淺談新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)模式和管理制度

1、<p>　　淺談新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)模式和管理制度</p><p>　　溫家寶總理在答中外記者問時指出：我們國家的發(fā)展不僅是要搞好經(jīng)濟建設(shè)，而且要推進社會的公平正義，促進人的全面和自由發(fā)展，這三者不可偏廢。集中精力發(fā)展生產(chǎn)，其根本目的是滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。我們注意到，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和改革不斷進入深水區(qū)，新時期的黨委、政府越來越主張“公平正義”、“公共財政”和“陽光事業(yè)”。我們也更加關(guān)注到，要讓

2、這個社會變得更加公平，破解種種不公現(xiàn)象，依然需要從頂層設(shè)計著力、靠制度創(chuàng)新發(fā)力。只有與時俱進，不斷改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式和不斷完善管理制度，才能為所有人創(chuàng)造全面發(fā)展的均等條件，使人們在公平正義陽光的普照下，從同一起跑線上起跑，向著共同的幸福未來進發(fā)。 </p><p>　　針對時下國有企業(yè)管理干部普遍存在的問題，結(jié)合礦業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)實情況及對管理人員的工作要求，從管理崗位上思考，對新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)模式和管理制度談幾點認識

3、： </p><p>　　一、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式，必須甄別務(wù)實與務(wù)虛，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實，力戒務(wù)虛浮躁 </p><p>　　想什么？做什么？為什么？做得怎么樣？敢想敢為，敢于擔當，這就是務(wù)實。講務(wù)虛話、做務(wù)虛事，假、大、空，好大喜功，敷衍塞責，急功近利，自欺欺人，這就是務(wù)虛。我們要用做實事取得的實際效果來檢驗“務(wù)實”與“務(wù)虛”。透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，切中要害抓出成效。求真務(wù)實，力排眾議，不受阻礙工作的

4、各種噪音影響，多琢磨事少琢磨人，全力以赴，穩(wěn)步推進，不達目標不罷休。埋頭苦干，才能務(wù)實高效，特別是各級干部必須理性和務(wù)實，客觀上存在困難，主觀上要努力解決，不為失敗找理由，只為成功找方法，要有“亮劍”精神，敢“亮”，能“亮”。務(wù)實就是不當瓦匠“和稀泥”，只做鐵匠“硬碰硬”。務(wù)實就是要多干好事，少干錯事，不干壞事。世界上哪項成就不是求真務(wù)實和靠辛勤勞動干出來的？務(wù)虛不但不能出半點成果，還會壞事。 </p><p>

5、　　務(wù)虛的本質(zhì)是無能與自私，不負責任，想當然，自以為是，根本原因是生性懶惰、觀念依舊、能力低下、逃避責任、玩弄權(quán)術(shù)，表現(xiàn)在我們工作生活中往往是這樣：因為文件說的不會錯，上級安排的只管照著辦，主動做事有風險，怕承擔責任，怕動腦筋，怕得罪人，所以，務(wù)虛的人只唯書，只唯上，就是不唯實。生搬硬套，照上級說的做，搞大民主化，推棄責任，為了讓別人同擔風險，明知是錯也不說，不深入調(diào)查，道聽途說，信謠傳謠，以訛傳訛，錯誤評判，做事不求效果，和和稀泥，只

6、圖表面上瞞過領(lǐng)導(dǎo)，得到的結(jié)果荒唐可笑。務(wù)虛常常用非常怪異的態(tài)度應(yīng)付式的弄出些模棱兩可或操作性差的所謂制度和措施，甚至是做到滴水不漏，裝洋作秀，搶功爭寵，在忽悠人上下功夫，形式內(nèi)容花樣翻新，停在嘴上，落在紙上，貼在墻上，就是不落實在行動上。務(wù)虛的劣根性是深受幾千年封建思想影響和長期在農(nóng)耕社會下形成的本位意識，這種草根生長，導(dǎo)致人們鼠目寸光，目光短淺，明哲保身，作風漂浮，這種慣性思維有太多的利己而排它性強勢?？照?wù)`國，務(wù)虛誤企，務(wù)虛浮躁害死

7、人，務(wù)虛強勢將是國企宿命。務(wù)虛造成組織惡性循環(huán)，負面影響很大，不醫(yī)治，這傳染病可不得了。 </p><p>　　二、要有好的領(lǐng)導(dǎo)模式，組織必須倡導(dǎo)務(wù)實作風，用正反典型教育和引導(dǎo)大多數(shù)干部，建設(shè)好公平正義的組織文化 </p><p>　　偉大的制度讓平凡的人變偉大，糟糕的制度讓偉大的人變平凡；好制度讓壞人無空可鉆，壞制度叫好人無處是從；好制度讓魔鬼變成天使，壞制度把天使變成魔鬼。好制度，好用

8、，用好好制度。那么，制度好，機制活，人就有想做事、敢干事的沖動和激情，循序漸進，還會不斷改進和優(yōu)化組織文化，沉淀下好習慣，培養(yǎng)出好團隊，讓每一個平凡的員工在平凡的崗位上干成不平凡的事。因此，要讓我們每個干部或管理人員激情不減，在各自的崗位上大膽闖、大膽試，敢想事、敢做事，會干事、干成事，首先，組織應(yīng)該做的也只有是搭好平臺，給每個組織成員建機制搭舞臺，搞活有效溝通機制和科學(xué)評價機制，在公平正義的制度體系下對待每個組織成員，讓員工的職業(yè)生涯

