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文檔簡介
1、<p> 當(dāng)前油田企業(yè)員工隊伍建設(shè)的思考</p><p> 當(dāng)前,油田公司進(jìn)一步明確“33343”發(fā)展思路、“雙千”目標(biāo)和“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的總要求,并描繪建設(shè)百年遼河、幸福遼河的美好愿景。作為基層干部員工,落實總目標(biāo)、總思路、總要求,就是要把自身工作與油田發(fā)展大局有機(jī)結(jié)合,實現(xiàn)自身價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。 </p><p> 一、發(fā)揮凝心聚力
2、優(yōu)勢,不斷加強(qiáng)思想教育 </p><p> 黨的十八大提出建設(shè)美麗中國的構(gòu)想,油田公司“兩會”明確提出“雙千”目標(biāo)和“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”的總要求,以及三色遼河的美好藍(lán)圖。集團(tuán)公司和油田公司對前景的規(guī)劃,為企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展提供寶貴機(jī)遇,創(chuàng)造前所未有的發(fā)展條件。要通過中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部大會、深入基層班組座談等形式,將會議精神層層傳達(dá),認(rèn)真貫徹,并通過內(nèi)刊、門戶網(wǎng)站、事跡報告會開辟專
3、欄,教育引導(dǎo)干部員工深刻認(rèn)識油田公司“三穩(wěn)三進(jìn)”成果、“四個第一”要求、“七篇大文章”部署的意義和內(nèi)涵,明確目標(biāo)任務(wù),堅定發(fā)展信心。處級干部要走進(jìn)基層班組,與員工開展面對面的談心交流,向員工講清形勢、剖析問題、擺明措施,引導(dǎo)員工形成正確的思想觀念;基層干部注重掌握本單位員工思想動態(tài)、解員工實際需求,做好一人一事的思想工作;機(jī)關(guān)干部結(jié)合部門實際,走上講臺談工作、明責(zé)任、擺問題、促落實。通過上下聯(lián)動,點面結(jié)合,引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)清形勢、
4、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo),確保干部員工在敏感時期和特殊時段思想不散、隊伍不亂、干勁不松,促進(jìn)各項工作任務(wù)的有效完成。一個典型是一面旗幟。為加強(qiáng)員工思想教育,要讓老典型繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,新典型有新亮點,</p><p> 二、注重提升素質(zhì),大力加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè) </p><p> 堅持把黨的建設(shè)全面有機(jī)融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程,貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),努力建設(shè)一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)過
5、硬、結(jié)構(gòu)合理、績效顯著的干部員工隊伍,是實現(xiàn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展的根本保證。 </p><p> 1.加強(qiáng)干部隊伍建設(shè) </p><p> 鞏固“四好”班子創(chuàng)建成果,不斷增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮整體功能,形成領(lǐng)導(dǎo)班子想事、干事、謀事、成事的良好局面。要按照上級要求,對基層管理崗位和部分副科級崗位進(jìn)行公開競聘,真正把作風(fēng)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可、業(yè)績突出的員工充實到管理崗位,實現(xiàn)干部選拔任用制
6、度的新突破。在原有對干部進(jìn)行組織考核的基礎(chǔ)上,采取應(yīng)知應(yīng)會測試、機(jī)關(guān)和基層交叉互評等方式,確保考核質(zhì)量,提升干部考核的針對性和實際效果。要將進(jìn)一步健全完善干部考核機(jī)制,將干部考核延伸至機(jī)關(guān)一般干部和基層站隊級干部,逐步實現(xiàn)定性考核到定量考核的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化可操作性?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部注重經(jīng)營業(yè)績、工作亮點、解決實際問題能力的考核;機(jī)關(guān)干部注重組織協(xié)調(diào)、語言文字表達(dá)、總結(jié)提高能力的考核;站隊級干部注重小區(qū)平面圖等基礎(chǔ)信息掌握、服務(wù)對象認(rèn)可程度的考核
