采油隊(duì)成本控制管理水平提升途徑

1、<p>　　采油隊(duì)成本控制管理水平提升途徑</p><p>　　摘 要：成本控制管理在企業(yè)管理中有著重要作用，它是企業(yè)盈利的保障，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。隨著企業(yè)管理水平的提高，成本控制有了新方法和途徑，在實(shí)踐過程中收效顯著。目前，國(guó)際原油價(jià)格處于不利形勢(shì)，持續(xù)的價(jià)格下跌和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得成本控制管理的地位日漸提高。但是，受多種因素的影響，采油隊(duì)的成本管理水平還有待提高，成本意識(shí)還有待加強(qiáng)。本文在分析采油

2、隊(duì)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)癥下藥提出相應(yīng)對(duì)策，以期對(duì)成本控制管理有所幫助。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：采油隊(duì) 成本控制 提升途徑 </p><p>　　近年來，我國(guó)大中小型油田企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)管理水平也逐漸提高，團(tuán)隊(duì)的開發(fā)管理水平有很大改善，管理過程中更加重視精細(xì)管理，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)和管理要求的提升，成本控制管理逐漸進(jìn)入難以突破的“瓶頸期”。對(duì)中小型油田來說，在開發(fā)的前期或中期，遭遇

3、成本控制管理的瓶頸期機(jī)會(huì)較小，但對(duì)大型油田的開發(fā)和管理，尤其在中后期很容易遭遇成本控制管理的瓶頸。 </p><p>　　1.采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀及原因分析 </p><p>　　1.1采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀分析 </p><p>　　1.1.1成本管理參與程度低。成本管理需要從上至下各級(jí)管理人員和員工的參與，每一管理層的參與和監(jiān)督是保證成本支出公開透明的保障。但在實(shí)際過

4、程中，各個(gè)層級(jí)的參與程度偏低，沒有積極主動(dòng)的形成成本管理和控制意識(shí)，使得部分項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到原有的期望效益。各級(jí)部門的監(jiān)督至關(guān)重要，但實(shí)際上監(jiān)督往往沒有實(shí)際效用，流于形式的監(jiān)督泛濫成災(zāi)，由此導(dǎo)致的成本管理達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，大大降低了資金的有效利用率。 </p><p>　　1.1.2成本管理能動(dòng)性差。成本管理能動(dòng)性差，是另一重要的成本管理控制欠缺的表現(xiàn)，采油隊(duì)在成本支出過程中普遍采用的模式

5、是“基層用、上級(jí)算”，即在基層隊(duì)伍需要資金支出的時(shí)候，向上級(jí)申請(qǐng)，得到報(bào)批，然后撥款，成為施工成本。這種現(xiàn)象的最大弊端是無法考證各項(xiàng)目的實(shí)際所需費(fèi)用，費(fèi)用的可控性大大降低，例如：采油隊(duì)中三級(jí)單位分配到的費(fèi)用支出主要包括常用材料費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等少數(shù)幾項(xiàng)費(fèi)用，其他費(fèi)用對(duì)四級(jí)單位來說多數(shù)是不可控費(fèi)用。對(duì)采油隊(duì)來說，由于可控成本較少，對(duì)成本的關(guān)注度不高理所當(dāng)然。 </p><p>　　1.1.3成本壓力傳遞不到位。 &l

6、t;/p><p>　　采油隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)以工人的工作數(shù)量和工作質(zhì)量為主，成本考核一般不列入在內(nèi)，對(duì)各班組和個(gè)人來說，成本考核是與己無關(guān)的，采油隊(duì)的最終成本多少與班組和個(gè)人沒有關(guān)系，這直接導(dǎo)致了集體利益和個(gè)人利益的脫節(jié)，由此造成的成本浪費(fèi)和不必要支出沒有人為之買單。成本的壓力大多集中在才有隊(duì)長(zhǎng)和高級(jí)干部身上，這樣的壓力集中在上層，下層感受較小。 </p><p>　　1.1.4單井產(chǎn)量、成本與效益

7、關(guān)系不體現(xiàn)。這一問題集中體現(xiàn)在年齡相對(duì)較老的老油田上，老油田由于開采時(shí)間較長(zhǎng)，資源的接替性大大減少，且開采成本相對(duì)較高但是效益去人比較低，因此，成本與效益的矛盾更加突出。油田開采十分注重效益、成本和單井產(chǎn)量的關(guān)系，對(duì)三者進(jìn)行精確核算意義重大，但是在實(shí)際工作中，對(duì)此三者的核算還不到位。 </p><p>　　1.2采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀原因分析 </p><p>　　采油隊(duì)成本管理控制不到位的原

