浙江民營企業(yè)核心競爭力研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　浙江民營企業(yè)核心競爭力研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 市場營銷

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　目 錄</b>&

3、lt;/p><p><b>　　摘 要1</b></p><p>　　Abstract1</p><p><b>　　前 言2</b></p><p>　　一、核心競爭力的特征及內(nèi)涵2</p><p>　　㈠核心競爭力的特征2</p><p>

4、;　　㈡核心競爭力的內(nèi)涵3</p><p>　　二、浙江民營企業(yè)核心競爭力研究4</p><p>　?、逭憬駹I企業(yè)現(xiàn)狀4</p><p>　　㈡浙江民營企業(yè)核心競爭力存在的問題4</p><p>　　三、提高浙江核心競爭力的對策5</p><p>　　㈠加強企業(yè)文化建設(shè)5</p><p

5、>　　㈡提高企業(yè)家才能企業(yè)家的才能6</p><p><b>　?、缰匾暼瞬排囵B(yǎng)7</b></p><p>　?、杓訌娖髽I(yè)自主創(chuàng)新能力7</p><p><b>　　四、結(jié)束語8</b></p><p><b>　　參考文獻8</b></p>&l

6、t;p>　　[摘 要]核心競爭力是企業(yè)在市場中生存，競爭的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高并保持優(yōu)勢競爭的前提。浙江是中國民營企業(yè)起步最早，發(fā)展最快的地區(qū)，對于浙江民營企業(yè)的研究能對中國民營經(jīng)濟的發(fā)展有著很大的促進作用。因此，對于核心競爭力的研究顯得十分的必要和迫切。本文主要以民營經(jīng)濟發(fā)展最快的浙江為研究對象，以核心競爭力的理論基礎(chǔ)為前提，通過對企業(yè)核心競爭力的認識和研究，增強浙江民營企業(yè)競爭實力，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。</p

7、><p>　　[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；核心競爭力；浙江</p><p>　　[Abstract] Core competence is the enterprise survival, competition in the market based, is the enterprise to realize the sustainable development, enhance and main

8、tain advantage over the competition of premise. Zhejiang is the earliest start private enterprises in China, the fastest-growing region, for zhejiang civilian-run enterprises of China research to be private economic deve

9、lopment has a great stimulative effect. So, for the core competitiveness of the research seemed very necessary and urg</p><p>　　[Key words] core competitiveness private enterprises Zhejiang</p>&l

10、t;p><b>　　前 言</b></p><p>　　“核心競爭力”（Core Competence）又稱核心能力、核心競爭優(yōu)勢，這個概念最早是由哈梅爾（Gary Hamel）和他的老師哈拉德（C.K. Prahalad）于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的一篇題為《The Core Competence of the Corporation》一文中提出的。核心競爭力就是指企業(yè)獨

11、特擁有的為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源，它是公司擁有的一組獨擅的技能，是將一系列復(fù)雜的技術(shù)和工作活動協(xié)調(diào)一直的結(jié)果。核心競爭力表現(xiàn)為一種“深度的精通”，一個公司憑借它才可能為客戶提供獨特的價值。</p><p>　　一、核心競爭力的特征及內(nèi)涵</p><p>　　核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢

12、、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。</p><p><b>　?、搴诵母偁幜Φ奶卣?lt;/b></p><p>　　企業(yè)核心

13、競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭的動力源泉，核心競爭力與一般意義上的競爭能力區(qū)別開來，其特性主要有以下五個方面:</p><p>　　1.增值性。核心競爭力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠給最終產(chǎn)品的顧客感知效用做出顯著貢獻，就是提供最大的消費者剩余，幫助企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比他們的競爭對手做得更好，為企業(yè)帶來超常規(guī)的資產(chǎn)收益率。</p><p>　　2.異質(zhì)性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)累積性學(xué)習(xí)和

14、集體學(xué)習(xí)的結(jié)果，深深地烙上了企業(yè)組織的烙印，競爭對手也難以模仿。同競爭對手相比，本企業(yè)的核心競爭力應(yīng)當(dāng)是獨一無二的能力。</p><p>　　3.整合協(xié)調(diào)性。從系統(tǒng)的觀點來看，企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展，是企業(yè)以能力為核心的各類資源、環(huán)境要素共同作用以及要素間相互作用的結(jié)果，而不僅僅是某一方面的個別力量，離開其中任何一類要素，企業(yè)的生命運動都難以為繼。核心競爭力是企業(yè)核心技能、技術(shù)和管理能力的有機整合，也是內(nèi)部團隊及個

