裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟模式構(gòu)建研究

1、<p>　　裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟模式構(gòu)建研究</p><p>　　摘要：面對經(jīng)濟全球化、市場競爭日益激烈、全球性金融危機的形勢，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟對于提高裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平與競爭力，加速裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，促進技術(shù)成果轉(zhuǎn)化具有特殊的意義。了解聯(lián)盟中各成員的地位，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，構(gòu)建一個完整、全面、系統(tǒng)的裝備制造業(yè)聯(lián)盟。 </p><p>

2、;　　關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟；模式構(gòu)建 </p><p>　　中圖分類號：F273.1；F426.4 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強、技術(shù)資金密集，是各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步的重要保障和國家綜合實力的集中體現(xiàn)

3、。我國正處于工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，亟需提高裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平與競爭力、加速其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟就是在這種背景下提出的。 </p><p>　　產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（Industrial Technology Innovation Alliance，即ITIA）是由企業(yè)、高校、科研機構(gòu)或其他組織機構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保

4、障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的技術(shù)創(chuàng)新合作組織[1]。 </p><p>　　在構(gòu)建ITIA過程中，基于主體在聯(lián)盟中的地位和作用不同而構(gòu)成的聯(lián)盟模式各不相同，主要分為企業(yè)主導型、政府導向型、學研主導型和產(chǎn)學研聯(lián)合型四類。由于裝備制造業(yè)自身所具有的獨特特點及在國民經(jīng)濟中的重要地位，基于裝備制造業(yè)企業(yè)在聯(lián)盟中的引導、組織、創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等多方面復雜作用，本文針對主客體因素進行分析，在此基礎(chǔ)上對裝備

5、制造業(yè)ITIA模式進行構(gòu)造。 </p><p>　　二、ITIA分類及特征 </p><p>　　根據(jù)不同標準，學術(shù)界對ITIA進行了各式各樣的分類，對其具體分類方式及特征分析如下。 </p><p>　?。ㄒ唬?ITIA的分類 </p><p>　　ITIA分布于諸多行業(yè)，具體形態(tài)多種多樣，組織形式無統(tǒng)一模式。根據(jù)不同標準，學術(shù)界進行了各式

6、各樣的分類?；谥黧w在聯(lián)盟中的地位和作用可分為企業(yè)主導型、政府導向型、學研主導型和產(chǎn)學研聯(lián)合型[2]；按照政府在聯(lián)盟組建和發(fā)展中的角色分為政府指令型、政府推動型和市場自發(fā)結(jié)合型；依據(jù)聯(lián)盟合作內(nèi)容可分為技術(shù)服務型、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓型和技術(shù)培訓型等[3]；根據(jù)聯(lián)盟成員聯(lián)系的緊密程度可分為技術(shù)協(xié)作型、契約型和一體化模式[4]；根據(jù)聯(lián)盟成員處于產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)系可分為橫向合作創(chuàng)新、縱向合作創(chuàng)新以及混合合作創(chuàng)新模式[5]；區(qū)分組建聯(lián)盟的目的和功能可分為人

7、才培養(yǎng)型、研究開發(fā)型、生產(chǎn)經(jīng)營型以及立體綜合型合作模式[6]。 </p><p>　　（二）ITIA特征 </p><p>　　ITIA的具體特征體現(xiàn)在主體性、目標性、層次性和運行性。 </p><p><b>　　1.主體性 </b></p><p>　　ITIA的推動力量是政府，行為主體是企業(yè)，是由企業(yè)、院校、科研院

8、所及其他組織機構(gòu)共同構(gòu)成的整體。其中企業(yè)主要為聯(lián)盟提供技術(shù)人員、資金、科研設(shè)備等技術(shù)創(chuàng)新的必要資源；與高校、科研院所等技術(shù)創(chuàng)新前沿部門相互聯(lián)結(jié)，成立重大關(guān)鍵技術(shù)項目研究組，推廣技術(shù)，使創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。 </p><p><b>　　2.目標性 </b></p><p>　　國家長期戰(zhàn)略目標在ITIA的具體活動中得到重點體現(xiàn)，活動以國家創(chuàng)新戰(zhàn)略為主要出發(fā)點，主要著眼于國

