企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

1、<p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策</p><p>　　【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向的不斷變化，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心管理項(xiàng)目，并在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，都體現(xiàn)出了關(guān)鍵的應(yīng)用價(jià)值。在以往，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上更為注重資產(chǎn)的支出及支出渠道，忽視了對(duì)各個(gè)活動(dòng)的成本預(yù)算，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在正式運(yùn)營(yíng)時(shí)企業(yè)時(shí)常面臨資金無(wú)法周轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了不良影響。對(duì)此，

2、本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題展開分析，并針對(duì)問(wèn)題提出有效解決對(duì)策。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 解決對(duì)策 </p><p>　　在全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代來(lái)臨后，各個(gè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越激烈，這意味著企業(yè)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)自身資產(chǎn)管理的重視，結(jié)合新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，重新確立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式。但是，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的影響，許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)

3、算管理工作時(shí)，往往以一個(gè)單純的模板形式來(lái)作為財(cái)務(wù)預(yù)算的管理方式，使得企業(yè)資產(chǎn)在不斷流動(dòng)，而預(yù)算管理方式卻千篇一律，導(dǎo)致預(yù)算管理成效往往不夠理想，成本預(yù)算也難以有效控制，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了不利影響。 </p><p>　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)預(yù)算管理存在盲目性 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性與財(cái)務(wù)管理工作有著

4、不可分割的聯(lián)系。但是，由于各個(gè)企業(yè)關(guān)注方向及管理水平存在差異，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上存在不同的重視程度，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要因素為許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏明確認(rèn)知，其對(duì)預(yù)算的管理概念還十分模糊，認(rèn)為在財(cái)務(wù)管理上，有了明確的支出渠道就不需要進(jìn)行預(yù)算管理；部分企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)部門歸屬管理范圍，與企業(yè)其他部門并沒(méi)有較大關(guān)聯(lián)；還有部分企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)作用不大，增加管理項(xiàng)目只會(huì)浪費(fèi)人力與物力。這些財(cái)務(wù)預(yù)算

5、管理理念對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展及穩(wěn)定性都有著極大影響。 </p><p>　　（二）企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 </p><p>　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是大部分企業(yè)所向往的發(fā)展道路。對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續(xù)發(fā)展不僅意味著企業(yè)在市場(chǎng)中已有了扎實(shí)穩(wěn)固的地位，也意味著企業(yè)未來(lái)會(huì)獲得更多的資產(chǎn)收益，并不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在市場(chǎng)中具有一定的影響力。但是，從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，大部分企業(yè)在運(yùn)

6、營(yíng)時(shí)都將目光放于當(dāng)下，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。使得企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作及執(zhí)行方向都與企業(yè)未來(lái)發(fā)展發(fā)生了偏移。另外，許多企業(yè)還出現(xiàn)了故步自封的發(fā)展傾向，對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)變動(dòng)缺乏彈性思考與管理，使得這些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，往往未跟隨市場(chǎng)狀況來(lái)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的影響起到了忽視，最終導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)生巨大變化時(shí)企業(yè)失去了應(yīng)變能力。 </p><p>　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)

7、預(yù)算管理的解決對(duì)策 </p><p>　?。ㄒ唬?shí)行企業(yè)一體化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式 </p><p>　　企業(yè)一體化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式意味著企業(yè)需從全方位進(jìn)行預(yù)算管理。將企業(yè)全部工作人員納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展環(huán)節(jié)當(dāng)中，將企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)崗位工作人員、財(cái)務(wù)人員等參與至財(cái)務(wù)預(yù)算管理范圍中，使企業(yè)人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作范圍，是整個(gè)企業(yè)共同的管理責(zé)任。企業(yè)一體化財(cái)務(wù)預(yù)算管

8、理需要企業(yè)將各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算管理當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程預(yù)算的控制及預(yù)算結(jié)果的控制，使其提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。另外，企業(yè)還需將一切經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目活動(dòng)如采購(gòu)、物流、人力資源、科研等都納入預(yù)算管理范圍中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體性，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算決策時(shí)，可讓各個(gè)部門管理人員參與決策環(huán)節(jié)中，這是確保財(cái)務(wù)預(yù)算合理性的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)合理性及可行性的重要舉措。 </p><p>　?。ǘ┮允袌?chǎng)為導(dǎo)向開展

9、財(cái)務(wù)預(yù)算管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略 </p><p>　　市場(chǎng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)核心，企業(yè)需明確市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)變化及變更做好周全準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不是一項(xiàng)固定式的管理內(nèi)容，該管理內(nèi)容每天都會(huì)因市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)生不同變化，因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，需對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的未來(lái)波動(dòng)變化作出全面評(píng)估，同時(shí)，圍繞市場(chǎng)發(fā)展方向針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算定制長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)當(dāng)下及今后的資產(chǎn)投放及支出、納入等作出合理科學(xué)戰(zhàn)略，合

10、理規(guī)劃各個(gè)預(yù)算管理階段，基于利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)及資產(chǎn)核心來(lái)編制預(yù)算管理內(nèi)容，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更科學(xué)化。以市場(chǎng)為導(dǎo)向開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略意味著企業(yè)需對(duì)資產(chǎn)開展未來(lái)管理，比企業(yè)財(cái)務(wù)的未來(lái)應(yīng)用范圍作出行動(dòng)規(guī)劃，這是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)戰(zhàn)略。 </p><p>　　（三）建設(shè)全程預(yù)算管理系統(tǒng) </p><p>　　預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)意義在于擺脫企業(yè)盲目性的管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在正式開

11、展時(shí)能夠有章可循，并規(guī)范各個(gè)管理環(huán)節(jié)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。企業(yè)在建設(shè)全程預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，可預(yù)先對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)做到掌握，并將目標(biāo)分為多個(gè)不同的階段性目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)規(guī)劃責(zé)任邊界，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在開展管理工作時(shí)能夠全面落實(shí)責(zé)任，明確自身義務(wù)范圍。另外，由于市場(chǎng)波動(dòng)無(wú)法預(yù)測(cè)，企業(yè)可針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)假設(shè)式預(yù)算，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可能出現(xiàn)的偏差做好編制，優(yōu)化各個(gè)資源配置，使企業(yè)每筆資產(chǎn)都用于合理之處，同時(shí)，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)

12、預(yù)算的成本控制工作，針對(duì)各個(gè)預(yù)算內(nèi)容做到詳細(xì)分析與嚴(yán)格調(diào)整，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出合理規(guī)劃，對(duì)每個(gè)預(yù)算控制做到實(shí)時(shí)跟蹤，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)下盡早實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的重要工作，同時(shí)，該工作也直接影響企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，各個(gè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管

13、理工作時(shí)，需明確意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，并實(shí)行企業(yè)一體化財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)部門及各個(gè)崗位人員參與至預(yù)算管理工作當(dāng)中，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更具科學(xué)性，同時(shí)，企業(yè)還需以圍繞市場(chǎng)為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具備可行性，并根據(jù)預(yù)算管理內(nèi)容建設(shè)全程預(yù)算管理系統(tǒng)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠有效避免盲目性，得到高效執(zhí)行與開展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： <

14、/b></p><p>　　[1]解秀玉，李亞菊.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，（06）. </p><p>　　[2]陳英.西藏中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究――以西藏ABC實(shí)業(yè)有限公司為例[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013，（04）. </p><p>　　[3]蘇婷.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題