現(xiàn)代企業(yè)成本控制措施芻議

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)成本控制措施芻議</p><p>　　摘要：我國企業(yè)經(jīng)濟增長的模式已逐漸從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變和靠近，越來越多的企業(yè)在尋求企業(yè)經(jīng)濟增長的源動力。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，也必須在實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上努力降低企業(yè)成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。本文就現(xiàn)代煤炭企業(yè)應該如何進行成本控制進行了初淺的分析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成

2、本控制；生產(chǎn)成本 </p><p>　　一、煤炭資源成本的控制 </p><p>　　1.努力提升資源回收率 </p><p>　　眾所周知，資源回收率是對煤企成本構(gòu)成重要影響的因素之一，該指標的提高主要通過日益發(fā)達的現(xiàn)代科技來實現(xiàn)，但是經(jīng)濟手段也是其改善途徑之一。煤炭企業(yè)要不斷發(fā)展高新技術(shù)，改進工藝流程，摸索采區(qū)的科學布置方式，進而提升資源回收率，另外現(xiàn)代科技的發(fā)

3、展也推動了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)工具和勞動資料等的成本，盡管科技投入的增加會在短期內(nèi)增加成本，但是從長遠來看，資源回收率指標的提高卻可以降低噸煤的資源稅費，從而使得企業(yè)成本得到有效地降低。此外，煤炭企業(yè)是煤炭資源稅費承擔的主體，除根據(jù)生產(chǎn)的實際情況努力降低成本費用外，企業(yè)也有責任和義務(wù)努力呼吁合理程度的煤炭資源稅費，以及合理開采資源的獎勵，以促成稅費負擔的降低，促進煤炭產(chǎn)業(yè)界的公平有序競爭。 </p><p>　　

4、2.降低礦業(yè)權(quán)交易費用 </p><p>　　目前，煤礦市場體系在不斷的成熟與完善，公平公正和透明的礦業(yè)權(quán)市場為現(xiàn)代煤炭資源交易提供了優(yōu)良的平臺，同時，我國的礦業(yè)權(quán)市場也已逐步形成并成為社會主義市場的重要組成部分。業(yè)界要進一步完善探礦權(quán)、采礦權(quán)的交易市場，不斷地摸索探礦權(quán)、采礦權(quán)金融工具的創(chuàng)新形式，發(fā)揮市場的作用來確定礦業(yè)權(quán)價值，避免政府對價格進行行政干預，政府作為行政部門的職責是出臺相應的評估措施，根據(jù)開采難度

5、系數(shù)、最大經(jīng)濟開采成本等確定煤炭資源的價值。另外，為了配合探礦權(quán)及采礦權(quán)順暢的流轉(zhuǎn)，中立性、職業(yè)性的煤炭資源價值評估機構(gòu)的建立也勢在必行、刻不容緩。 </p><p>　　二、降低煤炭企業(yè)的安全成本 </p><p>　　1.著力降低安全治理成本 </p><p>　　毋庸置疑，礦井瓦斯是煤炭生產(chǎn)中不容忽視的不安全要素。對于通風問題和瓦斯的治理，為降低成本、減少巷道

6、數(shù)量，應努力推廣鉆孔法來替代巷道法。第一，推廣地面鉆井抽采瓦斯的方法可以有效降低瓦斯治理成本，只要礦井具備地面抽采條件的都應積極推廣采用；第二，積極推廣反井鉆機施工溜煤眼和通風巷道，來降低通風工程的成本?，F(xiàn)代高新技術(shù)不斷地發(fā)展成熟與完善，尤其對于技術(shù)密集程度并不高的煤炭采掘中，采用新技術(shù)效果更為明顯，可以消除很多的不安全因素進而保障生產(chǎn)安全，避免安全事故造成的停車以及之后的許多損失。 </p><p>　　2.變

7、不安全因素為可開發(fā)資源 </p><p>　　煤炭資源為不可再生資源，它的形成需要經(jīng)歷復雜而漫長的地質(zhì)年代，同時在成煤過程中也有其它各種各樣資源的大量伴生，最為常見的是水和瓦斯，當然這兩種因素都是煤礦開采的極不安全因素。在傳統(tǒng)的開采中，要提前釋放這些不安全因素，無論從經(jīng)濟角度還是環(huán)保角度，釋放水和瓦斯不能帶來任何效益。目前，隨著科技水平的進步，這些資源都可以重新開發(fā)和利用。在條件允許的礦井，應按照安全生產(chǎn)技術(shù)一體

8、化要求，科學確定保護層工作面；大力推進Y型通風沿空留巷、穿層鉆孔抽采、煤與瓦斯共采技術(shù)；大力推廣水力化快速消突技術(shù)，擴大抽采半徑，提高瓦斯治理效果。對礦井水要避免采取完全疏干的辦法，可實施煤水共采，即能提高資源的回收率，又可充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，降低資源開發(fā)成本和費用。 </p><p>　　3.開展節(jié)能減排，降低成本費用 </p><p>　　煤炭企業(yè)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中最為典型的高碳產(chǎn)業(yè)

9、，其節(jié)能減排的潛力是非常巨大。煤炭企業(yè)要充分研究和利用新型材料以及環(huán)保材料，對于既有的高能耗項目要進行科學的改造，不斷加強能源節(jié)約和利用工作。此外，煤企還要不斷加強高新技術(shù)的研發(fā)和推廣，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，煤炭企業(yè)一個基本的經(jīng)濟特征就是固定成本較高，因此有規(guī)模效益的優(yōu)勢，煤企要在資源利用、提升產(chǎn)能、延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做足文章，努力降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的綜合效益。 </p><p>　　三、煤炭企業(yè)的全過程成本控制 &l

