談電力企業(yè)如何更好的解決開發(fā)人力資源

1、<p>　　談電力企業(yè)如何更好的解決開發(fā)人力資源</p><p>　　摘要：當下，電力企業(yè)謀求的是自身的愿景和員工個人發(fā)展規(guī)劃有機地結合起來，逐步建立和完善同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源戰(zhàn)略。電力企業(yè)因其具有行業(yè)特殊性，應該不斷探索和制定適合于企業(yè)特點的、切實可行的人力資源戰(zhàn)略，將人力資源由社會性資源轉變?yōu)槠髽I(yè)性資源，最終轉化為現(xiàn)實生產力，實現(xiàn)利用優(yōu)秀專業(yè)人才使企業(yè)效益最大化。本文就電力企業(yè)中加強人力資

2、源管理工作的重要性以及存在的問題進行了探討，并提出了相關的改進措施。&#160;關鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 開發(fā)&#160; </p><p>　　中圖分類號：F407文獻標識碼： A管理&#160;一、電力企業(yè)人力資源特點&#160;電力的生產過程復雜，且具有極高的安全性和穩(wěn)定性要求，雖然不屬于高、精、尖技術和快速創(chuàng)新領域，但卻是一個專業(yè)技術覆蓋面廣泛的應用型領域。也涵蓋了最新的

3、計算機控制技術、新型材料技術、燃燒技術、環(huán)保技術等新興學科。歸納起來，目前電力企業(yè)人力資源的構成和要求具有以下特點：&#160;1．1專業(yè)性較強。&#160;企業(yè)中所有生產技術和生產管理崗位均須具有相關專業(yè)的基礎知識和實踐經驗。以最基本的設備運行和維護崗位為例，其從業(yè)人員均要求至少三年中技以上的專業(yè)學習經歷，并需接受一年以上崗位技術培訓，方能滿足崗位要求。&#160;1．2.專業(yè)面較廣。&#160;涉及熱

4、動（鍋爐、汽輪機、燃氣輪機）、電氣、集控、金屬材料、計算機及自動控制、電廠化學等諸多專業(yè)。&#160;1．3.人員相對穩(wěn)定。&#160;根據電力生產特點，電力企業(yè)運行、檢修等技術人員對設備原理、系統(tǒng)流程、操作規(guī)范及相關技術必須達到熟練掌握的程度，方能確保設備的安全、穩(wěn)定、高效運行。隨著工作年限的增加，其技術熟練程度日益提高，實踐經驗越來越豐富，解決問題的</p><p>　　二、電力企業(yè)人力資源開

5、發(fā)管理工作中存在的問題&#160;1.工作意識落后?，F(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進行改革，但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念，不能隨著時代的發(fā)展進行思想上的轉變。很多企業(yè)領導人仍然是把經濟利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位，忽略了人才的重要性。沒有意識到企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，仍然把人力資源開發(fā)管理工作當作是一個可有可無的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過程中應該轉變傳統(tǒng)的人力資源工作意識，將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來進行處理，

6、在增強員工歸屬感的基礎上增強企業(yè)的市場競爭力。&#160;2.工作機制不完善。人力資源開發(fā)和管理工作的順利實施，需要一定完善的制度，主要包括員工考核制度、績效考核制度，薪資確定制度以及激勵制度等。企業(yè)針對員工的考核制定了一定的制度，但是在執(zhí)行時缺乏主要的推動力，存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。有的企業(yè)在進行績效考核時，不能合理運用管理制度來進行客觀的考核，考核機制混亂，甚至考核完全是由考核官的主觀印象來決定，考核具有很大的偶然性、隨機性，使