成本控制措施

1、關于成本控制關于成本控制成本控制措施成本控制措施1降低造價的原則(1)保證工程質量，達到顧客滿意。(2)保證施工進度，確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。2降低成本的方法(1)采用新材料、新技術；(2)優(yōu)化施工方案；(3)科學管理、提高工效；3降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會；(2)嚴格過程控制嚴格執(zhí)行公司《

2、質量環(huán)境管理體系程序文件》和《質量環(huán)境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c.制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。(3)勞動力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施

3、工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、5.精簡機構，提高運行流程收益。6.提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低單位成本支出7.節(jié)能減排，降低能源及環(huán)保成本消耗企業(yè)如何降低成本企業(yè)如何降低成本1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細

4、化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)

5、品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷

6、管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業(yè)務發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制