建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究【開題報告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文系列</b></p><p><b>　　開題報告</b></p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><p>

2、　　進(jìn)入21世紀(jì)后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，日益繁榮，對建筑項目的管理規(guī)范化也越來越嚴(yán)格,我國的許多大中型工程相繼開始實行項目管理體制,包括項目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,這幾年來我國的項目管理取得了優(yōu)異的成績。但是現(xiàn)在仍存在著許多的質(zhì)量問題、工期拖延、費用超概等問題,特別是近年來嚴(yán)重工程事故不斷。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理與控制有關(guān)。</p><p>　　質(zhì)量管理與進(jìn)度管理是為

3、了工程建設(shè)服務(wù)的，它們貫徹于工程建設(shè)全過程，我們需要充分的發(fā)揮全過程的項目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，使企業(yè)創(chuàng)造的價值最大化。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p>　　隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈,項目管理已逐漸成為企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。筆者在本文中將從質(zhì)量控制

4、，進(jìn)度控制的特點做出一些分析,并針對性提出相對應(yīng)的控制方法：提高項目成本管理意識、配備好項目班子,采取技術(shù)措施控制項目成本、加強材料、機械設(shè)備的管理和控制,做好施工組織等措施來提高項目的價值。  </p><p>　　但在工程項目實施中，必然存在著這樣一些現(xiàn)象：為了保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，往往會增加投入成本并延長工期；如果要減少工期，提前投入使用，則會引起成本與質(zhì)量上的犧牲；要求造價最低，則無法保證工期和質(zhì)

5、量。因此，我們要同時考慮質(zhì)量、進(jìn)度、成本即集成的管理，控制各種因素，權(quán)衡各種因素的利弊并協(xié)調(diào)，才能做出最優(yōu)決策。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p>　　本文從質(zhì)量與進(jìn)度兩個目標(biāo)存在的問題、影響因素、控制原理和控制內(nèi)容，總結(jié)了一些相應(yīng)控制方法。本文還采用了協(xié)調(diào)的機理，建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，通過復(fù)合系統(tǒng)來分析如何權(quán)衡建筑項目的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，并提出了一些協(xié)調(diào)的辦

6、法。希望能對今后的工程項目管理提供一些參考，并對以后實際的工程管理提供一些實際指導(dǎo)作用。</p><p>　　四、研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p>　　對本課題的研究主要采用理論研究和實際相結(jié)合的方法，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下對課題進(jìn)行研究。</p><p>　　在理論研究階段，通過各種途徑收集中、外文獻(xiàn)資料，對前人的研究成果進(jìn)行閱讀、總結(jié)、歸納、和分析，為文章的撰

7、寫提供大量客觀可靠的事實依據(jù)。</p><p>　　在實際解決問題階段，總結(jié)前人的研究結(jié)果，并通過實際建筑項目的進(jìn)度與質(zhì)量控制上分析，最后掌握理論和實際資料，結(jié)合大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)知識進(jìn)行論文的寫作。</p><p>　　為了有序的完成論文各部分的寫作，筆者制訂了如下的進(jìn)度計劃：</p><p><b>　　計劃進(jìn)度：</b></p>

8、;<p>　　2010.12.02～12.08 完成開題報告、文獻(xiàn)綜述；</p><p>　　2010.12.9～2011.1.14 熟悉專業(yè)定位和專業(yè)知識體系；</p><p>　　2011.1.15～2011.2.14 構(gòu)建學(xué)校成效評價體系；</p><p>　　2011.2.15～2011.3.14 制定調(diào)查表，進(jìn)行實際調(diào)查；&l

9、t;/p><p>　　2011.3.15～2011.4.14 結(jié)合實際工程項目，提高參考意見；；</p><p>　　2011.4.15～2011.5.7 完成論文修改，準(zhǔn)備答辯。</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 王憑慧,張浩.現(xiàn)代項目管理的知識體系[J] 科學(xué)學(xué)研究

10、1999,3: 68</p><p>　　[2] 烏云娜.工程建設(shè)全過程項目管理策劃[J].中國工程咨詢,2007,84(8):49-52</p><p>　　[3] 孟德峰.業(yè)主對工程建設(shè)項目質(zhì)量的控制管理[J].今日科苑,2008,24:107</p><p>　　[4] 劉敬.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑2007,6:54-57<

11、;/p><p>　　[5] 朱軍亞.淺談影響施工項目質(zhì)量因素的控制[J].今日科苑,2010,12:61</p><p>　　[6] 顏承華.顏承珍,張仰臣,等.施工項目進(jìn)度比較與計劃調(diào)整[J].山西建筑,2010,18:199-200</p><p>　　[7] 路敏.淺析施工項目進(jìn)度控制方法及原理[J].今日科苑,2009,7:98</p><p

12、>　　[8] 游杰,鐘磊.淺談工程項目施工進(jìn)度的控制管理[J].鐵道建設(shè), 2010,1:47-50</p><p>　　[9] 王法政,石可嘉.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,10:157 </p><p>　　[10] 盧軍,梁長文.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系[J].陜西建筑,2007,11:66-69</p>

13、<p>　　[11] 張云波.工程項目工期延誤原因分析[J].華僑大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2003,04：369-373 </p><p>　　[12] 吳萬良.施工企業(yè)工程項目成本管理研究[D].西南交通大學(xué), 2005 .</p><p>　　[13] 陸寧,來延肖，吳艷霞. 最優(yōu)質(zhì)量成本的決策研究[J].基建優(yōu)化, 1996,04. </p><p>

14、;　　[14] 席一凡,尚耀華. 計算機輔助成本/進(jìn)度綜合控制系統(tǒng)研究[J].施工技術(shù), 2000,11. </p><p>　　[15] 孟慶松,韓文秀. 復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)度模型研究[J].天津大學(xué)學(xué)報, 2000,04 . </p><p>　　[16] 高偉.建筑施工項目目標(biāo)控制研究[D].西南交通大學(xué), 2004 . </p><p>　　[17] 李源.工程項

