中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險管理.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的大背景下，跨國并購正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)對外直接投資的主要方式。與此同時，中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，實施跨國并購的中國企業(yè)也越來越多。但是在中國企業(yè)以跨國并購的方式走向國門的短短幾年中，卻遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)跨國并購的成功率較低，僅有不到40％。由此可見，對中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險進行研究，具有一定的實際應(yīng)用價值。
　　通過對國內(nèi)外相關(guān)理論的梳理，在對企業(yè)跨國并購類型、驅(qū)動因素分析的基礎(chǔ)上，分析了中國企業(yè)跨國并購的特點

2、，同時，從企業(yè)跨國并購可能面臨的環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、并購后整合風(fēng)險三方面，闡述了中國企業(yè)跨國并購面臨的主要風(fēng)險情況。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險因素層次結(jié)構(gòu)圖，其中，準(zhǔn)則層包括：環(huán)境風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、并購后整合風(fēng)險；指標(biāo)層包括政治風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、支付風(fēng)險、企業(yè)文化整合風(fēng)險、人力資源整合風(fēng)險、生產(chǎn)營運整合風(fēng)險、治理結(jié)構(gòu)整合風(fēng)險。然后，基于層次分析法和模糊綜合評價法，并且根據(jù)調(diào)查問卷所得數(shù)