基于成本管理的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究.pdf

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷男枰獏f(xié)調(diào)的系統(tǒng)?；诔杀竟芾淼墓?yīng)鏈協(xié)調(diào)機制能使供應(yīng)鏈的總成本最低，總收益最大化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的共贏。本文從成本管理的角度，分別研究核心企業(yè)與上下游之間的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。 在制造商與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)過程中，根據(jù)依賴性的強弱、供應(yīng)商參與程度高低和雙邊承諾的多少，核心企業(yè)可以將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商、主要供應(yīng)商、承包商和普通供應(yīng)商，不同的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)關(guān)系類型影響成本管理協(xié)調(diào)方法的選擇，對供應(yīng)鏈成本縮減的貢獻由高到低。

2、核心企業(yè)對非戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商采用成本共擔(dān)的協(xié)調(diào)機制，激勵供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計。運用博弈論的方法，得出存在Paureto改進使供應(yīng)鏈合作的收益大于非合作下收益的結(jié)論，成本共擔(dān)比例與風(fēng)險規(guī)避態(tài)度和雙方的討價還價能力有關(guān)。 在制造商與分銷商的協(xié)調(diào)過程中，采用供應(yīng)鏈成本比較分析方法，對比了不合作與合作兩種情況下供應(yīng)鏈的運作成本模型，得出供應(yīng)鏈各方采取合作后，供應(yīng)鏈的總運作成本及制造商的運作成本得到了有效的降低，然而各分銷商的運作成本卻