我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著我國石油開采業(yè)深層次重組改制的推進(jìn)，我國石油開采業(yè)正積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，即立足國內(nèi)，發(fā)展海外，實(shí)施國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略部署，積極走出國門，開展跨國經(jīng)營。而石油的競爭歸根到底就是成本的競爭。置身入世以來動蕩的市場競爭環(huán)境中，我國石油開采業(yè)既面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須在加快改革、改組、改造的基礎(chǔ)之上，有效地實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高國際競爭力。 本文以對戰(zhàn)略成本管理理論方法的認(rèn)識為起點(diǎn)，通過分析我國石油開采業(yè)

2、現(xiàn)行的成本管理模式和總結(jié)借鑒國外石油公司成本管理創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新性地構(gòu)建了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論體系，并進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)用創(chuàng)新研究，為我國石油開采業(yè)完善成本管理體制、提升競爭力提供一套全新的思路與方法。主要研究工作如下： 1．本文對戰(zhàn)略成本管理理論與方法的研究成果進(jìn)行了總結(jié)，指出戰(zhàn)略成本管理的基本原理、特征、管理模式利戰(zhàn)略成本管理的主要方法工具： 2．本文在運(yùn)用戰(zhàn)略環(huán)境分析進(jìn)行我國石油開采業(yè)總體戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，運(yùn)用S

3、CP模式(市場結(jié)構(gòu)-市場行為-市場績效)對世界石油市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，提出了我國石油開采業(yè)的競爭策略為成本競爭；以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論體系五個層次的架構(gòu)，具體包括石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理的任務(wù)、目標(biāo)、原則、內(nèi)容、組織與實(shí)施，隨之對各層次之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究；并據(jù)此對我國石油開采業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)證研究。 3．基于戰(zhàn)略成本管理理論的先進(jìn)性和前瞻性，本文在國內(nèi)首次構(gòu)建了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體

4、系和方法體系。提出了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容體系包括石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本管理實(shí)施和戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價(jià)；我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法包括戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析和生產(chǎn)成本動因分析，并分析了三大方法之間的內(nèi)在聯(lián)系。 4．依據(jù)石油開采業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法，論文對我國石油開采業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)證研究。通過競爭對手價(jià)值鏈分析，明確我國石油開采業(yè)各價(jià)值環(huán)節(jié)的成本競爭地位，通過建立我國石油開采企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)

5、值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈的數(shù)量模型，探索了我國石油開采企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈利內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)存在的優(yōu)化空間；同時(shí)，實(shí)證研究了我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本動因的現(xiàn)狀。我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析利戰(zhàn)略成本動岡的實(shí)證研究為我國石油開采業(yè)戰(zhàn)略成本管理決策提供了戰(zhàn)略性信息，揭示了我國石油開采業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理、培育成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。為了保證戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施，應(yīng)用生產(chǎn)成本動岡分析來完善現(xiàn)行的預(yù)算管理方法，提出了“成本動因預(yù)算法”。 5．依據(jù)戰(zhàn)略價(jià)