版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著國家財(cái)政能力的提高和融資手段的多樣化,未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),我國將持續(xù)加大對(duì)水利基建工程的投入,這對(duì)數(shù)量眾多的水利施工企業(yè)來說,既是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 由于種種原因,我國水利施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上目前還在很大程度上延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的做法,沒有一套成熟可行的理論來指導(dǎo),本文在借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理理論及發(fā)達(dá)國家水利工程項(xiàng)目成本管理理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論及價(jià)值工程理論,建立了適合我
2、國水利工程項(xiàng)目成本管理的模型,并運(yùn)用于工程實(shí)例。本文的主要內(nèi)容包括: (1)在分析國內(nèi)外水利工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了我國水利施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題。 (2)從成本管理的概念和一般方法入手,結(jié)合水利工程特點(diǎn),分析了水利工程成本管理的特點(diǎn)。 (3)基于風(fēng)險(xiǎn)分析的一般理論,運(yùn)用經(jīng)過改進(jìn)的模糊層次分析法,結(jié)合水利工程的特點(diǎn),建立了水利工程項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析模型,并將之應(yīng)用于工程實(shí)踐。 (4)基
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水利工程項(xiàng)目業(yè)主成本管理
- 水利工程項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究.pdf
- 水利工程項(xiàng)目成本管理與控制
- 淺談水利工程項(xiàng)目施工成本管理淺談
- 基于水利工程項(xiàng)目成本管理措施探索研究
- 水利工程項(xiàng)目管理成本控制探討
- 水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究
- 水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究.pdf
- 水利工程項(xiàng)目的施工組織與成本管理研究.pdf
- 水利工程項(xiàng)目管理手冊(cè)
- 水利工程項(xiàng)目施工的成本控制與管理優(yōu)化研究
- 水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化探析
- 水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
- 水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究
- 水利工程項(xiàng)目資金管理探討
- 水利工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 水利工程項(xiàng)目施工階段安全成本優(yōu)化研究.pdf
- 淺談水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理
- 淺談水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化
- 淺談水利工程項(xiàng)目施工中成本控制與管理優(yōu)化
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論