強化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策探討

1、<p>　　強化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策探討</p><p>　　【摘要】隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展和事業(yè)單位不斷深入的改革，再加上我國不斷深入的財務(wù)體制改革，財務(wù)管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點。事業(yè)單位作為我國社會主義經(jīng)濟中的一個不可或缺的組成部分，因而強化其財務(wù)管理顯得尤為重要。采取有效的事業(yè)單位財務(wù)管理措施，不僅能夠使其管理效率和經(jīng)營效益得到極大的提高，而且還能更好的防止貪污腐敗行為的出現(xiàn)。如何強化事業(yè)

2、單位財務(wù)管理，促使我國事業(yè)單位財務(wù)管理朝著更高水平的方向發(fā)展，成為了每一個財務(wù)管理工作者探討的熱點話題。本文就事業(yè)單位財務(wù)管理目前存在的問題進行了分析，并給出了具體對策，希望能起到拋磚引玉的作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;具體措施 </p><p>　　事業(yè)單位一般是由國家機關(guān)或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的社會服務(wù)組織，主要是開展教育、文化、科技以及衛(wèi)生等

3、公益性活動。事業(yè)單位的財務(wù)管理主要是對本單位資金進行籌集、預算、使用以及監(jiān)管進行科學合理的分配，來實現(xiàn)資金的最大化有效利用。事業(yè)單位的財務(wù)管理特點主要表現(xiàn)為較為復雜的預算管理、較為規(guī)范的成本核算、決策信息的不對等性較高、較高風險的財務(wù)管理。事業(yè)單位財務(wù)管理目標是在承擔最小化的風險來實現(xiàn)最大化的績效。但是就曰前的實際情況而言，事業(yè)單位財務(wù)管理…現(xiàn)了一些不容忽視的問題，比如事業(yè)單位預算管理存在各種各樣的問題、財務(wù)管理工作人員素質(zhì)過低以及忽視

4、了內(nèi)部控制的重視性等問題嚴重阻礙了事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高。本文對事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題進行了分析，并給出了具體對策。 </p><p>　　一、事業(yè)單位財務(wù)管理目前存在的問題 </p><p>　　1.事業(yè)單位預算管理存在各種各樣的問題 </p><p>　　就日前的情況來看，我同事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展的主要制約因素是其預算管理存在著各種各樣的問題，導致事業(yè)單

5、位財務(wù)管理水平比較低。事業(yè)單位預算管理問題主要如下：（1）由于事業(yè)單位沒有對預算編制各方面因素進行充分考慮，導致其為預算編制設(shè)置的時間往往較短，極大的影響了預算編制的質(zhì)量;（2）事業(yè)單位的預算管理基礎(chǔ)工作還有待完善，缺乏與之有關(guān)的制度和標準建設(shè);（3）事業(yè)單位大多不具體分析本單位的實際情況，一味采取“基數(shù)法”等不規(guī)范的預算編制方法，使宏觀凋控的作用大為降低;（4）事業(yè)單位領(lǐng)導者忽視了預算管理的重要性，導致預算管理工作大多流于形式并且隨意

6、性比較強，很難發(fā)揮預算管理真正的作用;（5）事業(yè)單位由于缺乏對財務(wù)管理監(jiān)督考核機制以及獎懲機制，導致財務(wù)資源很難實現(xiàn)最大利用率，極大的影響了其財務(wù)管理水平。 </p><p>　　2.財務(wù)管理工作人員素質(zhì)過低 </p><p>　　根據(jù)研究調(diào)查顯示，我國從事事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員總體上素質(zhì)較低，導致其對國家出臺的財政經(jīng)濟政策很難作以正確理解。同時，財務(wù)管理不僅要求工作人員具備專業(yè)的財務(wù)

7、管理理論知識，而且還要求工作人員有豐富的工作經(jīng)驗。然而現(xiàn)在我國從事財務(wù)管理工作人員大多數(shù)年齡比較大，不僅沒有專業(yè)的財務(wù)管理理論知識，而且往往工作經(jīng)驗較為缺乏，再加上一些財務(wù)管理人員的市場意識、風險風范意識比較低，在危機出現(xiàn)時不能對其正確認識并采取措施，以至于造成了極大的經(jīng)濟損失;此外，一些財務(wù)管理人員在工作中一味的將領(lǐng)導的意見作為最終意見，導致財務(wù)信息缺乏真實性，從而會影響事業(yè)單位的效益。 </p><p>　　

8、3.忽視了內(nèi)部控制的重要性，缺乏內(nèi)部控制制度和監(jiān)督考核機制 </p><p>　　通過觀察數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)我國事業(yè)單位大多忽視了內(nèi)部控制的重要性，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導者對內(nèi)部控制作以片面的認識，認為內(nèi)部控制就是做好財政部門的預算控制工作就可以了，并沒有考慮到內(nèi)部控制制度的重要性。同時個別事業(yè)單位往往不結(jié)合自己的實際情況，將其他單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)“照貓畫虎”到本單位中。還有，一些事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作往往是由財務(wù)管理工