9、家重點戰(zhàn)略領(lǐng)域；從長遠發(fā)展與戰(zhàn)略角度來規(guī)劃各參與主體的合作關(guān)系，重點在于聯(lián)盟中各主體從其他成員獲取資源，轉(zhuǎn)化為自身資源，取長補短，進而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 </p><p><b>　　3.層次性 </b></p><p>　　ITIA活動作用的領(lǐng)域處于高產(chǎn)業(yè)層次，具有積極強勁的產(chǎn)業(yè)帶頭作用，聯(lián)盟中研究開發(fā)的技術(shù)是具有產(chǎn)業(yè)核心地位的技術(shù)，與其他聯(lián)盟的專有技術(shù)相區(qū)別，最

10、終期望得到行業(yè)技術(shù)標準。而產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準的實現(xiàn)又在另一方面促進了科學技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。 </p><p><b>　　4.運行性 </b></p><p>　　ITIA的運行活動需要制定相關(guān)的契約，運行受到法律約束，并且得到法律保護。ITIA通過對資源進行優(yōu)化配置，把外部競爭變?yōu)樽陨砺?lián)盟內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)、分配，各參與主體之間依存度高，可促進契約的進一步實施。 </p

11、><p>　　三、裝備制造業(yè)ITIA構(gòu)建原則 </p><p>　　基于裝備制造業(yè)ITIA的特殊性，在構(gòu)建中應該遵循以下五個原則： </p><p><b>　?。ㄒ唬┢跫s原則 </b></p><p>　　契約原則即建立有法律效力的聯(lián)盟契約，通過契約對聯(lián)盟各方的責任、義務進行約束，對各方在利益分配、風險分擔等方面進行規(guī)定。

12、 </p><p><b>　　（二）戰(zhàn)略原則 </b></p><p>　　裝備制造業(yè)ITIA構(gòu)建需要符合國家重點產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標，還要聯(lián)系國家環(huán)保、產(chǎn)業(yè)與能源政策，符合國家核心競爭力的提升與產(chǎn)業(yè)競爭力的迫切要求。 </p><p><b>　　（三）需求原則 </b></p><p>　　構(gòu)建裝備制

13、造業(yè)ITIA必須遵循市場規(guī)律，建立在共同需求之上；瞄準裝備制造業(yè)中的重大技術(shù)需求，選擇有一定基礎(chǔ)的領(lǐng)域。 </p><p><b>　?。ㄋ模┮龑г瓌t </b></p><p>　　政府是裝備制造業(yè)ITIA的引導者，運用引導職能，按市場需求，對聯(lián)盟各創(chuàng)新要素進行重新整合，解決聯(lián)盟運行中存在的問題；運用管理職能，對聯(lián)盟進行監(jiān)督管理。 </p><p&

14、gt;<b>　?。ㄎ澹┬湃卧瓌t </b></p><p>　　信任是合作的基礎(chǔ)，由于裝備制造業(yè)ITIA各方的文化差異，契約的不完備性等，沖突在聯(lián)盟中是不可避免的，ITIA只有建立在各方信任的基礎(chǔ)上，才能從根本上解決問題。 </p><p>　　四、裝備制造業(yè)ITIA模式構(gòu)建 </p><p>　　對裝備制造業(yè)ITIA模式構(gòu)建分析如下。 <

15、;/p><p>　?。ㄒ唬┭b備制造業(yè)ITIA影響因素 </p><p>　　探討裝備制造業(yè)ITIA影響因素主要從其主體因素、客體因素以及主客體因素進行分析。 </p><p>　　1.裝備制造業(yè)ITIA主體因素分析 </p><p>　　裝備制造業(yè)ITIA中，有企業(yè)、政府、高校及科研院所與服務性機構(gòu)四方主體。他們在職能上相互影響、相互促進。 &l