15、目工期與成本控制協(xié)調(diào)機理研究[D].西安科技大學(xué), 2005 . </p><p>　　[18] 陳霜.工程項目質(zhì)量與進(jìn)度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究[D].西安科技大學(xué), 2005 .</p><p>　　[19] 李東巖.組織開好監(jiān)理例會經(jīng)驗談[J].建設(shè)監(jiān)理,2010,3:18-19 </p><p>　　[20] 李冠潼.淺議工程項目組織協(xié)調(diào)[J].中小企業(yè)管理與

16、科技,2009,8:33</p><p>　　[21] 王偉,高建中. 項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本最優(yōu)決策理論探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010,9:48-49</p><p>　　[22] 陸茂全. 淺談項目管理中施工組織設(shè)計重要性[J].科學(xué)之友：下旬,2009,9:85-86</p><p>　　[23] 王偉,高建中. 項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本最優(yōu)決策理論探討[J].當(dāng)代

17、經(jīng)濟(jì),2010,9:48-49 </p><p>　　[24] 徐洪剛,胡鵬飛·工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究[J].科技管理研究,2006(3): 132-133.</p><p>　　[25] Wan Manhood, Abdul Hakim Mohammed.Development of quality culture in the construction ind

18、ustry[D].Johor, Malaysia: UTM Skudai 81310, 2003</p><p>　　[26] Yelda Turkan, Carl T. Haas, Ralph Haas. Fusing 4D modeling and laser scanning for construction schedule control[D]. Waterloo, Canada:Department

19、of Civil and Environmental Engineering,2010</p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究</p><p>　　摘要：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建筑項目

20、中最重要的三個因素，任何一個因素都影響到項目的價值高低，甚至決定著項目的成敗。本文主要分析建筑項目施工中影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的因素，從而尋找加強質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的方法，筆者還通過“三控制”間的相互聯(lián)系來協(xié)調(diào)相互之間的對立面。希望能通過本文對今后的工程項目管理研究提供一點參考，對實際的工程項目管理工作產(chǎn)生一些現(xiàn)實指導(dǎo)意義的作用。</p><p>　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；協(xié)調(diào)；相互聯(lián)系。</p>

21、;<p>　　【ABSTRACT】：Quality control, progress control and cost control is the most important construction project of three factors, any factors affect the project value discretion, and even decide the project succes

22、s. This paper mainly analyzes the construction project construction project quality and construction schedule affect the factor, thus strengthening quality control and schedule for the method, the author also controlled

23、by "three control" to coordinate the relationship between the opposites be</p><p>　　【KEYWORDS】：Quality control; schedule control; Cost control；interconnected. </p><p><b>　　一、材料來源

24、</b></p><p>　　此課題為對建筑項目的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制進(jìn)行研究，通過對其影響因素及特點的分析，并利用相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，來總結(jié)控制方法，本文的文獻(xiàn)主要來自導(dǎo)師提供的文獻(xiàn)以及CNIK中文期刊網(wǎng)，維普中文期刊網(wǎng)。</p><p><b>　　二、研究背景及原因</b></p><p>　　項目，這個詞來源于兩千年前。世界聞名的

25、誒及金字塔、中國的萬里長城都是世界上眾人稱頌的典型項目。但一直到二戰(zhàn)爆發(fā)的時候，人們才逐漸的開始使用項目管理來實現(xiàn)既定的目標(biāo)。而對工程項目管理當(dāng)做一個課題來進(jìn)行的有目的的研究，卻已經(jīng)到了六十年代末、七十年代初。直到伴隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)迅速發(fā)展，工程項目管理才得到了飛速的發(fā)展。</p><p>　　工程項目管理的主要有三個目標(biāo)：[16]一是進(jìn)度，即保證建筑項目能在計劃時間內(nèi)完成；二是成本，即保證工程項目投資不超出控制

26、范圍；三是質(zhì)量，即保證建筑項目高質(zhì)量完成。工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個要素相輔相成，但在工程中還是有一定的偏重點。如今的建筑工程中，人們越來越看重質(zhì)量要素，質(zhì)量是一個建筑項目的生命，質(zhì)量無法保證，那么其他兩個因素也是空談。工程進(jìn)度也在建筑項目中發(fā)揮著重要的因素，但在實際施工中，往往不怎么重視進(jìn)度的控制，而且對于進(jìn)度控制的研究資料也較少，這往往容易引起建筑項目只重視質(zhì)量與成本，卻使建筑項目的工期延長，工期延長必然導(dǎo)致了成本的增加，延遲投入

27、使用，更減少了企業(yè)的效益。</p><p>　　論文選題的主要原因之一是，如今考察一個建筑項目是否成功，能否評上獎項(錢江杯、魯班獎等），主要看其項目施工的質(zhì)量與進(jìn)度。在國內(nèi)，對進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的分析已經(jīng)較多，而將此聯(lián)系起來并就行優(yōu)化的文章卻還不怎么多，本人就通過對建筑項目的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的研究，分析其相互作用并尋找其相互協(xié)調(diào)的方法。</p><p>　　三、研究現(xiàn)狀及需解決的問題&

28、lt;/p><p>　　1、建筑項目質(zhì)量控制</p><p>　　國家標(biāo)準(zhǔn)GB3953給質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)格或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和。建筑項目質(zhì)量應(yīng)該是建設(shè)出的工程項目滿足用戶的使用功能需要和使用價值。[18]隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，如今的建筑工程項目逐漸向著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模

29、式。[4]質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，是確定質(zhì)量方針目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等，使其實施全部管理職能的所有活動[18]。</p><p>　　雖然建筑業(yè)質(zhì)量管理模式在不斷發(fā)展，但是在實際的建筑項目質(zhì)量管理中還是存在著很多的問題:</p><p>　　現(xiàn)在建筑項目都在呼吁提高質(zhì)量，很多企業(yè)就在無形中增大了投入, 使其它很多的工程

