我國企業(yè)跨國經營中的問題及對策研究.pdf

1、西南農業(yè)大學碩士學位論文我國企業(yè)跨國經營中的問題及對策研究姓名：喬晶申請學位級別：碩士專業(yè)：農業(yè)經濟管理指導教師：王釗2003.5.1西南農業(yè)人學頗Lq“位論義發(fā)展對外直接投資。其實這種觀點鳧片面的，跨國經營并非發(fā)達國家的“專利”具備某些比較優(yōu)勢的我國企業(yè)完全可以開展對外直接投資，并通過跨國經營進一步增強自己的優(yōu)勢。當前中國企業(yè)進行跨國經營，存在自身的比較優(yōu)勢，如勞動力成本優(yōu)勢、某些傳統(tǒng)產品的優(yōu)勢、某些技術上的優(yōu)勢等。我國企業(yè)的跨國經營

2、應根據企業(yè)的比較優(yōu)勢，選擇合適的項目、市場及投資經營方式，爭取最佳經營效益。因此，我國企業(yè)跨固經營的主體戰(zhàn)略選擇應是：具有良好商譽、有一定規(guī)模的私營企業(yè)和產權明晰的國有企業(yè)，使得他們既有財力躍過投資接受國的最低投資“門檻”限額，又不存在國有資產外流之虞，并且它們靈活的經營機制能更好地應對復雜的海外市場，保證海外經營的成功率；區(qū)域戰(zhàn)略選擇應是：初期以發(fā)展中國家特別是東亞及東南亞周邊國家和地區(qū)為主，逐漸以西方發(fā)達國家和地區(qū)與獨聯體及東歐各國

3、為目標進入兼顧其它地區(qū)，這種戰(zhàn)略的基本指導思想是：全方位地對國際市場實施投資進入，同時又明確戰(zhàn)略的主攻方向和區(qū)別不同地區(qū)的戰(zhàn)略層次和地位；產業(yè)戰(zhàn)略選擇應是：資源開發(fā)型產業(yè)是我國企業(yè)跨國經營的預防性產業(yè)勞動與資本相結合的產業(yè)是我國企業(yè)跨國經營的基礎產業(yè)研究與開發(fā)型技術產業(yè)是我國企業(yè)跨國經營的重點產業(yè)，服務業(yè)是我國跨國經營的主導產業(yè)；投資方式戰(zhàn)略選擇應是：，我國企業(yè)應采取“戰(zhàn)略聯盟”與“跨國并購”的跨國經營進入方式。在分析了我國企業(yè)跨國經營

4、中存在的問題、原因的基礎上，研究、學習和借鑒國外企業(yè)跨國經營的經驗，同時結合我國國情和經濟社會總體發(fā)展戰(zhàn)略，為促進我國企業(yè)跨國經營的發(fā)展，可采用相應的對策。從宏觀來看，政府相關部門應切實進行體制和機制創(chuàng)新，積極促進我國企業(yè)實現跨國經營：(1)轉變觀念，提高對企業(yè)跨國經營重要意義的認識；(2)健全完善企業(yè)海外投資管理體制；(3)建立和健全有關企業(yè)對外投資的法律和法規(guī)：(4)強化信息開發(fā)1，弓l導跨國經營投向；(5)實行大企業(yè)傾斜政策，重點