(jié)省各方面的資源成本。隨著施工水利工程效率的提高，施工質(zhì)量也會(huì)得到大大的改善。但施工周期長(zhǎng)的話，這就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面

10、的支出都將增大，水利工程施工人員的薪資、水費(fèi)、電費(fèi)等同樣會(huì)有所增加。這就需要在施工中進(jìn)行合理的成本控制，不能將其成本任意的放大，成大量的閑散資金得不到有效的利用，進(jìn)而影響水利工程施工。 </p><p>　　三、水利工程工程管理中問(wèn)題的解決方法 </p><p>　　1、施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　加強(qiáng)水利工程施工人員的培訓(xùn)工作，以提高其綜合素質(zhì)水平，

11、并實(shí)施質(zhì)量追究責(zé)任制度，以便在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題之后，能夠追責(zé)到人，防止類似施工質(zhì)量問(wèn)題的再次出現(xiàn)。其次是檢查進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)之后，要確保設(shè)備能夠正常作業(yè)，并定時(shí)檢查和維護(hù)這些機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行維修。再次是提高施工材料的檢查管理力度，進(jìn)場(chǎng)之后，檢查材料的出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告等是否齊全，并在施工過(guò)程中抽查檢驗(yàn)，確保材料處于完好的保管狀態(tài)。最后是采用科學(xué)合理的施工方法，譬如會(huì)審施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理等，針對(duì)新材料工

12、藝、隱蔽工程、工程難點(diǎn)等，提前制定好質(zhì)量的控制方案，防范于未然。 </p><p>　　2、施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上，制定總進(jìn)度計(jì)劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時(shí)間和完成時(shí)間，并計(jì)劃好技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計(jì)每道分項(xiàng)工程任務(wù)的計(jì)劃，計(jì)劃框架基本和總進(jìn)度計(jì)劃一致，旨

13、在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實(shí)所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個(gè)人都能做到各施其職，同時(shí)采取先進(jìn)的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)，根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?。另外還需要根據(jù)施工進(jìn)度管理情況，整理和收集相關(guān)的資料，將具體的情況及時(shí)上報(bào)甲方。再次是采用差異比較方法，對(duì)比分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)展實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和提高工程施工效率。 </p&g

14、t;<p>　　3、施工成本的現(xiàn)場(chǎng)管理 </p><p>　　施工效率的提高，可以節(jié)約工程的成本費(fèi)用，這在上文已經(jīng)提到。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設(shè)備成本，在采購(gòu)材料和設(shè)備的時(shí)候，要盡量選擇實(shí)惠類型的供應(yīng)商，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)的成本，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理工作，譬如機(jī)械設(shè)備要定期維護(hù)檢修，提高使用效率和延長(zhǎng)使用壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，控制各個(gè)崗位的工作人員，盡可能減少人

15、力資源的投入，以免造成人工費(fèi)用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節(jié)約。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，水利工程施工的工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、環(huán)境管理的問(wèn)題尤為突出，水利工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的控制為切入口

16、，針對(duì)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和環(huán)境管理問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃之后，合理安排工程施工任務(wù)，提高施工的效率，并合理控制施工成本費(fèi)用和減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，以獲取工程項(xiàng)目最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]楊鳳婷.水利建