15、人不同核心能力的整合。單個技能、技術(shù)的強大不足以成為核心競爭力，它很難完整地存在于個人或小團體之中，不會因某個人離開企業(yè)而失去，這些單個技能、技術(shù)必需與企業(yè)其他技能、能力相互協(xié)調(diào)，并在向顧客提供商品或服務(wù)的過程中表現(xiàn)出相對于競爭對手的顯著優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的培育需要各種技能、技術(shù)、知識、資源和能力的整合，這種整合能力是管理。整合的實質(zhì)是通過管理的介入增強要素間的協(xié)同性，從而形成各要素功能的倍增和放大。</p><p

16、>　　4.動態(tài)性。由于企業(yè)所處的外部環(huán)境在變化，因此，技術(shù)、產(chǎn)品都是有生命周期的，核心競爭力也同樣具有生命周期①，企業(yè)的核心競爭力雖然內(nèi)生于企業(yè)自身，但它是在企業(yè)長期的競爭發(fā)展過程中逐漸形成的，與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、企業(yè)的資源以及企業(yè)的其他能力等變量高度相關(guān)。具有了核心競爭力的企業(yè)并非永遠不會被競爭對手所替代，企業(yè)要想保持核心·競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須對核心競爭力不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育。</p><p&

17、gt;　　5.知識性。普拉哈拉德和哈梅在《企業(yè)的核心競爭力》一文中將企業(yè)核心競爭力定義為“組織中累積性的學(xué)識”，這說明一開始，研究者們就注意到了企業(yè)核心競爭力的知識性。對于企業(yè)核心競爭力所體現(xiàn)的知識特征，考格特和詹德等做了比較深入的研究，他們詳細地研究了企業(yè)核心競爭力所體現(xiàn)的知識特征，創(chuàng)造性地提出了評價企業(yè)知識的價值尺度。②核心競爭力是企業(yè)所特有的、在長期的競爭過程中形成的經(jīng)營化、市場化了的知識體系，這種知識體系已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在

18、動力，它促使企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)、不斷地創(chuàng)新和不斷地自省，這就使得核心競爭力的知識性越來越高、復(fù)雜性越來越強。把握核心競爭力這些特征，對培育企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)贏利績效，促進企業(yè)價值增長意義重大。</p><p><b>　　㈡核心競爭力的內(nèi)涵</b></p><p><b>　　1.企業(yè)文化力</b></p><p>　　

19、企業(yè)是一個具有經(jīng)濟意義的人群組織，“企業(yè)文化”這個詞是從組織文化中演化而來，廣義上來說，企業(yè)文化指的是企業(yè)創(chuàng)造的具有特色的精神和物質(zhì)財富的總和。狹義的企業(yè)文化指的是企業(yè)創(chuàng)造的本企業(yè)獨具特色的精神財富，包括道德、思想、價值觀念、人際關(guān)系、精神風(fēng)貌、傳統(tǒng)風(fēng)俗，以及和此相適應(yīng)的活動與組織等。文化作為一種可以傳承的資產(chǎn)，它本身就具有相當(dāng)巨大的價值，當(dāng)企業(yè)文化的力量作用到企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品時，它的價值更是難以估量。用文化的特征來看企業(yè)文化力，它的形成是

20、長期一個的動態(tài)過程。企業(yè)文化在培育過程中，由于企業(yè)的發(fā)展過程、每個企業(yè)的員工、經(jīng)營、管理手段方法和環(huán)境不相同，企業(yè)文化帶有鮮明的特征，伴隨著企業(yè)的成長，各具特色的企業(yè)文化力也隨之發(fā)展變化。因此，企業(yè)文化力擁有了核心競爭力的特征，它是核心競爭力的中心，激發(fā)創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力的產(chǎn)生，當(dāng)后二力形成的時候又不斷為企業(yè)文化力提供精神能量。</p><p><b>　　2.企業(yè)的創(chuàng)新力</b></p&