9、與組織同步發(fā)展；其次，組織要對員工著想，讓勞動者樂在其中，享受勞動的快樂，體現(xiàn)勞動的尊嚴。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，大家都坦誠溝通、交流與互動，不斷提高工作效率，塑造心情舒暢、生動活潑和輕松快樂的工作氛圍，注重人文關(guān)懷，打造快樂團隊。讓每個組織成員都能快樂工作，活得更有尊嚴。 </p><p>　　三、切實改造好員工的思想和心態(tài)，是新形勢下領(lǐng)導(dǎo)的基本職責 </p><p>　　前段時

10、間，本人用交談的方式調(diào)查過幾個年輕人，北方招來的學(xué)生說：沒有心情！南方招來的學(xué)生講：沒有心腸！辭職的學(xué)生留下的理由是：組織沒有文化！事實上這也是時下相當一部分員工的思想和心態(tài)！其實，組織中每一個員工都會有這樣一個最原始意動或誤區(qū)：抱怨制度不好，管理不公，怪領(lǐng)導(dǎo)，怪別人，就是不說自己的錯，整天打不起精神，沒有奔頭，沒有心腸，不愿負責，不敢擔當，不想多干活，更不想干自己不想干的活。我們每個管理人員要靜下心來認真思考怎么辦？如何教育引導(dǎo)好員工

11、？如何改造員工思想和心態(tài)？如何管，才管得好？ </p><p>　　在我們所處的社會環(huán)境里，不少員工因為抱怨社會風氣不好、社會氣質(zhì)不佳，對社會公平正義信心不足，個人與組織的溝通困難，或者是訴求和期盼得不得組織的關(guān)心理解，久而久之，心態(tài)因長期壓抑而扭曲，剛進入組織想干番事業(yè)的激情在衰減，懈怠與惰性在生長，甚至會慢性傳染給群體，沒能得到組織的及時引導(dǎo)和改造，組織原本長期沉淀下來的好傳統(tǒng)、好作風就會褪色失去，風氣也會變

12、壞。相反，團隊開心快樂，以陽光心態(tài)開心的話，越干越開心，越開心就越能干好開心活。 </p><p>　　四、探索新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)模式和管理制度，核心是求領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實作風，抓落實成事效果 </p><p>　　新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強學(xué)習，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)模式和管理方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)而不落入俗套。曾經(jīng)一時不少人叫囂“關(guān)系是生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)是第一生產(chǎn)力”的謬論，誤導(dǎo)年輕干部，讓少數(shù)漂浮模糊的領(lǐng)導(dǎo)干部滅失方向，

13、盲目跟風，甚至有一些總是以“領(lǐng)導(dǎo)”自居的領(lǐng)導(dǎo)，作風浮躁，在狂躁中為了實現(xiàn)自我而破壞制度和擾亂管理秩序，也有人在狂躁自食其果，凡此種種，都是領(lǐng)導(dǎo)作風問題和個人素養(yǎng)造成的。因此，探索新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)模式和管理制度，必須讓每個管理人員或領(lǐng)導(dǎo)干部多一些務(wù)實，少一些浮躁，除了組織文化、管理制度和機制層面外，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)自身的素養(yǎng)、作風、做事的效果以及是否知行合一。境界決定人的品位和做事的成敗。提升領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界是探索新形勢下領(lǐng)導(dǎo)模式的關(guān)鍵所在

14、。 </p><p>　　首先，在政治思想上一定要堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上、憲法法律至上，嚴格執(zhí)行黨的紀律、遵守國家法律，守住信念防線、道德防線和法紀防線，勤政廉政，在任何情況下都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。以出世的精神做人，以入世的精神做事。 </p><p>　　其次，領(lǐng)導(dǎo)要解決好“知”的問題，也就是管什么的問題。要求領(lǐng)導(dǎo)必須掌握管理工作中的“系統(tǒng)性”、“一致性”和“專

15、業(yè)性”管理法則?！跋到y(tǒng)性”是管理者必備的管理思想，也就是常說的顧大局、識大體，全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，有系統(tǒng)分析處理問題的思想，還要有團隊合作意識，系統(tǒng)性要求是管理成功的基石；“一致性”是思考和處理問題要高度一致而不要顧此失彼，也就是抓綱紀和注重制度建設(shè)，要靠制度管人管事、靠嚴肅綱紀來抓制度落實，一致性要求是管理成功的關(guān)鍵；“專業(yè)性”是要求管理者必須尊重知識、尊重專業(yè)人才和職能部門的觀點和意見，官本位強勢壓制專業(yè)化是大忌而又大錯，正因領(lǐng)導(dǎo)的

16、習慣性自我才會浪費組織成員的思想和智慧，也才會導(dǎo)致組織越越“弱智化”。因此，專業(yè)性要求是管理成功的必要條件。 </p><p>　　再次，領(lǐng)導(dǎo)要解決好“行”的問題，也就是如何管的問題。要求領(lǐng)導(dǎo)必須正確處理管理工作中“做正確事”、“正確做事”和“把事做正確”三個基本要求?！?</p><p>　　最后，一個人要有點干事業(yè)的激情和精神，志大才必高，只有大智大勇而又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心里裝著客戶，充滿市

17、場危機感，在變革與創(chuàng)新中求生存，創(chuàng)效益同時也要有社會責任感，我們才有出路，才能學(xué)會長大。沒有追求就會迷失方向，懶懶散散，萎靡不振，見子打子應(yīng)付式的被動工作，企業(yè)只會小打小鬧，老是在粗放管理階段，企業(yè)永遠長不大，更談不上做精做強。 </p><p>　　“認同組織應(yīng)大于認同人人”，這是最起碼的組織原則，也是當領(lǐng)導(dǎo)的責任。管理學(xué)說到最后就一句話：“獎賞與懲罰、效率與秩序、開明與專治”。我們在管理工作中多數(shù)時候并不是關(guān)