淺議工程總承包單位的分包管理

1、<p>　　淺議工程總承包單位的分包管理</p><p>　　摘要：介紹了工程總包單位對分包隊伍的技術(shù)管理、計劃管理以及服務(wù)管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程總承包 分包單位 管理措施 服務(wù)管理 </p><p>　　中圖分類號： F721.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　1對分包隊伍的管理措施 </p&g

2、t;<p>　　1.1工程技術(shù)方面的管理 </p><p>　　總承包單位要建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開展。根據(jù)技術(shù)管理的要求，在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審批后送交建設(shè)單位和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各分項(xiàng)工程由分包方編制分階段施工組織設(shè)計，要求各分包商提供相應(yīng)的專業(yè)施工方案。經(jīng)總承包項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)

3、后再分送建設(shè)單位和監(jiān)理審定。對經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。要求各分包方嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，對施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題要及時解決。及時做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期對各分包方的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)解決。總承包根據(jù)施工的實(shí)際情況，定期對各分包方的計量工作進(jìn)行檢查，包括各分包方的專職計量管理人員的計量工作、計量器具的送檢，確保工程質(zhì)量。施工前由總承包測

4、量隊對建設(shè)單位和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點(diǎn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。工程施工中，各分包方按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行</p><p>　　1.2、對進(jìn)場物資及成品保護(hù)的管理 </p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各分包方應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。能

5、夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。各種物資進(jìn)場前必須提前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面,并存放到項(xiàng)目經(jīng)理部指定的位置,避免阻礙運(yùn)輸通道,影響其他分包和承包人的施工。各分包方應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。分包方應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃

6、圾應(yīng)按總包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。另外，根據(jù)標(biāo)書文件要求,總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。在整個工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。工程實(shí)施過程中，我們將投入足夠人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。保證工程的順利交付使用。 </p><p>　　

7、1.3、勞動力管理措施 </p><p>　　分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報,由項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。分包方須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證，并應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。要求各分包方要切

8、實(shí)負(fù)起責(zé)任，教育屬員工要遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。 </p><p>　　2對分包隊伍的服務(wù)管理 </p><p>　　總包單位進(jìn)場后，盡快向建設(shè)單位提供一份詳細(xì)的分包工程進(jìn)場計劃。在工地內(nèi)提供足夠及合理并符合發(fā)包人要求標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生設(shè)施供各專業(yè)分包人共同使用，為分包方提供辦公場地及材料堆放場地、垂直運(yùn)輸條件、工作空間、施工場地

9、，為分包提供所需的工作面?？偘?fù)責(zé)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的搭建和拆除并全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，提供臨時施工用水至各樓層，施工用電至二級層配電箱。并承擔(dān)專業(yè)分包工程水電費(fèi)。在公共區(qū)設(shè)置照明裝置、預(yù)留管子槽、孔洞、標(biāo)眼等。無償清運(yùn)現(xiàn)場所有的垃圾，為各分包方提供測試機(jī)單機(jī)或聯(lián)動調(diào)試所需的一切配合工作。組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中專業(yè)分包人和獨(dú)立分包的在施或已完工項(xiàng)目成品保護(hù)和現(xiàn)場物料的保管工作；承包人負(fù)責(zé)專業(yè)分包人和獨(dú)立分包的已完工項(xiàng)目的成品保護(hù)，并

10、直至工程竣工驗(yàn)收。需要辦理特別通行證、夜間施工證等相關(guān)手續(xù)時，由總包負(fù)責(zé)辦證、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場需要排放污水時，由總包辦理有關(guān)手續(xù)。正常施工范圍內(nèi)的施工噪音超過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定時，由總包提出措施。組織分包人、供應(yīng)商和其他承包人溝通、協(xié)調(diào)各自的施工時間、工序、交叉作業(yè)等的相關(guān)安排，以便整個工程有序運(yùn)行，避免不必要的修改和浪費(fèi)。 </p><p><b>　　3分包計劃管理 </b><

11、;/p><p>　　3.2.1進(jìn)場程序 </p><p>　　總包與分包隊伍簽訂施工合同后，向其提供一冊《分包隊伍入場須知》。該《須知》是為了保證在工程管理中總辦單位與勞務(wù)分包之間能夠統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)具管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。 </p>

12、<p>　　3.2.2計劃管理 </p><p>　　分包須根據(jù)總包單位制定的總控進(jìn)度計劃和月度施工進(jìn)度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，每周定時交于總包單位項(xiàng)目總工程師?？偘贫ㄓ媱澒芾砜驁D以便實(shí)施與管理。分包編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日定時將次日《工程日計劃》報主管責(zé)任師審批。分包負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會制度

13、》要求，于指定時間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。 </p><p>　　3.2.3落實(shí)“三檢制”，堅持樣板引路 </p><p>　　“三檢制”即自檢、互檢、交接檢。在施工中，各工序之間要嚴(yán)格“三檢制”，做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果，保證過程精品的實(shí)現(xiàn)。對每個分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻、柱、梁及板，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)

14、，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。 </p><p>　　3.2.4逐層交底，逐級落實(shí) </p><p>　　為了使施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，總包要建立三級交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底、技術(shù)部門向現(xiàn)場各施工工長及分包管理人員交底、現(xiàn)場施工員向施工操作班組交底。 </p><p>　　3.2.5強(qiáng)化安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

15、</p><p>　　在分包合同中，明確了分包自行負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的要求，總包負(fù)責(zé)督促檢查分包的安全生產(chǎn)責(zé)任的建立和實(shí)施情況，達(dá)到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目的。按照“預(yù)防為主”的安全方針，建立組織嚴(yán)密、層次分明的安全生產(chǎn)保證體系。在“生產(chǎn)例會”上發(fā)布次日的施工現(xiàn)場危險區(qū)域、安全通道及大型機(jī)械使用情況信息，協(xié)調(diào)危險性大的交叉作業(yè)，使安全管理真正與生產(chǎn)管理同步，輔以多層次的常規(guī)安全檢查和多種上形式的安全宣傳、教育活動，力求將

16、安全隱患消防在萌芽狀態(tài)。 </p><p>　　3.2.6建立質(zhì)量例會制度，組織觀摩交流活動 </p><p>　　堅持每周質(zhì)量例會制度，對每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解、分析，并提出整改措施，對質(zhì)量采取預(yù)控措施，使質(zhì)量弊病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷、現(xiàn)場分析、就地提出整改辦法。在項(xiàng)目施工過程中，要經(jīng)常組織項(xiàng)目及分包的管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、