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文檔簡介
1、<p> 國有企業(yè)退休管理若干問題探討</p><p> [摘 要]對于我國現(xiàn)在的養(yǎng)老保障來說,管理國企退休職工的工作養(yǎng)老保障中的一個重要部分,且養(yǎng)老保險報銷效率、領(lǐng)取養(yǎng)老金都與管理水平有著直接聯(lián)系。但是在目前國有企業(yè)在管理退休人員工作中,還存在諸多問題,這類問題需要進(jìn)一步完善和解決。本文就國有企業(yè)退休人員的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析,并提出有效的解決策略,促進(jìn)國有企業(yè)退休人員的管理工作更好的實行
2、。 </p><p> [關(guān)鍵詞]國有企業(yè);管理問題;解決對策 </p><p> 中圖分類號:TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2015)36-0169-01 </p><p><b> 1.前言 </b></p><p> 我國完善社會保障體系中的重要部分就是管理國有企業(yè)的退休人員
3、,其可以提高國有企業(yè)退休人員的生活質(zhì)量,還可以推動社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是由于我國還處在社會主義初始階段,不管是發(fā)展機(jī)制的方面,還是建設(shè)經(jīng)濟(jì)水平的方面,都需要進(jìn)一步完善,加之管理單位與政府部門在管理國有企業(yè)的退休人員的工作上沒有一個全面認(rèn)識,跟一些發(fā)達(dá)國家比起來,還存在巨大差距。因此,在提高國有企業(yè)的退休人員服務(wù)管理工作方面,還需要政府與企業(yè)高度重視。 </p><p> 2.目前我國在管理國有企業(yè)的退休人員方面的
4、一些問題 </p><p> 2.1社區(qū)、政府與企業(yè)之間沒有銜接到位 </p><p> 由于社區(qū)、政府與企業(yè)在國有企業(yè)管理退休人員的工作沒有銜接到位,導(dǎo)致國有企業(yè)的退休人員的管理過程中存在諸多問題。如果三者管理主體之間沒有銜接到位,移交退休人員檔案時就容易出現(xiàn)信息缺失的現(xiàn)象。此外,退休人員的管理直接部門就是社區(qū)服務(wù),然而社區(qū)管理的工作還不到位,這就導(dǎo)致政府給企業(yè)退休人員提供的政策福利
5、不可以有效執(zhí)行。 </p><p> 2.2 一些法律法規(guī)還不完善 </p><p> 近些年來,雖然我國在社會保障工作上實施的力度已經(jīng)得到加強(qiáng),同時也出臺很多指導(dǎo)性的文件,只是對于強(qiáng)制法規(guī)制定方面較為缺乏,導(dǎo)致在管理國有企業(yè)的退休人員時,沒有可操作性實施的細(xì)則。同時,一些政府把地方實際情況作為主要導(dǎo)向,出臺和制定相關(guān)管理法規(guī)與法規(guī),從而導(dǎo)致企業(yè)的很多退休人員遇到退休金、報銷保險與特殊
6、的養(yǎng)老金等問題時,無法根據(jù)統(tǒng)一法律規(guī)范進(jìn)行實施。 </p><p> 2.3 缺乏管理經(jīng)費且難以管理 </p><p> 我國許多國有企業(yè)具有長久經(jīng)營的歷史,加之企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生合并與重組,不少工作人員就會提早退休,致使退休人員數(shù)量與日俱增從而為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)的壓力。此外,國有企業(yè)退休人員居住的地域比較分散,沒有統(tǒng)一,給管理退休職工帶來難度。再加上管理退休職工工作不是盈利性的工作,其
7、得以有效開展與運(yùn)行都是要政府經(jīng)費來支撐。只是實際執(zhí)行過程中,因為政府部門在退休人員管理工作上不夠重視,所以管理運(yùn)營經(jīng)費比較缺乏,一定程度上對于退休人員服務(wù)管理水平提升方面有很大限制[1]。 </p><p> 3.國有企業(yè)在管理退休人員服務(wù)水平上的對策 </p><p> 3.1 管理部門之間的工作銜接需要加強(qiáng) </p><p> 各級政府必須承擔(dān)管理國有企業(yè)
8、的退休人員的責(zé)任,同時把這項工作歸入議事的進(jìn)程中,使得退休人員管理工作可以得到真正落實。此外,作為管理國有企業(yè)的退休人員工作協(xié)調(diào)與組織部門的社會勞動的保障部門,更應(yīng)該有效配合和協(xié)調(diào)相關(guān)的管理部門,及時解決退休人員服務(wù)管理工作的重點與難點問題,使得國有企業(yè)的退休職工管理工作可以順利執(zhí)行。 </p><p> 3.2 相關(guān)的政策法規(guī)需要完善 </p><p> 我國保障養(yǎng)老工作中重要的組成
9、部分就是管理國企退休職工,退休職工管理工作也是政府公共的管理內(nèi)容。這就需要政府把自身主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來,并通過有關(guān)政策法規(guī)促進(jìn)與完善國企退休職工服務(wù)管理的工作水平。也就是強(qiáng)制的把國有企業(yè)退休人員交給社區(qū)來管理,并嚴(yán)格規(guī)范和制定社區(qū)服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn),逐漸提高社區(qū)服務(wù)管理水平,保證國有企業(yè)職工退休后,可以移交到社區(qū)來統(tǒng)一管理,盡快與企業(yè)脫離開來,同時在服務(wù)質(zhì)量較高的社區(qū)里,保證經(jīng)濟(jì)、文化娛樂與生活基本。 </p><p&
