中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略思考.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，中國的綜合國力已經(jīng)有了很大的提高，為“走出國門，走向世界”打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，中國企業(yè)的跨國并購活動(dòng)逐漸增加。中國企業(yè)應(yīng)該抓住這些機(jī)遇，借助跨國并購迅速增強(qiáng)實(shí)力，并在國際市場上與外國公司展開激烈的競爭。因此跨國并購的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。 但是，中國企業(yè)的跨國并購相對歐美發(fā)達(dá)國家來說還屬于起步階段。企業(yè)的規(guī)模，并購經(jīng)驗(yàn)與國外企業(yè)相比仍然存在較大的差距。我們應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的跨國并購理論

2、來指導(dǎo)中國的跨國經(jīng)營，總結(jié)中國企業(yè)跨國并購的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取當(dāng)中的失敗教訓(xùn)。并購理論的擴(kuò)充完善為并購實(shí)務(wù)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 本文首先對并購的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。 然后對我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。中國企業(yè)海外并購的規(guī)模呈上升趨勢，但仍然存在許多問題。并購的外部環(huán)境，企業(yè)自身，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都存在許多的不足。 接著，針對這些問題，運(yùn)用價(jià)值鏈分析法提出一系列的建議對策。政府應(yīng)該優(yōu)化并購的外部環(huán)境，為企業(yè)并

3、購創(chuàng)造有利的制度條件。企業(yè)的獨(dú)立活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。針對每個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，降低其生產(chǎn)成本，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)價(jià)值，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)并購后的競爭戰(zhàn)略也非常重要。企業(yè)應(yīng)該保持自身差異化，構(gòu)造獨(dú)特的價(jià)值鏈，才能增加對客戶的吸引力。 本文還認(rèn)為并購后的整合十分關(guān)鍵。如果企業(yè)間的文化和人力融合較好，就能夠汲取雙方優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的效益。 最后，作者對中國企業(yè)跨國并購的兩個(gè)典型案例做了分析。它們的成功經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)中的