加強建筑工程管理的有效方法分析與研究

1、<p>　　加強建筑工程管理的有效方法分析與研究</p><p>　　【摘要】：隨著我國城市化進程的不斷推進與建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程地位越來越重要、建筑規(guī)模越來越大，對建筑工程的項目管理提出了更高的要求。建筑工程的項目管理是建筑工程質(zhì)量控制的重要保證，但現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)的工程項目管理逐步不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境，存在很多問題亟待解決。本文通過闡述我國建筑工程項目管理存在的問題，提出了加強我國建筑工程項目

2、管理的策略措施。 </p><p>　　【關鍵詞】：建筑工程；項目管理；存在問題；策略措施 </p><p>　　中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　施工管理的特點 </b></p><p>　　運用管理的職能與科學的方法是建筑施工管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施

3、工工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規(guī)、技術政策和上級主管部門有關工作的決定與指標，科學地組織各項工作，建立良好的秩序來保證整個生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務，從而使進度與技術、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術與生產(chǎn)達到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項目管理主要有四個特點：（1）涉及面廣（2）工作量大（3）制約性強（4）信息流量大。而施工管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：利于合理配置施工資源的和優(yōu)化的施工方案，

4、降低成本，提高經(jīng)濟效益，加快速度，縮短工期；利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；利于結(jié)合實際工程開展研究與改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高能力管理和素質(zhì)。 </p><p>　　二、現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理存在的問題 </p><p>　　2.1管理模式現(xiàn)狀存有問題 </p>&l

5、t;p>　　1）管理模式不合理，管理意識淡薄。現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理模式仍帶有一定的計劃經(jīng)濟色彩，管理水平相對落后。很多建筑工程企業(yè)人員專業(yè)知識水平較低，管理觀念淡薄，管理不規(guī)范、不嚴格，這樣很容易造成企業(yè)經(jīng)濟利益受損，影響企業(yè)信譽；2）工程項目施工管理不到位。我國存在不少建筑工程對工期制定不重視，不能嚴格按照理科學與實際具體情況制定計劃、方案，而是僅憑以往積累的經(jīng)驗定好工期，在施工過程中遇到新問題很難應對，造成不能按時完成工

6、期；3）工程企業(yè)忽視內(nèi)部控制。很多建筑工程企業(yè)沒有建立合理、完善的內(nèi)部控制體制，僅僅是憑借過去經(jīng)驗與主觀臆斷進行檢查與計算后作出定性判斷。這種控制至多起到事后控制，不能起到事前與事中控制，將會影響施工質(zhì)量；4）工程項目成本控制不嚴格。目前我國建筑工程企業(yè)存在項目成本管理分工混亂、職責不明確等現(xiàn)象，尤其是材料采購方面缺乏嚴格的領料、用料制度，導致浪費嚴重，而缺乏責任制，影響管理人員進行項目成本管理的積極性，容易造成相關人員消極怠工、責任感

7、不強。 </p><p>　　2.2項目管理人員素質(zhì)亟待提高 </p><p>　　目前我國建筑工程企業(yè)項目管理隊伍整體素質(zhì)較低，且存在結(jié)構(gòu)層次不合理現(xiàn)象。首先，人員專業(yè)水平不夠高，缺乏相應的理論知識，項目管理觀念意識薄弱，而有的管理者具備高等教育學歷卻工作經(jīng)驗不足；其次，工程技術人員較多而項目管理人員不足，且很多一線操作人員是農(nóng)民工，不僅工程技術水平較低，而且文化程度不高，甚至沒有進行

8、過培訓。項目管理與操作人員素質(zhì)的高低直接關系著建筑工程項目管理與成本控制的好壞，專業(yè)知識水平不高、工作經(jīng)驗不足以及項目成本管理觀念不強等很容易造成建筑工程質(zhì)量問題，存在人員與工程安全隱患。 </p><p>　　2.3建筑工程項目管理信息化發(fā)展較落后，技術存在缺陷 </p><p>　　隨著我國工業(yè)化進程的不斷加快，推進與發(fā)展工程信息化與實現(xiàn)信息化系統(tǒng)網(wǎng)路化已逐步成為建筑工程業(yè)發(fā)展的必