10、gt; 3.3 財政方面的投入要加大 </p><p> 對于企業(yè)發(fā)展來說,資金充足可以保障國有企業(yè)退休職工服務(wù)管理工作順利開展,因此,需要相關(guān)財政部門保證國有企業(yè)退休職工管理服務(wù)工作在經(jīng)費上的需求,使退休職工在日常管理與生活上的消費可以得到滿足,使退休員工可以享受舒適的生活環(huán)境。同時必須與各地區(qū)實際情況聯(lián)系起來,并對現(xiàn)有條件進(jìn)行完善與改進(jìn),使資源利用效率得以提高,進(jìn)而充分發(fā)揮資源價值。 </p>
11、<p> 3.4 豐富國有企業(yè)退休職工生活 </p><p> 3.4.1全身心投入公益活動 </p><p> 國有企業(yè)退休人員雖然離開原來工作的崗位,可是身心卻比較健康,沒有工作反而覺得不適應(yīng)。因此國企職工退休之后,通常會在社會的各個公益領(lǐng)域中找到實現(xiàn)自身價值的工作,退休人員通常懷著熱忱的心對待別人,當(dāng)今社會正需要這類具備人生領(lǐng)悟與抱負(fù)的人去給別人提供幫助,即便退休
12、職工無法獲得經(jīng)濟(jì)方面的報酬,卻可以獲得社會認(rèn)可與尊重,進(jìn)一步的實現(xiàn)人生價值,進(jìn)而找到生活的意義[2]。 </p><p> 3.4.2全身心投入事業(yè) </p><p> 雖然退休職工在年歲不斷增長的前提下,身體會漸漸的衰老,但是職工長時間在生活、工作中積累下來的知識與經(jīng)驗,永遠(yuǎn)也不會被磨滅,反而時間越長,沉淀下來的知識與經(jīng)驗就會越寶貴,是退休人員生活中不可替代的財富。所以對于在國有企業(yè)
13、從事腦力工作的員工來說,國企員工退休并不是思維停滯,而是全身心的投入新的事業(yè)中。例如退休人員會從研發(fā)科技開始,憑借自己多年工作的經(jīng)驗與知識對工作進(jìn)行創(chuàng)新;而一些思想政治工作人員,在不斷豐富的閱歷中,可以變得成熟與穩(wěn)健。 </p><p> 3.4.3可以把生活重心轉(zhuǎn)移到養(yǎng)生與康復(fù)方面 </p><p> 在國企中有很多退休人員曾經(jīng)也是一線生產(chǎn)管理的員工,這類工作通常很辛苦,又或者這類工
14、作人員原先身體就比較差,一旦工作結(jié)束,時間就會比較充足,企業(yè)可以鼓勵退休員工重視自身身體健康的狀況,把養(yǎng)生與康復(fù)作為生活的目標(biāo)。例如:可以能夠安排組織相關(guān)老年養(yǎng)生的講座,讓專家醫(yī)生給其進(jìn)行指導(dǎo),更好的幫助退休人員合理安排自己生活,使健康作息習(xí)慣得以保持,進(jìn)而預(yù)防一些老年的疾病,使衰老時間可以延緩下來。而且這類生活方式不會產(chǎn)生排斥作用,只會相互包容及主次分明,讓退休人員可以合理的選擇自己生活的方式,無論是做什么選擇,都可以滿足退休員工對生
15、活的需求[3]。 </p><p> 3.4.4需找新的職業(yè) </p><p> 國企退休人員工作經(jīng)驗比較豐富,知識與技能也比較充足,退休職工可以利用自身優(yōu)勢為企業(yè)與社會做貢獻(xiàn)。退休人員通常都愿意在原來崗位工作,即便這類人員年紀(jì)比較大,但還是企業(yè)的寶貴財富與資源。只要企業(yè)對這類人才有需求,,可以考慮使用退休的員工。由于退休人員與年輕工作人員比起來工作經(jīng)驗比較豐富,在工作難題的處理方面比
16、較容易,且很多退休員工都愿意將自己工作經(jīng)驗傳承下去,也是年輕工作人員職場的導(dǎo)師。退休員工依靠自身的技術(shù)與知識,在社會上尋找自己的立足之地,這也需要企業(yè)支持與鼓勵,同時社會應(yīng)該給予退休人員包容與機(jī)會。 </p><p><b> 4.結(jié)語 </b></p><p> 總而言之,由于我國人口的老齡化不斷加劇,我國的社會生產(chǎn)與穩(wěn)定企業(yè)退休人員隊伍有著直接關(guān)系。因此,要想
17、我國社會的公正性得以保證,讓國企退休人員晚年可以有一個幸福的生活,必須將國有企業(yè)退休人員服務(wù)管理的工作進(jìn)行強(qiáng)化,同時擴(kuò)大財政資金投入,并完善相關(guān)的政策法規(guī),更好的提高服務(wù)管理的水平,使得國有企業(yè)退休人員的管理可以更好的執(zhí)行,進(jìn)而促進(jìn)我國的社會保障工作可以可持續(xù)、健康的發(fā)展。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn) </b></p><p> [1]李娜.國有企業(yè)退休
18、人員管理存在的問題及對策[J].人才資源開發(fā),2015,34(02):83. </p><p> [2]翟志娟.退休管理部門政工工作開展中的挑戰(zhàn)分析及對策――以煤炭企業(yè)退休管理為例[J].東方企業(yè)文化,2015,26(01):48. </p><p> [3]張宏俊.淺談國有企業(yè)退休職工開展群眾路線教育實踐活動的重要性[J]. 今日中國論壇,2013,45(17):344-345.&l
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