10、t;/p><p>　　1.優(yōu)化開拓巷道設(shè)計 </p><p>　　對于煤礦生產(chǎn)而言，礦井開拓掘進是采煤的先決條件。從煤炭開采的方針――“采掘并舉，掘進先行，以采促掘，以掘保采”中我們也可以清楚的看到煤礦開拓掘進的重要地位，在重視開拓掘進工作的同時，不能忽視的一點就是開拓掘進的成本控制。開拓巷道的優(yōu)化設(shè)計是降低掘進成本的重要前提。從總體上講，巷道設(shè)計要遵循以下原則：一是降低萬噸掘進率，萬噸掘進率

11、即原煤一萬噸的產(chǎn)出量所需的巷道掘進量，這是衡量煤礦采場設(shè)計、巷道布置設(shè)計的主要指標，在煤層產(chǎn)能一定的條件下，其萬噸掘進率越低，就說明其更加科學合理；二是在巖性的選擇上要堅持能打煤巷不打半煤巖巷，能打半煤巖巷不打全巖，在支護上堅持能錨噴支護的，不選擇棚支架，能金屬支護的不選擇坑木支護?？傊诩夹g(shù)創(chuàng)新上不斷突破進取，力求低能耗高效率，切實降低掘進成本。 </p><p>　　2.實現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效 </p&

12、gt;<p>　　毋庸置疑，煤礦總成本管理的一個重點就是采煤工作面的成本管理，工作面的高產(chǎn)高效無疑是降低采煤成本的最有效的措施，采煤工作面的高產(chǎn)高效要注意以下幾點：第一，機械化程度的提高。實現(xiàn)工作面的高產(chǎn)高效，生產(chǎn)工具是一個重要的前提，對于采煤機械、支護材料、運輸設(shè)備，都應選擇高效的、先進的、性能優(yōu)良的，且設(shè)備的能力要相互配套，從整體上提高采煤機械化程度。第二，設(shè)置與工作面產(chǎn)能相適應的外部運輸系統(tǒng)。工作面生產(chǎn)是連續(xù)性的，采

13、煤煤倉的建設(shè)必須與采區(qū)內(nèi)工作面的產(chǎn)能相匹配，以此保證運輸通道的順暢，避免煤礦生產(chǎn)受到影響。第三，要加大采煤工人技術(shù)能力的培養(yǎng)。生產(chǎn)力中最活躍的因素莫過于人，只有操作工人的技術(shù)能力強、業(yè)務(wù)熟練，他們才能更好地使用設(shè)備、操作機械，才能提高生產(chǎn)效率，降低采煤工作面的噸煤成本。 </p><p>　　3.加強電力成本控制措施 </p><p>　　煤礦生產(chǎn)中，燃料及動力的成本支出無疑是非常大的一個

14、項目，那么嚴格控制好電力成本勢必能極大的降低煤礦的生產(chǎn)成本。實踐中要做到：第一，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況合理調(diào)整生產(chǎn)班次，做好削峰填谷工作，比如主扇倒臺、水泵等大型設(shè)備需要啟動運行可以安排在用電的低谷期，而在電力高峰期可以安排機電生產(chǎn)設(shè)備等的日常維護檢修工作。第二，合理進行采區(qū)運輸系統(tǒng)的優(yōu)化，對生產(chǎn)負荷進行恰當調(diào)整，避免出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象?？梢园惭b分時計價電表，提高企業(yè)的主動節(jié)電意識。公司每月組織用電情況檢查，并召開用電狀況分析會，找出電力高消

15、耗的根源，采取可行性措施控制用電成本。 </p><p>　　4.人力資源成本的控制 </p><p>　　煤炭企業(yè)應全力推行承包管理。對有量可計的采掘單位實行單項工程承包，即單位工資總額與采掘工作面噸煤工資單價、材料消耗、電費、煤質(zhì)、工程質(zhì)量等掛鉤考核；對為采掘直接服務(wù)的單位，實行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)尺、聯(lián)成本、聯(lián)責的四聯(lián)考核分配辦法，并實行影響索賠制；對井下輔助單位不能聯(lián)產(chǎn)聯(lián)尺、無量可計的單位，逐

16、步實行包崗制，弱化工資級別意識，提倡增人不增資，減人不減資的原則，并加大浮動分配比例；對部分地面單位實行完全成本核算；機關(guān)管理人員也打破級別，實行浮動分配；對其他地面單位將績效工資與其職責掛鉤考核，每月視產(chǎn)量成本完成情況確定績效工資發(fā)放比例。同時要完善勞動紀律，強化責任意識，高效發(fā)揮煤礦企業(yè)人力資源的集體優(yōu)勢，充分調(diào)動企業(yè)職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)目標和企業(yè)效益不斷創(chuàng)新和進取。 </p><p><

17、;b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王和平.煤炭企業(yè)原煤成本管理淺析[J].會計之友（下旬刊），2010（07）. </p><p>　　[2]楊學明.煤炭企業(yè)降低成本的方法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（02）. </p><p>　　[3]劉宗海.淺談加強煤炭企業(yè)成本管理的思路與對策[J].中國煤炭，2009（07） <