我國企業(yè)期間費用預算管理上存在的問題與解決對策

1、<p>　　我國企業(yè)期間費用預算管理上存在的問題與解決對策</p><p>　　毋庸置疑，當前我國企業(yè)在期間費用預算管理上還存在著一些不容忽視的問題，這些問題嚴重影響了企業(yè)的成本控制與全面預算管理。我們都知道，期間費用預算作為企業(yè)全面預算管理的重點，對企業(yè)在預算期內開展的經營管理工作涉及的財務費用、銷售費用、管理費用作以合理的計劃安排，都具有十分重要的意義。因此，可以說，做好企業(yè)期間費用預算管理，有利于

2、企業(yè)控制成本、節(jié)約經費。證書給予這樣的分析研究，我們感到迫切需要對此進行探討，以促進其改進提高。 </p><p>　　一、必須強化企業(yè)期間費用的預算管理 </p><p>　　我們都知道，全面做好企業(yè)期間費用預算管理，不禁能夠有效地降低企業(yè)期間費用的支出，最重要的是能達到增加盈利的目的。因此，必須強化企業(yè)期間費用的預算管理。具體而言，不斷強化企業(yè)期間費用的預算管理具有以下重要意義。 &l

3、t;/p><p>　　第一，強化企業(yè)期間費用的預算管理能科學考核管理人員的業(yè)績。由于企業(yè)期間費用預算管理是為了明確有關部門和員工的費用控制責任，在明確責任的情況下，自然可以正確評價與科學考核有關部門和管理人員的工作業(yè)績，在此基礎上落實獎罰措施，從而推動企業(yè)制度的不斷完善。因此，必須強化企業(yè)期間費用的預算管理。 </p><p>　　第二，強化企業(yè)期間費用的預算管理是費用控制系統(tǒng)的重要組成部分。

4、在企業(yè)期間費用預算管理工作的開展過程中，能夠促進企業(yè)上下各部門形成一個有機的費用控制系統(tǒng)。 </p><p>　　第三，強化企業(yè)期間費用的預算管理可以確保目標費用的實現(xiàn)。通過實施嚴格的預算、審批制度并結合對各項期間費用進行差異性分析能夠有效地掌握企業(yè)期間費用預算的最終編制，從而保證目標費用的實現(xiàn)。 </p><p>　　二、必須研究企業(yè)期間費用預算管理存在的問題 </p>&

5、lt;p>　　研究表明，我國企業(yè)期間費用語速那管理尚存在諸多問題，概括起來，具有以下幾方面。 </p><p>　　第一，脫離實際。科學合理的預算方案應該是依靠實際但又高于實際的方案與計劃。目前在企業(yè)期間費用預算管理工作中，一些企業(yè)在預算的編制上，并沒有深入市場進行準確的調查研究，或者按以往的老經驗、老觀點辦事。與企業(yè)的經濟目標嚴重脫離。 </p><p>　　第二，缺乏協(xié)作。企業(yè)是

6、一個有機統(tǒng)一的、互相聯(lián)系的整體，由于缺乏基層相關部業(yè)務門的協(xié)助，編制出來的期間費用預算往往難以反映出企業(yè)生產經營和基層相相關業(yè)務的真實需要。期間費用預算管理工作與企業(yè)利潤和企業(yè)生產經營戰(zhàn)略目標都是息息相關的，由于相當一部分企業(yè)把期間費用預算管理工作全權交給財務部門，以致形成了財務部門全權包辦的工作局面。這樣就不可避免地造成了基層業(yè)務部門的抵觸與排斥，因此，編制出來的預算在企業(yè)基層難以得到支持與配合。 </p><p&

7、gt;　　第三，監(jiān)督不力。研究中我們發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)內，預算執(zhí)行部門的差旅費、接待費往往都已超出，但是，通常在領導做出特別批示后依然報賬核銷的現(xiàn)象。這就告訴我們，即使是完美的預算也需要遵照執(zhí)行。如果執(zhí)行不嚴，也就是說，如果企業(yè)的管理層不夠重視，財務部門在預算執(zhí)行的監(jiān)督上也缺乏相應有效的措施，那么這種預算執(zhí)行部門先斬后奏，企業(yè)領導和財務部門又不嚴格遵照預算管理辦理，久必然造成企業(yè)期間費用預算管理工作難以開展。 </p>&l