16、t;/p><p>　?。?）企業(yè) 　　裝備制造企業(yè)在聯(lián)盟中需要：一是在行業(yè)中推廣技術(shù)創(chuàng)新成果，引起技術(shù)創(chuàng)新的連鎖效應，使得經(jīng)濟效益與社會效益最大化；二是自主開展科研項目，裝備制造企業(yè)應做技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導者，及早捕捉技術(shù)需求，進行自主創(chuàng)新研發(fā)；三是整合知識資源，裝備制造企業(yè)最先了解市場動態(tài)，應及時參與高校等的技術(shù)創(chuàng)新活動，引導創(chuàng)新方向，提升自身創(chuàng)新能力。 </p><p><b>　?。?/p>

17、2）政府 </b></p><p>　　政府主要職能有：一是引導技術(shù)創(chuàng)新活動。政府運用自身引導職能，促進企業(yè)與其他成員合作，解決成員間沖突，使裝備制造業(yè)ITIA沿著長期戰(zhàn)略目標發(fā)展。二是搭建公共平臺。政府要在財政經(jīng)費中設(shè)立專項資金，用于建設(shè)重點裝備制造業(yè)技術(shù)公共平臺。三是制定政策法規(guī)。政府可借鑒外國成功經(jīng)驗，為裝備制造業(yè)ITIA發(fā)展提供一個健康的政策環(huán)境。 </p><p>　

18、　（3）高校及科研機構(gòu) </p><p>　　相關(guān)高校及科研機構(gòu)需要：一是重視基礎(chǔ)研究，在裝備制造業(yè)ITIA的創(chuàng)新活動中重視基礎(chǔ)研究，帶動各方技術(shù)創(chuàng)新的積極性；二是培養(yǎng)創(chuàng)新人才，重視理論聯(lián)系實際，鼓勵師生到企業(yè)中去，為裝備制造行業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新人才；三是促進科研成果轉(zhuǎn)化，主動與裝備制造企業(yè)交流合作，將科研成果快速轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，使科學研究適應市場需求。 </p><p><b>　　

19、（4）服務性機構(gòu) </b></p><p>　　在裝備制造業(yè)ITIA的構(gòu)建及發(fā)展過程中，由于裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新自身的高投入、高風險、周期長等特征，在技術(shù)創(chuàng)新及后期的成果轉(zhuǎn)化階段都需要大量的資金，而企業(yè)本身還有其它生產(chǎn)項目，資金周轉(zhuǎn)有可能出現(xiàn)障礙，所以需要服務性機構(gòu)的加入，為聯(lián)盟提供大量的資金支持。并且，裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同時是一個高收益的活動，有利于金融、風投機構(gòu)獲取高回報率。 </p>

20、<p>　　2.裝備制造業(yè)ITIA客體因素分析 </p><p>　　裝備制造業(yè)ITIA不僅受參與主體的影響，同時受到政治、經(jīng)濟、技術(shù)、文化環(huán)境等客觀因素影響。 </p><p><b>　?。?）政治環(huán)境 </b></p><p>　　為促進ITIA發(fā)展，國家及地方政府出臺各項法律法規(guī)及優(yōu)惠政策，為裝備制造業(yè)ITIA的構(gòu)建及發(fā)展提

21、供良好的政治環(huán)境。如科技部等六部門發(fā)布的《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導意見》、工信部提出的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興計劃》等。 </p><p><b>　?。?）經(jīng)濟環(huán)境 </b></p><p>　　伴隨經(jīng)濟全球化，各國政府、高校和科研機構(gòu)、企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇與風險。裝備制造業(yè)ITIA的技術(shù)創(chuàng)新活動中具有很強的不確定性，因此各參與主體在聯(lián)盟運行過程中需