21、gt;<p>　　企業(yè)的創(chuàng)新力是企業(yè)結(jié)合自身資源情況，發(fā)展企業(yè)的核心特色產(chǎn)業(yè)，這個過程同時也是創(chuàng)新力的進一步延伸。這些核心專長具有更高的不易模仿性和獨特性，當(dāng)核心專長轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品時，顧客從中會得到更高更多的價值，而企業(yè)可獲得超過同行業(yè)水平的超值利潤。因此創(chuàng)新力具有更大的價值性。而創(chuàng)新力是在文化力的作用下，經(jīng)過長期不斷地學(xué)習(xí)、實踐培育形成的。創(chuàng)新力在這發(fā)展過程中為企業(yè)的核心特色在市場競爭中提供不斷的的能量，它給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)

22、勢更加長久、更加明顯。因此，企業(yè)創(chuàng)新力具備核心競爭力的特征，也是核心競爭力的重要組成部分。</p><p><b>　　3.企業(yè)的學(xué)習(xí)力</b></p><p>　　企業(yè)學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)是一個比較長期的過程，它在先進的企業(yè)文化力的作用下，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷再實踐中形成的。在文化力作用下培養(yǎng)形成的企業(yè)學(xué)習(xí)力本身就有很高的獨特性，并且它又使企業(yè)從可以外部獲得知識并使之內(nèi)部

23、化，同時企業(yè)的內(nèi)部知識具有隱性化，隱性化的知識同時具有不易模仿性，當(dāng)這種不易模仿的知識轉(zhuǎn)移到產(chǎn)企業(yè)品中時，增加了產(chǎn)品的價值，因此企業(yè)學(xué)習(xí)力同樣具有價值性。由此可見，企業(yè)學(xué)習(xí)力的對企業(yè)核心競爭力有著重要作用。</p><p>　　二、浙江民營企業(yè)核心競爭力研究</p><p><b>　?、逭憬駹I企業(yè)現(xiàn)狀</b></p><p>　　眾所周知，

24、民營經(jīng)濟是浙江經(jīng)濟的重要支柱和重大優(yōu)勢，浙江經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開民營經(jīng)濟的快速增長。換言之，浙江經(jīng)濟能達到現(xiàn)在的成就，離不開民營經(jīng)濟的發(fā)展，沒有了民營經(jīng)濟的發(fā)展，就不會有強勁活力和勃勃生機的現(xiàn)在的浙江經(jīng)濟。近年來，浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越大，令人刮目相看，可以說，民營經(jīng)濟已經(jīng)撐起了浙江經(jīng)濟的“半壁江山”。</p><p>　　1.營企業(yè)發(fā)展速度快，占的比重大。從改革開放以來，浙江經(jīng)濟持續(xù)快速增長，其主要原因?qū)?/p>

25、浙江擁有一批成長健康、穩(wěn)定的民營企業(yè)，民營經(jīng)濟占了浙江經(jīng)濟總量的90%。更注意的是，30多年來浙江經(jīng)濟的發(fā)展速度也是少見的，浙江的GDP年均增長率13.63%，高出全國平均增幅約4個百分點;浙江人均的GDP僅僅次于上海、北京和天津。</p><p>　　2.產(chǎn)業(yè)選擇。浙江民營經(jīng)濟大多集中在以服裝、紡織等以輕工業(yè)為代表的制造業(yè)。其中，服裝、紡織業(yè)及其他的機械制造業(yè)、纖維品制造業(yè)、器材制造業(yè)、金屬制品業(yè)這五個行業(yè)的總

26、產(chǎn)值占全部私營總產(chǎn)值比重分別是8.1%、21.6%、7.7%、7.3%以及6.1%，五大行業(yè)所占的比重總和50.8%。從歷史來看，這些行業(yè)在浙江民營經(jīng)濟的發(fā)展很成功。</p><p>　　3.產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展模式。浙江民營企業(yè)規(guī)模一般較小，但大多以中小民營企業(yè)聚集在一塊，生產(chǎn)同一類更是同一種產(chǎn)業(yè)，形成一個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，又或者是說塊狀經(jīng)濟，在集聚區(qū)內(nèi)分工比較精密，通過專業(yè)和市場密切聯(lián)系，不但有場的靈活性，又有規(guī)模效應(yīng)，

27、所以他們具有很強的競爭力。</p><p>　　4.個私企業(yè)和民營資本，呈現(xiàn)出 “井噴”行情。浙江企業(yè)、浙江資本、浙江人的不斷外拓、外擴式經(jīng)營，己經(jīng)成為浙江經(jīng)濟和中國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景，如果說以前是“有市場的地方就有浙江人”，那么現(xiàn)在是“有浙江人的地方就有市場”。據(jù)統(tǒng)計，目前在全國發(fā)展但不包括浙江本土的浙江人有390萬之多，加上在過外的100萬，將近有500萬浙江人在浙江省外發(fā)展。浙江省外的企業(yè)已經(jīng)有8

