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文檔簡介
1、<p> 強化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策探討</p><p> 【摘要】隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展和事業(yè)單位不斷深入的改革,再加上我國不斷深入的財務(wù)體制改革,財務(wù)管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點。事業(yè)單位作為我國社會主義經(jīng)濟中的一個不可或缺的組成部分,因而強化其財務(wù)管理顯得尤為重要。采取有效的事業(yè)單位財務(wù)管理措施,不僅能夠使其管理效率和經(jīng)營效益得到極大的提高,而且還能更好的防止貪污腐敗行為的出現(xiàn)。如何強化事業(yè)
2、單位財務(wù)管理,促使我國事業(yè)單位財務(wù)管理朝著更高水平的方向發(fā)展,成為了每一個財務(wù)管理工作者探討的熱點話題。本文就事業(yè)單位財務(wù)管理目前存在的問題進行了分析,并給出了具體對策,希望能起到拋磚引玉的作用。 </p><p> 【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;具體措施 </p><p> 事業(yè)單位一般是由國家機關(guān)或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的社會服務(wù)組織,主要是開展教育、文化、科技以及衛(wèi)生等
3、公益性活動。事業(yè)單位的財務(wù)管理主要是對本單位資金進行籌集、預算、使用以及監(jiān)管進行科學合理的分配,來實現(xiàn)資金的最大化有效利用。事業(yè)單位的財務(wù)管理特點主要表現(xiàn)為較為復雜的預算管理、較為規(guī)范的成本核算、決策信息的不對等性較高、較高風險的財務(wù)管理。事業(yè)單位財務(wù)管理目標是在承擔最小化的風險來實現(xiàn)最大化的績效。但是就曰前的實際情況而言,事業(yè)單位財務(wù)管理…現(xiàn)了一些不容忽視的問題,比如事業(yè)單位預算管理存在各種各樣的問題、財務(wù)管理工作人員素質(zhì)過低以及忽視
4、了內(nèi)部控制的重視性等問題嚴重阻礙了事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高。本文對事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題進行了分析,并給出了具體對策。 </p><p> 一、事業(yè)單位財務(wù)管理目前存在的問題 </p><p> 1.事業(yè)單位預算管理存在各種各樣的問題 </p><p> 就日前的情況來看,我同事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展的主要制約因素是其預算管理存在著各種各樣的問題,導致事業(yè)單
5、位財務(wù)管理水平比較低。事業(yè)單位預算管理問題主要如下:(1)由于事業(yè)單位沒有對預算編制各方面因素進行充分考慮,導致其為預算編制設(shè)置的時間往往較短,極大的影響了預算編制的質(zhì)量;(2)事業(yè)單位的預算管理基礎(chǔ)工作還有待完善,缺乏與之有關(guān)的制度和標準建設(shè);(3)事業(yè)單位大多不具體分析本單位的實際情況,一味采取“基數(shù)法”等不規(guī)范的預算編制方法,使宏觀凋控的作用大為降低;(4)事業(yè)單位領(lǐng)導者忽視了預算管理的重要性,導致預算管理工作大多流于形式并且隨意
6、性比較強,很難發(fā)揮預算管理真正的作用;(5)事業(yè)單位由于缺乏對財務(wù)管理監(jiān)督考核機制以及獎懲機制,導致財務(wù)資源很難實現(xiàn)最大利用率,極大的影響了其財務(wù)管理水平。 </p><p> 2.財務(wù)管理工作人員素質(zhì)過低 </p><p> 根據(jù)研究調(diào)查顯示,我國從事事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員總體上素質(zhì)較低,導致其對國家出臺的財政經(jīng)濟政策很難作以正確理解。同時,財務(wù)管理不僅要求工作人員具備專業(yè)的財務(wù)
7、管理理論知識,而且還要求工作人員有豐富的工作經(jīng)驗。然而現(xiàn)在我國從事財務(wù)管理工作人員大多數(shù)年齡比較大,不僅沒有專業(yè)的財務(wù)管理理論知識,而且往往工作經(jīng)驗較為缺乏,再加上一些財務(wù)管理人員的市場意識、風險風范意識比較低,在危機出現(xiàn)時不能對其正確認識并采取措施,以至于造成了極大的經(jīng)濟損失;此外,一些財務(wù)管理人員在工作中一味的將領(lǐng)導的意見作為最終意見,導致財務(wù)信息缺乏真實性,從而會影響事業(yè)單位的效益。 </p><p>
8、3.忽視了內(nèi)部控制的重要性,缺乏內(nèi)部控制制度和監(jiān)督考核機制 </p><p> 通過觀察數(shù)據(jù),能夠發(fā)現(xiàn)我國事業(yè)單位大多忽視了內(nèi)部控制的重要性,一些事業(yè)單位的領(lǐng)導者對內(nèi)部控制作以片面的認識,認為內(nèi)部控制就是做好財政部門的預算控制工作就可以了,并沒有考慮到內(nèi)部控制制度的重要性。同時個別事業(yè)單位往往不結(jié)合自己的實際情況,將其他單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)“照貓畫虎”到本單位中。還有,一些事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作往往是由財務(wù)管理工