22、要對各自應承擔的資金、人力、物質(zhì)資源的投資風險有明確認識，相互配合，盡量減少風險發(fā)生。如若發(fā)生風險，應按合同各自承擔責任。 </p><p><b>　?。?）技術(shù)環(huán)境 </b></p><p>　　由于目前在裝備制造業(yè)基礎(chǔ)研究過程中，創(chuàng)新成本增加迅速、研發(fā)個體能力有限、裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新周期長等因素，使技術(shù)創(chuàng)新風險大幅提升，單獨個體無力承擔創(chuàng)新風險。因此，各方需建立

23、技術(shù)共享平臺、取長補短，建立裝備制造業(yè)ITIA。 </p><p>　?。?）社會文化環(huán)境 </p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化，文化資源是技術(shù)持續(xù)發(fā)展進步的重要因素。在裝備制造業(yè)ITIA構(gòu)建及發(fā)展中，沒有相似的價值觀會阻礙聯(lián)盟發(fā)展，所以應選擇具有相同或相似文化與價值觀的合作伙伴。但由于組成成員多、類型廣，文化等必然存在差異，因此必須選擇一種能夠引導整個聯(lián)盟的文化及價值觀，使聯(lián)盟持續(xù)快速發(fā)

24、展。 </p><p>　　3.裝備制造業(yè)ITIA主客體因素的關(guān)系 </p><p>　　裝備制造業(yè)ITIA的生存與發(fā)展受主客體因素的影響與制約，如圖1是裝備制造業(yè)ITIA主客體因素關(guān)聯(lián)圖。 </p><p>　?。?）主體變化影響客體因素 </p><p>　　政府、企業(yè)、高校及科研機構(gòu)及各種服務性機構(gòu)在社會中作為一個個相互獨立的個體，在經(jīng)

25、濟、社會中扮演不同角色，有各自無法替代的作用，缺一不可。因此，它們的發(fā)展變化在一定程度上影響著政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化環(huán)境。 </p><p>　　（2）客體變化影響主體因素 </p><p>　　經(jīng)濟增減、政策頒布、技術(shù)變革以及文化進步等必將帶來改革浪潮，政府的財政偏好、企業(yè)生產(chǎn)方向、高校及科研院所的研究方向以及服務性機構(gòu)的投資方向也必定隨之發(fā)生改變，從而改變裝備制造業(yè)ITIA系統(tǒng)，進

26、而改變裝備制造業(yè)ITIA的模式。 </p><p>　?。?）主客體相互作用及轉(zhuǎn)換機制 </p><p>　　從上文的研究可以看出，裝備制造業(yè)ITIA的主體因素與客體因素并不是單獨存在的，它們之間是相互聯(lián)系、相互作用的。單獨地理解各要素對裝備制造業(yè)ITIA的影響，會導致聯(lián)盟決策者主觀上對其他因素的忽視，進而導致聯(lián)盟運行失效。因此，我們應該采用系統(tǒng)的、全面的、有機的觀點來看待和理解影響裝備制

27、造業(yè)ITIA各因素的作用，從而有效地對待聯(lián)盟中的合作與競爭[7]。 </p><p>　　（二）裝備制造業(yè)ITIA模式構(gòu)建 </p><p>　　從上文可知，在裝備制造業(yè)ITIA構(gòu)建中，受到主體政府、企業(yè)、科研機構(gòu)及客體政治、經(jīng)濟、社會、文化等多方面因素的影響，所以在聯(lián)盟的構(gòu)建中需全面、系統(tǒng)、有機地考慮這些因素，考慮到主客體因素對聯(lián)盟的作用及影響，以及主客體因素之間的相互作用及影響，只有這

28、樣構(gòu)建裝備制造業(yè)ITIA才能發(fā)揮最大效能，使聯(lián)盟各方獲得最大效益。以企業(yè)為主導、契約型的裝備制造業(yè)ITIA構(gòu)建及內(nèi)在關(guān)系如圖2所示。 </p><p>　　在政府的引導支持下，聯(lián)合裝備制造企業(yè)、相關(guān)高校及科研院所、金融機構(gòu)等各方力量，以具有法律約束力的契約為保障，建立聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的裝備制造業(yè)ITIA，可以實現(xiàn)政府部門、裝備制造企業(yè)、相關(guān)高校及科研院所、金融機構(gòu)等各方獨自所無法獲取的高效益

