關(guān)于土木工程施工管理問題的探討

1、<p>　　關(guān)于土木工程施工管理問題的探討</p><p>　　摘要：土木工程施工管理控制是控制整體項目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。本文首先對土木工程施工特點進行了分析，并通過對土木工程施工管理中存在的問題探討提出了一些相應(yīng)的預(yù)防措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理問題； 措施 </p>&l

2、t;p>　　中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引 言 </b></p><p>　　施工管理的優(yōu)劣對土木工程質(zhì)量的好壞有著直接的關(guān)系。成功的土木工程施工管理能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益，只有不斷總結(jié)其實際施工管理存在的問題，并在實踐中有針對性的探索改善，才能創(chuàng)造一條雙贏的土木工程施工管理道路。土建工程具有投資大，施工周期長

3、的特點，土木工程施工是一項綜合復(fù)雜的項目，工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量。近年來，在我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展和建筑市場競爭日益激烈的形勢下，土建工程施工建設(shè)規(guī)模不斷的擴大，土木工程施工也隨之出現(xiàn)了拖延工期、施工利潤低、 施工質(zhì)量安全、 施工管理人才緊缺，施工管理水平有限等各種問題。這些問題不僅嚴重影響著整個土建工程質(zhì)量，威脅著人民的生命財產(chǎn)安全，而且也在一定程度上損害了國家財產(chǎn)。因此，科學(xué)、合理和系統(tǒng)的研究分析土木工程施工中存在的問題

4、分析與相應(yīng)的預(yù)防措施，具有積極的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　1、土木工程施工的特點 </p><p><b>　　1.1施工復(fù)雜性 </b></p><p>　　由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。 </p>

5、;<p><b>　　1.2施工流動性 </b></p><p>　　土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。 </p><p><b>　　1.3施工周期長 </b></p

6、><p>　　由于土建工程的體積較大，施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。 </p><p>　　1.4施工環(huán)境惡劣 </p><p>　　由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化

7、的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實際情況更改施工計劃因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預(yù)見性強的施工計劃非常重要。 </p><p>　　2、土木工程施工中存在的問題 </p><p>　　2.1土木工程施工流程問題 </p><p>　　土木工程施工是一個綜合、系統(tǒng)和復(fù)雜的項目，科學(xué)完善的施工流程是保證土木工程施工質(zhì)量

8、的前提和基礎(chǔ)。因此，在土木工程施工的過程中，科學(xué)合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個工作流程具有至關(guān)重要的意義。 而目前我國許多土木工程施工單位在實際的施工過程中，沒有規(guī)范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費嚴重，施工效率低。 </p><p>　　2.2土木工程施工現(xiàn)場問題 </p><p>　　土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程

9、施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機械停放不按規(guī)定、 材料堆放較亂施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、 積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標準的要求相差甚遠。 </p><p>　　2.3土木工程施工管理問題 </p>

10、;<p>　　土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及多施工材料、 施工技術(shù)、 質(zhì)量、進度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴重的影響。 </p><p>　　3、土木工程施工問題的預(yù)防措施 </p>&

11、lt;p>　　面對目前土木工程施工中存在的各種問題，要以實際出發(fā)，采取及時和積極的預(yù)防措施，做好土木工程施工問題的預(yù)防工作，對土木工程施工質(zhì)量的保證，具有至關(guān)重要的作用。 </p><p>　　3.1建立完善土木工程施工管理制度 </p><p>　　科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃

12、和設(shè)計施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進行相關(guān)的審查和管理工作。 </p><p>　　3.2加強土木工程施工管理意識 </p><p>　　在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強施工質(zhì)量的管理，

13、提高路橋工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及工作人員，加強對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、 露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實際的施工過程中，需要加強施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。 </p><p>　　3.3加強對土木工程施工管理 </p>

14、<p>　　在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進行科學(xué)合理施工管理。 這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。 做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進行。 </p><p>　　3.31土木工程施工前管理 </p><p>　　土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進

15、度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。 </p><p>　　3.32土木工程施工過程管理 </p><p>　　土木工程施工單位要對施工人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，大型機械

16、需聘請專業(yè)人員的操作，避免因操作不當帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進行嚴格的審查，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時，需要做好材料的現(xiàn)場驗收工作，掌握了解工程施工的進度；適時對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計劃做出調(diào)整及加強現(xiàn)場材料的管理工作。

17、這樣有利于避免資源的浪費和閑置。 </p><p>　　3.4加大土木工程項目質(zhì)量控制力度 </p><p>　　健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責任細化、量化，層層落實、道道把關(guān)、人人有份、安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中必須做到事事派專人負責

18、，及時地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作此外，還應(yīng)完善土木工程施工項目的運行機制。 落實“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的積極性。并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就

19、要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。 </p><p><b>　　4、結(jié)束語 </b></p><p>　　土木工程施工是一項系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在進行實際的施工中，土木工程施工單位需要要正確的認識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免

20、施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]朱云龍. 淺析土木工程施工中存在的問題及解決對策[J]. 價值工程，2012（07 ） </p><p>　　[2]李浩. 淺談土建工程施工的控制與管理[J]. 中國新