淺談加強(qiáng)我國建筑工程管理的有效方法

1、<p>　　淺談加強(qiáng)我國建筑工程管理的有效方法</p><p>　　摘要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，提高建筑工程的管理在現(xiàn)代建筑企業(yè)中變得尤為重要。本文通過對建筑工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價管理的有效方法進(jìn)行了分析探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；造價管理 </p><p>　　中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2、 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程管理是以工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本為控制目標(biāo)，使工程建設(shè)項目能夠順利優(yōu)質(zhì)的按照規(guī)定時間建設(shè)完成。同時，建筑工程管理也是保證人民生命安全、國家社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，更是建筑企業(yè)提升自身綜合能力的根本所在。 </p><p>　　一、建筑工程管理的內(nèi)容 <

3、/p><p>　?。?）質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會造成很嚴(yán)重的損失。 </p><p>　　（2）進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工

4、程各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計劃及實(shí)施。 </p><p>　　（3）造價控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算

5、問題。施工中不鞥對設(shè)計規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動時要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。 </p><p>　　二、我國建筑工程質(zhì)量管理措施 </p><p>　　1、實(shí)施質(zhì)量動態(tài)控制 </p><p>　　建筑工程項目質(zhì)量控制是建筑工程項目管理工作的一部分，而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機(jī)結(jié)合，建筑工程項目管理和質(zhì)量控制隨時間、地點(diǎn)

6、、客觀條件、人的因素、物的因素的發(fā)展而變化的，因此，建筑工程項目質(zhì)量控制必須是動態(tài)的控制。是指從空間上的有關(guān)工程建設(shè)的每一個部分、每一個子項目，直至每一個設(shè)備零件、材料單件，每一項工作、技術(shù)和業(yè)務(wù)，都要保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的水平。 </p><p>　　2、精選參與各方人員，提高整體素質(zhì)水平 </p><p>　　工程施工、管理、監(jiān)理等人員是建筑產(chǎn)品的直接參與者

7、，其素質(zhì)高低和質(zhì)量意識強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。要控制施工質(zhì)量，首先就要對參加項目建設(shè)的人員必須擇優(yōu)錄用，選擇合格的施工人員和組織施工人員；其次加強(qiáng)思想教育工作，提高思想水平，使他們樹立起“質(zhì)量第一，預(yù)控為主”的觀念；同時為使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力，應(yīng)積極開展技能教育培訓(xùn)工作。強(qiáng)化對施工人員的激勵機(jī)制，同時賞罰分明，嚴(yán)格杜絕拖欠工作人員工資的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證所有參與員工全面發(fā)揮

8、其在整個建筑施工過程中的作用。 </p><p>　　三、我國建筑工程進(jìn)度管理措施 </p><p>　　1、施工資源保證措施 </p><p>　　首先應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細(xì)的工作流程圖來制定資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，落實(shí)工程款支付保證措施。資金及時到位后，要根據(jù)物資采購計劃做好材料的采購工作，對每道工序所需的材料、構(gòu)件、配

9、件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗、試驗、見證取樣復(fù)試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工所需的機(jī)械設(shè)備要及時到位，并對這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機(jī)械的正常使用，提高施工效率，按進(jìn)度計劃完成任務(wù)。 </p><p>　　2、針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制 </p><p>　　工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理

10、的進(jìn)度計劃。根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：第一、制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制

11、，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。 </p><p>　　3、加強(qiáng)工程進(jìn)度的安全管理 </p><p>　　項目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)任，安全

12、管理的目的在保障生命和財產(chǎn)安全的前提下，使工程能夠順利進(jìn)展。為了保證工程的安全施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)該向施工單位提供有效的施工圖紙、基建文件和施工現(xiàn)場及鄰近區(qū)域內(nèi)的供水、排水、供氣、供電、供熱、通信和廣播電視等地下管線資料，還應(yīng)提供相鄰建筑物和地下工程的有關(guān)資料，以免施工時發(fā)生意外，影響工程進(jìn)度?？辈靻挝槐仨殞λ峁┑目辈煳募恼鎸?shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，以滿足工程安全生產(chǎn)的需要；設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，防止

13、因設(shè)計不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)予以注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。 </p><p>　　四、我國建筑工程造價控制措施 </p><p>　　1、建立科學(xué)有效的工程造價管理系統(tǒng) </p><p>　　建立科學(xué)的管理系統(tǒng)，對建筑工程造價實(shí)行科學(xué)管理，是建筑工程造價管理改革的關(guān)鍵所在。建立建筑工程造價管理系統(tǒng)可

14、以從以下幾方面入手：設(shè)立工程造價信息資源庫并通過多渠道發(fā)布相關(guān)信息；發(fā)展工程造價管理咨詢的服務(wù)項目；普及工程造價管理工作計算機(jī)信息化的管理；大力培養(yǎng)建筑工程造價的人才，提升整體工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)；各地造價管理部門定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)和補(bǔ)差使參考數(shù)據(jù)達(dá)到當(dāng)前的水平；實(shí)行與國際水平接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。 </p><p>　　2、加強(qiáng)工程變更管理 </p><p>　　在施工過程中，由于多

15、方面的情況變化，經(jīng)常出現(xiàn)各種變更，工程變更對工程的如期完工和造價都有一定影響，變更越多，影響就越大。因此，在施工階段必須嚴(yán)格控制工程變更，做到不隨意變化批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)首先解決當(dāng)前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算帳的現(xiàn)象，從而增強(qiáng)工程變更管理的嚴(yán)密性，避免不必要的工程變更。 </p><p>　　3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段 </

16、p><p>　　有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。在工程建設(shè)過程中把技術(shù)

17、與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。時刻關(guān)

18、系著人們的生活以及社會的運(yùn)行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。 </p><p>　　[1]徐祝軍.如何加強(qiáng)建筑工程造價管理措施[J].建筑知識 （學(xué)術(shù)刊），2012，（9）：235-236. </p><p>　　[2] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010：28-30. </p><p>