企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策

1、<p>　　企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策</p><p>　　【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟方向的不斷變化，財務預算管理已成為當前各個企業(yè)提高競爭力的核心管理項目，并在企業(yè)的各項運營活動中，都體現(xiàn)出了關(guān)鍵的應用價值。在以往，許多企業(yè)在財務管理上更為注重資產(chǎn)的支出及支出渠道，忽視了對各個活動的成本預算，使得各項經(jīng)營活動在正式運營時企業(yè)時常面臨資金無法周轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不良影響。對此，

2、本文針對企業(yè)財務預算管理中存在的問題展開分析，并針對問題提出有效解決對策。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務 預算管理 解決對策 </p><p>　　在全球經(jīng)濟化時代來臨后，各個企業(yè)所面臨的競爭已越來越激烈，這意味著企業(yè)在實現(xiàn)穩(wěn)定運營的同時，需加強對自身資產(chǎn)管理的重視，結(jié)合新時代經(jīng)濟的發(fā)展方向，重新確立企業(yè)財務預算管理模式。但是，受傳統(tǒng)財務預算管理模式的影響，許多企業(yè)在開展財務預

3、算管理工作時，往往以一個單純的模板形式來作為財務預算的管理方式，使得企業(yè)資產(chǎn)在不斷流動，而預算管理方式卻千篇一律，導致預算管理成效往往不夠理想，成本預算也難以有效控制，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了不利影響。 </p><p>　　一、企業(yè)財務預算管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┴攧疹A算管理存在盲目性 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定性與財務管理工作有著

4、不可分割的聯(lián)系。但是，由于各個企業(yè)關(guān)注方向及管理水平存在差異，大部分企業(yè)在財務預算管理上存在不同的重視程度，而導致這一現(xiàn)象的主要因素為許多企業(yè)對財務預算管理缺乏明確認知，其對預算的管理概念還十分模糊，認為在財務管理上，有了明確的支出渠道就不需要進行預算管理；部分企業(yè)認為，財務預算管理屬于財務部門歸屬管理范圍，與企業(yè)其他部門并沒有較大關(guān)聯(lián)；還有部分企業(yè)認為，企業(yè)財務預算管理其對企業(yè)財務作用不大，增加管理項目只會浪費人力與物力。這些財務預算

5、管理理念對企業(yè)今后的發(fā)展及穩(wěn)定性都有著極大影響。 </p><p>　?。ǘ┢髽I(yè)缺乏對財務預算管理的長遠戰(zhàn)略 </p><p>　　企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標是大部分企業(yè)所向往的發(fā)展道路。對于每個企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展不僅意味著企業(yè)在市場中已有了扎實穩(wěn)固的地位，也意味著企業(yè)未來會獲得更多的資產(chǎn)收益，并不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，在市場中具有一定的影響力。但是，從我國當前企業(yè)的運營狀況來看，大部分企業(yè)在運

6、營時都將目光放于當下，對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃。使得企業(yè)在開展財務預算管理工作時缺乏戰(zhàn)略性目標，財務預算的編制工作及執(zhí)行方向都與企業(yè)未來發(fā)展發(fā)生了偏移。另外，許多企業(yè)還出現(xiàn)了故步自封的發(fā)展傾向，對千變?nèi)f化的市場變動缺乏彈性思考與管理，使得這些企業(yè)在進行財務預算管理時，往往未跟隨市場狀況來進行調(diào)研，對市場變化帶來的影響起到了忽視，最終導致市場發(fā)生巨大變化時企業(yè)失去了應變能力。 </p><p>　　二、企業(yè)財務

7、預算管理的解決對策 </p><p>　　（一）實行企業(yè)一體化財務預算管理模式 </p><p>　　企業(yè)一體化財務預算管理模式意味著企業(yè)需從全方位進行預算管理。將企業(yè)全部工作人員納入財務預算管理工作的開展環(huán)節(jié)當中，將企業(yè)項目負責人、各級崗位工作人員、財務人員等參與至財務預算管理范圍中，使企業(yè)人員能夠意識到財務預算并不僅僅是財務部門的工作范圍，是整個企業(yè)共同的管理責任。企業(yè)一體化財務預算管

