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文檔簡介
1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)，自我國于2001年正式加入WTO以來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和新型工業(yè)化進程的加快，建筑業(yè)保持了較高的增長速度，在國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)地位得到進一步的鞏固。建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結構不斷升級，其總產(chǎn)值占國內生產(chǎn)總值的比重一直保持在6％以上。
然而，在建筑業(yè)取得巨大成績的同時，也面臨著深刻的矛盾和難題?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展基礎還是傳統(tǒng)的工業(yè)模式。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)急需實現(xiàn)企業(yè)管理模式
2、的轉型，抓緊企業(yè)的信息化建設，以此來推動和實現(xiàn)整個建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。然而就行業(yè)總體而言，信息化推進情況并不十分理想，主要因為整個建筑業(yè)在實施信息化建設中缺少科學的理論指導和程序方法，因此，應該認識到信息化建設即是一項長期而艱巨的任務，又是一項緊迫的重要工作，更是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
本文就是在這樣的背景下，試圖從建筑企業(yè)的角度探究建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設的科學過程。文章首先在系統(tǒng)闡述了建筑企業(yè)工程項目管理信
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