建筑工程管理中的問題及解決方法論述

1、<p>　　建筑工程管理中的問題及解決方法論述</p><p>　　摘要：由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營(yíng)建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。本文分析了建筑工程管理存在的問題，探討了建筑工程管理解決方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：

2、建筑；工程管理；問題；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。因?yàn)槲覈鴮?shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。 </p><p>　　一、建筑工

3、程管理存在的問題 </p><p>　　1、管理模式有待完善 </p><p>　　工程項(xiàng)目管理過程中，不能有效明確權(quán)權(quán)和責(zé)任，導(dǎo)致項(xiàng)目無所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施，成果不明顯。同時(shí)，責(zé)任考核不到位

4、，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。 </p><p>　　2、管理素質(zhì)、能力較差 </p><p>　　我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機(jī)制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國工程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時(shí)，我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計(jì)劃，

5、與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展存在不符，前期工作、項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善，違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行力不足。 </p><p>　　3、建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視 </p><p>　　建筑工程成本管理對(duì)于建筑工程來說是一個(gè)比較重要的問題，但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務(wù)，對(duì)工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關(guān)心的是施工進(jìn)度和施工方案。其實(shí)一個(gè)施工企

6、業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系，工程成本在整個(gè)施工過程中都應(yīng)當(dāng)重視和引起關(guān)注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算就需要及時(shí)進(jìn)行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設(shè)法處理。 </p><p>　　4、 建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視 </p><p>　　建筑工程施工過程中的安全管理是一項(xiàng)不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料

7、統(tǒng)計(jì)建筑施工危險(xiǎn)性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對(duì)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險(xiǎn)性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。 </p><p>　　二、建建筑

8、工程管理解決方法 </p><p>　　1、對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī) </p><p>　　若想對(duì)我國的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對(duì)于相關(guān)體制的改革是根本。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時(shí)，制定相應(yīng)法規(guī)

9、，強(qiáng)制對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。 </p><p>　　其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。。 </p><p>　　2、要建立一支能力較強(qiáng)的建筑

10、工程管理隊(duì)伍 </p><p>　　有一支較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說是非常重要的，如果建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都沒有全身心投入工作，團(tuán)隊(duì)沒有較強(qiáng)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項(xiàng)目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于每一位管理人員都進(jìn)行考核，從而提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。 </p><p>　　3、 樹

11、立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理 </p><p>　　質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量放在首位。

12、建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，首先，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，其次在施工過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。 </p><p><b>　　4

13、、加強(qiáng)成本管理 </b></p><p>　　房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面，例如：工程現(xiàn)場(chǎng)成本，其是通過施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低；施工設(shè)備成本，其是通過施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用，盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本；施工物料成本，其是通過材料選購時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來控制項(xiàng)目成本；勞動(dòng)力成本，其是通過勞動(dòng)力的有效使用，進(jìn)一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項(xiàng)目成本。在房屋建筑工程管

14、理中，必須有效控制這些成本，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位，可將成本管理工作進(jìn)行責(zé)任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù)，而工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的政策、法規(guī)，編制補(bǔ)充性細(xì)則并參與到成本管理工作中，制定詳細(xì)的工程結(jié)算價(jià)格、機(jī)械物料消耗等相關(guān)定額。此外，財(cái)務(wù)部門還需提高成本核算意識(shí)，編制詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本報(bào)表，同項(xiàng)目的預(yù)算成本作對(duì)比，組織相關(guān)部門開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本分析會(huì)。 &

15、lt;/p><p><b>　　5、加強(qiáng)安全管理 </b></p><p>　　安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,

16、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，這應(yīng)從以下三方面出發(fā)：（1）要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；（2）要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度。對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由專家評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)全面

17、的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 發(fā)生安全事故, 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。 </p><p>　　6、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段 </p><p>　　現(xiàn)代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保證。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要

18、工具。在建筑工程的全過程中，應(yīng)當(dāng)首先保證施工技術(shù)水平的達(dá)標(biāo)，還必須切實(shí)提高企業(yè)的管理水平，這就要求施工企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化的工程管理。通過實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理手段是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法 </p><p>　　綜上所述 ，建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理

19、環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 王自成. 關(guān)于建筑工程管理的分析 [J]. 中華民居. 2011(09). </p

20、><p>　　[2] 鄧明榮. 關(guān)于完善建筑工程管理的探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2007(07) </p><p>　　[3] 趙俊光. 淺談建筑工程的管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(30) </p><p>　　[4] 周恒巧,黃哲鵬. 工程造價(jià)的監(jiān)督管理[J]. 中國商界(下半月). 2008(11) </p><p>