28、0多萬家，注冊資金更達2000億元，投資總額約6000億元。</p><p>　?、嬲憬駹I企業(yè)核心競爭力存在的問題</p><p>　　在浙江民營經(jīng)濟如此發(fā)展迅速的情況下，浙江民營經(jīng)濟面臨這許多的問題：</p><p>　　第一，民營企業(yè)一半都是起步于物質(zhì)短缺的時期（改革開放開始起步），那時資本的原始積累比較簡單，生產(chǎn)多少，生產(chǎn)什么，能獲得較可靠的回報和比較高的理

29、論。但是經(jīng)過二三十年的發(fā)展，物質(zhì)短缺的情況已有相當(dāng)?shù)母纳?，大部分產(chǎn)品都出現(xiàn)了相對過剩的情況。企業(yè)產(chǎn)品的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)產(chǎn)品的利潤點也越來越薄。因此，近年來的民營企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展的速度受到了一定阻礙。</p><p>　　第二，民營企業(yè)的起步往往是依靠家庭或朋友親人的資助，帶有家庭式管理模式，或者是創(chuàng)業(yè)者采用個人權(quán)威決策，這樣對企業(yè)的發(fā)展會帶來較大的決策風(fēng)險。尤其是企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模后，從管理模式與決

30、策程序上都不能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)管理的需要，目前我國大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”的困境都是在戰(zhàn)略決策和管理模式上遇到的挑戰(zhàn)。</p><p>　　第三，民營企業(yè)發(fā)展大都起步于加工與貿(mào)易服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量低，也沒有后續(xù)產(chǎn)品的跟進。往往一個產(chǎn)品生命周期完成，企業(yè)的壽命也就到頭了。據(jù)報道，我國民營企業(yè)的平均壽命不到五年，往往壽命的終結(jié)，民營企業(yè)要么苦苦支撐，要么轉(zhuǎn)行從事技術(shù)要求不高的服務(wù)業(yè)與低利潤加工業(yè)，如餐飲、娛樂等，使

31、企業(yè)在長期持續(xù)競爭力上沒有優(yōu)勢。</p><p>　　第四，浙江民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境不容樂觀。浙江民營企業(yè)的發(fā)展存在無序競爭、低價傾銷、仿冒偽劣、環(huán)境污染和就業(yè)者合法權(quán)益得不到保障等問題，隨著信用浙江、生態(tài)省建設(shè)等戰(zhàn)略目標的提出，對民營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力、環(huán)境保護以及就業(yè)者合法權(quán)益的保護等方面都提出了更加規(guī)范的要求。</p><p>　　第五，競爭對手發(fā)生了巨大變化。隨著經(jīng)濟的全球化和我國

32、加入WTO，民營企業(yè)的競爭對手已發(fā)生了根本的變化，特別是擁有先進技術(shù)和管理經(jīng)驗的跨國公司。</p><p>　　如何在上述問題中實現(xiàn)浙江民營經(jīng)濟的又一次飛躍，加快其快速發(fā)展，使它上一個新的臺階，是浙江民營企業(yè)目前一個迫切而現(xiàn)實的問題。然而，浙江的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢己經(jīng)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展，尤其是作為企業(yè)發(fā)展源動力的核心競爭力普遍缺乏是制約浙江民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。核心競爭力是企業(yè)的生命，是企業(yè)興衰成敗的決定

33、性因素。只有不斷塑造核心競爭力，并以此為基礎(chǔ)盤活自身資源，不斷提高產(chǎn)品的獨創(chuàng)性和科技含量，浙江民營企業(yè)才能應(yīng)對新階段提出的挑戰(zhàn)，才能形成獨特的競爭優(yōu)勢。因此，現(xiàn)在研究浙江民營企業(yè)的核心競爭力就顯得十分重要和迫切。</p><p>　　三、提高浙江民營企業(yè)核心競爭力的對策</p><p>　　在同行企業(yè)的競爭中，浙江民營企業(yè)并沒有形成擁有競爭優(yōu)勢的自身的核心競爭力。經(jīng)濟全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的

