國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)若干問題的研究.pdf

1、本文從介紹國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革和演進(jìn)歷程入手，并通過深入分析國有企業(yè)特定的委托-代理關(guān)系的實(shí)質(zhì)，使大家了解國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的主要問題。并通過借鑒發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家先進(jìn)的治理經(jīng)驗，大膽地提出了完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一些改革、完善和創(chuàng)新設(shè)想，最后提出展望。應(yīng)該說，現(xiàn)有的國有資產(chǎn)管理體制所確定的“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能是國有資產(chǎn)管理體制在經(jīng)過了多年的探索之后取得的長足發(fā)展。但是，基于目前國有企業(yè)特定的委托-代理關(guān)系，本人認(rèn)

2、為，委托人不存在內(nèi)在的動機(jī)和激勵去管好“人”，管好“事”，相反，卻極有可能產(chǎn)生一些新的腐敗和低效率。而這種狀況又從本質(zhì)上決定了國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)必然的不完善。國有企業(yè)的“人”和“事”應(yīng)該交給市場來管理。只有跨越了這條內(nèi)在的“鴻溝”，并在國有企業(yè)的內(nèi)部制衡機(jī)制和外部治理機(jī)制進(jìn)行有效突破，才能從根本上改善國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營的正常理性。本文敢于在肯定現(xiàn)有體制的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行更深層次的思考并提出疑問。文章采用了歷史的、統(tǒng)計的