建筑施工企業(yè)價值鏈管理研究.pdf

1、上世紀(jì)90年代以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)快速增長，固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，建筑業(yè)的快速發(fā)展帶來了建筑施工企業(yè)的高成長。然而值得注意的是，建筑施工企業(yè)近年來持續(xù)的規(guī)模增長，并沒有帶來企業(yè)管理水平的內(nèi)在提高與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。規(guī)模的擴(kuò)張與企業(yè)所掌控的資源和能力不相匹配，企業(yè)內(nèi)部存在影響其成長的諸多弊病。與此同時，受2008年全球金融危機(jī)的影響和隨著新一輪經(jīng)濟(jì)周期的調(diào)整，長期以來伴隨經(jīng)濟(jì)高速增長的建筑業(yè)市場機(jī)會將難以出現(xiàn)。面對復(fù)雜變化的市場環(huán)境和

2、激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何提升自身的核心能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長，本文擬從價值鏈管理角度進(jìn)行探討和分析，并以建筑施工企業(yè)價值鏈管理研究作為研究課題。
　　本文首先在價值鏈和企業(yè)成長理論的基礎(chǔ)上，對價值鏈管理與企業(yè)成長關(guān)系進(jìn)行評述;然后根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工企業(yè)內(nèi)外部價值鏈進(jìn)行分析;在此基礎(chǔ)上，形成建筑施工企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，進(jìn)而得出基于價值鏈理論的建筑施工企業(yè)成長因素;隨后探討了如何有效利用價值鏈管理促進(jìn)企業(yè)

3、的成長。最后，本文以深圳中海建筑有限公司為例進(jìn)行案例分析，以期為建筑施工企業(yè)通過價值鏈管理的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長提供一個可供借鑒的思路。
　　通過研究，本文提出以下幾點(diǎn)研究思路和建議:
　　1-從價值鏈的角度出發(fā)，通過對建筑施工企業(yè)價值鏈的分析，形成建筑施工企業(yè)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，可分析得出影響建筑施工企業(yè)成長的五項(xiàng)因素，即經(jīng)營管理能力、項(xiàng)目管理水平、人才和知識能力、資金、技術(shù)創(chuàng)新能力。
　　2-基于價值鏈管理與建筑施工企業(yè)