談建筑工程管理中存在的問題及解決措施

1、<p>　　談建筑工程管理中存在的問題及解決措施</p><p>　　摘要：近年來，建筑行業(yè)在迅猛的發(fā)展，整個建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱作用越發(fā)顯著。但是，在建筑行業(yè)快速進(jìn)步的大環(huán)境下，其工程管理工作中還存在著非常多的問題，這些問題在當(dāng)今時代嚴(yán)重地阻礙了建筑行業(yè)的健康運行。本文通過對建筑工程行業(yè)中存在的工程管理問題的分析，對解決這些工程管理問題的相關(guān)對策進(jìn)行了探討。 </p><p&

2、gt;　　關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；問題；解決措施 </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　現(xiàn)如今,在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常激烈，力爭多做項目、做好項目已經(jīng)是每個建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。“嚴(yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理”是企業(yè)

3、在項目中獲取效益最大化的有力武器,而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項目施工管理是核心,是項目本身成敗的關(guān)鍵所在。如何有效的解決管理中出現(xiàn)的問題,使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展,從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條，相關(guān)人員必須對這些問題加以研究和解決，以推動建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展。 </p><p>　　1.建筑工程管理中存在的問題 </p><p>　　1.1管理機制不健全 </p><p&

4、gt;　　建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理工作中存在的主要問題之一。一些建筑工程施工單位為了節(jié)省建筑施工成本，不設(shè)置建筑工程管理部門，這不但不符合國家和上級部門的相關(guān)規(guī)定，還影響了建筑工程的質(zhì)量。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門，但是并沒有重視這些建筑施工管理部門，沒有賦給這些建筑工程管理部門應(yīng)有的權(quán)利，造成這些建筑工程管理的虛設(shè)。一些建筑工程施工單位雖然設(shè)置了建筑工程管理部門也賦予了這些部門相應(yīng)的權(quán)利，但是建筑工程管

5、理人員的素質(zhì)不過硬也影響了建筑工程管理體制的有效運行。 </p><p>　　1.2安全措施管理混亂 </p><p>　　工程項目管理十分注重項目的收益，這種管理理念容易使項目安全管理出現(xiàn)漏洞。我國一些項目施工單位安全管理職務(wù)出現(xiàn)空缺，甚至不設(shè)置安全管理職務(wù)，有些項目施工單位雖然設(shè)置安全管理職務(wù)，但安全管理人員不能擔(dān)負(fù)起其安全管理責(zé)任。此外，組織者很少對施工人員進(jìn)行安全教育，施工人員對項

6、目設(shè)施了解不全面，都可能在項目施工過程中發(fā)生工程事故。有些項目施工單位沒有對安全防護設(shè)施進(jìn)行驗收，例如腳手架等安全防護設(shè)施，這些都造成了項目施工中的安全隱患。 </p><p>　　1.3質(zhì)量管理問題 </p><p>　　隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)上下功夫。一方面，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對于工程質(zhì)量的管理，從而

7、導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，而且對整個企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。另一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；再次就是市場準(zhǔn)入制度松懈，出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象，出現(xiàn)借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包丁程、私下交易等行為，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑

8、工程的質(zhì)量。 </p><p>　　1.4技術(shù)管理問題 </p><p>　　在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題較多，常常違規(guī)施工、不規(guī)范施工等，工程質(zhì)量無法得到保證。 </p><p><b>　　2.解決措施 </b><

9、;/p><p>　　2.1制定完善的施工管理制度 </p><p>　　在加強建筑施工管理的措施中，首先應(yīng)制定完善的施工管理制度。在制度完善的施工管理制度中，主要包括以下三個方面的內(nèi)容：首先，要將安全責(zé)任具體的落實到安全管理人員身上，使其能將管理工作落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，認(rèn)真仔細(xì)的檢查施工中的每個環(huán)節(jié)。其次，要建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機制，對發(fā)生事故或安全管理不到位的人員，要給予嚴(yán)厲的懲罰

10、。最后，在制定完善施工管理制度時，要加強施工企業(yè)的管理者對施工管理的重視。只有這樣，施工管理制度才能得到完善和落實。 </p><p>　　2.2加強安全管理 </p><p>　　安全管理是施工企業(yè)管理中的一部分，具有綜合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的特點，施工中的所有人員、物資和環(huán)境都是管理的對象，是對這些對象的狀態(tài)進(jìn)行控制和管理的動態(tài)科學(xué)。安全管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽相關(guān)，是國家及集體

11、財產(chǎn)安全和員工生命安全的保證。在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。 </p><p&g

12、t;　　2.3加強質(zhì)量管理 </p><p>　　質(zhì)量控制是建筑工程項目實施階段的主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性、技術(shù)性強，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位

13、。建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量控制是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)之中，首先，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實物，還要查質(zhì)保書，對型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，其次在施丁過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。 </p><p>　　2.4加強技術(shù)管理

14、 </p><p>　　對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標(biāo)合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃及施工方案。 </p><p>　　2.4.1 組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作；在

15、現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進(jìn)度計劃，從大到小、由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。 </p><p>　　2.4.2 做好技術(shù)交底，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以保證施工質(zhì)量。 </p><p>　　2.4.3 建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)

16、每一道工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　3.結(jié)語 </b></p><p>　　隨著生活水平的逐漸提高，人們越來越重視生活的質(zhì)量，建筑工程不僅僅要滿足消費者的生存需求，更要滿足消費者的精神需求以及文化需求。為了確保建筑工程的質(zhì)量可靠，建筑工程的

17、施工管理必須貫穿于工程從施工方案設(shè)計、材料采購、現(xiàn)場施工到后期管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系以及管理制度，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 蔣朝忠,鄭奇,劉志民,陳靜艷.建筑工程施工階段對勞務(wù)分承包方的管理探討[J]. 科技信息(科學(xué)教研)，2008(20) </p

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