29、，使戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)產(chǎn)生1 + 1> 2 的協(xié)同效應。同時加快裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新步伐，提升我國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，使裝備制造業(yè)繼續(xù)成為帶動我國經(jīng)濟增長的主力軍，在國際裝備制造業(yè)競爭中獲得比較優(yōu)勢。 </p><p>　　由于裝備制造業(yè)ITIA受主客體等多種因素的影響與制約，同時存在多種復雜機制，所以在構(gòu)建聯(lián)盟時需要全面、系統(tǒng)，同時要通過最精簡、有效的聯(lián)盟組織獲得聯(lián)盟運行的最大效益。因此構(gòu)建出的聯(lián)盟是以企業(yè)

30、為主體、政府推動、契約型、研究混合型的ITIA。如圖3是構(gòu)建的裝備制造業(yè)ITIA模式圖。 　　聯(lián)盟中各個層級及其中的部門有其各自的職能，分工明確，避免由于聯(lián)盟混亂、責任不清導致聯(lián)盟運行效率低下，影響裝備制造業(yè)ITIA的發(fā)展。 </p><p><b>　　1.戰(zhàn)略決策層 </b></p><p>　　戰(zhàn)略決策層分為兩個部分，會員大會及理事會，會員大會是由聯(lián)盟中所有成

31、員組成的，而理事會則是通過會員大會商討具有代表性的成員組成的，其中必須同時包含政府、企業(yè)、科研機構(gòu)及服務性機構(gòu)四方要素。會員大會總領(lǐng)聯(lián)盟的發(fā)展方向，對聯(lián)盟的發(fā)展做出重要的戰(zhàn)略決策。理事會有行使會員大會的權(quán)利，對聯(lián)盟發(fā)展做出戰(zhàn)略部署，但當理事會內(nèi)部發(fā)生分歧或發(fā)生重大事件時，必須經(jīng)會員大會通過。 </p><p><b>　　2.管理層 </b></p><p>　　理事

32、會下設(shè)秘書處與常務理事兩個單位，秘書處下設(shè)技術(shù)開發(fā)部、業(yè)務發(fā)展部及運行部，常務理事下面下設(shè)聯(lián)合實驗室與小組實驗室兩個部門。秘書處及下設(shè)兩部門主要是對聯(lián)盟進行綜合管理，包括伙伴選擇、具體項目選擇、組織分工、獎勵激勵及利益分配等各項工作，對聯(lián)盟活動起到統(tǒng)籌的作用。 </p><p>　　而常務理事則是對具體技術(shù)創(chuàng)新活動進行分工執(zhí)行，是技術(shù)創(chuàng)新活動實踐部門。其中的聯(lián)合實驗室一般是由聯(lián)盟出資設(shè)立的固定研發(fā)機構(gòu)，而小組實驗

33、室則分散在聯(lián)盟成員自身的研究機構(gòu)。 </p><p><b>　　3.執(zhí)行層 </b></p><p>　　執(zhí)行層負責執(zhí)行聯(lián)盟內(nèi)具體的活動。業(yè)務發(fā)展部下設(shè)會員組、合作組、拓展組等。會員組主要負責伙伴的選擇及成員退出、建立契約等；合作組負責聯(lián)盟內(nèi)的組織分工、激勵獎勵及利益分配等工作；拓展組則負責與聯(lián)盟外部的部門機構(gòu)進行溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)裝備制造業(yè)ITIA自身需要不同，執(zhí)行機