30、的質(zhì)量狀況得不到保障</p><p>　　為了狠抓質(zhì)量,過度加大獎罰力度,甚至有些獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值，也許起到了一定的作用,但極易造成惡性循環(huán),對于質(zhì)量管理工作的持久開展會有很大的影響</p><p>　　現(xiàn)場的監(jiān)控力度過硬,能讓監(jiān)理制度在一定程度上控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生,但也因此容易造成施工方和監(jiān)理方在情緒上的對立；很多監(jiān)理單位因個人私利或不負(fù)責(zé)任往往容易對監(jiān)控力度過軟，使

31、監(jiān)理制度發(fā)揮不了多大作用，這也是一個值得深討的問題</p><p>　　(4）在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，很難使建筑企業(yè)設(shè)置一個好質(zhì)量控制點,其管理層必然非常重視經(jīng)濟(jì)效益,很多企業(yè)將成本、利潤作為第一要素,而這種現(xiàn)象由上至下蔓延后,將會形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。這也導(dǎo)致很多建筑項目都出現(xiàn)后期開始嚴(yán)抓質(zhì)量，浪費大量的人力、物力來解決前期留下的質(zhì)量問題。這種“事后處理的”管理模式是一種目光短淺的行為。作為管理

32、人員必須了解并加強事前建立完善的質(zhì)量保障體系。</p><p><b>　　建筑項目進(jìn)度控制</b></p><p>　　建筑項目的進(jìn)度控制，是指在規(guī)定的工期內(nèi)，對建筑項目各個分部分項工程的工作內(nèi)容、工作程序、所需時間和相互之間的銜接關(guān)系進(jìn)行計劃編制，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的是否發(fā)生偏差，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取一定的手段對其進(jìn)行相

33、應(yīng)的修改措施，修改原計劃，再進(jìn)行檢查，直至項目完成的一個循環(huán)過程[7]。合理的安排工程進(jìn)度是工程項目獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。</p><p>　　進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn),即工程項目的工期。在我國的建筑項目中，經(jīng)常出現(xiàn)工期內(nèi)無法完成任務(wù)，既與建筑項目本身的復(fù)雜而建設(shè)周期長有關(guān)，也與進(jìn)度控制管理力度不夠有關(guān)，主要總結(jié)出有以下幾點：</p><p>　　制約因素多,管理不到

34、位。</p><p>　　由于建筑項目有很多不確定性因素（人與環(huán)境），導(dǎo)致在實施過程中,進(jìn)度控制較難實行。比如:項目管理部管理水平、施工工地的環(huán)境等等。很多工程承包商對這些問題都并不重視，也沒有采取什么積極有效的措施。建筑項目施工建設(shè)是一個一環(huán)扣一環(huán)的工作，經(jīng)常出現(xiàn)一個因素影響了某個過程，就會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，帶動其他因素的影響。如果事前沒有做好可行性的進(jìn)度計劃,應(yīng)付心理按期施工,出現(xiàn)情況后再進(jìn)行補救。項目管理部必須

35、保證進(jìn)度目標(biāo)的實施,不能重關(guān)系輕能力，加強進(jìn)度計劃執(zhí)行能力。要提高項目管理人員的素質(zhì)，不能只關(guān)心自己是否得利,而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。</p><p>　　進(jìn)度控制往往被忽視。</p><p>　　工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。一般情況下，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機

36、械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量。而在如今的社會情況中，由于國家開始重視質(zhì)量方面的控制，使得建筑項目中的質(zhì)量控制把控開始嚴(yán)格起來，成本控制也因為企業(yè)為了獲得最大的利潤而嚴(yán)格控制，當(dāng)進(jìn)度控制與其他兩控制發(fā)生沖突時，進(jìn)度控制往往被忽視。</p><p><b>　　忽略了實際操作</b></p><p>　　很多施工企業(yè)在做施工組織設(shè)計時，已能夠做出可行優(yōu)

37、化的方案，但容易被實際操作忽略。這存在著多方面的原因,有可能受甲方或者監(jiān)理單位的要求修改某個因素而導(dǎo)致工期被延長，也有可能因為管理人員的進(jìn)度空控制意識不夠，或者出現(xiàn)了問題沒有及時采取相應(yīng)的措施?？傊谶M(jìn)度控制這一方面一直是“三控制”中的薄弱部分。3.建筑項目質(zhì)量控制與進(jìn)度的協(xié)同控制</p><p>　　質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼；進(jìn)度管理是保證項目按期完工，合理安排

38、資源供應(yīng)，節(jié)約成本的主要措施；成本管理反映項目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特征，提供了衡量項目管理績效的客觀標(biāo)尺。[16]項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理是項目管理的“鐵三角”,三者之間相互制約,相互影響,形成一個相互關(guān)聯(lián)的、對立的統(tǒng)一體。三者共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng),某一方面的變化必然引起另兩個方面的變化。因此不能分別孤立地考慮三大控制目標(biāo)，更不能只強調(diào)某一個目標(biāo)而忽略其他兩個目標(biāo)。必須將三大控制目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，在確保項目

39、質(zhì)量和安全的前提下，加快進(jìn)度、控制好實施過程中發(fā)生的費用，力求實現(xiàn)三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。[21]</p><p>　　在實際操作中要直接同時考慮三個方面的集成化管理是一門有難度的課題。通常,在工程實際中,往往先確立一個或兩個控制目標(biāo)后,再考慮其他的因素，然后再進(jìn)行集成化管理。本文主要通過翻閱大量的文獻(xiàn)，并利用了協(xié)調(diào)的理論。先對質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的權(quán)衡關(guān)系進(jìn)行分析，然后利用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型建模以及復(fù)

40、合系統(tǒng)協(xié)調(diào)理論來考慮質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的最優(yōu)化，并提出了四個層面的協(xié)調(diào)方法。</p><p>　　施工組織設(shè)計協(xié)同控制</p><p>　　施工組織設(shè)計是建筑項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工組織設(shè)計關(guān)系著項目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成建筑項目，也是協(xié)調(diào)施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的主要技術(shù)文件[22]，施工組織設(shè)計可以明確各個工作的重點，讓管理者了解各分部分項的施工工序及