8、理需要企業(yè)將各項運營活動納入預算管理當中，加強對活動過程預算的控制及預算結(jié)果的控制，使其提高財務預算管理的有效性。另外，企業(yè)還需將一切經(jīng)營項目活動如采購、物流、人力資源、科研等都納入預算管理范圍中，強調(diào)企業(yè)財務預算管理的整體性，企業(yè)在開展財務預算決策時，可讓各個部門管理人員參與決策環(huán)節(jié)中，這是確保財務預算合理性的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)預算管理實現(xiàn)合理性及可行性的重要舉措。 </p><p>　?。ǘ┮允袌鰹閷蜷_展

9、財務預算管理長期戰(zhàn)略 </p><p>　　市場作為企業(yè)財務預算管理的重點核心，企業(yè)需明確市場未來的發(fā)展方向，對市場的波動變化及變更做好周全準備。財務預算管理并不是一項固定式的管理內(nèi)容，該管理內(nèi)容每天都會因市場經(jīng)營發(fā)生不同變化，因此，企業(yè)在開展財務預算管理工作時，需對企業(yè)資產(chǎn)的未來波動變化作出全面評估，同時，圍繞市場發(fā)展方向針對財務預算定制長期戰(zhàn)略目標，對企業(yè)當下及今后的資產(chǎn)投放及支出、納入等作出合理科學戰(zhàn)略，合

10、理規(guī)劃各個預算管理階段，基于利潤標準及資產(chǎn)核心來編制預算管理內(nèi)容，使企業(yè)財務預算管理工作更科學化。以市場為導向開展企業(yè)財務預算管理長期戰(zhàn)略意味著企業(yè)需對資產(chǎn)開展未來管理，比企業(yè)財務的未來應用范圍作出行動規(guī)劃，這是財務預算管理的重點戰(zhàn)略。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄔO全程預算管理系統(tǒng) </p><p>　　預算管理系統(tǒng)的建設意義在于擺脫企業(yè)盲目性的管理模式，使企業(yè)財務預算管理工作在正式開

11、展時能夠有章可循，并規(guī)范各個管理環(huán)節(jié)，切實提高企業(yè)財務預算管理的有效性。企業(yè)在建設全程預算管理系統(tǒng)時，可預先對企業(yè)的預算管理目標做到掌握，并將目標分為多個不同的階段性目標，針對目標規(guī)劃責任邊界，使財務預算管理人員在開展管理工作時能夠全面落實責任，明確自身義務范圍。另外，由于市場波動無法預測，企業(yè)可針對財務預算管理建設假設式預算，針對企業(yè)財務預算可能出現(xiàn)的偏差做好編制，優(yōu)化各個資源配置，使企業(yè)每筆資產(chǎn)都用于合理之處，同時，企業(yè)需加強對財務

12、預算的成本控制工作，針對各個預算內(nèi)容做到詳細分析與嚴格調(diào)整，對經(jīng)營活動作出合理規(guī)劃，對每個預算控制做到實時跟蹤，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟效益的促進下盡早實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)財務預算管理是一項關(guān)系著企業(yè)財務資源配置的重要工作，同時，該工作也直接影響企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展。對此，各個企業(yè)在開展財務預算管

13、理工作時，需明確意識到財務預算管理工作的重要性，并實行企業(yè)一體化財務預算管理模式，讓企業(yè)的各個部門及各個崗位人員參與至預算管理工作當中，使財務預算管理更具科學性，同時，企業(yè)還需以圍繞市場為導向開展財務預算管理長期戰(zhàn)略，使企業(yè)財務預算管理工作具備可行性，并根據(jù)預算管理內(nèi)容建設全程預算管理系統(tǒng)，讓企業(yè)財務預算管理工作能夠有效避免盲目性，得到高效執(zhí)行與開展。 </p><p><b>　　參考文獻： <

14、/b></p><p>　　[1]解秀玉，李亞菊.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].青島科技大學學報（社會科學版），2012，（06）. </p><p>　　[2]陳英.西藏中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究――以西藏ABC實業(yè)有限公司為例[J].西南財經(jīng)大學，2013，（04）. </p><p>　　[3]蘇婷.企業(yè)財務預算管理中存在的問題