堅持以職工為本 構建和諧勞動關系

1、<p>　　堅持以職工為本 構建和諧勞動關系</p><p>　　企業(yè)人力資源管理的根本點、出發(fā)點和落腳點是職工，企業(yè)管理的核心就是圍繞職工來開展工作，只有堅持以職工為本，把職工作為企業(yè)的第一資源，企業(yè)才能持續(xù)、科學的發(fā)展。如何培育一支愛崗敬業(yè)、有能力、有創(chuàng)新精神的職工隊伍，構建和諧的勞動關系，實現(xiàn)職工與企業(yè)“共建和諧、共謀發(fā)展、共享成果”的良好態(tài)勢，實現(xiàn)勞資關系雙方“共贏”的管理局面，值得企業(yè)管理者

2、認真思考。借此，筆者就如何以職工為本，構建和諧勞動關系談談自己淺顯的認識，希望能拋磚引玉，為管理者的工作提供一些參考。 </p><p>　　一、思想重視，把構建和諧勞動關系作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)作為一個社會成員，應當承擔應有的社會責任。其中，對企業(yè)職工的權益也應該有一個全面的理解，要在遵守國家法律、法規(guī)的基礎上，正確運用人力資源管理的方法、藝術，調(diào)動廣

3、大職工的積極性，并將職工個人的利益和集體的利益結為一個利益共同體，共同追求和建立和諧的勞動關系。因此，企業(yè)領導班子要充分認識到，堅持以職工為本，構建企業(yè)和諧勞動關系，是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的基本條件。沒有和諧，企業(yè)就無法存續(xù)，更談不上發(fā)展。在各種不同的場合及各項管理決策過程中，要始終堅持以職工為本的思想，正確看待人、充分重視人、有效激勵人、全面發(fā)展人，所有的工作都圍繞著“促進企業(yè)發(fā)展與構建企業(yè)和諧勞動關系”這個中心開展。在具體工作中，要高度強

4、調(diào)三個“既要”和“又要”：既要講企業(yè)發(fā)展，又要確保職工得到實惠；既要完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，又要保障職工合法權益；既要強化管理，又要促進團隊和諧，始終不渝地將構建企業(yè)和諧勞動關系納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的軌道，穩(wěn)步推進各項事業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　二、建章立制，保證構建和諧勞動關系工作的落實和持久有效 </p><p>　　制度是一種約束，更是一種力量，只有建立明晰的制度，嚴格執(zhí)行制度，做到

5、用制度管人、用制度管事，才能切實維護職工的權益，有效鞏固勞動關系和諧的基礎。 </p><p>　　第一，完善勞動合同和集體合同制度。企業(yè)自成立開始，在勞動用工方面就要按照《勞動合同法》要求，全面實行勞動合同制，依法與職工簽訂勞動合同。企業(yè)招聘所有新職工，從高級管理人員到一般職工，不管城鎮(zhèn)居民或農(nóng)民工都應該一視同仁，嚴格按照勞動合同的約定履行義務。在運作方面，從勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除都要做到有章可

6、循；對勞動報酬、勞動保險、福利待遇、違反勞動合同的經(jīng)濟補償、勞動爭議的仲裁和調(diào)解等做到公開公正、合理合法。特別是在《勞動合同法》公布實施后，企業(yè)工會要與人事部門一起，及時檢查執(zhí)行勞動法規(guī)存在的問題，修改企業(yè)規(guī)章制度，做到職工招聘后第一個月內(nèi)就全部簽訂合同，并且對試用期管理、最低工資、合同期限等都按照《勞動合同法》執(zhí)行。在這個過程中，企業(yè)工會還要積極幫助、指導職工依法簽訂勞動合同。 </p><p>　　職工的合法

7、權益是否得到落實、職工是否享受到企業(yè)發(fā)展的成果，是企業(yè)勞動關系和諧穩(wěn)定的關鍵。要嚴格執(zhí)行集體合同制度，企業(yè)工會、行政要對職工的工資、保險福利、休假等問題進行平等協(xié)商，堅持做到職工迫切關注的焦點問題必談，確保職工身心健康和職業(yè)安全的問題必談，保證集體合同的針對性和實效性。同時，工會還要積極對集體合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，規(guī)范企業(yè)用工行為，保障職工合法權益。 </p><p>

8、;　　第二，建立保障職工權益監(jiān)督檢查機制。為了保障職工的權益，企業(yè)工會應該成立勞動爭議調(diào)解委員會，堅持對企業(yè)勞動關系情況進行檢查、監(jiān)督，通過定期召開的工作會議聽取相關情況報告，研究討論勞動關系運行中的問題，及時化解矛盾，把勞動爭議解決在萌芽狀態(tài)，使勞動關系處于和諧、穩(wěn)定狀態(tài)。 </p><p>　　第三，堅持職工民主管理制度。企業(yè)要堅持把維護職工民主政治權益，作為構建和諧勞動關系的基本保證，通過強化民主管理，較好

