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文檔簡介
1、本文首先應(yīng)用整體優(yōu)化的概念對石油開發(fā)企業(yè)管理整體優(yōu)化的理論架構(gòu)進行探索。其次,調(diào)研了企業(yè)管理整體優(yōu)化在國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗和存在問題,第三,依據(jù)企業(yè)管理整體優(yōu)化的理論研究,設(shè)計中石化上游生產(chǎn)單元——采油隊管理整體優(yōu)化模型;優(yōu)選出影響采油隊整體優(yōu)化的要素系統(tǒng),以現(xiàn)代管理評價體系,進行了定量與定性分析,對存在問題進行了預(yù)測,提出減少運行阻礙的建議。最后,依據(jù)采油隊企業(yè)管理整體優(yōu)化模型的研究結(jié)果進行了實踐和完善,明確采油隊管理整體優(yōu)化模型由隊伍管
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