關(guān)于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策

1、<p>　　關(guān)于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策</p><p>　　摘要：隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái)，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也伴隨著一些諸如跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確、缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才、企業(yè)文化整合難等問(wèn)題，所以我國(guó)在推動(dòng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要制定明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才、對(duì)企業(yè)文化整合要引起高度重視。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)

2、 策略 </p><p>　　引言：自從進(jìn)入新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái)，使得世界經(jīng)濟(jì)體系吸引了越來(lái)越多的國(guó)家參與其中。如果說(shuō)上世紀(jì)的改革開(kāi)放是我國(guó)運(yùn)用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)而讓我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離拉得越來(lái)越近，那么如今就應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，通過(guò)全球資源共享來(lái)享受經(jīng)濟(jì)全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，主要在于我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中享受到了國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)難以滿(mǎn)足的利益需求。 &l

3、t;/p><p>　　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)延伸出來(lái)的，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的，指的是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為了開(kāi)拓發(fā)展空間，從而跨出本國(guó)范圍到國(guó)外市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)行為方式，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化中的高級(jí)形式。換句話(huà)說(shuō)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展的舞臺(tái)，從全球戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮，主動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和國(guó)際分工，在國(guó)外設(shè)立各類(lèi)分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國(guó)際資源開(kāi)展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷(xiāo)售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其動(dòng)機(jī)

4、就在于通過(guò)合理配置全球資源取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率，即盡可能的在全球市場(chǎng)提高利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。 </p><p>　　一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) </p><p>　　1、對(duì)外投資技術(shù)水平偏低 </p><p>　　全球跨國(guó)公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識(shí)。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為

5、現(xiàn)代跨國(guó)公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國(guó)企業(yè)雖然在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開(kāi)發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。 </p><p>　　2、對(duì)外投資管理水平偏低 </p><p>　　跨國(guó)公司一般是在一個(gè)國(guó)家設(shè)立母公司，同時(shí)在其他國(guó)家或地區(qū)設(shè)立不同的實(shí)體，在母公司的控制、

6、管理和指揮下，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在這樣一個(gè)高組織性的大型企業(yè)中，必須要進(jìn)行高度科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有雄厚的人力、物力、財(cái)力等優(yōu)勢(shì)，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國(guó)許多對(duì)外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機(jī)制，與國(guó)際運(yùn)行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重限制。 </p><p>　　3、宏觀管理

7、體制相對(duì)落后 </p><p>　　世界上大部分國(guó)家或地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制都是根據(jù)市場(chǎng)化原則不斷發(fā)展、成熟起來(lái)的。我國(guó)企業(yè)不同之處就在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制的前提。管理體制存在嚴(yán)重缺陷，部門(mén)被分隔，各自為政，沒(méi)有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒(méi)有被完全分開(kāi)是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的最大體制障礙，政府對(duì)企業(yè)一系列的進(jìn)出口貿(mào)易和投融資等市場(chǎng)活動(dòng)的審批、人事和過(guò)細(xì)的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門(mén)利益的驅(qū)使下

8、，對(duì)企業(yè)的兼并、收購(gòu)、重組、聯(lián)合等進(jìn)行直接的行政干預(yù)，這就說(shuō)我國(guó)體制深入改革的道路還很漫長(zhǎng)。 </p><p>　　二、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 </p><p>　　1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確 </p><p>　　政府積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國(guó)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)并不少，也不

9、乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對(duì)于企業(yè)而言其中一個(gè)重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)變成一種國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，不僅是會(huì)形成一種強(qiáng)大的外在壓力，還會(huì)使部分企業(yè)缺乏對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)足夠了解，認(rèn)為國(guó)外市場(chǎng)一定是前景無(wú)限，所以很多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理體系與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項(xiàng)目、地點(diǎn)選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營(yíng)方式，缺乏論證，沒(méi)有從企業(yè)實(shí)情出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。在

10、對(duì)國(guó)外環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺少符合要求的專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)管理中難以實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實(shí)現(xiàn)。有些專(zhuān)家就指出不能僅靠一腔熱情去開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)生存的根本。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 </p><p>　　2、缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才 </p>&l