34、影響，這種狀況不僅威脅浙江民營企業(yè)的生存，更制約著企業(yè)的發(fā)展，并且也無以支撐自身產(chǎn)業(yè)競爭力的提升以及在全球的競爭優(yōu)勢。由此可見，增強并提高浙江民營企業(yè)的核心競爭力尤為重要。</p><p><b>　?、寮訌娖髽I(yè)文化建設(shè)</b></p><p>　　企業(yè)文化是一種生產(chǎn)力，企業(yè)文化也是企業(yè)競爭力的成長的激勵因素，對企業(yè)的競爭力的形成發(fā)展有著決定性作用。它是物質(zhì)形態(tài)文化、

35、企業(yè)理念形態(tài)文化和制度文化形態(tài)的結(jié)合體，這樣就可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益雙重效益，在企業(yè)生發(fā)展生存中起著越來越重要的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的促進作用主要是通過企業(yè)文化的凝聚性、激勵性、導(dǎo)向性、輻射性約束性和體現(xiàn)出來的。企業(yè)要開發(fā)和培育企業(yè)的核心競爭力，必須要注重企業(yè)的核心文化，企業(yè)主要通過以下這幾方面來實現(xiàn):</p><p>　　1.塑造全新的企業(yè)價值觀，從而激發(fā)員工為了實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗的精神

36、。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)塑造新的價值觀，必須根據(jù)企業(yè)自身的特點，形成符合實際、促進發(fā)展、能為企業(yè)廣大員工理解、認同和接受、并能體現(xiàn)其利益取向的企業(yè)價值觀。要注重激發(fā)員工的歸屬感、榮譽感、使命感和對所從事工作的熱愛，樹立職工正確的人生觀、世界觀、價值觀。</p><p>　　2.注重與生產(chǎn)經(jīng)營活動密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)和每一個步驟都根植于生產(chǎn)經(jīng)營活動中。從而通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、輻射作用、凝聚

37、作用、激勵作用和約束作用激發(fā)職工競爭意識、群眾意識、服務(wù)意識和效益意識，為企業(yè)發(fā)展提供牢不可破的精神動力。</p><p>　　3.就企業(yè)家精神。熊彼特曾認為，企業(yè)家精神是經(jīng)濟增長的源泉。從某種意義講，企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計者、體現(xiàn)者和宣傳者。國內(nèi)外成功的企業(yè)證明，優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的企業(yè)文化往往是互為因果、并行存在于一個企業(yè)之中企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的體現(xiàn)、擴展和放大。因此，應(yīng)當(dāng)重視造就

38、企業(yè)家隊伍，通過企業(yè)家來創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展壯大。</p><p><b>　?、嫣岣咂髽I(yè)家才能</b></p><p>　　作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源在很大程度上決定著一個企業(yè)的成長和績效。企業(yè)的成長歸根結(jié)底是企業(yè)家能力的擴展，企業(yè)家能力的擴展空間也就是企業(yè)的成長空間。企業(yè)家是企業(yè)凝聚的核心，是企業(yè)核心思想意識的主要體現(xiàn)載體。企業(yè)外在表現(xiàn)出來的競爭力來自于內(nèi)部的凝

39、聚力，是凝聚力整合了企業(yè)的各種能力，聚集成一種具有強烈進取性的市場穿透力，形成能對市場做出迅速反映的適應(yīng)力，產(chǎn)生能抵御市場競爭風(fēng)險的承受力。這種凝聚力的形成靠的是企業(yè)家的魅力。西方的企業(yè)家理論研究也表明:企業(yè)家對企業(yè)的成長和發(fā)展至關(guān)重要。如CEO是對一個企業(yè)的組織和戰(zhàn)略、計劃、績效以及反映環(huán)境變化負最終責(zé)任的人，并被認為是企業(yè)權(quán)力中心中最具影響的人物，控制和指揮著企業(yè)組織向其目標邁進，甚至CEO個人的成敗也會被看作是企業(yè)的成敗。<

40、/p><p>　　1.學(xué)的決策。毋寧質(zhì)疑，企業(yè)的健康成長與企業(yè)家決策能力有很大關(guān)系，企業(yè)家不僅要努力提高自身的決策能力，還要進行科學(xué)的授權(quán)，最大限度地減少民營企業(yè)家的無謂勞動，將自己從繁雜的事務(wù)中解放出來，善于把工作委派給下屬去做，而自己只去親自處理那些事情關(guān)全局的、重要的和關(guān)鍵的問題。</p><p>　　2.暢的溝通。有效的溝通是企業(yè)家科學(xué)決策的基礎(chǔ)。企業(yè)家要改變“一言堂”的局面，不管何時

