顛覆傳統(tǒng) 構建全產(chǎn)業(yè)鏈

1、<p>　　顛覆傳統(tǒng) 構建全產(chǎn)業(yè)鏈</p><p>　　《融資中國》：從樂視網(wǎng)2010年8月12日正式登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板算起，短短三年內(nèi)可謂異軍突起。在您看來這種成長得益于什么？ </p><p>　　張?zhí)兀嚎梢哉f全方位得到提升，這些改變?yōu)楣镜某砷L帶來新的驅動力。樂視網(wǎng)是一個善于創(chuàng)新的公司，創(chuàng)新也是互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的一個特征。無論是剛進視頻領域之初就開展付費業(yè)務，在私募資

2、金進入之后，再次進行了“免費+付費”商業(yè)模式一系列的創(chuàng)新變革，還是在近兩年升級成樂視生態(tài)系統(tǒng)模式，這些創(chuàng)新無論是從產(chǎn)業(yè)層面還是資本層面，都有成長的意義。 </p><p>　　其次，成長也是在資本力量推動之下的。PE給了早期的資金，儲備了很多版權；公司治理規(guī)范的提升。后期二級市場市值管理上，以及行業(yè)資源對接等業(yè)務層面的幫助。創(chuàng)業(yè)板上市后，樂視的成長速度更加之快。盡管再融資沒有放開，但給予了債券類融資的便利性。上市

3、公司信譽上的提升，獲得第一家私募債資格，融資4億資金。通過股權激勵帶來的人才便利性，更容易吸引高端人才加盟。企業(yè)發(fā)展也更加規(guī)范，管理也在提升。 </p><p>　　客觀上，行業(yè)的成長也是非常之快的。大的產(chǎn)業(yè)變革和格局的改變，產(chǎn)業(yè)升級換代，互聯(lián)網(wǎng)起到了顛覆的角色。產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給了樂視成長紅利。 </p><p>　　《融資中國》：顛覆傳統(tǒng)自然面臨挑戰(zhàn)，尤其對于高成長型公司，現(xiàn)金流對公司壓

4、力怎樣？ </p><p>　　張?zhí)兀焊咚俪砷L，現(xiàn)金流緊張，資金是所有互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的很大挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司的成功因素之一就是獲得了很多的資金支持。樂視到目前為止還沒有走過燒錢階段，每個階段都使走集約化發(fā)展模式，自身造血能力還算不錯。早期采用付費方式，走運營商的付費通道，獲得用戶的同時也得到產(chǎn)品變現(xiàn)。在視頻產(chǎn)業(yè)燒錢得到教育后，我們原始積累已完成。2009年開始采用免費模式，廣告增長加速。因長期專注于正版，在版權投入

5、上會大一些，但基于良好的變現(xiàn)通道也不是太大的壓力。此外，自身也有一些融資通道，比如銀行借貸、債券融資，旗下子公司的私募融資，都是資金來源。資金不是太大壓力。 </p><p>　　《融資中國》：樂視的“玩法”一直被人所看不透，但總能在發(fā)展的諸多節(jié)點上完成獨到的謀篇布局，樂視究竟是在講怎樣的故事？ </p><p>　　張?zhí)兀菏袌鲞@些都是表象的，更多的還是基于自身的基因在不斷釋放。善于創(chuàng)新、

6、快速迭代，尊重用戶需求，出奇式突破。最開始樂視讓人看不懂，事后又覺得做得還不錯，故事只是聽聽而已，過后還是希望看到實實在在的成長數(shù)據(jù)，業(yè)務方面展現(xiàn)出來的扎扎實實的效果。樂視有一個宏大的商業(yè)理想：構建一個“平臺+內(nèi)容+終端+應用”四層緊湊架構的生態(tài)系統(tǒng)，長遠愿景，就是打造成國內(nèi)視頻平臺公司。 </p><p>　　堅持內(nèi)容為王，堅持買優(yōu)質內(nèi)容，購買方式上不會放棄。會儲備大量優(yōu)質版權，文學版權、轉換成圖書、影視劇的版

7、權都會進行儲備。 </p><p>　　其次在自制劇拓展，打造高性價比的原創(chuàng)。比如《東北往事》、《女人幫?妞兒》等大量原創(chuàng)微電影和網(wǎng)絡劇。內(nèi)容的原創(chuàng)儲備也是戰(zhàn)略指導下的策略。 </p><p>　　第三也會通過資本的方式去找一些內(nèi)容，比如說會投一些影視劇。以投代購方式獲得影視劇版權。 </p><p>　　再有就是股權投資，其中投資強勢傳媒也是在產(chǎn)業(yè)上的布局。集團層

8、面也有影業(yè)公司，也會源源不斷輸送內(nèi)容。 </p><p>　　還可以通過現(xiàn)有積累的內(nèi)容優(yōu)勢撬動渠道，比如現(xiàn)在布局終端就是，一旦渠道強大后，再去進行內(nèi)容整合，就升級了，有了新的議價能力。 </p><p>　　《融資中國》：顯然，樂視網(wǎng)正力圖打造全產(chǎn)業(yè)鏈，那么，從理論上未來從哪個層次入手做并購整合更合理？ </p><p>　　張?zhí)兀簶芬暿且惑w化的生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各個