濟南市高新區(qū)污水處理廠績效管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、濟南高新區(qū)污水處理廠是一家由事業(yè)單位改編而成的國有企業(yè)，主要負責濟南市高新區(qū)區(qū)域的污水處理業(yè)務。單位由于長期按照事業(yè)單位的管理模式運行管理，使得企業(yè)缺少合理的績效管理制度，造成職工工作積極性不高，工作效率不高，互相推諉責任等問題。針對這種現狀，公司領導指示要按照現代企業(yè)的績效管理辦法，重新制定一套適合企業(yè)發(fā)展前景的績效管理制度，以提高職工和企業(yè)的績效管理水平。
　　本文首先闡述了國內外關于績效管理的相關理論和知識，并對四種主要考核

2、辦法進行了簡單的闡述；然后對公司目前存在的管理問題進行了分析，在此基礎上重新設計出新的績效管理體系。新的績效管理制度以360度全面考核為主，對企業(yè)、部門以及員工重新設計和明確，以及績效考評結果如何應用于員工薪酬、培訓等方面進行了探討。本文主要從濟南高新區(qū)污水處理廠績效管理的現狀進行調查分析，找出公司當前存在的主要問題和不足，在梳理績效管理理論，并參考目前應用較廣泛的幾種績效考核方法的基礎上，設計出新的適合濟南高新區(qū)污水處理廠現狀和發(fā)展戰(zhàn)

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