建筑工程管理中的問題及解決方法論述_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  建筑工程管理中的問題及解決方法論述</p><p>  摘要:由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營(yíng)建筑企業(yè)的大量出現(xiàn),使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制大大被削弱,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性走向惡性,造成建筑管理混亂,工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況,造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。本文分析了建筑工程管理存在的問題,探討了建筑工程管理解決方法。 </p><p>  關(guān)鍵詞:

2、建筑;工程管理;問題;措施 </p><p>  中圖分類號(hào):TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): </p><p>  建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后,對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理,使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng),所以缺乏一些深入的研究,在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。 </p><p>  一、建筑工

3、程管理存在的問題 </p><p>  1、管理模式有待完善 </p><p>  工程項(xiàng)目管理過程中,不能有效明確權(quán)權(quán)和責(zé)任,導(dǎo)致項(xiàng)目無所適從。一方面,出現(xiàn)較為大膽的做法,造成企業(yè)監(jiān)控困難,出現(xiàn)小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面,出現(xiàn)了較為保守的做法,畏首畏尾,一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取,積極性及創(chuàng)造性不足,項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施,成果不明顯。同時(shí),責(zé)任考核不到位

4、,過于形式主義,配套措施不完善,缺乏執(zhí)行力,動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成,都在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。 </p><p>  2、管理素質(zhì)、能力較差 </p><p>  我國(guó)建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,人員培訓(xùn)機(jī)制不到位,缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才,造成我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際工程公司差距拉大。同時(shí),我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理水平較低,不能科學(xué)、規(guī)范地編制計(jì)劃,

5、與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展存在不符,前期工作、項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善,違反規(guī)范的工作流程,相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行力不足。 </p><p>  3、建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視 </p><p>  建筑工程成本管理對(duì)于建筑工程來說是一個(gè)比較重要的問題,但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務(wù),對(duì)工程成本核算沒有引起足夠的重視,過多關(guān)心的是施工進(jìn)度和施工方案。其實(shí)一個(gè)施工企

6、業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系,工程成本在整個(gè)施工過程中都應(yīng)當(dāng)重視和引起關(guān)注的,一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算就需要及時(shí)進(jìn)行施工成本的控制,在保證工程質(zhì)量的前提下設(shè)法處理。 </p><p>  4、 建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視 </p><p>  建筑工程施工過程中的安全管理是一項(xiàng)不容忽視的問題,建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性,很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料

7、統(tǒng)計(jì)建筑施工危險(xiǎn)性僅次于礦山,事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二,對(duì)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響,給施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。近年來,建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生,例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等,分析其原因主要是環(huán)境的危險(xiǎn)性和人為的操作失誤所造成,例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上,90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。 </p><p>  二、建建筑

8、工程管理解決方法 </p><p>  1、對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行改革,完善這一方面的法律法規(guī) </p><p>  若想對(duì)我國(guó)的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革,對(duì)于相關(guān)體制的改革是根本。首先,國(guó)家應(yīng)該根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在結(jié)合我國(guó)工程案例的實(shí)際情況之下,制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī),且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施,來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時(shí),制定相應(yīng)法規(guī)

9、,強(qiáng)制對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),規(guī)定管理范圍,對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核,為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。 </p><p>  其次,改革相關(guān)管理機(jī)制,剔除其中不合理的結(jié)構(gòu),建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制,借鑒先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,組建起科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍,在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。。 </p><p>  2、要建立一支能力較強(qiáng)的建筑

10、工程管理隊(duì)伍 </p><p>  有一支較強(qiáng)的管理隊(duì)伍,對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說是非常重要的,如果建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都沒有全身心投入工作,團(tuán)隊(duì)沒有較強(qiáng)的凝聚力,團(tuán)隊(duì)人員工作效率低下,管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此,在建筑工程項(xiàng)目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,制定出詳細(xì)的計(jì)劃,對(duì)于每一位管理人員都進(jìn)行考核,從而提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。 </p><p>  3、 樹

11、立質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理 </p><p>  質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一,建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證,同時(shí),它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng),管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系,使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來,形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識(shí),使工程質(zhì)量放在首位。

12、建筑工程是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過程,而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,首先,對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié),不僅要查實(shí)物,還要查質(zhì)保書,對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求,其次在施工過程中按工序進(jìn)行控制,監(jiān)控貫穿于施工全過程;最后施工后,在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣,抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。 </p><p><b>  4

13、、加強(qiáng)成本管理 </b></p><p>  房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個(gè)方面,例如:工程現(xiàn)場(chǎng)成本,其是通過施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低;施工設(shè)備成本,其是通過施工機(jī)械、設(shè)備的合理使用,盡可能的縮短機(jī)械運(yùn)作時(shí)間而降低成本;施工物料成本,其是通過材料選購時(shí)的差價(jià)、不同材料的合理選用來控制項(xiàng)目成本;勞動(dòng)力成本,其是通過勞動(dòng)力的有效使用,進(jìn)一步提高工程的生產(chǎn)效率而降低項(xiàng)目成本。在房屋建筑工程管

14、理中,必須有效控制這些成本,才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的效率與質(zhì)量。施工單位,可將成本管理工作進(jìn)行責(zé)任制的劃分,從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務(wù),而工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門,應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)的政策、法規(guī),編制補(bǔ)充性細(xì)則并參與到成本管理工作中,制定詳細(xì)的工程結(jié)算價(jià)格、機(jī)械物料消耗等相關(guān)定額。此外,財(cái)務(wù)部門還需提高成本核算意識(shí),編制詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本報(bào)表,同項(xiàng)目的預(yù)算成本作對(duì)比,組織相關(guān)部門開展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本分析會(huì)。 &

15、lt;/p><p><b>  5、加強(qiáng)安全管理 </b></p><p>  安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責(zé)任制度,企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,

16、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人, 對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,并能積極運(yùn)用新的管理手段。要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì),這應(yīng)從以下三方面出發(fā):(1)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法,實(shí)現(xiàn)人盡其才;(2)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問制度。對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工,都應(yīng)由專家評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題,再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問題的情況,確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;(3)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理,通過詳細(xì)全面

17、的資料,全面反映其管理水平,并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。其次公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組, 都要訂立安全責(zé)任書, 發(fā)生安全事故, 各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。 </p><p>  6、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段 </p><p>  現(xiàn)代化的管理手段,是建筑工程管理水平提高的保證。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化,計(jì)算機(jī)是現(xiàn)代管理的重要

18、工具。在建筑工程的全過程中,應(yīng)當(dāng)首先保證施工技術(shù)水平的達(dá)標(biāo),還必須切實(shí)提高企業(yè)的管理水平,這就要求施工企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,以計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息化的工程管理。通過實(shí)踐證明,計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理手段是施工企業(yè)管理水平提高的有效方法 </p><p>  綜上所述 ,建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程,其管理的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行,工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理

19、環(huán)節(jié),一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè),改善企業(yè)內(nèi)部管理,提高工程質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)施工管理力度,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1] 王自成. 關(guān)于建筑工程管理的分析 [J]. 中華民居. 2011(09). </p

20、><p>  [2] 鄧明榮. 關(guān)于完善建筑工程管理的探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2007(07) </p><p>  [3] 趙俊光. 淺談建筑工程的管理[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2010(30) </p><p>  [4] 周恒巧,黃哲鵬. 工程造價(jià)的監(jiān)督管理[J]. 中國(guó)商界(下半月). 2008(11) </p><p>

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