41、相互銜接，對于何時應(yīng)加強質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，出偏差時主要考慮質(zhì)量控制還是進(jìn)度控制其預(yù)防作用。</p><p><b>　　組織協(xié)同控制</b></p><p>　　組織的協(xié)調(diào)可以分為人與人的協(xié)調(diào)和組織對事物的協(xié)調(diào)，人為因素在建筑項目中起著重要作用，特別是管理人員。項目管理人員的素質(zhì)高，便可以帶動其他項目人員的工作效率。組織之間的協(xié)調(diào)可以協(xié)調(diào)建筑項目部各單位的項目目標(biāo)，

42、可以及時的更正項目中只重某方面或忽視某方面的觀點，工地中最為有效、最常用的人為協(xié)調(diào)體現(xiàn)在監(jiān)理例會中。監(jiān)理例會中，各單位的管理人員將進(jìn)行一個匯總，將會對各種因素控制與其之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行討論并決策。</p><p><b>　　合同協(xié)同控制</b></p><p>　　市場經(jīng)濟(jì)的效益下，參與項目的各單位組織個體間的項目目標(biāo)不可能在任何情況下都是一致的，為了企業(yè)的利益，他們必

43、然會從自身的利益出發(fā)來控制項目目標(biāo)。目前的合同文件都是在項目參與各方之間建立的,對于一般的建筑項目來說，合同的變化的重點都在提高合同的完備性上，對合同的關(guān)系卻沒有改變；而對于一些大型項目來說，這種完全依靠提高合同的完備性來協(xié)調(diào)項目的目標(biāo)是不夠的，必須根據(jù)各個項目的情況對合同關(guān)系進(jìn)行改善。所以，合同關(guān)系協(xié)調(diào)的目的就是根據(jù)項目的情況，適時地改善合同關(guān)系的類型，選擇與項目相匹配的合同關(guān)系類型。</p><p><

44、b>　　政府協(xié)同控制</b></p><p>　　政府對于建筑項目的發(fā)展方向起著決定性的作用，政府的一個法律法規(guī)很容易影響企業(yè)的著重方向，所以政府需加強各種相關(guān)的建設(shè)法律法規(guī)，而不能只重視質(zhì)量或其中一方面，須平衡對各方面的宏觀控制。</p><p><b>　　四、論文結(jié)構(gòu)</b></p><p><b>　　五、參

45、考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 王憑慧,張浩.現(xiàn)代項目管理的知識體系[J] 科學(xué)學(xué)研究1999,3: 68</p><p>　　[2] 烏云娜.工程建設(shè)全過程項目管理策劃[J].中國工程咨詢,2007,84(8):49-52</p><p>　　[3] 孟德峰.業(yè)主對工程建設(shè)項目質(zhì)量的控制管理[J].今日科苑,2008,24:107</

46、p><p>　　[4] 劉敬.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].陜西建筑2007,6:54-57</p><p>　　[5] 朱軍亞.淺談影響施工項目質(zhì)量因素的控制[J].今日科苑,2010,12:61</p><p>　　[6] 顏承華.顏承珍,張仰臣,等.施工項目進(jìn)度比較與計劃調(diào)整[J].山西建筑,2010,18:199-200</p>&

47、lt;p>　　[7] 路敏.淺析施工項目進(jìn)度控制方法及原理[J].今日科苑,2009,7:98</p><p>　　[8] 游杰,鐘磊.淺談工程項目施工進(jìn)度的控制管理[J].鐵道建設(shè), 2010,1:47-50</p><p>　　[9] 王法政,石可嘉.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009,10:157 </p><p>

48、　　[10] 盧軍,梁長文.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系[J].陜西建筑,2007,11:66-69</p><p>　　[11] 張云波.工程項目工期延誤原因分析[J].華僑大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2003,04：369-373 </p><p>　　[12] 吳萬良.施工企業(yè)工程項目成本管理研究[D].西南交通大學(xué), 2005 .</p><p>　

49、　[13] 陸寧,來延肖，吳艷霞. 最優(yōu)質(zhì)量成本的決策研究[J].基建優(yōu)化, 1996,04. </p><p>　　[14] 席一凡,尚耀華. 計算機輔助成本/進(jìn)度綜合控制系統(tǒng)研究[J].施工技術(shù), 2000,11. </p><p>　　[15] 孟慶松,韓文秀. 復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)度模型研究[J].天津大學(xué)學(xué)報, 2000,04 . </p><p>　　[16]

50、高偉.建筑施工項目目標(biāo)控制研究[D].西南交通大學(xué), 2004 . </p><p>　　[17] 李源.工程項目工期與成本控制協(xié)調(diào)機理研究[D].西安科技大學(xué), 2005 . </p><p>　　[18] 陳霜.工程項目質(zhì)量與進(jìn)度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究[D].西安科技大學(xué), 2005 .</p><p>　　[19] 李東巖.組織開好監(jiān)理例會經(jīng)驗談[J].建設(shè)監(jiān)

51、理,2010,3:18-19 </p><p>　　[20] 李冠潼.淺議工程項目組織協(xié)調(diào)[J].中小企業(yè)管理與科技,2009,8:33</p><p>　　[21] 王偉,高建中. 項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本最優(yōu)決策理論探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010,9:48-49</p><p>　　[22] 陸茂全. 淺談項目管理中施工組織設(shè)計重要性[J].科學(xué)之友：下旬,2009

52、,9:85-86</p><p>　　[23] 王偉,高建中. 項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本最優(yōu)決策理論探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2010,9:48-49 </p><p>　　[24] 徐洪剛,胡鵬飛·工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究[J].科技管理研究,2006(3): 132-133.</p><p>　　[25] Wan Manhood, Abdul H

53、akim Mohammed.Development of quality culture in the construction industry[D].Johor, Malaysia: UTM Skudai 81310, 2003</p><p>　　[26] Yelda Turkan, Carl T. Haas, Ralph Haas. Fusing 4D modeling and laser scannin

54、g for construction schedule control[D]. Waterloo, Canada:Department of Civil and Environmental Engineering,2010</p><p><b>　　本科畢業(yè)設(shè)計</b></p><p><b>　　工程管理</b></p><

