我國石油企業(yè)價值鏈管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，國內(nèi)成品油市場對外開放的開始，我國石油企業(yè)如何在競爭激烈的形勢下提高自身的競爭力，就變得尤為重要。本文通過運用價值鏈分析法及相關(guān)的價值理論，結(jié)合石油企業(yè)經(jīng)營流程的特點，分別從勘探、開采、集輸?shù)确矫鎸κ推髽I(yè)的價值鏈進行了分析，并提出優(yōu)化石油企業(yè)價值鏈、提升競爭優(yōu)勢的幾點對策。 本文首先介紹了價值鏈的相關(guān)理論，通過對價值鏈理論的回顧，便于我們了解價值鏈的相關(guān)知識，并能更好的對石油企業(yè)進行價值鏈的分析。通過分析可

2、知，石油企業(yè)的價值鏈也是由基本活動和輔助活動組成。基本活動是指與石油價值直接相關(guān)的活動；輔助活動指支持基本活動，并提供技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設施建設等方面的活動。文章在分析石油企業(yè)的價值鏈后，再針對其存在的問題提出優(yōu)化措施。這些措施有助于企業(yè)降低經(jīng)營成本，在激烈的石油市場競爭中提升競爭優(yōu)勢，更好的迎接我國加入世貿(mào)組織的挑戰(zhàn)。 目前，國內(nèi)外對于價值鏈理論已經(jīng)有了較多地研究，而且已經(jīng)應用到許多產(chǎn)業(yè)，進行的價值鏈分析對本產(chǎn)業(yè)