7、,不斷提高干部考核的針對性和實效性,將考核結(jié)果作為選拔任用、調(diào)整交流、評先選優(yōu)的主要依據(jù)。對科級后備干部隊伍加強(qiáng)動態(tài)管理和教育培訓(xùn),組織后備干部隊伍進(jìn)行年內(nèi)首期培訓(xùn),通過聽取專家講課、參觀兄弟城市物業(yè)公司、組織座談等方式,使科級后備干部隊伍在視野上得到拓寬、知識得到增長,培訓(xùn)取得顯著效果。今年,要還要分</p><p> 2.加強(qiáng)員工隊伍建設(shè) </p><p> 大力弘揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、
8、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,持續(xù)抓好大慶精神、鐵人精神的再學(xué)習(xí)再教育再深入,使“三老四嚴(yán)、四個一樣”真正成為廣大干部員工的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。堅持面向?qū)嶋H工作需要及注重實效的原則確定培訓(xùn)計劃并加以落實,根據(jù)不同工作崗位、專業(yè)工種和技術(shù)等級,確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求,確保取得扎實有效的培訓(xùn)效果。創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合,積極開展全員崗位練兵,組織好現(xiàn)場培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)、“導(dǎo)師帶徒”等活動,選拔和培養(yǎng)技能操作人才,影
9、響和帶動更多員工走技能成才之路。 </p><p> 三、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè) </p><p> 一個黨支部就是一個堡壘,一個黨員就是一面旗幟。要按照“三同時”原則,對新近重組的基層企業(yè)黨組織進(jìn)行健全完善。分批組織基層黨支部書記參加油田公司舉辦的基層黨務(wù)干部培訓(xùn)班,對黨支部書記進(jìn)行十八大精神輪訓(xùn),推動基層黨組織的內(nèi)部交流學(xué)習(xí),努力建設(shè)一支“政治強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、
10、作風(fēng)正”的黨支部書記隊伍。建立每月一次的黨支部書記例會制度,推進(jìn)黨委工作在基層支部的落實,每半年一次集中匯報,掌握工作動態(tài)。賦予基層黨支部活動新內(nèi)容、新載體,在企業(yè)范圍內(nèi)建立基層黨支部工作調(diào)研制度,要求每個基層黨支部,每年確定一個主題開展工作調(diào)研,年底進(jìn)行集中發(fā)布,進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織活力,促進(jìn)各項工作的有效落實。黨團(tuán)員每月至少參加一次基層勞動,以黨支部為單位進(jìn)行責(zé)任區(qū)承包。組織黨員重溫入黨誓詞,時刻銘記入黨宣誓時對黨組織的承諾和保證;
11、組織黨章學(xué)習(xí),強(qiáng)化黨員意識和黨性意識。 </p><p> 四、全方位加強(qiáng)疏導(dǎo),確保職工隊伍整體穩(wěn)定 </p><p> 維護(hù)和諧與穩(wěn)定是企業(yè)的三大職責(zé)之一。針對礦區(qū)職工家屬關(guān)心、關(guān)注的重點、焦點問題,注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),深入細(xì)致地做好企業(yè)內(nèi)部思想政治工作,做好員工隊伍的思想教育工作,維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。 </p><p> 1.確保重點時間段員工隊伍穩(wěn)定
12、</p><p> 各級干部深入基層、深入員工群眾中,向干部員工講形勢、講政策、講任務(wù),講清企業(yè)各項變革對企業(yè)和員工的重大意義,使大家明白變與不變的利弊關(guān)系,明白短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,局部利益與整體利益的關(guān)系,從而贏得干部員工從心里的理解支持,為各項革新舉措的順利推進(jìn)奠定堅實的思想和群眾基礎(chǔ) </p><p> 2.加強(qiáng)溝通理解促和諧 </p><p>
13、注重強(qiáng)化內(nèi)部治安巡邏的基礎(chǔ)上,與轄區(qū)派出所開展警企聯(lián)合巡邏防控,及時整改問題隱患,對重點防范目標(biāo)進(jìn)行“全方位”布控,圓滿完成敏感時期、特殊時段的維穩(wěn)任務(wù)。不斷夯實治安防范基礎(chǔ),確保人防、物防、技防措施綜合配套、相互支撐,在重要時期、特殊時段,加強(qiáng)對特殊人群、重點群體的關(guān)注力度,強(qiáng)化思想教育、細(xì)化排查走訪,確保不發(fā)生越級訪、集體訪、進(jìn)京訪,實現(xiàn)信訪形勢的整體穩(wěn)定。 </p><p> 盡管在企業(yè)發(fā)展、深化改革、規(guī)
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