關(guān)于土木工程施工管理問題的探討_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  關(guān)于土木工程施工管理問題的探討</p><p>  摘要:土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵,不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ),而且是涉及工程質(zhì)量,保證工程施工過程的重要途徑。本文首先對土木工程施工特點進行了分析,并通過對土木工程施工管理中存在的問題探討提出了一些相應(yīng)的預(yù)防措施。 </p><p>  關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理問題; 措施 </p>&l

2、t;p>  中圖分類號: TU71 文獻標識碼: A </p><p><b>  引 言 </b></p><p>  施工管理的優(yōu)劣對土木工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。成功的土木工程施工管理能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益,只有不斷總結(jié)其實際施工管理存在的問題,并在實踐中有針對性的探索改善,才能創(chuàng)造一條雙贏的土木工程施工管理道路。土建工程具有投資大,施工周期長

3、的特點,土木工程施工是一項綜合復(fù)雜的項目,工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。近年來,在我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展和建筑市場競爭日益激烈的形勢下,土建工程施工建設(shè)規(guī)模不斷的擴大,土木工程施工也隨之出現(xiàn)了拖延工期、施工利潤低、 施工質(zhì)量安全、 施工管理人才緊缺,施工管理水平有限等各種問題。這些問題不僅嚴重影響著整個土建工程質(zhì)量,威脅著人民的生命財產(chǎn)安全,而且也在一定程度上損害了國家財產(chǎn)。因此,科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析土木工程施工中存在的問題

4、分析與相應(yīng)的預(yù)防措施,具有積極的現(xiàn)實意義。 </p><p>  1、土木工程施工的特點 </p><p><b>  1.1施工復(fù)雜性 </b></p><p>  由于使用功能的多樣性,使土木工程類型多樣化,在土木工程類型和使用功能相同的情況下,不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異,這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。 </p>

5、;<p><b>  1.2施工流動性 </b></p><p>  土建工程施工不固定在某一個地區(qū),沒有固定的生產(chǎn)和生活場所,土木工程施工流動性非常大,使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區(qū),員工的生活單調(diào),工作積極性不高,從而使工程生產(chǎn)效益不高。 </p><p><b>  1.3施工周期長 </b></p

6、><p>  由于土建工程的體積較大,施工具有復(fù)雜性和流動性,致使土木工程施工周期長的特點,這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定,施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間,從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性,容易持續(xù)改進。 </p><p>  1.4施工環(huán)境惡劣 </p><p>  由于土木工程的體積較大,使得土木工程施工多為露天作業(yè),施工環(huán)境相對惡劣,受天氣環(huán)境變化

7、的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實際情況更改施工計劃因此,在土木工程施工中制定出確實可行,預(yù)見性強的施工計劃非常重要。 </p><p>  2、土木工程施工中存在的問題 </p><p>  2.1土木工程施工流程問題 </p><p>  土木工程施工是一個綜合、系統(tǒng)和復(fù)雜的項目,科學(xué)完善的施工流程是保證土木工程施工質(zhì)量

8、的前提和基礎(chǔ)。因此,在土木工程施工的過程中,科學(xué)合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個工作流程具有至關(guān)重要的意義。 而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中,沒有規(guī)范和完善的施工工藝流程,致使了土木工程施工中浪費嚴重,施工效率低。 </p><p>  2.2土木工程施工現(xiàn)場問題 </p><p>  土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所,也是各種物流、人流以及信息流的匯集地,土木工程

9、施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場比較臟、亂、差,具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規(guī)定、 材料堆放較亂施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、 積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標準的要求相差甚遠。 </p><p>  2.3土木工程施工管理問題 </p>

10、;<p>  土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分,其不僅關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量,而且還關(guān)系著整個土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作,其涉及多施工材料、 施工技術(shù)、 質(zhì)量、進度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后,本位主義、虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在,對土木工程施工造成了嚴重的影響。 </p><p>  3、土木工程施工問題的預(yù)防措施 </p>&

11、lt;p>  面對目前土木工程施工中存在的各種問題,要以實際出發(fā),采取及時和積極的預(yù)防措施,做好土木工程施工問題的預(yù)防工作,對土木工程施工質(zhì)量的保證,具有至關(guān)重要的作用。 </p><p>  3.1建立完善土木工程施工管理制度 </p><p>  科學(xué)合理的土木工程施工管理制度,有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為,預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題,保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃

12、和設(shè)計施工方案,在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程,科學(xué)安排土木工程施工的進度,加強對施工隊伍的管理工作,完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題,要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進行相關(guān)的審查和管理工作。 </p><p>  3.2加強土木工程施工管理意識 </p><p>  在土木工程施工管理中,將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理,

13、提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識,以使施工單位及工作人員,加強對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全管理,由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、 露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點,這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題,土木工程施工單位在實際的施工過程中,需要加強施工現(xiàn)場安全管理意識,以保證土木工程施工順利開展。 </p><p>  3.3加強對土木工程施工管理 </p>

14、<p>  在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù),進行科學(xué)合理施工管理。 這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。 做好土木工程施工問題的預(yù)防,要從土木工程施工前和施工過程管理進行。 </p><p>  3.31土木工程施工前管理 </p><p>  土木工程施工的順利開展,需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進

15、度的要求為根據(jù),充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時,施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標。最后,施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置,以使施工工程的順利開展得到保障。 </p><p>  3.32土木工程施工過程管理 </p><p>  土木工程施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),加強其施工水平,使其在施工中能正確的使用施工技術(shù),大型機械

16、需聘請專業(yè)人員的操作,避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量,要按照要求進行嚴格的審查,及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求,來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學(xué)合理的材料管理,可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時,需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作,掌握了解工程施工的進度;適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強現(xiàn)場材料的管理工作。

17、這樣有利于避免資源的浪費和閑置。 </p><p>  3.4加大土木工程項目質(zhì)量控制力度 </p><p>  健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責任制度,以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù),將質(zhì)量責任細化、量化,層層落實、道道把關(guān)、人人有份、安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事,施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo),必須十分重視安全在施工中必須做到事事派專人負責

18、,及時地糾正和處理違章作業(yè)行為,把不安全性降低到最低,從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境,將事故消滅在萌芽狀態(tài),最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范,加大監(jiān)督管理工作此外,還應(yīng)完善土木工程施工項目的運行機制。 落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工,可以促進管理層與作業(yè)層分離,各級責任明確,最后形成壓力和動力的統(tǒng)一,調(diào)動起施工項目管理的積極性。并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù),就談不上工程項目管理,企業(yè)員工就

19、要失業(yè),企業(yè)會面臨倒閉。因此,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施,調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。 </p><p><b>  4、結(jié)束語 </b></p><p>  土木工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的項目,在進行實際的施工中,土木工程施工單位需要要正確的認識到施工中存在的各種問題,并結(jié)合土木工程施工的特點,通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施,不僅能夠避免

20、施工中的安全隱患,提高施工質(zhì)量,而且還能合理配置土木工程施工資源,從而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>  參考文獻 </b></p><p>  [1]朱云龍. 淺析土木工程施工中存在的問題及解決對策[J]. 價值工程,2012(07 ) </p><p>  [2]李浩. 淺談土建工程施工的控制與管理[J]. 中國新

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