工程總承包管理價(jià)值研究.pdf_第1頁(yè)
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1、與傳統(tǒng)的施工總承包模式相比，工程總承包管理模式具有設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)一體化的特點(diǎn)，有利于提高項(xiàng)目運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益，而總承包人如何進(jìn)行工程總承包管理活動(dòng)，最大化發(fā)揮工程總承包項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程總承包管理價(jià)值，為業(yè)主、總承包人等帶來預(yù)期利益，是實(shí)踐中業(yè)主、總承包人最為關(guān)注的問題，也是本文研究工程總承包管理價(jià)值的意義所在。本篇論文和總工程承包管理模式的含義與特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)工程總承包的管理價(jià)值的內(nèi)涵進(jìn)行了梳理，

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