9、作人員代勞,大大加大了內(nèi)部控制制度的實施難度,導致本單位財務(wù)管理工作常常處于混亂的狀況。此外,南于事業(yè)單位缺乏必要的監(jiān)督考核機制,導致在工作中常會出現(xiàn)貪污受賄、挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)。長此以往,事業(yè)單位在工作中會出現(xiàn)各種問題,會大大影響事業(yè)單位的工作效率和經(jīng)濟效益。 </p><p> 二、強化事業(yè)單位財務(wù)管理的具體措施 </p><p> 1.關(guān)注預算管理的每一個活動過程 </p&
10、gt;<p> 事業(yè)單位做好預算管理工作,不僅可以使其對財力資源實現(xiàn)最大化利用,而且還能不斷提高事業(yè)單位的管理水平。因此,事業(yè)單位要做好預算管理工作,關(guān)注預算管理的每一個活動過程。(1)要為預算編制安排合理充足的時間,讓其考慮到預算編制中的每一個因素,同時要讓全單位人員參與到預算編制討論中,來使預算執(zhí)行變得更加高效快捷;(2)要做好預算管理的基本工作,比如事業(yè)單位要結(jié)合國家預算管理標準和自己實際情況來制定本單位的預算管理
11、制度和標準;(3)事業(yè)單位要根據(jù)本單位的實際情況來采用預算編制方法,采取的預算管理方法可以為增量預算、彈性預算以及零基預算等;(4)要對預算管理加強監(jiān)督,事業(yè)單位不僅要制定出預算管理監(jiān)督制度,定期對其工作進行檢查.同時還要建立獎懲機制,來不斷提高事業(yè)單位的管理水平。 </p><p> 2.提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì) </p><p> 事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率質(zhì)量在很大程度上受其財
12、務(wù)管理工作人員的素質(zhì)影響,如果財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較高,那么會大大降低財務(wù)管理成本,從而會提升行政事業(yè)單位的工作效率和效益。如果財務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低,那么會大大增加財務(wù)管理成本,從而會降低事業(yè)單位的工作效率和效益。財務(wù)管理工作人員具備認真負責的態(tài)度、較高的專業(yè)化程度以及豐富的工作經(jīng)驗,在事業(yè)單位財務(wù)管理過程中,就能及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的各種漏洞以及問題,并采取相應的防范措施,從而避免了漏洞以及問題造成的經(jīng)濟損失這一情況的發(fā)生。因此,
13、要注重提升財務(wù)管理工作人員的素質(zhì),要做到以下幾點:(1)定期對財務(wù)人員進行職業(yè)培訓,使其掌握先進的財務(wù)管理理論知識和技巧方法;( 2)加強對財務(wù)管理的職業(yè)道德素質(zhì)教育工作,來提高其職業(yè)道德素質(zhì);(3)財務(wù)人員還要對日常工作進行總結(jié)反思,從而極大的降低經(jīng)濟損失。 </p><p> 3.不斷完善內(nèi)部控制制度和監(jiān)督考核機制 </p><p> 加強事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督考核機制建設(shè),
14、不僅會使其工作效率變的更加高效,而且會從根本上防止貪污腐敗的行為出現(xiàn)。因此,事業(yè)單位首先要提高對內(nèi)部控制的重視程度,要對其內(nèi)部控制進行強化管理,來不斷增強單位領(lǐng)導者和工作者的內(nèi)控意識;其次,要結(jié)合國內(nèi)外單位先進的內(nèi)部控制制度以及本單位的實際情況,加強本單位的內(nèi)部控制制度建設(shè),要將內(nèi)部控制的責任落實到個人,使內(nèi)部控制責任分工明確,從而提升其工作效率;最后,要建立內(nèi)控審計部門以及獎懲制度,來確保內(nèi)部控制制度能夠得以有效運行,同時還要加大對內(nèi)
15、部控制的監(jiān)督考核力度,制定出本單位工作的評價標準,來充分調(diào)動工作人員的積極性,從而提高本單位的效益和管理水平。 </p><p><b> 三、小結(jié) </b></p><p> 綜上所述,事業(yè)單位的財務(wù)管理水平不僅會對其工作效率質(zhì)量產(chǎn)生影響,而且還會影響其資金安全。因此,事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中,要關(guān)注預算管理的每一個活動過程,同時還要不斷提高財務(wù)管理工作人員的素
16、質(zhì),此外還要不斷內(nèi)部控制制度和監(jiān)督考核機制,從而促使我國事業(yè)單位財務(wù)管理朝著更高水平的方向發(fā)展。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性,并未能夠做到面面俱到,希望能夠憑借本文引起廣大學者的關(guān)注。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1]楊欣當前形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理問題研究[J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011年17期 </p>
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