黑龍江省電力開發(fā)公司核心競爭力研究.pdf

1、2002年以來，中國電力行業(yè)經(jīng)歷了一場深刻的變革，這場變革與經(jīng)濟全球化和信息化一起沖擊著黑龍江省電力開發(fā)公司這樣的國有電力投資企業(yè)。為了公司的可持續(xù)發(fā)展，必須思考什么是公司核心競爭力和怎樣提高公司核心競爭力的問題。 黑龍江省電力開發(fā)公司誕生于1986年，已成為黑龍江省最大的國有投資公司。但2002年的電力體制改革后，公司面對國家控制的購買者和強大的競爭者處于非常不利的地位。同時，公司在東北老工業(yè)基地改造和國家電力需求的快速增長中

2、又面臨機遇。在復(fù)雜的市場競爭中，核心競爭力的研究是公司利用機遇、克服困難，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由途徑。 本文通過對公司基本情況和經(jīng)營業(yè)績的分析，判定并分析了公司核心競爭力的現(xiàn)狀。分析發(fā)現(xiàn)，公司的核心競爭力是“資本能力”，而公司現(xiàn)有核心競爭力存在的主要問題是創(chuàng)新性不夠。這就要求構(gòu)建新的企業(yè)核心競爭力來保證公司的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文在對公司戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的制定，構(gòu)建了公司未來核心競爭力的模型。根據(jù)這個模型，本文應(yīng)