8、t;p>　　第四，缺乏規(guī)范。企業(yè)期間費用預算編制的基礎是市場和生產經營條件，正常情況下，企業(yè)期間費用預算是不作調整的。但是，由于市場和生產對于企業(yè)來說，是不斷變化的，如果基礎發(fā)生變化，企業(yè)期間費用預算勢必要做出相應的調整。但是在實際操作過程中，企業(yè)整個年度都不對企業(yè)期間費用預算做出調整，預算應當剛柔兼濟，這樣過于剛性的預算容易脫離實際而失去指導作用。 </p><p>　　三、解決企業(yè)期間費用預算管理問題的

9、對策 </p><p>　　分析研究問題旨在解決問題，因此，努力探索解決企業(yè)期間費用預算管理問題的對策，是我們必須面對的課題。 </p><p>　　第一，完善期間費用預算管理制度 </p><p>　　建立完善的期間費用預算管理制度是十分有必要的，它有利于企業(yè)提高資金利用率。就目前企業(yè)生產狀況而言，企業(yè)期間費用預算制度至少要包括預算組織機構、預算管理部門和業(yè)務部門

10、的職責分工、預算編制時間安排、預算編制程序和與原則、預算編制內容與執(zhí)行、控制、調整、考核等。從這個意義上說，作為規(guī)范和指導期間費用管理的規(guī)章性文件，預算管理制度發(fā)揮著重要的作用。由于企業(yè)期間費用涉及管理費用、財務費用、銷售費用等多個方面。如果相關的預算制度難以建立和完善，沒有未雨綢繆事先規(guī)劃，就非常容易導致費用支出的混亂，給企業(yè)在安排和調配資金上帶來麻煩。因此，必須完善期間費用管理制定。 </p><p>　　第

11、二，緊密聯(lián)系企業(yè)實際 </p><p>　　加強對期間費用的控制，不僅可以將浪費減少到最低限度，而且可以有效避免出現(xiàn)很多與企業(yè)生產經營目標相違背的支出，使企業(yè)各全部門以及全體職工都圍繞控制成本、提高企業(yè)利潤這一共同目標而奮斗。我們知道，企業(yè)期間費包含了許多子費用項目，特別是廣告費、運輸費、招待費等都與企業(yè)所面臨的業(yè)務市場密切聯(lián)系。這些子費用項目支出的規(guī)模都是根據市場需求來決定的。因此，摸清預算期內市場需求狀況，從

12、企業(yè)自身生產發(fā)展的實際出發(fā)計算出各項費用，再按照“利潤=收入-支出成本”的計算法則，本著剛柔相濟、適度從緊的原則，力求在企業(yè)期間費用支出與經營利潤之間尋找平衡，這樣才能避免相關問題的產生。實踐告訴我們，緊密聯(lián)系企業(yè)生產實際制定期間費用預算，是解決目前諸多問題的重要對策。 </p><p>　　第三，充分發(fā)揮期間費用預算管理工作作用 </p><p>　　在預算需要作出調整時，財務部門要仔細

13、審核，企業(yè)管理層作出建議。企業(yè)管理層和財務部門應該高度重視期間費用預算管理工作。建立起“自上而下、自下而上、上下配合”的聯(lián)動方式，融合企業(yè)管理層、基層業(yè)務部門的建議與意見。在預算執(zhí)行的過程中，必須杜絕人為干預，維護期間費用預算管理工作的權威性。在執(zhí)行情況分析與考核過程中，對預算執(zhí)行部門要嚴格進行考核，優(yōu)秀的給與獎勵、執(zhí)行工作開展不好的給予處罰，做到賞罰分明，最好做到期間費用的指標與勞動報酬結合。 </p><p>