55、;p>　　建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究</p><p>　　quality and schedule control study of Construction project</p><p>　　建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度研究</p><p>　　摘要：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建筑項目中最重要的三個因素，任何一個因素都影響到項目的價值高低，甚至決定著項目的成敗。

56、本文主要分析建筑項目施工中影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的因素，從而尋找加強質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的方法，還通過“三控制”間的相互聯(lián)系來協(xié)調(diào)相互之間的對立面。希望能通過這次研究對今后的工程項目管理研究提供一點參考，對實際的工程項目管理工作產(chǎn)生一些現(xiàn)實指導(dǎo)意義的作用。</p><p>　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；協(xié)同控制；相互聯(lián)系。</p><p>　　Construction project qu

57、ality and schedule control study</p><p>　　Abstract：Quality control, progress control and cost control is the most important construction project of three factors, any factors affect the project value discret

58、ion, and even decide the project success.This paper mainly analyzes the factor of affectting construction project quality and construction schedule,thus looking for strengthening quality control and schedule control meth

59、od, through "three control" to coordinate the relationship between the opposites between each other. Hopefully thro</p><p>　　Key words：Quality control; schedule control; coordination contanch;inter

60、action. </p><p><b>　　目　錄</b></p><p><b>　　1 緒論3</b></p><p>　　1.1 研究背景與意義3</p><p>　　1.2 建筑項目現(xiàn)狀3</p><p>　　1.3 項目管理控制3</p>&

61、lt;p>　　1.4 研究內(nèi)容4</p><p>　　2 建筑項目質(zhì)量控制6</p><p>　　2.1 建筑項目質(zhì)量控制概述6</p><p>　　2.2 影響建筑項目質(zhì)量的因素6</p><p>　　2.3 建筑項目質(zhì)量控制8</p><p>　　3 建筑項目進(jìn)度控制11</p>

62、<p>　　3.1 進(jìn)度控制概述11</p><p>　　3.2 影響建筑項目施工進(jìn)度的因素11</p><p>　　3.3 進(jìn)度控制的原理12</p><p>　　3.4 進(jìn)度控制方法14</p><p>　　4 建筑項目質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)同控制17</p><p>　　4.1 建筑項目質(zhì)量和和進(jìn)度

63、的協(xié)同控制概述17</p><p>　　4.2 建筑項目的協(xié)調(diào)理論17</p><p>　　4.3 建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)同控制機理與原則19</p><p>　　4.4 復(fù)合系統(tǒng)的協(xié)同控制20</p><p>　　4.5 工程項目質(zhì)量與進(jìn)度控制協(xié)調(diào)性分析22</p><p><b>　　5 結(jié)論2

64、6</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)28</b></p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　緒論</b></p><p><b>　　研究背景與意義</b></p><p>　　進(jìn)入21世紀(jì)后，我

65、國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，日益繁榮，在建筑項目的管理規(guī)范化這一塊也越來越嚴(yán)格，我國的大多數(shù)大中型工程都已開始實行項目管理體制：如項目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制等,這幾年來我國的項目管理取得了優(yōu)異的成績。但是目前仍存在著許多的質(zhì)量問題、工期延長、費用超概等等，特別是近年來不斷出現(xiàn)嚴(yán)重工程事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理與控制有關(guān)。</p><p>　　建筑項目管理是為了建筑項目建設(shè)服務(wù)的

66、，它們貫徹于工程建設(shè)全過程，我們需要充分的發(fā)揮全過程的項目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，使企業(yè)創(chuàng)造的價值最大化。</p><p><b>　　建筑項目現(xiàn)狀</b></p><p>　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈。社會對于建筑業(yè)的規(guī)范越來越高：墊資、壓價幅度越來越大，工期越來越

67、短，質(zhì)量要求越來越高，與目前的建筑項目水平逐漸矛盾激烈化；建筑項目一般都存在著工期長，投資造價高，施工工藝復(fù)雜，工序繁多等特點，有著非常多的未知因素，可變因素。而要如何解決這些矛盾，控制建筑項目的這些因素成為了項目管理的一個重要課題。</p><p><b>　　項目管理控制</b></p><p>　　建筑項目管理的對象是建筑項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要

68、用系統(tǒng)性的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，需要具有全面性、科學(xué)性和程序性等性質(zhì)。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，建筑項目的目標(biāo)主要內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制。一個好的項目管理模式，它不僅能提高相關(guān)人員自身的價值，還能為企業(yè)用更少的資金在合適的期間內(nèi)對項目進(jìn)行更好的控制，而這點也正是項目管理的精髓所在。</p><p>　　了解到項目管理的精髓在于控制，同時也還需要知道如何對項目的目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。

69、控制是一個過程，就是通過各種方法使項目朝著計劃的項目目標(biāo)方向的進(jìn)展。如發(fā)生偏差，應(yīng)及時采取糾正措施使進(jìn)展和計劃相匹配，項目符合既定的目標(biāo)。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領(lǐng)域中的7個領(lǐng)域：</p><p>　?。?）整體控制：當(dāng)整個項目發(fā)生變更時，需要及時做出新的項目計劃，糾正措施，并吸取舊計劃的經(jīng)驗。</p><p>　?。?）范圍控制：當(dāng)項目局部發(fā)生變化時，要規(guī)范好變更

70、的范圍。</p><p>　?。?）進(jìn)度控制：關(guān)鍵及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好新的進(jìn)度計劃。</p><p>　?。?）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入下達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對于修改的成本估算、預(yù)算、變更單的造價要嚴(yán)格控制。</p><p>　　（5）質(zhì)量控制：嚴(yán)謹(jǐn)施工，杜絕偷工減料，加強監(jiān)測力度</p><p>　　（6）項目的溝通管理包括績

71、效報告，控制好績效報告和變更請求。</p><p>　　（7）項目的風(fēng)險管理設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)淖兏托薷?。[1]</p><p><b>　　研究內(nèi)容</b></p><p>　　隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈,項目管理已逐漸成為企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文將從項目管理中的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制的特點及其影響因素做出一些分

