濟(jì)南市高新區(qū)污水處理廠績效管理體系研究.pdf

1、濟(jì)南高新區(qū)污水處理廠是一家由事業(yè)單位改編而成的國有企業(yè)，主要負(fù)責(zé)濟(jì)南市高新區(qū)區(qū)域的污水處理業(yè)務(wù)。單位由于長期按照事業(yè)單位的管理模式運(yùn)行管理，使得企業(yè)缺少合理的績效管理制度，造成職工工作積極性不高，工作效率不高，互相推諉責(zé)任等問題。針對這種現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)指示要按照現(xiàn)代企業(yè)的績效管理辦法，重新制定一套適合企業(yè)發(fā)展前景的績效管理制度，以提高職工和企業(yè)的績效管理水平。
　　本文首先闡述了國內(nèi)外關(guān)于績效管理的相關(guān)理論和知識，并對四種主要考核

2、辦法進(jìn)行了簡單的闡述；然后對公司目前存在的管理問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)出新的績效管理體系。新的績效管理制度以360度全面考核為主，對企業(yè)、部門以及員工重新設(shè)計(jì)和明確，以及績效考評結(jié)果如何應(yīng)用于員工薪酬、培訓(xùn)等方面進(jìn)行了探討。本文主要從濟(jì)南高新區(qū)污水處理廠績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出公司當(dāng)前存在的主要問題和不足，在梳理績效管理理論，并參考目前應(yīng)用較廣泛的幾種績效考核方法的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出新的適合濟(jì)南高新區(qū)污水處理廠現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)