減速機行業(yè)關鍵工序質量控制研究【開題報告】

1、<p><b>　　開題報告</b></p><p>　　減速機行業(yè)關鍵工序質量控制研究</p><p><b>　　一、立論依據</b></p><p>　　1.研究意義、預期目標</p><p>　　近年來，我國機械制造業(yè)發(fā)展迅速，減速機行業(yè)作為其中的一個分支，也得到了很大的發(fā)展。根據

2、減變速機分會的統(tǒng)計數據顯示。2006年全行業(yè)共生產減速機45萬臺，實現銷售收入20億元，出口約1億美元。然而隨著對外開放和各地招商引資步伐的加快，以及我國經濟高速增長帶來的巨大的機械市場需求的吸引，一些強國的機械制造企業(yè)加快了進軍中國市場的步伐。美國、日本和德國等一些強國的機械產品在中國市場已經占了很大的份額。所以，面對強大的競爭對手，國內一些減速機企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，注重產品的質量是重中之重。</p><p

3、>　　本文從關鍵工序質量控制的角度，以減速機這一機械產品為例，調查企業(yè)對其關鍵工序的質量控制，通過控制圖進行分析企業(yè)對關鍵工序的控制是否有效，以及存在哪些需要改進的問題。從實際出發(fā)，解決減速機企業(yè)的關鍵工序控制問題。</p><p><b>　　2.國內外研究現狀</b></p><p><b>　?。?）國外研究現狀</b></p&

4、gt;<p>　　對于關鍵工序的確定，日本的質量管理大師田口玄一博士（1980）提出了田口質量損失函數，它是在保證均值盡可能接近設計目標值的基礎上，最大限度地減小質量特性圍繞設計目標值的波動。田口用貨幣單位對產品質量進行衡量：損失越小，產品質量好；反之，產品質量越差。由此,質量損失度大的工序即可被簡單認為是實施質量控制和改進的關鍵工序。通過多工序質量損失函數及質量損失度的分析，使企業(yè)在對整個生產線進行分析和經濟預測時，可以

5、很快地找到生產線中影響產品質量損失的關鍵工序。通過對各工序進行調整后效果的經濟性預測，確定應進行調整和改進的工序；同時對于影響到產品可靠性及由于產品失效而引起重大損失的關鍵質量特性及其關鍵工序加以確定。</p><p>　　在確定好關鍵工序后，我們可以用控制圖來監(jiān)控生產過程并改進產品質量。休哈特（1924）提出了控制圖，它是一種有控制界限的圖，用來區(qū)分引起質量波動的原因是偶然的還是系統(tǒng)的，可以提供系統(tǒng)原因存在的信

6、息，從而判斷生產過程是否處于受控狀態(tài)?？刂茍D按其用途可以分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產過程中有關質量特性值的變化情況，看工序是否處于穩(wěn)定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用于發(fā)現生產過程是否出現了異常情況，以預防產生不合格品。通過控制圖可以對工序進行分析，判斷其是否穩(wěn)定，可以控制質量狀態(tài)。發(fā)現并及時消除工藝過程的失調現象，預防大量超差產品的產生。</p><p><b>　?。?

7、）國內研究現狀</b></p><p>　　在企業(yè)的生產制造過程中，對于一般工序和關鍵工序的劃分，賈玉（1987）認為，一般工序，即對產品形成質量起一般作用的工序；關鍵工序，即對產品形成質量，特別是可靠性質量起重要、關鍵作用的工序。其中，對關鍵工序的控制是全面質量管理的一項重要內容，是生產過程質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。</p><p>　　樂香桂（2006）總結出開展關鍵工序控制

8、的工作，可以提高產品質量降低廢品損失，可以及時發(fā)現排除工序異常，消除偶發(fā)性故障，使工序處于穩(wěn)定，保證產品質量。認識到了這一點，我們更應該加強生產制造中關鍵工序的質量控制。</p><p>　　目前，從行業(yè)內企業(yè)發(fā)展情況來看，近年來，江蘇省、浙江省的減速機民營企業(yè)發(fā)展速度很快，已經成為行業(yè)中的一支生力軍。在這些企業(yè)中，對于關鍵工序控制的運用還是比較廣泛的。然而因為一些企業(yè)的質量管理不夠規(guī)范以及對關鍵工序控制的不夠重

9、視，減速機產品質量控制多集中在生產線末端，對半成品及產成品關鍵參數進行檢測控制，多數沒有與產品生產的關鍵工序進行結合。同時，對質量控制中關鍵工序的確定多數也以理論主，很少利用數學方法作為確定關鍵工序的判定依據。在這樣的現狀下，減速機產品質量勢必受到一定的影響，對企業(yè)也將造成不良影響。</p><p><b>　?。?）研究結果評述</b></p><p>　　從以上學