72、析，并針對性提出相對應(yīng)的控制方法：提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術(shù)措施控制項目質(zhì)量、項目進(jìn)度，加強材料、機械設(shè)備的管理和控制,做好施工組織等措施來提高項目的價值。  </p><p>　　但在建筑項目實施中，必然存在著這樣一些現(xiàn)象：為了保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，往往會增加投入成本并延長工期；如果要減少工期，提前投入使用，則會引起成本與質(zhì)量上的犧牲；要求造價過低低，則無法保證工期和質(zhì)量。因此，我們

73、要同時考慮質(zhì)量、進(jìn)度、成本即集成的管理，控制各種因素，權(quán)衡各種因素的利弊并協(xié)調(diào)，才能做出最優(yōu)決策。論文結(jié)構(gòu)如圖1-1所示</p><p>　　圖1-1 建筑項目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究論文結(jié)構(gòu)</p><p>　　2 建筑項目質(zhì)量控制</p><p>　　2.1 建筑項目質(zhì)量控制概述</p><p>　　國家標(biāo)準(zhǔn)GB3953給質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品

74、、過程或服務(wù)滿足規(guī)格或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和。因此，建筑項目質(zhì)量應(yīng)該是建設(shè)出的工程項目能滿足用戶的使用功能需要和使用價值。隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，如今的建筑工程項目已逐漸向著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。[4]質(zhì)量管理指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，確定質(zhì)量方針目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量保證等，

75、使其實施全部管理職能的所有活動[18]。</p><p>　　質(zhì)量是建筑項目的生命，是建筑項目能投入使用保障。建筑項目質(zhì)量覆蓋建筑項目的全過程，與國家相關(guān)機關(guān)、甲方、監(jiān)理、勘察、設(shè)計和施工等單位都有很大的關(guān)系，須各方合作共同做好每個環(huán)節(jié)，才能完成一個高質(zhì)量的建筑項目。須使用質(zhì)量管理的理論知識，從質(zhì)量管理的定義著手，對實際情況進(jìn)行調(diào)查研究，把理論運用到實際中去，系統(tǒng)的的對建筑項目質(zhì)量進(jìn)行研究，仔細(xì)分析各種影響建筑工

76、程質(zhì)量的因素，控制好每個過程，并對建筑工程全過程實行質(zhì)量管理，即全過程質(zhì)量管理。</p><p>　　2.2 影響建筑項目質(zhì)量的因素</p><p>　　建筑項目的質(zhì)量控制是一項非常復(fù)雜多的變系統(tǒng)管理過程。其特點是牽扯的部門繁多、環(huán)節(jié)多且相互影響等，從政府審批、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，必須每個部門都重視并按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，才能保

77、障項目的質(zhì)量。但不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑項目的質(zhì)量控制和有效管理都由人、材料、機械設(shè)備、環(huán)境等因素來決定的。[2]</p><p>　　2.2.1 人的因素是基本因素</p><p>　　人為因素在建筑質(zhì)量的控制和管理中，發(fā)揮著一個決定性的作用。機由人控、料由人管、法為人創(chuàng)、環(huán)依人治，任何一個因素都由人為因素的控制著，人為因素貫穿著整個項目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都為最重視

78、的一個因素。</p><p>　?。?）做為甲方的建設(shè)單位是整個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個項目。</p><p>　　首先，甲方須做好項目的各種前期工作，其主要內(nèi)容包括組織專家進(jìn)行項目的可行性分析、項目的論證、工程設(shè)計、辦理項目審批手續(xù)等，項目部要具有遠(yuǎn)瞻性，保證前期工作完整性，為后期做好準(zhǔn)備工作。其次選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗、信譽合格的設(shè)計、施工及監(jiān)理單位，依法簽訂合同，在合同中

79、必須要有涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。同時還要在施工過程中做好質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術(shù)交底、施工設(shè)備機械、材料的供應(yīng)及施工中的質(zhì)量控制。[3]</p><p>　　（2）監(jiān)理單位中監(jiān)控人員的素質(zhì)是建筑工程項目質(zhì)量的重要保證。</p><p>　　監(jiān)理工程師將直接負(fù)責(zé)著建筑工程施工中的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)要求具備高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，還必須得嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)

80、法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和檢驗規(guī)范來行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。不能盲目的服從于建設(shè)單位，更不能因個人利益而受命于施工企業(yè)，應(yīng)對建筑項目的安全負(fù)責(zé)。</p><p>　?。?）施工單位是影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。</p><p>　　施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員，擁有高度的責(zé)任感，良好的職

81、業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。施工企業(yè)必須對所選派的項目經(jīng)理、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力培訓(xùn)，讓其擁有一定的組織和協(xié)調(diào)能力；項目總承包在分包時必須對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，絕不能將工程分包給沒有資質(zhì)或借用他人資質(zhì)的單位；特殊工程的施工企業(yè)必須規(guī)定所有施工人員都擁有相關(guān)的特殊工種證書。</p><p>　　2.2.2 材料因素是關(guān)鍵因素</p><p>　　工程

82、材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞。在項目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點： </p><p>　　（1）材料員要有一定的專業(yè)水平，能識別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場。</p><p>　　（2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗規(guī)范進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)

83、品應(yīng)及時提出，并要求施工單位整改。</p><p>　?。?）業(yè)主方管理人員應(yīng)對建設(shè)材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級的材料。</p><p>　　2.2.3 機械設(shè)備因素是保障因素</p><p>　　現(xiàn)在施工單位已逐漸走向機械化操作，特別是對于施工量大，人工難以直接操作等施工。為了創(chuàng)建優(yōu)秀的建筑項目，到達(dá)一定的技術(shù)要求指標(biāo)，越來越多的先進(jìn)機械