9、然要求。目前由于我國建筑工程企業(yè)思想相對傳統(tǒng)，項目管理中管理人員與技術人員信息化意識薄弱、建筑工程項目管理信息化建設投入少等，我國目前建筑工程項目管理信息化發(fā)展仍比較落后。且存在項目管理人員缺乏創(chuàng)新意識、素質(zhì)不夠高，忽視工程建設的整體過程與實際情況，對技術投入不重視，造成項目管理與成本控制失效。 </p><p>　　三、加強我國建筑工程項目管理的策略措施 </p><p>　　3.1強化

10、建筑工程項目的質(zhì)量管理 </p><p>　　建筑工程質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的前提保證，工程管理者應重視建筑工程項目的質(zhì)量管理。首先，加強人員質(zhì)量管理意識，提高其綜合素質(zhì)。工程企業(yè)應定期對人員進行培訓，使其不斷學習項目管理方面的知識，從而加強其項目管理意識、提高其專業(yè)技能、增強業(yè)務管理水平。其次，工程企業(yè)應建立與健全內(nèi)部控制機制。通過完善的質(zhì)量監(jiān)控制度，運用合理、適當?shù)姆椒ㄊ侄螌こ坦芾砼c過程質(zhì)量進行干預與控制，

11、達到事前、事中與事后全盤質(zhì)量控制。再次，對施工過程的項目質(zhì)量管理加強控制。工程企業(yè)可以通過采用內(nèi)部自檢制度與外部質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的方式，對施工材料、設備、工藝與技術等進行檢查與監(jiān)督，使施工過程在技術指導下，結(jié)合工程實際情況進行因地制宜的分析，以提高項目質(zhì)量與經(jīng)濟效益。 </p><p>　　3.2調(diào)整項目管理模式，加大工程技術投入 </p><p>　　建筑工程企業(yè)的管理模式應符合市場經(jīng)濟

12、要求，我國建筑工程企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況與工程特點相應調(diào)整管理模式，建立具有彈性生產(chǎn)力、合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系以及科學、合理、有效的項目控制計劃手段等，以有效增強項目管理意識、提高管理水平。以此同時，工程企業(yè)應注重加大工程技術投入以及對項目管理信息化建設的投入。通過實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理以及提高工程技術水平，加強管理人員與技術人員的信息化意識，以提高工程企業(yè)的工作效率，降低工程成本，增強經(jīng)濟與社會效益。此外，工程企業(yè)還應注重責任制

13、的建立。通過嚴格的責任體制，合理配置工作人員，明確其責任，調(diào)動其項目質(zhì)量觀念與工作熱情、責任感，以有利于提高項目管理的質(zhì)量。 </p><p>　　3.3加強項目成本管理，強化安全意識 </p><p>　　建筑工程的項目成本管理主要分為預算成本、計劃成本與實際成本，企業(yè)應注重從工程造價管理、工程質(zhì)量控制以及人力資源配置等方面加強成本管理控制，并在施工過程中制定科學合理的施工方案，嚴格

14、把關，規(guī)范施工，降低返工導致的材料浪費，以達到有效的項目成本管理控制。與此同時，建筑工程應加強施工安全管理，根據(jù)工程生產(chǎn)特點與實際施工情況制定科學合理、切實可行的安全管理制度與措施，強化安全技術與制定安全施工方案，并對人員加強安全教育與培訓，以全面加強建筑工程是安全管理水平，保證工程項目質(zhì)量控制。 </p><p>　　四、如何做好建筑施工管理 </p><p>　　施工管理就是施工企業(yè)

15、對生產(chǎn)工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，即對施工中各項活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。做好施工管理主要從以下幾方面入手：①、建立健全施工管理組織體系。②、做好管理的基本工作，比如建立健全原始記錄、標準和規(guī)程、信息、計量工作、檔案管理等。③、建立和實施管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，交底制度必須健全，完善復核制度、施工組織設計審批制度、施工日記制度、設計變更和核定管

16、理制度。④、加強工程施工項目管理的措施，建立組織機構(gòu)，明確管理的職責，加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購，加強工程資料的管理，運用好各種信息，注重施工后期的管理。⑤做好施工人員的學習和培訓，只有提高施工隊伍的人員素質(zhì)和技術力量，配備足夠的管理人員，才能確保工程的有效管理。 </p><p><b>　　五、結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，加強我國建筑工程的項目管理

17、是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量控制，而且有利于促進社會安定、推動國民經(jīng)濟發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　【1】伍育斌.建筑工程施工管理之我見[J]中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2010（06）. </p><p>　　【2】黃義明.對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討[J]中國高

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