企業(yè)或項(xiàng)目管理獨(dú)有化探討

1、<p>　　企業(yè)或項(xiàng)目管理獨(dú)有化探討</p><p>　　摘要:論文從企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，立足企業(yè)或項(xiàng)目做細(xì)做精做大做強(qiáng)的核心理念，以全新的管理獨(dú)有化視角對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目管理進(jìn)行“獨(dú)有化”探索。 </p><p>　　關(guān)鍵字：企業(yè)或項(xiàng)目 ;管理 ; 獨(dú)有化 </p><p>　　Abstract: Papers from the enterprise

2、or project actual situation, based on the enterprise or project to do carefully refined do greatly strong core concept, with a new management privatization perspective on enterprise or project management." Privatiza

3、tion" exploration. </p><p>　　Keywords: enterprise or project; management; privatization </p><p>　　中圖分類號(hào)：F279.23 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02 </p><p>　　企業(yè)或項(xiàng)目管理是一門學(xué)問，也是一

4、門藝術(shù)。管理獨(dú)有化是指每個(gè)單位或項(xiàng)目根據(jù)自身的特點(diǎn)制定適合自身的管理辦法，也就是說本單位或項(xiàng)目制定的管理辦法到另一個(gè)單位或項(xiàng)目是不可照搬的，所以叫管理獨(dú)有化。 </p><p>　　管理獨(dú)有化是在該單位或項(xiàng)目成立之日，根據(jù)自身的財(cái)力、運(yùn)營(yíng)手段、為進(jìn)一步收攬人才、總結(jié)管理得失、完善自身管理等制定的一種獨(dú)有的循序漸進(jìn)式管理方法。 </p><p>　　企業(yè)或項(xiàng)目為什么要制定管理獨(dú)有化這個(gè)管理辦

5、法呢？其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或項(xiàng)目最大化贏利、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展、聚集全面人才，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或單位的做細(xì)做精做大做強(qiáng)的理念?，F(xiàn)如今各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，好多單位已不在是以前單一的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售，而是從多面或全面進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，進(jìn)而體現(xiàn)在社會(huì)中的存在價(jià)值。我們要在21世紀(jì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存下去，就必須做到以下兩點(diǎn)： </p><p>　　第一做出自我，也就是做出獨(dú)有化。那怎么才能做出自我呢？也就是做到獨(dú)有呢？

6、</p><p>　　1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，當(dāng)然這里的生活環(huán)境不是指員工的住房、家庭問題等，是指員工上班環(huán)境或歇下工作時(shí)間時(shí)的環(huán)境。為什么要說這兩個(gè)環(huán)境必須是良好的呢?因?yàn)槲覀兠總€(gè)人工作時(shí)間占一白天的80%，一個(gè)人愉快的工作和不愉快的工作做出的成績(jī)是有明顯差別，想讓我們員工創(chuàng)造最大利潤(rùn)，那就必須調(diào)動(dòng)他的積極性，說白了也就是讓他感覺到這里的工作讓他感到自豪和滿足，當(dāng)然對(duì)于年輕人來說待遇怎么樣，我覺得是次

7、要的，要看到希望，看到明天的太陽是燦爛的這是最主要的。良好的工作環(huán)境也可以提高員工的整體素質(zhì)，員工的整體素質(zhì)提高了，企業(yè)的素質(zhì)也就提高了。 </p><p>　　2、以前有兩個(gè)廚師做菜都做的很好，可謂是色香味俱全，但有一次市里舉行一個(gè)廚師選拔比賽，選拔出來一個(gè)優(yōu)秀廚師到其他市里比賽，兩位廚師都去了，第一輪兩人得分一樣多，第二輪評(píng)委要求兩個(gè)廚師做出自己的拿手菜，一個(gè)廚師做出了他的拿手菜，可另一個(gè)廚師做出的菜和第一輪

8、差別不是很大，最后做出拿手菜的那個(gè)廚師被選中去參加比賽了，另一個(gè)廚師只能會(huì)到原來的地方。這就像和單位與單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)一樣，我們的強(qiáng)項(xiàng)就是我們的招牌，是我們與其他單位競(jìng)爭(zhēng)的王牌。 </p><p>　　第二做細(xì)做精：在好多企業(yè)里要求員工必須把工作做細(xì)，那怎么樣才算做精細(xì)呢？ </p><p>　　1、工作時(shí)不放過點(diǎn)滴，那怕是最不起眼的事也要做到精細(xì)。我不提倡說做事做的像針尖一樣細(xì)，但我希

9、望做出的事要經(jīng)得起考驗(yàn)。我們不是完人，但我們做的事要考慮全面。尤其是我們的團(tuán)隊(duì)必須考慮全面，如若不然我們后期會(huì)遇到很多意想不到的事，有些事可能就沒辦法處理，那時(shí)造成的后果將無法想象。 </p><p>　　2、我們要培養(yǎng)員工不斷的發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)橹挥邪l(fā)現(xiàn)了問題，我們才能改正，才能提高，才能有所前進(jìn)。只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)，我們才能不斷的改正，不斷的前進(jìn)，才能在原有的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。 </p><p&

10、gt;　　管理者的思維和性格不一樣，導(dǎo)致被管理的對(duì)象也有所改變，所以管理獨(dú)有化是一個(gè)單位或項(xiàng)目的靈魂之所在。現(xiàn)在社會(huì)都提倡以人為本，建立好的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诮挝换蝽?xiàng)目時(shí)不可能原版不動(dòng)的按照以前或舊時(shí)的管理制度來執(zhí)行，那是行不通的。所以要建立自己的管理方法，可以吸取其他單位的管理經(jīng)驗(yàn)，但最主要是看適不適合自己。每件衣服都很好看，為什么會(huì)穿在別人身上就能體現(xiàn)的很陽光、很有氣質(zhì)呢？那是每個(gè)人的身材、臉型等不一樣導(dǎo)致的。一個(gè)單位也好，項(xiàng)目也好都