41、何地要注意傾聽他人的建議，鼓勵員工提出企業(yè)改進意見，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“暢所欲言”的氛圍。同時，對于被采納的意見要注意及時合理的進行獎勵。</p><p>　　3.好的形象。企業(yè)家的形象與企業(yè)的形象密切相關(guān)，而企業(yè)的形象能夠影響消費者的決策行為，最終帶來企業(yè)績效的提高。因此，企業(yè)家要形成良好的個性品德，修身養(yǎng)性，樹立正確的人生觀、價值觀和利益觀，按德的內(nèi)涵去身體力行，逐步實現(xiàn)以德治企的目標。</p>

42、<p>　　4.效的激勵和監(jiān)督。在張維迎的企業(yè)家理論里，企業(yè)家與工人的本質(zhì)區(qū)別是企業(yè)家有能力激勵或監(jiān)督工人。②只有有效的激勵，才能發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，只有將授權(quán)與監(jiān)控正確地結(jié)合起來，企業(yè)才會能者享其位，行其權(quán)，“人才”、“業(yè)績”皆得。</p><p>　　5.立服務(wù)意識。企業(yè)家應(yīng)該樹立為員工服務(wù)的意識而非員工為領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。從根本__仁說，員工應(yīng)該是以工作為中心的，除工作外員工不服務(wù)于任何人。企業(yè)家應(yīng)該

43、幫助員工做好工作，為其提供工作的便利條件，為員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路，最終為企業(yè)發(fā)展目標提供服務(wù)。</p><p><b>　?、缰匾暼瞬排囵B(yǎng)</b></p><p>　　加強企業(yè)人力資源管理開發(fā)企業(yè)核心競爭力的根本在于智力資源的占有，而人才是智力資源的載體，是企業(yè)最寶貴的資源。人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，它決定著企業(yè)長遠的、持續(xù)的發(fā)展。人力資源與其他資源相

44、比，具有動態(tài)性、積累性、可再生性和隱秘性等特點。決定一個企業(yè)成敗和興衰的，往往是企業(yè)中一部分關(guān)鍵群體的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，這部分群體在哪個企業(yè)，那個企業(yè)就能興旺，這己為眾多的事例所證明。由于全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代的要求，使人力資源顯得更加重要。企業(yè)核心競爭力培育的路徑之一就在于能讓企業(yè)的人力資源得到充分發(fā)揮，并不斷讓人力資源通過學(xué)習(xí)，積累起知識和技能，并能一代代傳授下去，從而成為企業(yè)可不斷再生、不斷豐富的戰(zhàn)略資源。所以，企業(yè)必須

45、建立一整套選人、用人機制，包括人才獲取、培養(yǎng)、使用、激勵制度，為人才成長創(chuàng)造一個良好環(huán)境，造就一大批既有實踐經(jīng)驗又有理論素養(yǎng)、既能夠進行經(jīng)營管理又了解國內(nèi)外市場行情的高層次、外向型和復(fù)合型的專業(yè)人才。企業(yè)對于人才的聘用和培養(yǎng)主要表現(xiàn)在以下幾方面:</p><p>　　1.善培訓(xùn)機制，加強對職工的業(yè)務(wù)技能、管理技能、計算機與網(wǎng)絡(luò)等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)，全面提高管理者的綜合素質(zhì);</p><p>

46、;　　2.完善人才管理機制，由于人力資源開發(fā)與管理是一項政策性很強的工作，特別是工資、獎勵等管理工作，政策性很強，因此，必須建立整套的與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的人才招聘、考核、激勵機制，使人事管理與考核納入正規(guī)化、科學(xué)化、法制化的軌道;</p><p>　　3.完善人才使用機制。營造一種有利于優(yōu)秀人才成長的內(nèi)部環(huán)境，形成一套科學(xué)、規(guī)范、公平的內(nèi)部競爭、晉升和獎勵機制，以便讓優(yōu)秀人才能夠盡快脫穎而出，使企業(yè)人才能夠?qū)ζ髽I(yè)的

47、發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。同時還必須掌握揚長避短的藝術(shù)，用人之長，棄人之短。</p><p>　?、杓訌娖髽I(yè)自主創(chuàng)新能力</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)為了提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，創(chuàng)造市場、開發(fā)市場、占領(lǐng)市場，并實現(xiàn)市場價值的活動。①由技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建成的企業(yè)核心競爭力可增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場