9、作人員代勞，大大加大了內(nèi)部控制制度的實施難度，導致本單位財務(wù)管理工作常常處于混亂的狀況。此外，南于事業(yè)單位缺乏必要的監(jiān)督考核機制，導致在工作中常會出現(xiàn)貪污受賄、挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)。長此以往，事業(yè)單位在工作中會出現(xiàn)各種問題，會大大影響事業(yè)單位的工作效率和經(jīng)濟效益。 </p><p>　　二、強化事業(yè)單位財務(wù)管理的具體措施 </p><p>　　1.關(guān)注預算管理的每一個活動過程 </p&

10、gt;<p>　　事業(yè)單位做好預算管理工作，不僅可以使其對財力資源實現(xiàn)最大化利用，而且還能不斷提高事業(yè)單位的管理水平。因此，事業(yè)單位要做好預算管理工作，關(guān)注預算管理的每一個活動過程。（1）要為預算編制安排合理充足的時間，讓其考慮到預算編制中的每一個因素，同時要讓全單位人員參與到預算編制討論中，來使預算執(zhí)行變得更加高效快捷;（2）要做好預算管理的基本工作，比如事業(yè)單位要結(jié)合國家預算管理標準和自己實際情況來制定本單位的預算管理

11、制度和標準;（3）事業(yè)單位要根據(jù)本單位的實際情況來采用預算編制方法，采取的預算管理方法可以為增量預算、彈性預算以及零基預算等;（4）要對預算管理加強監(jiān)督，事業(yè)單位不僅要制定出預算管理監(jiān)督制度，定期對其工作進行檢查.同時還要建立獎懲機制，來不斷提高事業(yè)單位的管理水平。 </p><p>　　2.提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì) </p><p>　　事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率質(zhì)量在很大程度上受其財

12、務(wù)管理工作人員的素質(zhì)影響，如果財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較高，那么會大大降低財務(wù)管理成本，從而會提升行政事業(yè)單位的工作效率和效益。如果財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低，那么會大大增加財務(wù)管理成本，從而會降低事業(yè)單位的工作效率和效益。財務(wù)管理工作人員具備認真負責的態(tài)度、較高的專業(yè)化程度以及豐富的工作經(jīng)驗，在事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，就能及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的各種漏洞以及問題，并采取相應的防范措施，從而避免了漏洞以及問題造成的經(jīng)濟損失這一情況的發(fā)生。因此，

13、要注重提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，要做到以下幾點：（1）定期對財務(wù)人員進行職業(yè)培訓，使其掌握先進的財務(wù)管理理論知識和技巧方法;（ 2）加強對財務(wù)管理的職業(yè)道德素質(zhì)教育工作，來提高其職業(yè)道德素質(zhì);（3）財務(wù)人員還要對日常工作進行總結(jié)反思，從而極大的降低經(jīng)濟損失。 </p><p>　　3.不斷完善內(nèi)部控制制度和監(jiān)督考核機制 </p><p>　　加強事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督考核機制建設(shè)，

14、不僅會使其工作效率變的更加高效，而且會從根本上防止貪污腐敗的行為出現(xiàn)。因此，事業(yè)單位首先要提高對內(nèi)部控制的重視程度，要對其內(nèi)部控制進行強化管理，來不斷增強單位領(lǐng)導者和工作者的內(nèi)控意識;其次，要結(jié)合國內(nèi)外單位先進的內(nèi)部控制制度以及本單位的實際情況，加強本單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)，要將內(nèi)部控制的責任落實到個人，使內(nèi)部控制責任分工明確，從而提升其工作效率;最后，要建立內(nèi)控審計部門以及獎懲制度，來確保內(nèi)部控制制度能夠得以有效運行，同時還要加大對內(nèi)

15、部控制的監(jiān)督考核力度，制定出本單位工作的評價標準，來充分調(diào)動工作人員的積極性，從而提高本單位的效益和管理水平。 </p><p><b>　　三、小結(jié) </b></p><p>　　綜上所述，事業(yè)單位的財務(wù)管理水平不僅會對其工作效率質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會影響其資金安全。因此，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，要關(guān)注預算管理的每一個活動過程，同時還要不斷提高財務(wù)管理工作人員的素

16、質(zhì)，此外還要不斷內(nèi)部控制制度和監(jiān)督考核機制，從而促使我國事業(yè)單位財務(wù)管理朝著更高水平的方向發(fā)展。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關(guān)注。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]楊欣當前形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理問題研究[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011年17期 </p>