勞務(wù)派遣項目的運作與管理.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟改革的深入，全球化經(jīng)濟步伐的加快，企業(yè)為了在競爭中立于不敗之地，就必須力求降低成本，提高競爭力。勞務(wù)派遣就在這一背景下蓬勃發(fā)展起來。但與國外勞務(wù)派遣相比，我國的勞務(wù)派遣還處于發(fā)展初期，社會各界對勞務(wù)派遣的運作及相應(yīng)的管理制度還停留在初步階段，同時相應(yīng)的法律依據(jù)還不完善，因此在實際操作中存在不少問題。 本文以我國勞務(wù)派遣中的實際運作及管理模式、管理制度等問題為研究主題，結(jié)合具體項目中的實際操作細則，以解決項目運作的實際

2、問題。 首先，文章從勞務(wù)派遣概念入手，對勞務(wù)派遣的概念進行界定，闡明了勞務(wù)派遣中勞動關(guān)系的運行特征，分析了勞務(wù)派遣產(chǎn)生的原因、發(fā)展的作用，派遣優(yōu)勢等，肯定了勞務(wù)派遣能降低人力資源交易成本，增加社會效用，對就業(yè)工作有著積極的意義，因此，發(fā)展勞務(wù)派遣毋庸置疑：其次，對我國勞務(wù)派遣初期存在的部份問題進行闡述及分析，如勞務(wù)派遣認識問題、勞務(wù)派遣跨地區(qū)問題、勞務(wù)派遣同工不同酬等問題；再次，著重以某勞務(wù)派遣單位為主體，對該單位在國內(nèi)某知名通