8、因有很多，綜合來看主要有以下幾方面： </p><p>　　1.2.1深受傳統(tǒng)思維模式的影響。通常，傳統(tǒng)思維模式注重對(duì)產(chǎn)量的密切關(guān)注，認(rèn)為高產(chǎn)就是好事，高產(chǎn)意味著經(jīng)濟(jì)利益的提升，但是，如果不對(duì)成本嚴(yán)加控制，即使是高產(chǎn)也不一定得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的重要性不容忽視，突破傳統(tǒng)思想模式的影響，在關(guān)注產(chǎn)量的同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注成本，時(shí)刻有成本控制管理意識(shí)，提高對(duì)成本的關(guān)注度。 </p><p>　

9、　1.2.2現(xiàn)代化的信息手段不到位。盡管當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，但是，對(duì)單井進(jìn)行科學(xué)化和量化的核算仍然很難，對(duì)產(chǎn)量和成本的分解不能細(xì)致到單井，在工作中的任務(wù)劃分還不能細(xì)致到個(gè)人。指標(biāo)劃分的不明確嚴(yán)重影響到了細(xì)致的成本控制，導(dǎo)致在考核中模糊化現(xiàn)象嚴(yán)重，考核結(jié)果往往難以服眾，在壓力傳遞方面存在問題。 </p><p>　　1.2.3采油隊(duì)背負(fù)“責(zé)任過大”。近年來，隨著管理的逐漸科學(xué)化，各項(xiàng)考核指標(biāo)和檢查

10、層出不窮，采油隊(duì)在日常工作中疲于應(yīng)付各種檢查和考核，采油隊(duì)中的各個(gè)科室部門的檢查都要應(yīng)付，由此造成精力分散，難以做好本職工作，對(duì)成本控制管理的精力分散導(dǎo)致效果自然不好。 </p><p>　　2.采油隊(duì)成本管理水平提升的措施 </p><p>　　2.1強(qiáng)化成本管理理念 </p><p>　　成本管理觀念要深入人心，在采油隊(duì)中，無論是高級(jí)管理部門，還是一線的工人，人

11、人都要有成本管理控制意識(shí)。采油隊(duì)是油氣田企業(yè)的重要部門，成本控制很大一部分源于此，對(duì)該部門的成本控制就是對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該居于核心地位。因此，采用各種措施加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理部門和工人的成本控制意識(shí)宣傳，從而形成自上而下的成本控制管理風(fēng)尚，而不僅僅將成本控制的壓力放在采油隊(duì)長(zhǎng)一人的肩上。 </p><p>　　2.2建立采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系 </p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

12、是科學(xué)管理的標(biāo)志，是企業(yè)秩序化生產(chǎn)和管理的標(biāo)志。制定采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系意義重大。首先，明確指標(biāo)下切標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各三級(jí)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，明確指標(biāo)下切項(xiàng)目，使各四級(jí)單位數(shù)據(jù)具有參考性，從而具有比較的實(shí)際意義。其次，各級(jí)預(yù)算目標(biāo)精細(xì)化。光有目標(biāo)管理是不到位的，還需要將總體目標(biāo)層層分解，詳細(xì)的標(biāo)明每人、每臺(tái)設(shè)備、每口井、每一天的任務(wù)。精細(xì)化的目標(biāo)分解有助于精細(xì)化的考核和評(píng)比。再次，操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。操作流程標(biāo)準(zhǔn)化是指在科學(xué)分析崗位操作動(dòng)作的基礎(chǔ)

13、上，對(duì)每一動(dòng)作流程分解，形成相對(duì)統(tǒng)一和固定的操作流程，每一個(gè)人按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行工作。在實(shí)行中，要將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于理解和操作。最后，考核手段標(biāo)準(zhǔn)化?？己耸侄魏头绞蕉喾N多樣，彈藥根據(jù)具體的工作性質(zhì)和流程進(jìn)行科學(xué)考核?？己藶楸ＷC公平公正公開，考核要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作質(zhì)量，這樣有助于考核出具體差距。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><

14、p>　　突破成本控制管理的瓶頸要找準(zhǔn)成本支出的方向，不斷在各項(xiàng)工作中精細(xì)化管理，只有這樣才有可能突破瓶頸。采油隊(duì)在油氣生產(chǎn)中居于核心地位，對(duì)采油隊(duì)的成本管理控制很大程度上決定并影響著整個(gè)油田企業(yè)的成本管理控制，因此，必須加強(qiáng)對(duì)采油隊(duì)的成本管理控制，爭(zhēng)取從根本上控制成本支出。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]馬銀平.采油

15、隊(duì)成本控制管理水平提升途徑探討[J].經(jīng)濟(jì)研究，2011，10（7） </p><p>　　[2]孫潔.提高采油隊(duì)成本管理能動(dòng)性探討[J].企業(yè)研究，2013（2） </p><p>　　[3]王城.采油隊(duì)成本控制管理簡(jiǎn)析[J].經(jīng)濟(jì)研究，2009，12（8） </p><p>　　作者簡(jiǎn)介：陳飛（1985-）男，漢族，河南開封人，于2009年畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武