電力施工企業(yè)價值鏈管理優(yōu)化模型.pdf

1、電力施工企業(yè)具有資金占用數(shù)額巨大，工程周期長，管理界面復(fù)雜化的特點，雖然項目管理理論在我國電力企業(yè)施工中得到普遍應(yīng)用，但是仍然存在較多問題，如管理粗放，物流、信息流、資金流等難以集成運作，生產(chǎn)效率提高慢，人力、物力以及其他各種資源存在不同程度的浪費現(xiàn)象。
　　價值鏈這一現(xiàn)代管理方法，是通過對價值構(gòu)成規(guī)律的研究，來增加價值鏈中各組成部分的價值，找到增加效益的突破點，有助于實現(xiàn)系統(tǒng)的整體價值增值，提高企業(yè)運行與管理效率。在電力施工企業(yè)

2、采用價值鏈管理方法，構(gòu)建工程項目價值鏈模型，對工程項目管理過程進行價值鏈分析和增值節(jié)點研究，將有利于優(yōu)化電力企業(yè)施工管理流程，實現(xiàn)項目效益的最大化。因此，課題具有重要的理論意義和應(yīng)用價值。
　　本文首先對工程管理、價值鏈管理與優(yōu)化理論等基礎(chǔ)理論進行了系統(tǒng)闡述，包括工業(yè)工程管理發(fā)展背景，價值鏈管理理念與優(yōu)化理論理念;其次，對價值鏈管理在電力施工管理的應(yīng)用，以及結(jié)合案例對電力企業(yè)施工工程管理內(nèi)容和問題進行了分析;再次，根據(jù)以上理論方法