淺談怎樣做好工程電氣監(jiān)理工程師

1、1淺談怎樣做好工程電氣監(jiān)理工程師摘要：如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關重要的一項，本文將從幾個方面具體闡述如何進行現(xiàn)場管理。關鍵詞：電氣監(jiān)理；現(xiàn)場管理；方法中圖分類號：F407.6文獻標識碼：A引言隨著當今社會迅速發(fā)展，人們對生活質量和工作環(huán)境的要求也在不斷的提高，而現(xiàn)代建筑技術的發(fā)展正好滿足了人們的要求，在現(xiàn)代建筑中電氣工程在總投資中所占的比重越來越大，其地位和作用越來越重要，甚至成為現(xiàn)代建筑的一個重要標志，因此，必須對整個

2、建筑工程的電氣工程實施優(yōu)質、有效的監(jiān)理，在實施監(jiān)理的過程中，應當堅持超前主動監(jiān)理的思想，防患于未然，嚴字當頭，建立和諧的監(jiān)理氣氛，不斷提高電氣工程監(jiān)理的地位效益，實現(xiàn)促進建筑工程整體質量的目的。監(jiān)理范圍建設工程電氣監(jiān)理的工作重點在于事前控制（預控），因此，要認真做好對施工前期準備工作的監(jiān)理。監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場后，應熟悉電氣施工圖紙，詳細了解供配電、室內外照明、消防、安防、通信、電視等系統(tǒng)的要求和特點，并會同土建、水暖等專業(yè)人員共同對圖紙

3、校對審查，列出哪些部分有沖突，避免錯、漏、碰、缺等問題，對圖紙中出現(xiàn)3三、監(jiān)理目標施工質量控制目標：分項工程合格率達到97％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業(yè)進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事件，配合總監(jiān)處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處

4、理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。四、監(jiān)理工作方法制定工作程序：根據電氣工程的特點和工作內容制定電氣專業(yè)監(jiān)理工作實施細則。準備階段的監(jiān)理工作方法。熟悉設計文件，參加設計交底會，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；審核承包單位報送的施工組織設計，提出審核意見；對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進行審核并報總監(jiān)理工程師簽認；審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；參加由建設單位主持召開的第一次