淺議工程總承包單位的分包管理

1、<p>　　淺議工程總承包單位的分包管理</p><p>　　摘要：介紹了工程總包單位對分包隊伍的技術(shù)管理、計劃管理以及服務管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程總承包 分包單位 管理措施 服務管理 </p><p>　　中圖分類號： F721.6 文獻標識碼： A </p><p>　　1對分包隊伍的管理措施 </p&g

2、t;<p>　　1.1工程技術(shù)方面的管理 </p><p>　　總承包單位要建立良好的項目技術(shù)管理秩序，科學、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。根據(jù)技術(shù)管理的要求，在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細的施工組織總設計，并經(jīng)項目部總工程師審批后送交建設單位和監(jiān)理審核批準。根據(jù)批準的施工組織總設計再按各分項工程由分包方編制分階段施工組織設計，要求各分包商提供相應的專業(yè)施工方案。經(jīng)總承包項目部總工程師批準

3、后再分送建設單位和監(jiān)理審定。對經(jīng)建設單位和監(jiān)理批準的各級施工組織設計，由項目經(jīng)理及項目總工程師組織有關(guān)人員認真學習并嚴格執(zhí)行。要求各分包方嚴格按照施工組織設計進行施工，對施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題要及時解決。及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期對各分包方的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決?？偝邪鶕?jù)施工的實際情況，定期對各分包方的計量工作進行檢查，包括各分包方的專職計量管理人員的計量工作、計量器具的送檢，確保工程質(zhì)量。施工前由總承包測

4、量隊對建設單位和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，項目部負責對首級測量控制網(wǎng)進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。工程施工中，各分包方按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行</p><p>　　1.2、對進場物資及成品保護的管理 </p><p>　　項目經(jīng)理部對進場物資的管理由專人負責。各分包方應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。能

5、夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。各種物資進場前必須提前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復后再執(zhí)行。物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面,并存放到項目經(jīng)理部指定的位置,避免阻礙運輸通道,影響其他分包和承包人的施工。各分包方應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。分包方應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃

6、圾應按總包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。另外，根據(jù)標書文件要求,總承包單位應負責施工現(xiàn)場的成品保護工作。在整個工程施工階段尤其是機電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護工作作為重要任務來抓。工程實施過程中，我們將投入足夠人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護工作進行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設備不丟失，重點部位設專人晝夜盯守。保證工程的順利交付使用。 </p><p>　　

7、1.3、勞動力管理措施 </p><p>　　分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報,由項目經(jīng)理部安全環(huán)保部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。分包方須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證，并應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由專業(yè)分包商承擔有關(guān)責任。要求各分包方要切

8、實負起責任，教育屬員工要遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。 </p><p>　　2對分包隊伍的服務管理 </p><p>　　總包單位進場后，盡快向建設單位提供一份詳細的分包工程進場計劃。在工地內(nèi)提供足夠及合理并符合發(fā)包人要求標準的衛(wèi)生設施供各專業(yè)分包人共同使用，為分包方提供辦公場地及材料堆放場地、垂直運輸條件、工作空間、施工場地

9、，為分包提供所需的工作面。總包要負責現(xiàn)場安全防護設施的搭建和拆除并全權(quán)負責現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，提供臨時施工用水至各樓層，施工用電至二級層配電箱。并承擔專業(yè)分包工程水電費。在公共區(qū)設置照明裝置、預留管子槽、孔洞、標眼等。無償清運現(xiàn)場所有的垃圾，為各分包方提供測試機單機或聯(lián)動調(diào)試所需的一切配合工作。組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中專業(yè)分包人和獨立分包的在施或已完工項目成品保護和現(xiàn)場物料的保管工作；承包人負責專業(yè)分包人和獨立分包的已完工項目的成品保護，并

10、直至工程竣工驗收。需要辦理特別通行證、夜間施工證等相關(guān)手續(xù)時，由總包負責辦證、建設單位協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場需要排放污水時，由總包辦理有關(guān)手續(xù)。正常施工范圍內(nèi)的施工噪音超過當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定時，由總包提出措施。組織分包人、供應商和其他承包人溝通、協(xié)調(diào)各自的施工時間、工序、交叉作業(yè)等的相關(guān)安排，以便整個工程有序運行，避免不必要的修改和浪費。 </p><p><b>　　3分包計劃管理 </b><

11、;/p><p>　　3.2.1進場程序 </p><p>　　總包與分包隊伍簽訂施工合同后，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中總辦單位與勞務分包之間能夠統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進場程序；分包入場安全管理程序；物資、機具管理及驗證程序；質(zhì)量控制驗收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。 </p>

12、<p>　　3.2.2計劃管理 </p><p>　　分包須根據(jù)總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，每周定時交于總包單位項目總工程師。總包要制定計劃管理框圖以便實施與管理。分包編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日定時將次日《工程日計劃》報主管責任師審批。分包負責人須按總包工程部頒布的《工程例會制度

13、》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。 </p><p>　　3.2.3落實“三檢制”，堅持樣板引路 </p><p>　　“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。在施工中，各工序之間要嚴格“三檢制”，做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結(jié)果，保證過程精品的實現(xiàn)。對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻、柱、梁及板，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點

14、，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。 </p><p>　　3.2.4逐層交底，逐級落實 </p><p>　　為了使施工組織設計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，總包要建立三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底、技術(shù)部門向現(xiàn)場各施工工長及分包管理人員交底、現(xiàn)場施工員向施工操作班組交底。 </p><p>　　3.2.5強化安全管理，建立安全生產(chǎn)責任制

15、</p><p>　　在分包合同中，明確了分包自行負責安全生產(chǎn)的要求，總包負責督促檢查分包的安全生產(chǎn)責任的建立和實施情況，達到了安全生產(chǎn)人人有責的目的。按照“預防為主”的安全方針，建立組織嚴密、層次分明的安全生產(chǎn)保證體系。在“生產(chǎn)例會”上發(fā)布次日的施工現(xiàn)場危險區(qū)域、安全通道及大型機械使用情況信息，協(xié)調(diào)危險性大的交叉作業(yè)，使安全管理真正與生產(chǎn)管理同步，輔以多層次的常規(guī)安全檢查和多種上形式的安全宣傳、教育活動，力求將

16、安全隱患消防在萌芽狀態(tài)。 </p><p>　　3.2.6建立質(zhì)量例會制度，組織觀摩交流活動 </p><p>　　堅持每周質(zhì)量例會制度，對每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解、分析，并提出整改措施，對質(zhì)量采取預控措施，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷、現(xiàn)場分析、就地提出整改辦法。在項目施工過程中，要經(jīng)常組織項目及分包的管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、