48、上的競爭地位，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義，即更關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場做得更好，而是如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位。自主創(chuàng)新是指企業(yè)主要依靠自身的人力資源和技術(shù)資源進行技術(shù)研究與開發(fā)。對民營企業(yè)而言，建立自主創(chuàng)新機制，既是市場競爭的需要，也是成為行業(yè)市場領(lǐng)先者的必要條件。根據(jù)上一章提出的浙江民營企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，即邊管理邊積累再創(chuàng)新，本文認為要在民營企業(yè)內(nèi)部形成一種適合自主創(chuàng)新的機制，從技術(shù)的小

49、范圍改進入手，不斷地進行資源積累、知識積累、人才儲備等，最終達到大的創(chuàng)新的目的，因此，可以從以下幾個方面入手:</p><p>　　首先，在自主創(chuàng)新過程中，企業(yè)家要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，要有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場、技術(shù)的變化動態(tài)，要有相當(dāng)?shù)臎Q策能力和膽識，依靠自身的能力去實現(xiàn)某種潛在的市場機會。</p><p>　　其次，自主創(chuàng)新要求對自身研究開發(fā)的高投入和相應(yīng)的組織保

50、證，并加強技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用。</p><p>　　再次，從技術(shù)競爭角度看，自主創(chuàng)新要求企業(yè)有快速的市場反應(yīng)能力，及時了解市場結(jié)構(gòu)、競爭狀況等的變化趨勢并做出相應(yīng)的調(diào)整對策。</p><p>　　最后，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新途徑，或者通過自我發(fā)展構(gòu)建內(nèi)在的企業(yè)核心技術(shù)，或者與擁有互補優(yōu)勢的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者兼并收購擁有企業(yè)所需的某種專長的企業(yè)，為

51、我所用，企業(yè)還應(yīng)積極地進行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，以共建研發(fā)機構(gòu)、聯(lián)合或委托開發(fā)、技術(shù)或成果轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)等多種內(nèi)容和形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，探索有效的合作機制和合作途徑，促進科技成果和先進適用技術(shù)的轉(zhuǎn)移與擴散。</p><p>　　此外，提升企業(yè)核心競爭力，還可以從“建立良好的企業(yè)制度，完善企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)”、“建立學(xué)習(xí)型組織”、“加強自主品牌建設(shè)”等方面著手。</p><p><b>　

52、　四、結(jié)束語</b></p><p>　　改革開放30多年以來。浙江省的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，其中與浙江民營企業(yè)的快速發(fā)展是分不開的，民營經(jīng)濟在浙江國慶經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)了所謂的“半壁江山”，其中，浙江省內(nèi)的部分縣市民營企業(yè)的經(jīng)濟收入占到其地區(qū)經(jīng)濟收入的80%以上，成為其地方經(jīng)濟的支柱。民營企業(yè)是浙江經(jīng)濟的優(yōu)勢和重要支柱，也是浙江經(jīng)濟快速增長最耀眼的亮點?？梢哉f，沒有民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，就不可能又浙江改革開

53、放和經(jīng)濟社會發(fā)展的輝煌成就，就不可能有浙江經(jīng)濟的勃勃生機和強勁活力。</p><p>　　對浙江民營企業(yè)的核心競爭力研究對于企業(yè)自身進行管理，并解決浙江民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，雖然浙江的民營經(jīng)濟有了很大的發(fā)展，民營經(jīng)濟也很發(fā)達。但是也有相應(yīng)的問題和挑戰(zhàn)出現(xiàn)。因此，在現(xiàn)在的發(fā)展階段，對于浙江民營企業(yè)核心競爭力的研究有助于其自身健康地、持續(xù)地發(fā)展。通過對管理創(chuàng)新、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)家才能登各種

54、能力的提升，形成一種自我的發(fā)展系統(tǒng)，使浙江的民營企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文立足于浙江民營企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀，整理了影響民營企業(yè)核心競爭力的因素，并以此基礎(chǔ)提出有助于加快民營企業(yè)核心競爭力的方法和建議，達到可行性與針對性的結(jié)合，希望以此對浙江民營企業(yè)的發(fā)展有所幫助。</p><p><b>　　[參考文獻]</b></p><p>　　[1]Christine Oli

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