9、地調(diào)動職工的積極性?？梢酝ㄟ^主動做好工會會員入會工作、每年召開職工代表大會、選舉產(chǎn)生職工董事、嚴格落實廠務公開制度、設立工作信箱，開設網(wǎng)站論壇等形式，廣泛發(fā)動職工參與企業(yè)管理和決策過程，暢通職工與管理層的溝通渠道，增強職工的主人翁意識和歸宿感。 </p><p>　　三、真抓實干，營造構建和諧勞動關系的氛圍 </p><p>　　職工是企業(yè)發(fā)展的根本，職工在企業(yè)能夠增長才干，才盡其用，是構

10、建和諧勞動關系的必然要求。只有促進職工的全面發(fā)展，構建和諧勞動關系工作才能保持永久的活力，才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力創(chuàng)造條件為職工提供全面的提升自我、完善自我的機會，形成企業(yè)為和諧創(chuàng)造條件、職工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的良好局面。 </p><p>　　第一，營造勞動法規(guī)學習與宣傳的氛圍。為了讓職工對自己的權利、義務更加了解，合理保護自身權益，企業(yè)工會干部要堅持每年定期到各基層工會向職工宣傳勞動法規(guī)，增強職工的法

11、律意識和自我保護意識。通過組織職工學習法律，既保障職工的合法權益，也促使企業(yè)更加規(guī)范地按法規(guī)辦事。 </p><p>　　第二，營造公平競爭的氛圍。為了營造有利于職工成長的工作環(huán)境，做到量才適用，使職工獲得全面的發(fā)展，企業(yè)要堅持公平、公正、公開的用人機制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，對各類人才進行大膽、合理的使用。積極開展競爭上崗活動，使各類有能力的職工走上最合適的崗位，得以充分發(fā)揮自己的特長，實現(xiàn)自我價值；同時，也為企

12、業(yè)留住了人，留住了心，為企業(yè)造就一批“賢才良將”。 </p><p>　　第三，營造學習提升的氛圍。企業(yè)要積極開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，通過外聘、內(nèi)訓、以老帶新等形式，對職工進行生產(chǎn)技能、專業(yè)知識、管理、法律法規(guī)等知識的培訓，并成立閱覽室、網(wǎng)吧等學習場地，積極引導職工通過各種途徑提高自我，鼓勵職工自我升值，讓職工在工作之余有健康向上的業(yè)余生活和學習園地，促進職工全面發(fā)展。 </p>

13、<p>　　第四，營造優(yōu)越生活、工作的氛圍。企業(yè)要積極為職工營造舒服、優(yōu)越的工作環(huán)境，關心職工的生活、居住環(huán)境，在條件允許的情況下逐步改善條件，使職工在舒適的環(huán)境中開展工作?？梢赃m當設立電視室、健身房、籃球場、足球場等休閑娛樂場所，供職工業(yè)余時間放松身心。優(yōu)越的生活條件，可以使職工更加安心工作，解除后顧之憂。 </p><p>　　第五，營造關心職工冷暖的氛圍。企業(yè)領導和工會要把職工當作是親人對待，悉

14、心關心職工的生活和工作，急職工之所急，辦職工之所盼，解職工之所難，做職工的“貼心人”，最大限度地貼近職工、服務職工，使職工更加熱愛企業(yè)這個大家庭。 </p><p>　　第六，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)要有明確的管理目標，以“以人為本”為經(jīng)營理念，以提高企業(yè)及職工個人開拓創(chuàng)新能力為目的，建設富有凝聚力和發(fā)展動力的企業(yè)文化，積極引導、凝聚和教育職工把企業(yè)每一個階段的主題與職工個人的價值觀聯(lián)系起來，保證各項工作

15、的順利落實。同時，企業(yè)要注重職工職業(yè)道德教育和團隊精神的培育，通過創(chuàng)辦內(nèi)刊、企業(yè)板報，懸掛標語、圖案等形式，讓職工從不同方面領略到企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神和企業(yè)文化。完善的企業(yè)文化能夠有效形成企業(yè)良好的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，增大構建和諧勞動關系的合力，成為促進和諧勞動關系的有效載體。 </p><p>　　職工是企業(yè)的主體，只有滿意的職工，才能創(chuàng)造滿意的企業(yè)。企業(yè)只有走近職工，與職工和諧相處，才能真正實現(xiàn)勞

16、資“雙方”勞動關系和諧。和諧勞動關系是構建和諧企業(yè)的核心，和諧企業(yè)是保持社會穩(wěn)定的基礎。構建和諧企業(yè)，對內(nèi)可以凝聚職工，增強企業(yè)發(fā)展力，對外可以提升形象，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)要始終堅持把勞動關系和諧貫穿于企業(yè)的各項工作之中，堅持以人為本，推進民主制度，規(guī)范勞動用工管理，在解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題上下功夫，豐富新思路，探索新方法，以穩(wěn)定保證和諧，以和諧促進發(fā)展，以發(fā)展凝聚人心，使職工隊伍更加團結凝聚，歸屬感明顯增強；使企業(yè)運作