10、者，研究機構的論述我們可以看出工序質量控制是企業(yè)管理的重要內容和基礎工作，是實現企業(yè)方針、目標的保證因素，企業(yè)負責人應高度重視這項工作的實施，要肯投資，創(chuàng)造條件進行這項質量工程的基本建設。因此，若要增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的質量效益與經濟效益，必須加強對關鍵工序的質量控制。</p><p>　　在認知到關鍵工序的質量控制是企業(yè)應該重視起來后，參照行業(yè)規(guī)定的質量標準，企業(yè)應該有效的利用控制圖這一工具，應用控制圖

11、對生產過程不斷監(jiān)控，當異常因素剛一露出苗頭，甚至在未造成不合格品之前就能及時被發(fā)現，在這種趨勢造成不合格品之前就采取措施加以消除。</p><p>　　同時，為了改善這個現狀，企業(yè)應該利用控制圖和改進的田口質量損失函數及其質量損失度來確定關鍵工序和計算多工序過程能力指數的方法，幫助企業(yè)從實際出發(fā),綜合考慮財務情況和生產情況,對關鍵問題和關鍵工序進行準確定位 , 提高企業(yè)的關鍵工序控制能力，從而促進企業(yè)的生產和質量

12、管理。保障企業(yè)的質量水平，為企業(yè)帶來更好的效益。</p><p><b>　　3.參考文獻</b></p><p>　?。?］秦現生.質量管理學[M].科學出版社，2002</p><p>　?。?］金春玲.生產過程中的統(tǒng)計過程控制[J].質量與管理，2007（9）：</p><p>　?。?］江樹基.機械制造業(yè)關鍵工序

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21、t;p>　　1 關鍵工序質量控制理論綜述</p><p><b>　　1.1工序質量控制</b></p><p>　　1.1.1工序質量含義</p><p>　　1.1.2工序質量波動</p><p>　　1.1.3工序質量因素</p><p>　　1.1.4工序質量分析</p>

22、<p>　　1.1.5工序質量控制</p><p>　　1.2關鍵工序質量控制</p><p>　　1.2.1關鍵工序含義</p><p>　　1.2.2關鍵工序判斷標準</p><p>　　1.2.3關鍵工序質量分析和控制</p><p>　　2 當前減速機行業(yè)關鍵工序質量控制現狀</p>

23、<p><b>　　2.1研究對象確定</b></p><p><b>　　2.2問卷設計</b></p><p><b>　　2.3問卷調查</b></p><p><b>　　2.4調查結果分析</b></p><p>　　3 減速機行業(yè)關

24、鍵工序的工序質量分析——以杭州天宇減速機廠為例</p><p>　　3.1減速機的原理、構造和生產過程概述</p><p>　　3.2減速機生產工序規(guī)程分析</p><p>　　3.3減速機生產關鍵工序的確定</p><p>　　3.4關鍵工序的質量特征值的確定和質量因素分析</p><p>　　3.5關鍵工序的質量樣

25、本抽取</p><p>　　3.6關鍵工序的質量分布</p><p>　　3.7關鍵工序的質量控制圖繪制</p><p>　　3.8關鍵工序的工序能力評價</p><p>　　4 減速機行業(yè)關鍵工序的質量控制——以杭州天宇減速機廠為例</p><p>　　4.1關鍵工序的控制用控制圖繪制</p><

26、p>　　4.2工序質量異常的判斷標準</p><p>　　4.3關鍵工序的工序質量控制</p><p>　　4.3.1工序質量因素標準化</p><p>　　4.3.2工序質量數據的抽取</p><p>　　4.3.3工序質量診斷</p><p>　　4.3.4工序質量異常的處理</p><p

27、>　　5 減速機行業(yè)關鍵工序質量控制研究的行業(yè)意義</p><p>　　5.1研究的行業(yè)意義</p><p><b>　　5.2研究不足</b></p><p>　　2.實施方案和進度計劃</p><p>　　通過實習，進行實地調查研究，了解機械行業(yè)的關鍵工序質量控制研究。再通過現刊、電子期刊、Internet網絡

28、等各種途徑搜集、閱讀和整理資料，進而撰寫開題報告和論文提綱。最后，結合企業(yè)實際情況，進行分析和研究，撰寫論文。</p><p>　　第六學期第19-20周：選定指導老師，查找資料確定研究方向，在指導老師的指導下初定畢業(yè)論文選題；</p><p>　　第七學期第1-8周：在指導老師的指導下，確定畢業(yè)論文題目并上傳。</p><p>　　第七學期第9-10周：根據畢業(yè)論

29、文任務書，在指導老師的指導下，查閱大量文獻資料，完成文獻綜述和外文翻譯；</p><p>　　第七學期第11-12周：根據指導老師下達任務書，在指導老師的指導下，確立主要研究內容，論證研究方案的合理性和可行性，最后完成并上傳開題報告；</p><p>　　第七學期第13-20周：結合論文選題開展實地調查研究，在此基礎上撰寫論文詳細提綱，交給指導老師批閱，反復修改論文內容，保證論文結構的合理