84、設(shè)備投入項目使用，用來提高施工的質(zhì)量。建設(shè)單位和施工單位必須要綜合考慮各種因素：施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工工藝等，根據(jù)現(xiàn)場所需選擇相應(yīng)的機械類型、性能參數(shù)，并合理的使用。</p><p>　　伴隨著機械化設(shè)備越來越多的應(yīng)用在項目的重要位置，如樁基，安裝設(shè)備等，如果存在質(zhì)量隱患，其后果無法設(shè)想。所以必須健全人機固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。</p><

85、;p>　　2.2.4 環(huán)境因素需提前考慮</p><p>　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、項目部質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境,如施工現(xiàn)場的道路、照明、工作面、勞動工具、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響一般難以避免,因為它復(fù)雜多變,往往前一工序就是最后一工序的環(huán)境,前一分項、分布

86、工程也就是最后一分項、分部工程的環(huán)境。施工項目的周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、供水、供電、日照、大風(fēng)、暴雨、雷電等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別重視，需要擁有前瞻的遠(yuǎn)光，要以預(yù)防為主，并根據(jù)環(huán)境靈活變動，充分利用環(huán)境與控制環(huán)境，保證項目施工中的質(zhì)量。</p><p>　　2.3 建筑項目質(zhì)量控制</p><p>　　針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過

87、以全面質(zhì)量管理為核心，綜合運用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和施工管理人員，并將建筑項目質(zhì)量管理的重點放在各分部、分項工程的質(zhì)量監(jiān)督上，對施工質(zhì)量實行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，選取高質(zhì)量材料與機械設(shè)備，制訂具體、細(xì)致的施工方案和現(xiàn)場管理措施，使工程的質(zhì)量成為“精品中的精品”。</p><p>　　2.3.1 建筑項目質(zhì)量控制內(nèi)容與程序</p><p>　　建筑項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜

88、性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性等特點。因此，建筑項目質(zhì)量控制的內(nèi)容的也比較繁多，難以控制。并且它貫穿于整個項目。所以需要仔細(xì)的考慮到每個質(zhì)量控制內(nèi)容，并作出相應(yīng)的控制計劃。以下為筆者參考一個為建設(shè)魯班獎目的的質(zhì)量控制內(nèi)容：</p><p>　　制訂項目質(zhì)量目標(biāo)分解任務(wù)； </p><p>　　項目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；</p><p>　　編制完善的實

89、施計劃；</p><p>　　設(shè)計方案的質(zhì)量評審；</p><p>　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行質(zhì)量方面的施工圖設(shè)計會審；</p><p>　　仔細(xì)審核監(jiān)理單位的投標(biāo)文件、技術(shù)文件、監(jiān)理規(guī)劃方案；</p><p>　　對于施工單位欲創(chuàng)創(chuàng)魯班獎的施工組織設(shè)計、具體實施方案，必須進(jìn)行專項審核；</p><p>　　現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡視檢查

90、；</p><p>　　重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；</p><p>　　對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；</p><p>　　做好各分部、分項工程的驗收；</p><p>　　對參建材料要進(jìn)行查收、并出施工確認(rèn)單；</p><p>　　參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗收；</p>&

91、lt;p>　　參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收；</p><p>　　組織施工單位申報魯班獎；</p><p>　?。?6）資料的歸檔、保管與移交。[4]</p><p>　　根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量控制內(nèi)容編制了質(zhì)量控制程序見圖3-1</p><p><b>　　·</b></p><p&

92、gt;　　圖3-1 建筑項目質(zhì)量控制程序</p><p>　　2.3.2 建筑項目質(zhì)量管理與控制</p><p>　　為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個內(nèi)容</p><p>　　（1）抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程</p><p>　　現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，許多建筑公司為確保它們在新興國際市場的地位，

93、在許多國家都在積極并努力實現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)，國際公認(rèn)的全面質(zhì)量管理的質(zhì)量水平ISO-9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)。各個國家都已經(jīng)逐漸加強全面質(zhì)量管理的程度。[24]我國也正在進(jìn)一步加強這方面的管理制度。</p><p>　　隨著國家基本建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、項目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制基本上都建立了?，F(xiàn)在，我們要做的是如何從整體上考慮，通過有效地落實以

94、上這些制度來提高整體的工程質(zhì)量，讓其在建筑項目的質(zhì)量管理和控制中真正發(fā)揮作用，而不是因為要年檢，相關(guān)單位要檢查而發(fā)出的“空制度”。[5]當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，無論是一般的還是重大事故，各種責(zé)任制都應(yīng)該落實到人。質(zhì)量的控制與管理主要表在預(yù)防，落實責(zé)任制可以增強項目人員的質(zhì)量意識，可以督促他們在主動的去積極執(zhí)行建筑規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)，依此來保證建筑項目質(zhì)量。</p><p>　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序</p>

95、<p>　　嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，尤其是在建設(shè)項目的前期，絕對不能忽略或違反現(xiàn)行的建設(shè)程序。在前期，主要進(jìn)行的相關(guān)建設(shè)工作程序為：立項、項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃用地、初步設(shè)計、開工報告等工作環(huán)節(jié)，必須一步一個腳印，按順序完整的做好前期工作程序。除非有國家特別批準(zhǔn)的建筑項目外，所有地方、部門和企業(yè)不能減少前期的工作程序。它是歷年來從基本建設(shè)過程中總結(jié)出來的，正確給出基本建設(shè)工作秩序，只有按照程序進(jìn)行工程項目建設(shè)，才能

96、夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到有效落實，有助于保證工程質(zhì)量。</p><p>　　（3）嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān) </p><p>　　現(xiàn)在很多建材商受到利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，甚至存在著檢驗單位受賄將合格檢驗報告給予不合格的產(chǎn)品商。因此，要求建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位代表要負(fù)起責(zé)任，仔細(xì)監(jiān)督，不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。當(dāng)有材料進(jìn)場，還要仔細(xì)的檢查其材料是否和施工單位提供的檢驗

97、單一致，確保合格才能出確認(rèn)單投入使用。如材料有著明顯的問題，則應(yīng)該進(jìn)一步的進(jìn)行檢查，諾是不合格，則絕對不能投入使用。</p><p>　　（4）對于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主</p><p>　　影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，我們應(yīng)根據(jù)項目特點和具體條件，采取有效的措施提前預(yù)防。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)一開始就建好文明施工的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，保證道路暢通，工作場所清潔整齊，施工井井有條，

