淺談工程建設(shè)監(jiān)理工程師的工作

1、<p>　　淺談工程建設(shè)監(jiān)理工程師的工作</p><p>　　中圖分類號： U415.1文獻標識碼： A </p><p>　　工程建設(shè)監(jiān)督管理是近年來隨著我國建設(shè)管理體制改革的深化和參照國際慣例而逐步推廣起來的。 </p><p>　　工程監(jiān)理作為業(yè)主在工程項目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作；監(jiān)

2、理工程師是工程建設(shè)的組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，因而其個人的人品、修養(yǎng)、工作閱歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)在很大程度上決定著工程監(jiān)理項目部的工作成效和監(jiān)理單位的公信力；其所具備的基本素質(zhì)以及對工程項目的控制能力，不僅僅會影響到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的有效性，甚至?xí)绊懙秸麄€工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。 因此，一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面做好工程項目控制管理工作： </p><p>　　一、具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注

3、重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng) </p><p>　　在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)和所處的獨特地位，要求其在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率。“守法、誠信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則。一個工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全體監(jiān)理工程師的責(zé)任心很大程度上決定著或直接影響著這個項目監(jiān)理機構(gòu)的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項重要的、負有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深

4、淺均無客觀評價標準，由此說明，擔(dān)負著工程監(jiān)理工作重任的監(jiān)理工程師必須要具有強烈責(zé)任心；其次是要有事業(yè)心，監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項事業(yè)；監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，對監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動其他參建人員。 </p><p>　　二、豐富的實踐經(jīng)驗和堅實的專業(yè)知識是提高監(jiān)理工程師對項目主動控制管理的基礎(chǔ)條件 </p><p>　　工程監(jiān)理工作本身是一個挑

5、戰(zhàn)性極強的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對工程建設(shè)過程的本身是一項技術(shù)性很強的工作，因此對監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗要求很高。沒有較深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成項目監(jiān)理的核心，只有同時具備了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，才有可能未雨綢繆。 </p><p>　　三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的

6、法律知識和較強的合同意識 </p><p>　　項目監(jiān)理機構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是監(jiān)理工程師的一項重要職責(zé)。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現(xiàn)象時常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項目目標的實現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設(shè)相關(guān)合同對監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。監(jiān)理工程師

7、應(yīng)利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進一步對該條款進行明確，以防患于未然。 </p>

8、<p>　　四、不斷地學(xué)習(xí)和充實自己 </p><p>　　在不斷地學(xué)習(xí)過程中提高自己對工程項目的控制管理能力，隨著《工程建設(shè)標準強制性條文》的貫徹實施，新的工程建設(shè)標準將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗收標準也將不斷提出，行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是層出不窮，這就要求監(jiān)理工程師必須要不斷提高自身的文化水平，同時注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標準的動向。積極參加各類培訓(xùn)活動，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身的

9、專業(yè)知識、技能，并順利完成考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。 </p><p>　　監(jiān)理工程師要認真鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。只要堅持不斷地學(xué)習(xí)和充實自己，把自己的主要精力放在工作上，并且積極參加崗位培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，擴大知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到最好，這樣才能不斷地完善自我，最終成長為一名出色的監(jiān)理人員。 </p>

10、;<p>　　五、解放思想，努力創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗 </p><p>　　在實際工作中，監(jiān)理工程師要開放思想，敢于嘗試新的工作、管理方法，積極溝通、配合，積累工作中的創(chuàng)新點、亮點，提高對工程目標的主動控制性。例如，在輸電線路工程建設(shè)過程中，由于輸電線路建設(shè)里程長，施工環(huán)境復(fù)雜，監(jiān)理人員負責(zé)區(qū)域分散，部分區(qū)域通訊、交通條件較差，監(jiān)理部對工程實時進展情況信息掌握難度大，有時通過電話溝通難以全面了解情況的

11、特點。各施工標段的監(jiān)理人員要主動與監(jiān)理部經(jīng)過溝通交流，充分加強網(wǎng)絡(luò)通訊工具、手機上網(wǎng)傳輸信息等方法的利用，加上影像資料的直觀反映效果，可使得工程實時進展動態(tài)及時地在監(jiān)理部全體人員之間傳播、流通，為監(jiān)理部和監(jiān)理工程師能在第一時間對施工中存在的問題做出正確分析和處理，提高了對目標控制的預(yù)見性，避免問題進一步擴大，對工程各項預(yù)期目標造成影響提供了有力的保證。 </p><p>　　六、努力提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力 &

12、lt;/p><p>　　在整個項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào),使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致,達到運行一體化,從而高效完成工程項目建設(shè)。作為一名監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎(chǔ)上,還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗、教訓(xùn),針對每一個監(jiān)理的項目,要充分掌握項目的內(nèi)容、特點、總體目標,通過掌握施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息,及時決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實各自的工作目標,從而達到項目建設(shè)過程中整體目標

13、的順利實現(xiàn)。 </p><p>　　另外，在實際的工作過程中，監(jiān)理工程師對施工項目部的組織機構(gòu)、管理方式、施工流程、施工方法等方面要有較清晰的了解、掌握，在從監(jiān)理角度考慮問題的同時，也要注重以施工方的角度考慮問題，做到細致全面，在堅持監(jiān)理工作原則的前提下，體會、理解施工單位的實際困難。只有這樣，才能與施工方進行更好的溝通交流，解決問題，進而促進工程順利開展，最終達到讓業(yè)主滿意的目的。 </p>&l

14、t;p>　　七、建立健全各項管理制度并認真落實到實處 </p><p>　　一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該充分發(fā)揮自身的才能和團隊精神，以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績，項目實施前，監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關(guān)的管理制度，結(jié)合工程特點制定出項目管理機構(gòu)的管理制度和工作程序，例如：監(jiān)理崗位責(zé)任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理日志、獎罰制度、工程質(zhì)量驗收程序

15、、工程計量與計價程序、隱蔽工程驗收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等等。另外，要堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開專項的工作會議，對保證工程質(zhì)量，解決工程難題將起到重大作用。堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工，要強調(diào)基坑的基本安全防護設(shè)施，安全圍擋和過程。要求施工單位不得忽視基坑的通道、梯子等設(shè)施的合理布置，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視安全隱患，要求

16、整改，對于電路安全，監(jiān)理工程師要不厭其煩，老生常談。要求施工項目部各管理成員各負其責(zé)，有章可循，有規(guī)可依。在運轉(zhuǎn)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)以身作則，辦事公正，獎罰分明，認真落實各項管理制度要求，使得工程建設(shè)有序、順利開展。 </p><p>　　當(dāng)然，作為一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師僅僅做到以上幾點是不夠的，而對項目控制能力的提高過程也不可能一蹴而就，但是只要在工程項目監(jiān)理過程中不斷地努力，不斷地積累，在一定時間內(nèi)都會有明顯的