34、構(gòu)可根據(jù)需要設(shè)定。技術(shù)開發(fā)部則是針對具體項目進行組織分工、研究開發(fā)，下面分為若干個項目。運營部下分監(jiān)管組、推廣組及協(xié)調(diào)組等，主要分別負責聯(lián)盟內(nèi)部的監(jiān)督管理、技術(shù)推廣及協(xié)調(diào)溝通等工作。執(zhí)行層中的部門機構(gòu)必須涉及伙伴選擇、組織分工、溝通協(xié)調(diào)、利益分配、監(jiān)督管理等職能的部門。 </p><p><b>　　五、結(jié)論與展望 </b></p><p>　　裝備制造業(yè)ITIA是提

35、高我國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升國際競爭力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的重要途徑，構(gòu)建一個體系完整、分工明確的裝備制造業(yè)ITIA體系有利于聯(lián)盟的高效運作。構(gòu)建裝備制造業(yè)ITIA不僅需要遵循ITIA的構(gòu)建原則，同時需要兼顧裝備制造業(yè)自身具有的跨領(lǐng)域多學科、周期長、高投入高風險等特征，形成適合裝備制造業(yè)ITIA長期可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)盟。管理層、決策層、執(zhí)行層各級組織分工明確，劃分明確的風險分擔、利益分配機制，自聯(lián)盟成立初就需完善溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理機制，成立

36、專門機構(gòu)進行負責，保證聯(lián)盟暢通、高效的運行，進而實現(xiàn)各方的戰(zhàn)略目標。 </p><p>　　為了進一步發(fā)揮ITIA在裝備制造業(yè)發(fā)展中的促進作用，應進一步完善裝備制造業(yè)ITIA的模式。主要有以下三方面： </p><p>　　第一，加強聯(lián)盟中企業(yè)的作用，使其發(fā)揮其主導職能，無論是在技術(shù)創(chuàng)新階段還是成果轉(zhuǎn)化階段。特別是聯(lián)盟中的核心企業(yè)，即創(chuàng)新能力強、資金雄厚、競爭力強的大企業(yè)，要充分發(fā)揮其在高

37、創(chuàng)新力、大信息量、國際國內(nèi)地位高等得天獨厚的優(yōu)勢。 </p><p>　　第二，完善聯(lián)盟內(nèi)組織結(jié)構(gòu)，成立專項部門承擔對聯(lián)盟構(gòu)建及運行中的伙伴選擇、組織分工、利益分配、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理等工作。可從聯(lián)盟各成員中抽派人員從事聯(lián)盟內(nèi)部專職工作。 </p><p>　　第三，加強政府引導及監(jiān)督管理職能。政府應充分發(fā)揮自身的引導作用，使聯(lián)盟內(nèi)部成員全面、系統(tǒng)、有機地進行技術(shù)創(chuàng)新活動，進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)

38、展。除了聯(lián)盟內(nèi)部專設(shè)監(jiān)督管理部門，政府也應充分發(fā)揮自身的社會管理職能，對公共平臺實行專業(yè)化管理和運作，不斷提高平臺的服務水平與運行效率。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]權(quán)威發(fā)布.科技部等六部門發(fā)布《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導意見》[J].科技日報，2009（9）：1-2. </p><p&

39、gt;　　[2]沈永良.地方綜合性高校產(chǎn)學研合作模式研究[J].科學研究，2004（1）：22-25. </p><p>　　[3] 李炎炎，葉冰，杜鵑，等.產(chǎn)學研合作模式分類及其選擇思路[J].科技進步與對策，2004（10）：98-99. </p><p>　　[4]朱桂龍，彭有福.產(chǎn)學研合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)組織模式及其運行機制研究[J].軟科學，2003（4）：49-52. </p&g

40、t;<p>　　[5]孫福泉，王偉光，陳寶明，等.產(chǎn)學研合作創(chuàng)新：模式、機制與政策研究[M]北京：中國農(nóng)業(yè)科學技術(shù)出版社，2005. </p><p>　　[6]王章豹，祝義才.產(chǎn)學研：模式、走勢、問題與對策[J].科技進步與對策，2000（9）：115-117. </p><p>　　[7]胡大偉.ITIA模式研究[D].南京郵電高校碩士論文，2011. </p>