98、為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。對于自然環(huán)境如冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時，還應(yīng)針對項目的特點，做好施工組織，預(yù)防暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害。尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施，盡量錯開危險災(zāi)害季節(jié)。</p><p>　　3 建筑項目進(jìn)度控制</p><p>　　3.1 進(jìn)度控制概述</p><p>　　建筑項目“三控制”中質(zhì)量管理由于國家

99、在此方面的逐漸重視，已經(jīng)開始著重管理，各種質(zhì)量體系也開始推出并實行，質(zhì)量管理在近幾年得到了一定的成效。成本管理也因為企業(yè)為投資獲得最大利潤而嚴(yán)格控制著，只有進(jìn)度控制還在建筑項目中未出現(xiàn)比較有力的控制手段，甚至經(jīng)常出現(xiàn)不合理規(guī)劃，不顧一切的縮短工期將建筑項目投入使用，建筑業(yè)急需加強進(jìn)度控制。</p><p>　　建筑項目進(jìn)度控制從范圍上分為三個方面：編制出最優(yōu)的總進(jìn)度計劃并控制，在工期內(nèi)完成建筑項目并投入使用；認(rèn)真

100、編制出單位工程施工進(jìn)度計劃并控制，合理的時間內(nèi)完成單位工程；仔細(xì)編制各分部分項工程施工進(jìn)度計劃并控制，及時完成部分分項工程。但在建筑項目實際操作中，由于種種因素的影響，按計劃進(jìn)度執(zhí)行幾乎不可能，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度往往會存在一定的出入，甚至出現(xiàn)些令人無法相信的工期延長。因此，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，項目管理部應(yīng)該及時分析導(dǎo)致偏差的原因以及對工期的影響，找出相對應(yīng)的調(diào)整措施，修改原計劃，再按新計劃進(jìn)行控制并執(zhí)行，不斷地如此循環(huán)。如今社會，時間就是金錢

101、，如何控制好項目的進(jìn)度就能創(chuàng)造更多的時間價值。</p><p>　　3.2 影響建筑項目施工進(jìn)度的因素[7]</p><p>　　建筑項目往往工期較長，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可預(yù)見因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。在編制和執(zhí)行進(jìn)度控制計劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進(jìn)度控制按計劃進(jìn)行。</p><p><b>　?。?）各單位的影響</b&g

102、t;</p><p>　　施工單位的實力對施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以要求項目部對選取施工單位時要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響施工進(jìn)度，如設(shè)計單位圖紙不及時或者有錯誤時不能及時提供變動方案是最經(jīng)常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。</p><p><b>　　施工組織的影響</b></p><p&

103、gt;　　施工組織不合理、勞動力和機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。</p><p><b>　　自然環(huán)境的影響</b></p><p>　　由于建筑項目的場地面積很大，現(xiàn)在的勘測能力有限，導(dǎo)致施工中會碰及很多與勘查設(shè)計不符的現(xiàn)象，很多工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、地下巖層、下方地下水道及惡劣氣候、常年低溫、暴風(fēng)雨、常年高溫和洪水地帶

104、等都對建筑項目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響、經(jīng)常會出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而造成臨時停工、甚至破壞建筑項目。</p><p><b>　　技術(shù)失誤</b></p><p>　　施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。</p><p><b>　　意外事件的影響</b>

105、;</p><p>　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如天災(zāi)、火災(zāi)、工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。</p><p>　　3.3 進(jìn)度控制的原理</p><p>　　欲對一個項目有一個良好的進(jìn)度控制，就先要了解其控制原理，理論聯(lián)系實際，才能使進(jìn)度能按計劃進(jìn)行。筆者通過翻閱相關(guān)的期刊論文等材料總結(jié)出幾條比較常用的控制原理。</p><p&g

106、t;　　3.3.1 動態(tài)控制原理</p><p>　　建筑項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)控制的過程，同時也是一個不斷循環(huán)進(jìn)行的過程。我們可以通過橫道圖敘述這么一個過程，來了解實際的進(jìn)行情況。當(dāng)項目開始，計劃進(jìn)度已經(jīng)在橫道圖完全表現(xiàn)出來，而實際的進(jìn)行情況會在橫道圖中逐步反映出來，計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，橫道圖上兩者相同:當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度在橫道圖上有出入時，項目管理部便要開始分析偏差的原因，采取

107、相對應(yīng)的措施，在不影響總工期的前提下調(diào)整原計劃，使其與現(xiàn)實進(jìn)度重合，同時發(fā)揮起組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。但由于建筑項目的復(fù)雜性，必然又會出現(xiàn)新的影響因素，導(dǎo)致出現(xiàn)新的偏差，再繼續(xù)進(jìn)行新進(jìn)度控制。[8]施工進(jìn)度計劃控制就是這么一個不斷循環(huán)的動態(tài)控制。</p><p>　　3.3.2 系統(tǒng)原理</p><p>　　（1）施工項目計劃系統(tǒng)</p><p>　

108、　為了有利于控制建筑項目的進(jìn)度，各相關(guān)單位必須編制出自己的施工項目的各種進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月作業(yè)計劃等等，這些計劃便組成一個施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責(zé)；計劃的編制方法應(yīng)該從粗到細(xì)，落實每個分布分項工程。編制一套系統(tǒng)的進(jìn)度控制計劃。執(zhí)行計劃時，從詳細(xì)的施工計劃開始實施，一級一級向上傳遞，最終對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。</p>

109、;<p>　　施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)</p><p>　　首先由項目部組織各單位負(fù)責(zé)人建立一套總的施工項目實施的完整組織系統(tǒng)；其次施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照總的組織系統(tǒng)和施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行更細(xì)化的組織進(jìn)度計劃編制并去實行；最后由建筑項目施工中的各專業(yè)隊伍根據(jù)細(xì)化計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成相應(yīng)任務(wù)的。</p><p>　　為了保證施工項