11、t;p>　　當(dāng)前在我國(guó)不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，許多對(duì)外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或一門(mén)外語(yǔ)專(zhuān)長(zhǎng)，缺乏既懂國(guó)際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語(yǔ)等各方面知識(shí)，能夠適應(yīng)和了解國(guó)外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)文化、商業(yè)操守、利益集團(tuán)、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些企業(yè)過(guò)于依靠國(guó)外的律師、銀行及一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會(huì)由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。 <

12、/p><p>　　3、企業(yè)文化整合難 </p><p>　　來(lái)自文化整合的風(fēng)險(xiǎn)也是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中需要面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)不同國(guó)家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國(guó)并購(gòu)，因并購(gòu)企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國(guó)企業(yè)向被并購(gòu)的企業(yè)強(qiáng)行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會(huì)造成文化排斥，甚至可能會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就

13、是首鋼并購(gòu)巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴(yán)重的勞資矛盾。 </p><p>　　三、我國(guó)拉動(dòng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略 </p><p>　　1、制定明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 </p><p>　　與國(guó)際市場(chǎng)上先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)，無(wú)論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)對(duì)自身在別國(guó)甚至是在全球的競(jìng)爭(zhēng)地位，都需要有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)

14、需要將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行市場(chǎng)分類(lèi)。在發(fā)達(dá)國(guó)家中的跨國(guó)企業(yè)全力實(shí)施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要目的就在于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而在我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)選擇的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該目標(biāo)明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)參與程度和競(jìng)爭(zhēng)能力的逐漸提高，逐漸實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。在全球市場(chǎng)戰(zhàn)略中，對(duì)外直接

15、投資主要出現(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過(guò)進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對(duì)不同國(guó)家存在的相對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，尋求高效率的投資，以便達(dá)到利潤(rùn)最大化和成本最小化的目標(biāo)。這種投資在美日一些著名的跨國(guó)企業(yè)實(shí)施的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受?chē)?guó)家市場(chǎng)參與度的影響，用這種形式實(shí)施跨國(guó)</p><p>　　2、培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才 &l

16、t;/p><p>　　引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，精通國(guó)外文化和外語(yǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高素質(zhì)人才是我國(guó)先進(jìn)企業(yè)能夠成功實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。我國(guó)企業(yè)解決人才問(wèn)題可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語(yǔ)和法律，又精通財(cái)務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過(guò)吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國(guó)外的專(zhuān)家、將內(nèi)部員工送到國(guó)外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動(dòng)國(guó)外

17、分支機(jī)構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國(guó)家的人才資源，進(jìn)而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國(guó)進(jìn)一步推向世界。 </p><p>　　3、對(duì)企業(yè)文化整合要引起高度重視 </p><p>　　我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要處理好雙重文化障礙，即企業(yè)文化和企業(yè)所在國(guó)的民族文化，特別是企業(yè)所在國(guó)的企業(yè)文化這道關(guān)。一般可以將企業(yè)文化分出四道難關(guān)：一是企業(yè)價(jià)值觀，二是與人際關(guān)系有關(guān)的行為，三是與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為

18、，四是公共關(guān)系。企業(yè)文化在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的整合需要注重解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：促進(jìn)文化互相適應(yīng)、明確雙方的文化、重視雙方文化。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)存在的文化差異需要引起高度重視，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和素質(zhì)、商業(yè)習(xí)慣、運(yùn)營(yíng)模式、人力資源、人際關(guān)系、薪酬考評(píng)及獎(jiǎng)罰機(jī)制等文化差異。在企業(yè)文化整合中，既要注重將本企業(yè)具有的優(yōu)秀文化發(fā)揮出來(lái)，又要吸納其他國(guó)家好的企業(yè)文化，通過(guò)一段時(shí)間的整合、適應(yīng)創(chuàng)造出滿(mǎn)

19、足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需要的新企業(yè)文化。 </p><p><b>　　結(jié)論： </b></p><p>　　綜上所述，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，我國(guó)將會(huì)有更多的企業(yè)走向世界，積極實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)為我國(guó)與各國(guó)經(jīng)貿(mào)合作輸入了新的血液，為我國(guó)企業(yè)拓展了新的空間，雖然我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中還會(huì)遇到許多問(wèn)題，只要我們采取積極的應(yīng)對(duì)策略，就能夠不斷推動(dòng)我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)